Bagaimana Mengatasi Standar Ganda yang Wanita Hadapi Saat Bercita-cita Untuk Posisi Kepemimpinan?
Harapan gender dapat mempersulit perempuan untuk mencapai posisi kepemimpinan
.
Mandel Ngan / AFP melalui Getty Images

Pencalonan Kamala Harris sebagai wakil presiden Amerika Serikat memprovokasi kritik akrab, sebagian didasarkan pada identitasnya sebagai wanita. Kritikus menganggapnya terlalu marah, terlalu percaya diri, terlalu kompetitif. Tetapi ketika perempuan bertindak kurang kompetitif, mereka dipandang kurang mampu memimpin. Ini adalah Wajah wanita "mengikat ganda" ketika bercita-cita untuk posisi kepemimpinan.

Untuk mengatasinya, kita perlu memahami darimana asalnya. Mengapa norma gender mengistimewakan laki-laki sebagai pemimpin?

Beberapa psikolog mengikat asal mula norma gender hingga aspek sifat kita - kekuatan fisik yang lebih besar dari pria dan kehamilan dan menyusui pada wanita. Idenya adalah bahwa pada nenek moyang pemburu-pengumpul kita, kekuatan fisik membuat manusia lebih efisien dalam, dan dengan demikian lebih mungkin untuk mengkhususkan diri dalam, tugas-tugas seperti berburu atau perang. Wanita leluhur mengkhususkan diri dalam tugas-tugas seperti perawatan bayi, yang dapat dikompromikan oleh pengambilan risiko atau daya saing yang berlebihan. Ini membuat bola bergulir, demikian argumennya, menuju norma gender bahwa perempuan kurang kompetitif daripada laki-laki, termasuk dalam mengejar kepemimpinan.

Sebagai antropolog evolusioner yang mempelajari kepemimpinan, Saya pikir penjelasan evolusioner ini sendiri tidak terlalu meyakinkan. Menurut saya, norma gender tidak hanya dipengaruhi oleh evolusi tubuh kita, tetapi juga oleh evolusi pikiran kita.


grafis berlangganan batin


Pria tidak mengkhususkan diri pada tugas-tugas seperti berburu hanya karena massa ototnya lebih besar, tetapi juga karena pria berevolusi mengambil risiko untuk "pamer" dan untuk bersaing secara terbuka lebih dari wanita. Ini hanya perbedaan rata-rata - banyak wanita lebih kompetitif secara terbuka daripada pria pada umumnya.

Meskipun demikian, perbedaan jenis kelamin yang berkembang dalam perilaku berkontribusi pada - tetapi tidak menentukan atau membenarkan secara etis - norma gender yang diciptakan masyarakat. Saya menyarankan bahwa mengambil perspektif evolusioner sebenarnya dapat membantu mengurangi ketidaksetaraan gender dalam kepemimpinan.

Dua ekor domba jantan bighorn bertarung memperebutkan dominasi. (bagaimana mengatasi standar ganda yang dihadapi wanita saat bercita-cita untuk posisi kepemimpinan)Dua ekor domba jantan bighorn bertarung memperebutkan dominasi. RichardSeeley / iStock melalui Getty Images

Asal usul evolusi perbedaan jenis kelamin dalam persaingan

Di antara spesies hewan, jantan cenderung bersaing lebih keras dan lebih sering daripada betina. Banyak ahli biologi evolusi berteori bahwa hal ini disebabkan perbedaan jenis kelamin dalam investasi orang tua. Karena betina menghabiskan waktu melahirkan dan merawat anak, pejantan memiliki akses ke kumpulan calon pasangan yang lebih kecil. Menghadapi persaingan yang lebih besar atas pasangan, pria cenderung berevolusi lebih baik massa tubuh, persenjataan seperti tanduk, dan agresi fisik untuk menang melawan rival. Wanita cenderung mengembangkan selektivitas yang lebih besar dalam penggunaan agresi mereka, sebagian karena cedera dapat menghalangi pengasuhan.

Apakah manusia cocok dengan tren ini? Seorang pria dengan kekuatan fisik rata-rata lebih kuat dari 99% wanita. Bahkan dalam masyarakat skala kecil yang paling egaliter, penelitian menemukan bahwa pria cenderung lebih agresif secara fisik dan lebih mungkin bersaing langsung dengan orang lain.

Di seluruh penelitian, wanita lebih sering diamati terlibat dalam persaingan tidak langsung, seperti gosip atau pengucilan sosial. Kesediaan perempuan untuk berkompetisi juga bisa lebih selektif. Misalnya saat kompetisi menguntungkan anak-anak mereka secara langsung atau kapan hasil tidak dipublikasikan, wanita, rata-rata, bisa sekompetitif pria.

Pria mungkin juga telah mengembangkan motivasi yang lebih besar untuk bersaing membentuk koalisi hierarkis yang besar dari rekan sesama jenis. Pria bisa lebih cepat menyelesaikan konflik tingkat rendah - yang sejalan dengan menilai hubungan berdasarkan seberapa banyak mereka membantu membangun koalisi. Koalisi sesama jenis perempuan cenderung lebih kecil dan lebih egaliter, ditegakkan melalui ancaman pengucilan sosial.

Secara historis, perbedaan jenis kelamin rata-rata ini memengaruhi penciptaan norma gender yang diharapkan dapat disesuaikan oleh pria dan wanita. Norma-norma ini membatasi aktivitas perempuan di luar rumah tangga dan peningkatan kendali pria atas politik.

