Kairo, Mesir, Januari 25, 2011. Sebuah pawai kerumunan nyanyian ke Tahrir Square di pusat kota Kairo untuk menantang kekuatan diktator Mubarak, yang telah memegang kekuasaan selama beberapa dekade. Beberapa hari sebelumnya, sebuah gelombang serupa kemarahan populer menggulingkan rezim otokratis yang memerintah Tunisia. Terinspirasi oleh keberhasilan itu, para aktivis Mesir memutuskan untuk tinggal di alun-alun, melanggar lama larangan protes. Hari berlalu, dan terlepas dari intimidasi, penangkapan dan serangan, mereka tetap sampai akhirnya Mubarak dipaksa untuk mundur. Keberhasilan mereka mengilhami pemberontakan serupa di Bahrain, Yaman, Maroko dan Libya, transformasi dalam beberapa minggu struktur kekuasaan di Timur Tengah.
Pada saat yang sama, di AS, pengunjuk rasa membanjiri negara Capitol of Wisconsin di mana Gubernur Scott Walker berupaya untuk mendorong melalui undang-undang yang akan usus kekuatan serikat. Dari Timur Tengah ke Midwest, orang-orang biasa yang mengambil tindakan untuk menantang kekuasaan koersif.
Ini pemberontakan berbeda dalam struktur dari revolusi di masa lalu. Tidak ada pemimpin karismatik mengambil kendali. Organisasi ada di dalam massa, dan kelompok-kelompok di pusat memberikan inspirasi, arah dan momentum, tetapi tidak ada struktur komando untuk mengeluarkan perintah kepada para demonstran, tidak ada kepala untuk oposisi untuk memotong, ada pemimpin untuk membunuh. Sebagai salah satu komentator menaruhnya, "kekalahan kawanan The hirarki."
Sebuah "New" Cara Pengorganisasian: Kolaborasi Desentralisasi
Ini cara mengorganisir mungkin tampak sangat baru, difasilitasi oleh semua alat dari Internet, dari Facebook ke Twitter, tetapi kolaborasi desentralisasi sebenarnya sangat tua. Ini harkens kembali ke klan, dewan sekitar api, para tetua desa pertemuan di bawah pohon suci. Jauh sebelum raja, jenderal, tentara yang berbaris dalam formasi dan dikodifikasi kelas bangsawan dan peons, orang datang bersama-sama lebih atau kurang sebagai sama untuk membuat keputusan yang mempengaruhi hidup mereka.
Kelompok kolaboratif di mana-mana. Mereka mungkin menjadi kelompok tetangga yang datang bersama-sama untuk merencanakan bagaimana kota mereka dapat membuat transisi ke ekonomi energi yang lebih efisien atau kelompok gereja merencanakan penjualan kue. Mereka bisa menjadi kelompok pembela hutan anarkis mengorganisir duduk pohon atau sekelompok teman-teman merencanakan pesta kejutan ulang tahun untuk rekan kerja. Ini semua beroperasi tanpa struktur terpusat komando dan kontrol.
Grup Kolaborasi: Mengatur Out untuk Mengubah Dunia
Ketika kami berangkat untuk mengubah dunia, ketika kita mengatur untuk membawa kebebasan yang lebih besar, keadilan, perdamaian dan kesetaraan, kita paling sering membuat grup tersebut. Kelompok kolaboratif mewujudkan beberapa dari nilai-nilai kita yang paling berharga: kesetaraan, kebebasan dan nilai setiap individu.
Dan mereka bisa sangat efektif. Dalam 1970s, Gelombang Kedua dari gerakan feminis dilakukan ke depan oleh kesadaran penggalangan kelompok, lingkaran kecil yang bertemu setiap minggu untuk berbagi cerita dan pengalaman. Dari diskusi-diskusi muncul masalah, tindakan dan kampanye yang mendorong gerakan. Alcoholics Anonymous dan semua cabang-cabangnya memberikan perawatan yang paling efektif untuk alkoholisme dan kecanduan lainnya. Mereka terstruktur sekitar kelompok teman sebaya yang menawarkan setiap dukungan lain tanpa ahli atau berwenang mengambil kendali.
Dan ada ribuan contoh lain, dari upaya bantuan akar rumput setelah Badai Katrina pada seni kolaboratif acara / festival Burning Man yang menarik puluhan ribu hingga gurun Nevada setiap bulan September.
Hari ini, jaringan, kolaborasi, desentralisasi dan kebijaksanaan orang banyak istilah-istilah panas. Proyek co-dibuat seperti perangkat lunak open source dan Wikipedia tidak hanya telah sangat succcessful, mereka sedang disebut-sebut sebagai model bisnis masa depan. Banyak perusahaan yang membuka diri terhadap bentuk co-creation - dari model konsensus Jepang berpengaruh terhadap ratusan ribu organisasi relawan yang bekerja untuk perubahan sosial dan keseimbangan lingkungan.
