Berjuang untuk yang Mustahil: Rahasia Kepemimpinan Kinerja Tinggi
Image by Perusahaan Produksi Animasi 3D

Kebanyakan orang berpikir bahwa ketakutan terburuk Anda saat mendayung di laut adalah badai. Tentu, ketika ombak lebih besar dari rumah Anda, itu bisa sedikit mengganggu. Tapi itu juga berarti Anda akan cepat, sangat cepat.

Hal terburuk yang bisa terjadi bukanlah badai; itu berada di sisi yang salah. Bahkan tanpa layar, angin adalah segalanya di lautan. Saat bertiup, air bergerak, dan begitu juga Anda. Tetapi ketika berhenti, Anda mungkin mendayung melalui gel rambut.

Dengan 500 mil lagi, kami telah berada di laut selama 28 hari. Kita berada 185 mil di depan R4J dan 24 jam di depan dari rekor dunia. Tapi kemudian angin berhenti, begitu juga kita.

Badai telah muncul di laporan cuaca, badai yang tidak memiliki alasan logis untuk berada di sana. Tetapi saya seharusnya tidak terkejut; satu-satunya hal yang konsisten di Atlantik adalah inkonsistensi.

Pada titik ini kita sudah mendayung apa yang disebut "tiga ke atas." Ini berarti bahwa tiga orang berada di dayung setiap saat sementara hanya satu yang beristirahat. Ini berarti setiap orang mendapat lebih banyak waktu dayung dan kurang tidur. Kita harus siap.


grafis berlangganan batin


Efek dari badai yang akan datang akan berlipat ganda.

Pertama, sementara kita mendekatinya, kita tidak punya angin. Cuaca melawan kita, artinya kemajuan apa pun akan sulit. Tanpa angin untuk membantu mengimbangi arus, kita akan beruntung jika kita berhasil tetap diam.

Kedua, ketika kita akhirnya berhasil menghadapi badai, kita akan mendapat angin, banyak angin. Tapi bukan angin yang kita inginkan. Angin ini akan datang ke arah kita dari semua sisi, memaksa kita untuk menonaktifkan autotiller dan menyetir secara manual. Sekali lagi, peluang untuk membuat kemajuan yang berarti pada dasarnya nol.

Berita ini sangat menghancurkan. Menurut proyeksi, badai ini akan mengecilkan keunggulan kami di R4J menjadi margin yang sangat tipis. Dan itu secara efektif menghilangkan peluang kita untuk mencapai rekor dunia. Tujuan itu menjadi tidak mungkin.

Jadi saya menemukan diri saya dijejalkan ke dalam Roh Amerikakabin sesak, menggosok garam dan kulit robek dari dahi saya dan mencoba membuat rencana pada tempatnya. Tapi tidak ada yang datang.

Tidak ada "solusi" untuk masalah ini, dan masalah tanpa solusi adalah yang benar-benar menguji keberanian tim berkinerja tinggi. Satu-satunya cara untuk mencapai tujuan yang kita semua leverage untuk mencapai adalah melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Di sana, di tengah lautan yang mengamuk, Latitude 35 harus melakukan hal yang mustahil.

Berjuang untuk yang Mustahil

Badai telah menghancurkan langkah kita. Pada saat kami berjuang melalui kemudi manual, kecepatan kami telah berubah dari 3.0 knot menjadi 0.8 knot. Itu lebih buruk daripada yang kami pikir akan terjadi, dan tim saya membutuhkan rencana.

Masuk ke kabin itu, aku mendorong peta, menjauh dari GPS, dan mengeluarkan buku catatanku. Aku menutup mataku dan membiarkan diriku mulai berpikir.

Saya tidak yakin berapa lama saya habiskan di sana. Saya kira setidaknya satu atau dua jam yang baik. Pada saat saya membuka pintu untuk menghadapi tim saya yang cemas, otak saya telah melakukan tugasnya; Masalahnya sudah diatasi. Saya punya rencana, dan ini benar-benar gila.