Yang penting, lingkungan yang berbeda dapat memperkuat atau melemahkan perbedaan jenis kelamin. Evolusi tidak deterministik dalam hal perilaku manusia. Misalnya dalam masyarakat dimana peperangan sering terjadi or produksi makanan lebih bergantung pada tenaga kerja laki-laki, Anda lebih mungkin menemukan penekanan budaya pada daya saing laki-laki dan pembentukan koalisi dan pembatasan peluang perempuan.

Implikasi untuk membongkar patriarki

Mengakui pengaruh evolusi pada perilaku dan norma gender bukan hanya untuk kepentingan akademis. Saya pikir ini dapat menyarankan cara untuk mengurangi ketidaksetaraan gender dalam kepemimpinan di dunia nyata.

Pertama, mencoba membuat wanita dan pria rata-rata berperilaku sama - seperti sekadar mendorong wanita untuk "bersandar" - sepertinya tidak akan memberikan efek yang luar biasa.

Kedua, orang harus memperhatikan sifat-sifat yang membantu mengangkat banyak orang yang tidak memenuhi syarat ke posisi berkuasa. Ciri-ciri ini termasuk lebih besar ukuran badan, dan kecenderungan pria yang lebih besar untuk mempromosikan diri sendiri dan membesar-besarkan kompetensi mereka.

Ketiga, orang harus meneliti sejauh mana organisasi memberi penghargaan kepada laki-laki lebih dari bentuk kompetisi dan kerjasama yang disukai perempuan. Sasaran organisasi bisa rusak ketika maskulinitas kompetitif mendominasi budaya organisasi.

Keempat, organisasi yang memiliki kombinasi pemimpin pria dan wanita yang lebih adil memiliki akses ke gaya kepemimpinan yang lebih beragam. Ini adalah hal yang baik untuk mengatasi semua jenis tantangan. Dalam skenario tertentu, keefektifan pemimpin mungkin lebih bergantung pada pencarian risiko, daya saing langsung, dan penciptaan hierarki yang kaku - rata-rata mendukung pemimpin laki-laki.

Perdana Menteri Selandia Baru Jacinda Ardern telah memenangkan penghargaan atas cara negaranya mengelola pandemi. (bagaimana mengatasi standar ganda yang dihadapi wanita saat bercita-cita untuk posisi kepemimpinan)Perdana Menteri Selandia Baru Jacinda Ardern telah memenangkan penghargaan atas cara negaranya mengelola pandemi. Hagen Hopkins / Getty Images News melalui Getty Images

Dalam konteks lain, mungkin mayoritas, efektivitas pemimpin mungkin lebih bergantung pada penghindaran risiko, bentuk persaingan yang kurang langsung, dan bentuk pembangunan hubungan yang lebih didorong oleh empati - rata-rata menyukai pemimpin wanita. Kasus ini telah dibuat untuk tanggapan pemerintah yang dipimpin wanita terhadap pandemi virus corona saat ini, khususnya terkait dengan keberanian presiden seperti Donald Trump atau Jair Bolsonaro.

Akhirnya, orang dapat mengandalkan kecenderungan manusia lainnya - termasuk dorongan untuk meniru yang bergengsi - untuk menghilangkan norma gender yang mendukung laki-laki sebagai pemimpin. Semakin banyak pemimpin yang ada, laki-laki atau perempuan, mempromosikan perempuan sebagai pemimpin, semakin menormalkan perempuan di atas. Sebuah penelitian yang sekarang terkenal di India secara acak menugaskan desa-desa untuk memilih perempuan sebagai ketua dewan; gadis-gadis di desa-desa itu kemudian menyelesaikan lebih banyak tahun pendidikan formal lebih cenderung bercita-cita untuk berkarir di luar rumah.

Patriarki bukanlah konsekuensi tak terelakkan dari sifat manusia. Sebaliknya, pemahaman yang lebih baik tentang yang terakhir adalah kunci untuk mengakhiri "ikatan ganda" yang membuat wanita kehilangan kepemimpinan.Percakapan

tentang Penulis

Christopher von Rueden, Profesor Associate Studi Kepemimpinan, Universitas Richmond

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

istirahat

Buku terkait:

Kebiasaan Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membangun Kebiasaan Baik & Menghancurkan Orang-Orang Jahat

oleh James Clear

Kebiasaan Atom memberikan saran praktis untuk mengembangkan kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan buruk, berdasarkan penelitian ilmiah tentang perubahan perilaku.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Empat Kecenderungan: Profil Kepribadian yang Sangat Penting yang Mengungkapkan Cara Membuat Hidup Anda Lebih Baik (dan Kehidupan Orang Lain Juga Lebih Baik)

oleh Gretchen Rubin

Empat Kecenderungan mengidentifikasi empat tipe kepribadian dan menjelaskan bagaimana memahami kecenderungan Anda sendiri dapat membantu Anda meningkatkan hubungan, kebiasaan kerja, dan kebahagiaan secara keseluruhan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Pikirkan Lagi: Kekuatan Mengetahui Apa yang Tidak Anda Ketahui

oleh Adam Grant

Think Again mengeksplorasi bagaimana orang dapat mengubah pikiran dan sikap mereka, dan menawarkan strategi untuk meningkatkan pemikiran kritis dan pengambilan keputusan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Tubuh Menjaga Skor: Otak, Pikiran, dan Tubuh dalam Penyembuhan Trauma

oleh Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score membahas hubungan antara trauma dan kesehatan fisik, dan menawarkan wawasan tentang bagaimana trauma dapat diobati dan disembuhkan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Psikologi Uang: Pelajaran abadi tentang kekayaan, keserakahan, dan kebahagiaan

oleh Morgan Housel

The Psychology of Money mengkaji bagaimana sikap dan perilaku kita seputar uang dapat membentuk kesuksesan finansial dan kesejahteraan kita secara keseluruhan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan