Image by Peggy dan Marco Lachmann-Anke
Saya telah melakukan hal-hal luar biasa, tetapi saya tidak pernah mencapai sesuatu yang hebat sendirian. Setiap rekor yang saya buat, setiap pukulan yang saya ambil, dan setiap mil yang saya lalui dimungkinkan oleh tim saya. Setiap anggota tim mungkin tidak bersama saya di garis finis, tetapi merekalah yang pada akhirnya memungkinkan saya untuk dapat melewatinya sama sekali.
Setiap tim yang saya bangun dimaksudkan untuk melakukan sesuatu yang mustahil. Melakukan hal yang mustahil dalam hal ini berarti mencapai tujuan yang merongrong harapan orang-orang yang rasional.
Kemustahilan Anda bisa mencapai kuota penjualan yang sangat besar, memulai perusahaan baru yang inovatif, atau hanya memastikan orang yang Anda pekerjakan dapat mempertahankan pekerjaan mereka untuk kuartal berikutnya. Yang tidak mungkin ada di sekitar kita, begitu pula petualangan, dan petualangan dapat mengalahkan yang tidak mungkin jika Anda melakukan hal-hal dengan urutan yang benar. Langkah pertama adalah menjawab pertanyaan itu Mengapa? Bukan untuk tim Anda, bukan untuk bos Anda, tetapi untuk diri Anda sendiri.
Mengapa?
Mengapa Anda harus memberikan semua waktu dan upaya Anda untuk tujuan khusus ini? Jika Anda tidak tahu mengapa Anda melakukan sesuatu, jika Anda tidak memiliki gambaran yang jelas tentang kesuksesan yang Anda kejar dan alasan Anda mengejarnya, maka Anda tidak akan pernah memimpin tim berkinerja tinggi. . Anda mungkin bisa mengumpulkan beberapa hasil yang solid dari sekelompok individu yang kelelahan, tetapi itu tidak akan bertahan lama.
Jika saya tidak memiliki alasan kuat untuk tim saya dan dari tim saya, kami tidak akan memenangkan rekor dunia kami. Kami tidak akan berhasil melintasi lautan. Kami mungkin tidak akan pernah mencoba.
Jika semua ini terdengar emosional, itu memang benar. Kepemimpinan jauh lebih berotak kanan daripada orang-orang yang memberinya penghargaan. Membangun strategi itu penting. Pengaturan waktu adalah penting. Manajemen proyek itu penting. Tetapi jika Anda tidak memiliki emosi tim Anda, maka Anda tidak benar-benar memiliki tim sama sekali.
Langkah Pertama Menemukan "Mengapa"
Satu-satunya cara untuk membangun tim yang andal adalah menemukan alasan Anda dan menanamkannya ke dalam hati dan pikiran orang-orang yang seharusnya Anda pimpin. Percaya atau tidak, langkah pertama dalam menemukan bahwa mengapa sebenarnya bisa berhenti.
Berhenti bukanlah suatu kegagalan. Sebagian besar orang telah mendengar bahwa “bukan berapa kali Anda terkena dampaknya; berapa kali Anda bangkit kembali, ”dan itulah yang mereka yakini.
Pepatah ini sangat menginspirasi jika Anda berada di film Rocky. Tetapi dalam kehidupan nyata, itu sangat tidak masuk akal. Saya di sini bukan untuk mengajar Anda cara menjadi baik dalam bangun. Saya di sini untuk mengajari Anda cara mempelajari pelajaran yang tepat dari waktu Anda di lapangan sehingga ketika Anda bangkit kembali, Anda tidak bisa dihancurkan lagi. Dan anggota tim Anda juga tidak bisa.
Ketika kami mendayung di laut, setiap kali salah satu dari kami berenang di air, kami diikat dengan tali seandainya arus tiba-tiba berubah. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah melepaskan ikatan di tengah-tengah air tanpa akhir menyaksikan tanpa harapan saat perahu Anda menghilang di cakrawala.
Namun, kami juga selalu menyimpan pisau di geladak. Pisau ini dimaksudkan untuk memotong tali jika gelombang yang tidak terduga menggesernya ke posisi yang benar-benar melukai salah satu rekan tim kami. Dalam hidup, mengapa Anda seperti tali itu.
Tidak Semua Tujuan Diciptakan Sama
Beberapa orang terlalu takut untuk mengeluarkan pisau mereka. Mereka berpegang erat pada kesempatan sehingga mereka tidak menyadari itu sebenarnya mencekik mereka sampai mati. Mereka lebih suka konsistensi tersedak itu dengan kemungkinan mengerikan yang terpaut di samudera kemungkinan mentah.
Arahnya bagus. Gol itu bagus. Tetapi tidak semua tujuan dibuat sama, dan Anda perlu menguji dan berniat dengan tujuan Anda untuk memastikan tujuan tersebut mencerminkan kemampuan unik, emosi, dan tujuan Anda dan tim yang Anda pimpin. Kemudian Anda perlu memimpin tim menuju kesuksesan yang Anda janjikan. Dalam buku ini Anda akan mempelajari proses di mana kedua hal itu dapat dicapai.
Ini dimulai dengan menemukan alasan Anda, yang mungkin berarti berhenti pada tujuan yang salah untuk tim Anda. Tapi bagaimana Anda tahu kapan waktunya tepat? Bagaimana Anda tahu jika ada peluang yang membuat Anda terikat dengan aman atau mencekik hidup Anda?
Pelajaran Kepemimpinan: Memahami Penderitaan dan Pengorbanan
Berhenti adalah tidak lebih dari menimbang dua variabel dan menemukan bahwa salah satu dari mereka telah berhenti menjadi layak. Dua variabel ini adalah sesuatu yang setiap manusia berurusan dengan setiap hari: penderitaan dan pengorbanan.
Manusia memiliki kemampuan untuk memahami jumlah penderitaan dan pengorbanan yang harus mereka tanggung untuk mencapai tujuan mereka. Triknya adalah Anda harus mulai melakukan ini secara sadar dan menyalurkan apa yang Anda temukan ke dalam keputusan yang mengarah pada mengapa, yang mengarah ke tim, yang mengarah pada kemenangan yang mustahil.
Sebagai contoh, mari kita lihat dua sejarah perusahaan yang berbeda.
Airbnb adalah perusahaan yang memungkinkan orang membuka rumah mereka untuk membayar tamu. Itu ide yang liar bahkan sampai hari ini, ketika tulisan ini dibuat, perusahaan saat ini siap untuk melakukan penawaran umum perdana (IPO) besar-besaran. Tapi itu benar-benar kegilaan pada tahun 2008 ketika pendirinya, Brian Chesky dan Joe Gebbia, mulai mencoba mengumpulkan jutaan dolar untuk sebuah perusahaan yang diyakini kebanyakan orang akan digunakan secara eksklusif oleh pembunuh berantai.
Duo ini bertahan, bagaimanapun, dan mempertahankan ide mereka. Pengaitnya, mereka percaya, adalah kemudahan dan keintiman orang-orang yang berbagi rumah dengan orang lain, memberi tamu pengalaman benar-benar tinggal di kota yang mereka kunjungi. Ide itu terlalu kuat untuk menyerah, dan hari ini perusahaan gila tersebut diproyeksikan menerima penilaian pasca-IPO sebesar $ 190 miliar.
Itu satu jalan. Tapi mari kita pertimbangkan yang lain.
Sangat sedikit orang yang pernah mendengar Permainan Tanpa Akhir, sebuah video game internet-only kecil yang inovatif dari sebuah perusahaan bernama Ludicorp. Pencipta Permainan Tanpa Akhir bermimpi menciptakan dunia digital yang sepenuhnya imersif, lengkap dengan interaksi sosial yang lancar dan ekonomi yang nyata dan dinamis. Permainan mengalami kesulitan mendapatkan pendanaan — dan para pemain — dan segera Ludicorp di ambang kehancuran.
Pada hari-hari terakhir kehidupan game, seorang programmer yang giat meluncurkan beberapa fungsi berbagi foto sederhana Permainan Tanpa Akhirsistem sosial. Berbagi foto dengan cepat menjadi aktivitas nomor satu di antara kelompok pemain diehard game. Hal ini menempatkan Stewart Butterfield, salah satu pendiri dan kepala eksekutif Ludicorp, pada posisi yang sulit.
Butterfield dapat mengabaikan keberhasilan berbagi foto dan memanfaatkan sisa dana perusahaan menjadi upaya terakhir untuk menjadikan game ini sukses — arah yang diperjuangkan oleh sebagian besar karyawannya. Atau dia bisa meninggalkan mimpinya menjalankan perusahaan game dan mulai membangun aplikasi foto.
Keputusannya sulit, tetapi akhirnya Butterfield memutuskan untuk membatalkan permainan dan meluncurkan perusahaan foto sebagai gantinya. Dia memberi start-up barunya nama yang sesuai dengan era, membuang vokal: Flickr.
Flickr menjadi, di dunia pra-Facebook, situs berbagi foto nomor satu di dunia dan akhirnya diakuisisi oleh Yahoo! pada tahun 2005 dengan perkiraan $ 22 hingga $ 25 juta.
Sebagai manusia, kita memiliki keinginan bawaan untuk perbandingan. Apakah Chesky dan Gebbia jenius karena mempertahankan ide mereka dan membangun perusahaan bernilai miliaran dolar? Apakah Butterfield adalah ahli strategi utama untuk berputar pada foto dan menghasilkan kekayaannya sendiri yang terhormat? Jawaban untuk keduanya sama: tidak juga.
Pria-pria ini tidak spesial atau unik. Untuk setiap dari mereka ada ribuan lebih yang menolak untuk berputar, atau melakukan berputar dan berakhir dengan apa-apa. Pelajaran di sini bukanlah bahwa mereka berhasil. Itu karena mereka menjadi sukses dengan menemukan dan menghormati ambang batas mereka sendiri untuk penderitaan dan pengorbanan.
Setiap manusia memiliki ambang batas yang tidak ditentukan untuk penderitaan dan pengorbanan yang tidak ingin mereka lewati. Kami tidak membicarakannya. Kami tidak dapat mengukurnya berdasarkan standar objektif apa pun. Tapi itu ada di sana, dan itu ada untuk semua orang.
A Noble Quitter: Quitting Is Failure
Orang yang mudah menyerah adalah seseorang yang mengerti di mana garis itu dan belajar untuk menghormatinya. Berhenti telah mendapatkan nama buruk dari orang-orang yang tidak sadar atau tidak mau mendefinisikan ambang itu dan karena itu memutuskan untuk berhenti sebelum mereka mencapai itu. Tidak ada kehormatan atau alasan untuk berhenti seperti itu.
Petualangan saya telah mengajari saya bahwa sementara kita semua memiliki ambang batas untuk penderitaan dan pengorbanan, itu biasanya jauh lebih tinggi daripada yang kita pikirkan. Seseorang yang mampu memimpin tim berkinerja tinggi meluangkan waktu untuk mempelajari dengan tepat di mana garis mereka. Karena begitu Anda mengetahuinya, Anda bisa berjinjit hingga ke ujung dan benar-benar melangkah lebih jauh daripada semua orang lain yang berkobar sejauh satu mil ke belakang karena mereka tidak bisa membayangkan mereka bisa sampai sejauh itu.
Jalan Menuju Hal-Hal Sulit
Jalan untuk melakukan hal-hal sulit bukanlah antusiasme tanpa pikiran. Itu adalah belajar tentang diri Anda sendiri. Belajar tentang diri sendiri adalah satu-satunya cara untuk memblokir hal-hal negatif, menanggung kesulitan masa lalu, dan memenuhi tujuan yang telah Anda tetapkan. Itu berarti menguji diri sendiri. Itu berarti mendapatkan kepercayaan diri Anda sendiri dan membayar melalui kesulitan. Kemudian Anda akan memiliki hak untuk mengatakan kepada tim Anda, "Inilah yang harus kami lakukan."
Berhenti bukanlah kegagalan. Berhenti menyadari bahwa tujuan yang satu ini tidak tepat untuk Anda dan tim Anda. Kegagalan, kegagalan nyata, tidak pernah menemukan tujuan yang tepat untuk Anda.
Jalan saya menuju kesuksesan dimulai pada hari saya berhenti pada sesuatu yang saya inginkan sepanjang hidup saya. Itu adalah langkah pertama dalam perjalanan yang akan menuntun saya untuk menemukan proses menemukan tujuan terbaik saya, menempa mengapa kuat, membangun tim yang luar biasa, dan memimpin mereka menuju kesuksesan yang mustahil.
© 2019 oleh Jason Caldwell. Seluruh hak cipta.
Dikutip dengan izin dari Menavigasi yang Mustahil.
Penerbit: Penerbit Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/
Pasal Sumber
Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan
oleh Jason Caldwell
Atlet ketahanan rekor dunia dan pelatih kepemimpinan profesional Jason Caldwell memanfaatkan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana setiap orang dapat membangun dan memimpin tim yang mencapai hal-hal luar biasa. Buku ini adalah penyulingan dari program-program Jason berbicara di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang banyak di perusahaan dan universitas Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawaban atas pertanyaan yang selalu dia tanyakan: Bagaimana Anda dan tim Anda dapat mencapai tujuan yang tampaknya tidak mungkin? Dan ini juga merupakan buku panduan yang dapat mengajari siapa pun cara melakukan hal yang sama. (Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)
Buku Lain dari Penulis ini: WHAT IF
tentang Penulis
Jason Caldwell adalah pendiri Latitude 35, sebuah perusahaan pelatihan kepemimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pembalap petualangan yang saat ini memegang lebih dari selusin rekor dunia di lima benua. Dia telah bekerja dengan perusahaan-perusahaan seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan telah menawarkan program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Wharton School, dan Haas School of Business di University of California, Berkeley.