Kita memiliki 400 mil lagi untuk pergi — tepatnya 400 mil. Kami memiliki lima hari tersisa untuk mengalahkan rekor dunia. Bahkan seorang pendayung bisa melakukan matematika seperti itu. Jawabannya jelas. Untuk mencapai tujuan kami, kami harus mendayung 80 mil setiap hari selama lima hari ke depan.

Fakta bahwa sebagian besar pembaca tidak terkesiap pada itu berarti bahwa saya mungkin harus menjelaskan. Apa yang saya katakan tidak terjadi. Beberapa bahkan akan mengatakan bahwa itu tidak dapat terjadi.

Hari yang menyenangkan di Talisker adalah 70 mil. Setiap tim rata-rata yang akan memecahkan rekor dunia. Ini adalah langkah fantastis yang membutuhkan kru elit menarik 100 persen untuk 100 persen dari waktu.

Hari 75 mil luar biasa. Mungkin orang-orang mesin besar Anda memiliki bantuan ekstra dari pierogis beku-kering pagi itu. Mungkin paus ramah memberi Anda sedikit dorongan. Itu alasan untuk perayaan. Hampir delapan puluh mil hari hampir tidak pernah terdengar. Mereka membutuhkan badai yang kuat untuk mendorong perahu dengan kecepatan di luar batas kemampuan manusia yang diharapkan. Anda mungkin mendapatkannya dalam perlombaan selama ini. Kami membutuhkan lima, dan tidak ada lagi badai yang terlihat.

Ini dia. Ini rencanaku. Satu-satunya jalan ke depan adalah jalan ke depan. Tujuan kami telah dikunci di dalam lemari besi. Satu-satunya cara adalah merobek pintu engselnya. Itu bukan sesuatu yang seharusnya bisa dilakukan seseorang, tetapi hanya ada satu cara untuk mengetahuinya.

Saya telah mencapai ujian terbesar dalam karir saya sebagai seorang pemimpin. Ini akan menjadi momen menentukan dari pekerjaan hidup saya. Cara tim saya bereaksi akan mengkonfirmasi apakah berhenti seperti pemenang, belajar bagaimana beristirahat, membuat keputusan buruk dengan cara yang baik, memotivasi secara individu, menjawab pertanyaan Mengapa? dan meningkatkan emosi manusia berfungsi.

Saya telah berusaha begitu keras untuk menjadi pemimpin yang baik sehingga saya tidak pernah menyadari kebenaran kepemimpinan terbesar. Anda harus membuat keputusan yang baik. Anda harus meluangkan waktu. Anda harus peduli. Tetapi, pada akhirnya, kesuksesan Anda tidak terserah Anda. Tidak pernah ada. Terserah mereka.

Menguji Tim

Ini adalah ujian yang akan benar-benar mengukur apakah kita adalah tim berkinerja tinggi atau tidak. Tes ini bukan apakah kita bisa atau tidak bisa mendayung 80 mil hari. Tesnya adalah apakah tim saya akan mencoba atau tidak.

Matt adalah yang pertama merespons. "Terima kasih Tuhan," katanya. "Aku pikir kamu akan mengatakan sekitar 100 mil sehari." Dia melihat-lihat yang lain. "Kalian tidak benar-benar berpikir ini di luar jangkauan, kan?"

"Tidak sama sekali, sobat," jawab Alex. "Aku akan melakukan apa pun yang kamu perlu aku lakukan, lewati. Aku akan mendayung sepanjang malam jika harus. ”

Sekarang giliran Angus. Keheningan menguasai perahu saat kami menunggu untuk mendengar pendapatnya. Tiga dari empat tidak akan memotongnya. Jika Angus keluar, kita semua keluar. “Saat Jason dan saya setuju untuk bekerja sama untuk balapan tahun ini,” katanya akhirnya. “Itu dengan asumsi bahwa kami memiliki kesempatan yang lebih baik dalam sejarah bersama daripada yang kami lakukan secara terpisah.”

Dia mengambil jeda lagi. “Saya akan jujur ​​saat memberi tahu Anda bahwa saya tidak yakin seberapa baik kita akan bekerja sama. Tapi sekarang . . . kita bersaudara. " Aku menganggukkan kepalaku setuju. Angus berbalik ke arah Matt dan Alex. "Dan kami juga." Mereka juga mengangguk.

“Kami bukan orang yang sama yang melakukan ini. Kami berbeda. Jay memberi kami itu. " Dia menatap mataku mati. “Kamu memberikan ini kepada kami semua. Yang kami minta hanyalah kesempatan dalam sejarah. Ini dia: lima hari untuk mendayung 400 mil. Ini bukan kesempatan yang sangat bagus, tapi ini kesempatan kita. Dan saya pribadi tidak ingin mengambilnya dengan tim lain. "

Saat ini, mendengar kata-kata ini dari tim saya, adalah puncak karir atletik saya. Itu lebih baik dari garis akhir manapun yang pernah saya lewati. Tim ini — sebuah tim yang saya bangun dengan harapan akhirnya menjadi tipe pemimpin yang selalu saya impikan — baru saja menghancurkan satu-satunya harapan yang benar-benar penting: milik saya. Setelah momen itu, saya tidak akan pernah sama lagi.

PELAJARAN KEPEMIMPINAN: DIUBAH

Ketika Anda melakukan apa yang kami lakukan di atas air, Anda memberikan diri Anda dengan sepenuh hati untuk tujuan yang Anda percayai dengan semua kekuatan Anda layak untuk diri sendiri. Ketika Anda melakukan itu, ketika Anda menyerahkan diri sepenuhnya pada prosesnya, itu mengubah Anda. Itu selalu mengubah Anda.

Untuk mencapai tujuan itu, Anda harus benar-benar memanfaatkan emosi tim Anda, tetapi itu juga berarti mereka juga akan memanfaatkan emosi Anda. Ketika Anda mendapatkan momen seperti yang saya lakukan, dan Anda akan melakukannya, dan tim yang sekarang benar-benar Anda cintai ini berhasil tepat saat Anda membutuhkannya, Anda tidak akan meninggalkan momen itu dengan cara yang sama seperti Anda memasukinya.

Beberapa orang tidak tertarik dengan itu. Mereka tidak benar-benar ingin diubah oleh tujuan atau tim mereka. Dan, sejujurnya, tidak ada yang salah secara obyektif dengan itu. Anda dapat memiliki karir yang sangat bagus sebagai kontributor individu untuk sebuah perusahaan. Sungguh.

Anda dapat menekan waktu dan memiliki kehidupan yang hebat. Tetapi Anda tidak akan menuai imbalan karena berada di tim berkinerja tinggi atau memimpin. Jika Anda menginginkan hal-hal itu, Anda harus memberikan diri Anda sesuatu yang lebih besar daripada diri Anda sendiri. Anda harus rentan.

Melakukan hal yang kuat berarti menunjukkan banyak kelemahan. Tapi alasan saya, dan orang lain seperti saya, melakukan apa yang kami lakukan adalah karena ada hadiah kuat yang datang dari mengidentifikasi objek yang Anda pikir mungkin terlalu berat untuk Anda pindahkan, letakkan bahu Anda menghadapinya, dan mendorong sekuat Anda bisa.

Karena jika Anda benar-benar mampu menggerakkan beban sebesar itu, Anda tidak akan pernah meragukan kekuatan Anda sendiri dengan cara yang sama lagi. Pernah.

Kepercayaan diri tidak ada dalam ruang hampa. Itu harus diperoleh, dan cara terbaik untuk mendapatkannya adalah dengan mencoba sesuatu yang Anda pikir tidak dapat Anda lakukan. Ini juga berlaku untuk tim, tetapi pada skala yang lebih besar. Tujuan besar dapat membawa kepercayaan diri, tetapi tujuan yang mustahil membutuhkan tim.