Berbeda seperti kelompok-kelompok dan kegiatan mungkin tampak, mereka memiliki sesuatu yang sama. Jika Anda adalah untuk diagram struktur, gambar Anda akan terlihat lebih seperti lingkaran dari piramida atau rantai komando tradisional. Kelompok-kelompok ini mungkin termasuk individu yang menunjukkan kepemimpinan, tetapi mereka tidak tergantung pada pemimpin. Mereka adalah kelompok teman sebaya, bekerja sama untuk tujuan bersama, berkolaborasi dan co-menciptakan. Kelompok tersebut adalah akar demokrasi, dan berpartisipasi di dalamnya bisa menjadi, membebaskan memberdayakan, mengubah hidup pengalaman.
Pro dan Kontra Hierarki
Hirarki sesuai dan diperlukan untuk beberapa upaya. Ketika rumah itu terbakar, kita tidak ingin pemadam kebakaran untuk duduk dan memutuskan dalam pertemuan panjang berlarut-larut yang akan masuk dan siapa yang akan memegang selang. Dalam keluarga, orang dewasa harus melakukan kontrol atas anak-anak jika mereka ingin anak-anak mereka untuk bertahan hidup. Dalam keadaan darurat, dan di mana perbedaan sejati keterampilan, pelatihan dan ada pengetahuan, komando dan kontrol struktur mungkin diperlukan.
Tapi hirarki juga memiliki kelemahan mereka. Dalam hirarki, perbedaan kekuasaan berkembang, sehingga mereka yang mengeluarkan perintah juga menerima status terbesar dan penghargaan, dan anak tangga bawah tidak menyenangkan tempat untuk menjadi. Para pekerja yang melakukan pekerjaan menjijikkan menerima gaji terendah dan memiliki kekuasaan setidaknya.
Banyak dari kita tunduk pada hirarki untuk bekerja, sekolah atau ujung lain karena kita sering tidak memiliki pilihan lain. Untuk mencari nafkah, kita harus bekerja dalam situasi di mana orang lain memiliki kendali atas kami. Tetapi ketika kita memiliki pilihan - dalam waktu luang kami, relawan kami usaha, pekerjaan kami untuk memperbaiki dunia - kita condong ke kelompok teman sebaya. Dalam kelompok di mana kita memiliki suara yang sama, kita merasa rasa kepemilikan, kebanggaan dan investasi. Kami merasa diberdayakan.
Diberdayakan orang berdiri untuk sesuatu dalam hidup mereka. Mereka mengambil tindakan, kadang-kadang bahkan menghadapi bahaya besar, karena mereka tahu bahwa mereka memiliki hak dan tanggung jawab untuk bertindak dalam pelayanan apa yang mereka yakini dan merawat. Seorang wanita muda menghadapi kamera di Tahrir Square, tersenyum dan berkata, "Hari ini kita orang Mesir telah kehilangan rasa takut kita."
Pemberdayaan berasal dari dalam - tetapi struktur di sekitar kita dapat membangkitkan bahwa kekuatan batin dan mendukung atau menyangkal dan menekannya. Kelompok kolaboratif, ketika mereka bekerja dengan baik, menciptakan lahan subur di mana pemberdayaan dapat berkembang.
© 2011 oleh Starhawk. Seluruh hak cipta.
Dicetak ulang dengan izin dari penerbit,
Baru Masyarakat Penerbit. http://newsociety.com
Artikel ini diadaptasi dengan ijin dari buku:
Manual Pemberdayaan: Sebuah Panduan untuk Kelompok Kolaborasi
oleh Starhawk.
Organisasi kolaboratif memiliki potensi unik untuk memanfaatkan cita-cita para anggotanya, gairah, keterampilan, dan pengetahuan - jika mereka bisa berhasil dalam bergaul bersama-sama. Manual Pemberdayaan menyediakan kunci: dinamika kelompok Pemahaman; Memfasilitasi komunikasi dan pengambilan keputusan kolektif; Berurusan efektif dengan orang sulit. Menggambar pada empat dekade pengalaman, Starhawk menunjukkan bagaimana kelompok kolaboratif dapat menghasilkan kerjasama, khasiat, dan komitmen penting bagi keberhasilan.
Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.
tentang Penulis
Starhawk, suara yang sangat berpengaruh bagi keadilan global dan lingkungan, sangat berkomitmen untuk membawa kekuatan kreatif dari spiritualitas untuk aktivisme politik. Dia adalah penulis atau co-author dari dua belas buku dan juga mengajarkan Pelatihan Bumi Aktivis (www.earthactivisttraining.org), Seminar intensif yang menggabungkan desain permaculture, pengorganisasian politik, dan bumi berbasis spiritualitas. Situsnya adalah www.starhawk.org dan dia di blog www.starhawksblog.org.
