Shutterstock

Sedikit lebih dari seabad yang lalu, kebanyakan orang di negara industri bekerja 60 jam seminggu – enam sepuluh jam sehari. Minggu kerja 40 jam dari lima hari delapan jam menjadi norma, bersama dengan peningkatan hari libur berbayar, pada tahun 1950-an.

Perubahan-perubahan ini dimungkinkan oleh peningkatan besar-besaran dalam produktivitas dan perjuangan keras para pekerja dengan bos untuk mendapatkan bagian yang adil dari kue ekonomi yang berkembang.

Pada tahun 1960-an dan 70-an diharapkan pola ini akan terus berlanjut. Bahkan diantisipasi bahwa, pada tahun 2000, akan ada “masyarakat rekreasi”. Sebaliknya, tren pengurangan jam kerja terhenti.

Tapi sekarang ada saran bahwa kita berada di puncak lompatan besar lainnya – 32 jam, empat hari seminggu dengan gaji yang sama dengan bekerja lima hari. Ini terkadang disebut sebagai model "100-80-100". Anda akan terus dibayar 100% dari upah Anda sebagai imbalan untuk bekerja 80% dari jam kerja tetapi mempertahankan 100% produksi.

Di Spanyol dan Skotlandia, partai politik telah memenangkan pemilihan dengan janji uji coba empat hari seminggu, meskipun langkah serupa dalam pemilihan umum Inggris 2019 tidak berhasil. Di Australia, penyelidikan komite Senat merekomendasikan uji coba nasional empat hari seminggu.

Harapan empat hari seminggu menjadi kenyataan telah didukung oleh laporan cemerlang tentang keberhasilan uji coba empat hari seminggu, di mana pemberi kerja melaporkan pemotongan jam tetapi mempertahankan produktivitas.

Namun, mengesankan karena hasil uji coba mungkin muncul, masih belum jelas apakah model tersebut akan berhasil di seluruh perekonomian.

Gerakan yang dipimpin majikan

Tidak seperti kampanye sebelumnya untuk minggu kerja yang lebih pendek, gerakan empat hari kerja dalam seminggu dipimpin oleh pemberi kerja di beberapa negara, terutama yang berbahasa Inggris. Terkemuka adalah Andrew Barnes, pemilik perusahaan jasa keuangan Selandia Baru, yang mendirikan "Seminggu 4 Hari Sedunia" organisasi.

Ini telah mengoordinasikan program uji coba empat hari seminggu di enam negara (Australia, Kanada, Irlandia, Selandia Baru, Inggris, dan Amerika Serikat). Hampir 100 perusahaan dan lebih dari 3,000 karyawan telah terlibat. (A sangat dipublikasikan percobaan di Islandia tidak dikoordinasikan olehnya.)

Uji coba ini dipantau oleh "kolaborasi internasional" tim peneliti di tiga universitas: Universitas Boston, Universitas Cambridge, dan Universitas College Dublin. Tim Boston College dipimpin oleh guru waktu kerja/waktu senggang Juliet Schor, penulis buku terlaris tahun 1991 Orang Amerika yang Terlalu Banyak Bekerja.

Sejumlah laporan telah diterbitkan, termasuk satu laporan “global”. mencakup keenam negara, dan laporan terpisah untuk Inggris dan Irlandia]. Sebuah laporan tentang uji coba Australia dijanjikan untuk bulan April.

Secara keseluruhan, laporan-laporan ini telah menyatakan uji coba tersebut sebagai “kesuksesan besar” – baik untuk pemberi kerja maupun karyawan.

Karyawan, tidak mengherankan, sangat positif. Mereka melaporkan lebih sedikit stres, kelelahan, kelelahan dan konflik pekerjaan-keluarga, serta kesehatan fisik dan mental yang lebih baik.

Lebih signifikan adalah tanggapan pengusaha. Mereka umumnya melaporkan peningkatan moral karyawan dan tidak ada kehilangan pendapatan. Hampir semua telah berkomitmen untuk, atau sedang mempertimbangkan, melanjutkan model empat hari seminggu.

Empat pertanyaan besar

Uji coba tidak, bagaimanapun, menjawab semua pertanyaan tentang kelayakan minggu empat hari. Empat yang utama adalah sebagai berikut.

Pertama, apakah hasil penelitian dapat diandalkan?

Pengusaha dan karyawan disurvei di awal, setengah jalan, dan di akhir uji coba enam bulan. Tetapi hanya sekitar setengah dari karyawan dan dua pertiga pemberi kerja menyelesaikan putaran final yang vital. Jadi ada beberapa ketidakpastian tentang keterwakilan mereka.

Kedua, apakah perusahaan yang berpartisipasi menunjukkan proposisi produktivitas utama: peningkatan hampir 20% dalam output per karyawan per jam bekerja?

Perusahaan yang terlibat tidak diminta untuk memberikan data "keluaran", hanya pendapatan. Ini mungkin pengganti yang masuk akal. Tapi itu mungkin juga dipengaruhi oleh pergerakan harga (inflasi meningkat pada tahun 2022).

Ketiga, bagi perusahaan yang mencapai peningkatan produktivitas yang diklaim, bagaimana hal itu bisa terjadi? Dan apakah itu berkelanjutan?