Mencapai mereka membawa Anda sesuatu yang melampaui kepercayaan diri. Ini adalah bentuk transendensi yang menunjukkan kepada Anda tidak hanya seberapa kuat Anda bisa sebagai orang tunggal tetapi seberapa kuat kita semua bisa sebagai orang yang bekerja bersama. Itulah tujuan sebenarnya dari kepemimpinan kinerja tinggi.

Ini bukan hanya tentang menekan angka penjualan atau memenangkan perlombaan itu. Ini tentang Anda dan rekan satu tim Anda yang menemukan bersama apa yang bisa terjadi ketika manusia yang emosional terhubung dan berkomitmen pada suatu tujuan. Setelah Anda melihatnya, Anda akan diubah.

Anda tidak akan pernah lagi mendengar cerita seperti saya dan berkata, "Saya tidak akan pernah bisa melakukan hal seperti itu." Anda akan berkata, "Saya akan melakukan sesuatu yang lebih besar."

Setiap langkah dari proses berkinerja tinggi dalam buku ini dirancang untuk membantu Anda memindahkan benda-benda tak bergerak itu dengan tim Anda. Tetapi, peringatan yang adil, begitu Anda melakukannya, Anda tidak akan menjadi orang yang sama seperti sebelumnya. Dan rekan tim Anda juga tidak.

Bersama-sama, Anda masing-masing akan menjadi seseorang yang luar biasa. Seseorang yang kuat. Seseorang dengan kepercayaan diri yang sejati. Seseorang tidak mungkin.

Baris, Baris, Baris Perahu Anda

Hari pertama setelah kami menyadari kesulitan kami, kami mendayung 79 mil. Hari berikutnya kami melakukan 94 mil. Kemudian 91 mil.

Dengan hanya 48 jam hingga berakhirnya peluang untuk rekor dunia, kita hanya memiliki 136 mil lagi. Tim sedang mengemudi Roh AmerikaRahang di sekitar jugular Samudera Atlantik. Dan, untuk pertama kalinya, samudera yang tak terkalahkan tiba-tiba terasa fana. Tapi kita juga.

Dengan sisa 48 jam, kami hanya memiliki sedikit sisa di tangki. Kami tidur hanya selama 40 menit atau kurang dan kemudian mendayung minimal dua jam. Matt khususnya telah meningkatkan kecepatannya. Dia secara rutin mengakhiri shiftnya hanya untuk mengikat kembali shiftnya. Namun upaya kami membuahkan hasil.

Kita semua berhalusinasi. Pada satu titik, Angus menepuk pundakku untuk memperingatkan tentang wanita tua yang berlarian di sekitar kapal, mencoba menampar kami dengan dayung. Saya juga memiliki visi, tetapi visi saya sedikit lebih serius.

Saya melihat orang-orang: orang-orang yang telah membimbing saya, melatih saya, dan membentuk saya selama bertahun-tahun menjadi pemimpin yang letih tetapi kuat seperti saya. Saya melihat Mark dan Michiel, saya melihat ayah saya, saya melihat Don Wiper dan sponsor saya. Saya berbicara dengan mereka, dan mereka berbicara kepada saya. Saya tidak pernah bisa mengingat tanggapan mereka, tetapi saya selalu ingat pelajaran mereka.

Ketika matahari terbenam pada 17 Januari, saya keluar dari giliran kerja saya, berganti dengan Angus dalam 15 detik pertukaran cepat yang dia dan saya telah lakukan lebih dari 200 kali sekarang.

Aku mengangkat diriku ke dalam kabin untuk mencari tahu di mana kita berdiri. Saya tahu kami lemah hari itu. Tidak mungkin kami bisa mengikuti kecepatan 90 mil kami dalam beberapa hari terakhir. Saya akan terkejut jika kita mencapai 70 mil. Sejenak saya merasa bahwa kami telah dikalahkan, tetapi kemudian saya memeriksa peta. Saya mulai menangis.

Delapan puluh delapan mil. Kami telah menempuh 88 mil pada hari "terlemah" kami sejauh ini. Itu berarti kami harus menempuh hanya 48 mil dalam 24 jam terakhir. Kami berada di depan Row4James. Kami berada beberapa jam di depan rekor dunia. Kami akan melakukan yang tidak mungkin.

Pada sore hari tanggal 18 Januari 2017, Latitude 35 melintasi koordinat 17 derajat utara, 61 derajat barat, yang menandai garis akhir resmi Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Kami butuh 35 hari, 14 jam, dan 3 menit untuk melewatinya, memecahkan rekor dunia berusia 13 tahun dengan 11 jam yang mengejutkan. Tim saya telah mencapai sesuatu yang lebih besar dari kami. Bersama-sama, Latitude 35 telah membuat sejarah. Sekarang giliranmu.

GATHERING POINT: MENJADI TIDAK MUNGKIN

Rencana untuk berubah: Jika Anda memilih untuk memberikan semua dari diri Anda sendiri untuk usaha tertentu, Anda harus berharap untuk diubah selamanya. Ini adalah konsekuensi menjadi bagian dari tim berkinerja tinggi. Sebagai seorang pemimpin, ini pada akhirnya adalah pertukaran yang harus Anda rasa nyaman bagi diri Anda sendiri, dan orang lain.

Mercenaries: Mereka yang mengatakan tidak untuk menjadi bagian dari tim berkinerja tinggi masih bisa menjadi kontributor individu yang hebat untuk organisasi yang lebih besar. Tidak ada yang salah dengan itu, dan setiap organisasi membutuhkan orang-orang itu juga. Tetapi mereka bukanlah orang-orang yang membentuk tim berkinerja tinggi.

Pemimpin berperforma tinggi: Sebagai pemimpin, Anda membantu orang lain mencapai tujuan mereka dengan membangun kepercayaan dan bertindak otentik dan tanpa pamrih terhadap mereka. Ketika saatnya tiba yang memisahkan tim-tim bagus dari tim-tim berkinerja tinggi, Anda harus menatap mata mereka dan meminta tidak kurang dari semua yang mereka miliki. Jika Anda mempraktikkan apa yang telah Anda pelajari dalam buku ini, mereka akan langsung menatap Anda, dan memberikannya.

© 2019 oleh Jason Caldwell. Seluruh hak cipta.
Dikutip dengan izin dari Menavigasi yang Mustahil.
Penerbit: Penerbit Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/

Pasal Sumber

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan
oleh Jason Caldwell

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan oleh Jason CaldwellAtlet ketahanan rekor dunia dan pelatih kepemimpinan profesional Jason Caldwell memanfaatkan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana setiap orang dapat membangun dan memimpin tim yang mencapai hal-hal luar biasa. Buku ini adalah penyulingan dari program-program Jason berbicara di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang banyak di perusahaan dan universitas Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawaban atas pertanyaan yang selalu dia tanyakan: Bagaimana Anda dan tim Anda dapat mencapai tujuan yang tampaknya tidak mungkin? Dan ini juga merupakan buku panduan yang dapat mengajari siapa pun cara melakukan hal yang sama. (Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)

klik untuk memesan di amazon

 

 


Buku Lain dari Penulis ini: WHAT IF

tentang Penulis

Jason CaldwellJason Caldwell adalah pendiri Latitude 35, sebuah perusahaan pelatihan kepemimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pembalap petualangan yang saat ini memegang lebih dari selusin rekor dunia di lima benua. Dia telah bekerja dengan perusahaan-perusahaan seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan telah menawarkan program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Wharton School, dan Haas School of Business di University of California, Berkeley.

Podcast / Wawancara dengan Jason Caldwell: Membangun & Memimpin Tim Luar Biasa
{disematkan Y=KXEXgxOR0qM}