Pendukung empat hari seminggu berpendapat bahwa karyawan lebih produktif karena mereka bekerja dengan cara yang lebih terkonsentrasi, mengabaikan gangguan. Jangka waktu yang lebih lama dari enam bulan akan diperlukan untuk menentukan apakah pola kerja yang lebih intensif ini dapat berkelanjutan.

Keempat, apakah model empat hari kemungkinan dapat diterapkan di seluruh perekonomian?

Inilah pertanyaan kuncinya, yang jawabannya hanya akan muncul seiring berjalannya waktu. Organisasi yang terlibat dalam uji coba dipilih sendiri dan tidak mewakili ekonomi secara keseluruhan. Mereka mempekerjakan sebagian besar pekerja kantoran. Hampir empat perlima berada di pekerjaan manajerial, profesional, TI, dan administrasi. Organisasi di sektor lain, dengan profil pekerjaan yang berbeda, mungkin mendapati peningkatan produktivitas melalui kerja yang lebih intensif sulit ditiru.

Misalnya manufaktur: hanya tiga perusahaan dari sektor ini yang termasuk dalam uji coba besar di Inggris. Karena manufaktur telah tunduk pada studi efisiensi dan investasi hemat tenaga kerja selama satu abad atau lebih, "keuntungan efisiensi" keseluruhan 20% yang bisa didapat secara keseluruhan tampaknya tidak mungkin.

Peningkatan produktivitas yang dicapai di lingkungan kantor mungkin lebih sulit ditiru di pengaturan lain seperti manufaktur. Shutterstock

Lalu ada sektor yang menyediakan layanan tatap muka kepada publik, seringkali tujuh hari seminggu. Mereka tidak dapat tutup selama satu hari, dan intensitas kerja mereka seringkali ditentukan oleh masalah kesehatan dan keselamatan. Pengurangan jam tidak mungkin tercakup oleh peningkatan produktivitas individu. Untuk mempertahankan jam operasional, staf harus bekerja lembur atau lebih banyak staf perlu dipekerjakan.

Sedangkan untuk sektor publik, di Australia dan negara lain “penghematan efisiensi” yang melibatkan pemotongan anggaran sekitar 2% per tahun telah menjadi hal yang umum selama beberapa dekade. Setiap "kelonggaran" kemungkinan besar telah dikeluarkan dari sistem. Sekali lagi, mengurangi jam standar akan mengakibatkan kebutuhan untuk membayar tarif lembur atau merekrut staf tambahan, dengan biaya tambahan.

Jadi bagaimana sekarang?

Ini tidak berarti empat hari seminggu tidak dapat menyebar ke seluruh perekonomian.

Salah satu skenarionya adalah hal itu dapat menyebar di tempat kerja dan sektor di mana peningkatan produktivitas dapat dicapai.

Pengusaha dan sektor yang tidak menawarkan pengurangan jam kerja akan merasa lebih sulit untuk merekrut staf. Mereka perlu mengurangi jam, mungkin secara bertahap, untuk bersaing. Dengan tidak adanya keuntungan produktivitas, mereka akan dipaksa untuk menyerap biaya tambahan atau meneruskannya dengan harga yang meningkat.

Laju terjadinya perubahan tersebut akan bergantung, seperti yang selalu terjadi, pada tingkat pertumbuhan ekonomi, tren produktivitas, dan kondisi pasar tenaga kerja.

Tapi itu tidak mungkin terjadi dalam semalam. Dan, seperti biasa, itu akan disertai oleh banyak majikan dan perwakilan mereka yang mengklaim bahwa langit akan segera runtuh.

tentang Penulis

Anthony Veal, Ajun Profesor, Sekolah Bisnis, Universitas Teknologi Sydney

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

"Kerja 4 Hari Seminggu: Cara Bekerja Lebih Sedikit untuk Mencapai Lebih Banyak"

oleh Craig S. Ballantyne

Buku ini menawarkan rencana langkah demi langkah untuk beralih dari minggu kerja 5 hari tradisional ke minggu kerja 4 hari. Penulis, seorang pakar produktivitas dan manajemen waktu, memberikan tip praktis untuk memaksimalkan efisiensi, mendelegasikan tugas, dan mengotomatiskan sistem untuk membebaskan lebih banyak waktu luang dan kegiatan lainnya.

ISBN-10: 1533642616.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

"Lebih Singkat: Bekerja Lebih Baik, Lebih Cerdas, dan Lebih Sedikit—Begini Caranya"

oleh Alex Soojung-Kim Pang

Buku ini mengeksplorasi manfaat dari jam kerja yang lebih pendek dan menawarkan strategi untuk mendesain ulang pekerjaan dan kehidupan untuk memaksimalkan produktivitas dan kepuasan. Penulis memanfaatkan wawasan dari ilmu saraf, psikologi, dan sosiologi untuk memberikan kasus yang menarik untuk minggu kerja 4 hari dan model kerja alternatif lainnya.

ISBN-10: 1529029583.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

"Kegembiraan dari Tidak Melakukan Apa-apa: Panduan Kehidupan Nyata untuk Melangkah Mundur, Memperlambat, dan Menciptakan Kehidupan yang Lebih Sederhana dan Penuh Kegembiraan"

oleh Rachel Jonat

Meskipun tidak berfokus secara khusus pada 4 hari kerja dalam seminggu, buku ini menawarkan wawasan tentang manfaat memperlambat dan menyederhanakan hidup seseorang untuk menciptakan lebih banyak ruang bagi kegembiraan dan kreativitas.

ISBN-10: 1400215852.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan