Empat cendekiawan dari seluruh dunia menawarkan wawasan tentang bagaimana kita bisa mengarahkan gejolak tahun 2020 menuju masa depan yang lebih positif

Bahkan sebelum 2020, tanda-tanda transformasi ada di mana-mana. Ilmu iklim yang semakin mengerikan terus membuat kasus bahwa perubahan iklim mengancam untuk mengubah dunia seperti yang kita kenal. Panel Kebijakan-Sains Internasional tentang Layanan Keanekaragaman Hayati dan Ekosistem menciptakan program kerja yang mencakup “penilaian tematik dari perubahan transformatif" Seruan untuk transformasi bahkan menjadi bagian dari pemilihan presiden AS, dengan Senator Elizabeth Warren secara teratur menggambarkan perlunya “//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-weve-done-it before-and-we-can-do-it-again-c9a042ed8b59"> perubahan struktural yang besar.”

Dan kemudian datang tahun 2020. Pertama, pandemi Covid-19 meledak, menegangkan sistem ekonomi dan kesehatan di seluruh dunia. Pada bulan Mei, seorang polisi kulit putih di Minneapolis membunuh George Floyd, seorang pria kulit hitam. Pembunuhan Floyd memicu protes massa terhadap kebrutalan polisi dan ketidakadilan rasial yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kekayaan di seluruh dunia. Kejadian-kejadian ini telah membuat individu, komunitas, dan seluruh masyarakat global kehilangan semangat. Kita berada dalam masa transformasi.

Dalam momen transformatif ini, bagaimana kita memahami apa yang terjadi? Yang lebih penting, apa yang bisa kita lakukan untuk membantu mengarahkan perubahan menuju masa depan yang lebih diinginkan?

Sifat Transformasi

Apa sebenarnya transformasi itu? Definisi berbeda-beda, tetapi semuanya kembali ke ide dasar: perubahan mendasar dalam suatu sistem dan bentuk, struktur, makna atau hubungannya.

"Dengan transformasi, Anda hampir harus memiliki rincian tentang apa yang ada," kata Karen O'Brien, seorang profesor sosiologi dan geografi manusia di Universitas Oslo.

Sarjana transformasi Laura Pereira, yang belajar tentang transformasi secara langsung ketika tumbuh dewasa di Afrika Selatan, mengatakan, "jika Anda tidak merasa tidak nyaman, Anda mungkin tidak melakukannya dengan benar." Sarannya untuk menavigasi transformasi? Prioritaskan nilai-nilai utama. Foto milik Laura Pereira

Sarjana transformasi Laura Pereira dibesarkan di Afrika Selatan, sebuah pengalaman pribadi dimana ia melacak minat akademisnya dalam transformasi. Lahir pada tahun 1985, ia mengalami pertumbuhan di Afrika Selatan melalui transformasi dari apartheid ke demokrasi. Pada 2005, dia terpilih menjadi anggota dewan perwakilan siswa dengan sekelompok orang independen itu menyapu aliansi kepemimpinan yang terkait dengan partai-partai politik besar yang telah berkuasa selama bertahun-tahun di Universitas Witswatersrand (juga dikenal sebagai Wits) di Johannesburg. Pengalaman mencoba melakukan perubahan sebagai bagian dari pemerintahan mahasiswa membantu Pereira, yang sekarang menjadi peneliti pascadoktoral di City University of London, lebih memahami betapa sulitnya menciptakan perubahan transformatif.

Satu dekade kemudian, Wits berada di pusat gerakan pendidikan tinggi Afrika Selatan yang disebut Biaya Harus Turun. Menurut , "Tindakan mahasiswa telah menjelaskan ketidakpuasan nasional yang jauh lebih luas dengan kecepatan transformasi glasial, sebagaimana kebijakan Afrika Selatan memberikan perwakilan kulit hitam yang setara disebut."

Transformasi sosial di Afrika Selatan menyoroti gagasan bahwa transformasi sejati membutuhkan waktu. Secara historis, transformasi telah terjadi setidaknya dalam skala waktu puluhan tahun - 60–300 tahun, menurutnya penelitian oleh Michele-Lee Moore, penasihat strategis untuk pendidikan transdisipliner di Stockholm Resilience Centre, dan lainnya.

Lebih jauh, baik contoh Afrika Selatan dan penelitian Moore menunjukkan bahwa meskipun transformasi memiliki skala waktu yang lama, ada momen-momen transformatif utama di sepanjang jalan. Pada saat-saat ini, perubahan dapat berlangsung dengan cepat, terutama ketika banyak orang menyadari bahwa suatu sistem tidak berfungsi. Menurut O'Brien, "gangguan pada skala menunjukkan apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil."

Pereira menghubungkan pengamatan itu dengan momen ini. "Pandemi telah mengkristal betapa rusaknya sistem kita sebenarnya," katanya.

Perasaan Kekacauan

Dalam momen perubahan transformatif yang serba cepat ini - dari perubahan iklim, hilangnya keanekaragaman hayati, pandemi dan ketidakadilan rasial yang semakin transparan - tidak mengherankan bahwa banyak yang merasa tidak nyaman.

"Jika Anda tidak merasa tidak nyaman, Anda mungkin tidak melakukannya dengan benar, karena konfigurasi ulang mendasar dari sistem kami, tidak peduli berapa banyak mereka mengecewakan kami, masih merupakan sesuatu yang tidak nyaman bagi kami sebagai manusia," kata Pereira .

Elizabeth Sawin, co-direktur Iklim Interaktif, mengatakan "perasaannya memasuki perairan yang semakin kasar" semakin meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Dia dan rekan-rekannya telah mengembangkan alat yang dapat digunakan orang dan organisasi untuk memikirkan skenario kebijakan seputar perubahan iklim. Foto milik Elizabeth Sawin

Seperti apa rasanya transformasi? “Saya pikir saya selalu berusaha mencari tahu,” kata Elizabeth Sawin, co-direktur Iklim Interaktif, sebuah think tank yang membawa pemodelan dinamika sistem untuk mengatasi perubahan iklim “Seperti apa rasanya? Atau sejauh apa yang kita alami sekarang bagian dari transformasi? Dan, saya pikir saya telah melakukan itu lebih dalam beberapa tahun terakhir karena perasaan saya untuk memasuki perairan yang semakin kasar.

Moore memperingatkan tentang konsekuensi yang tidak diinginkan dari sistem yang mogok sangat cepat.

"Karena sering ada kesepakatan tentang apa yang perlu dibongkar, segalanya dapat turun dengan cepat," katanya. “Tetapi jika tidak ada tingkat kesepakatan yang sama, dan sering kali tidak ada, tentang apa yang kita masuki, transisi itu bisa sangat kejam bagi orang-orang yang sudah terpinggirkan dalam suatu sistem, orang-orang yang berjuang untuk perubahan. Dan jadi [ada] pertanyaan ini tentang bagaimana melakukan ini dengan damai. "

Menavigasi Transformasi 

Apa yang dapat kita lakukan untuk menavigasi transformasi secara produktif?

Langkah pertama yang baik adalah menyadari bahwa sistem yang kita jalani rumit. Sawin telah menghabiskan banyak karirnya membuat alat pemodelan untuk sistem yang kompleks, yang katanya “mengasah intuisi” tentang apa yang mungkin terjadi ketika perubahan terjadi. Organisasinya memiliki menciptakan alat simulasi untuk membantu orang dan organisasi memikirkan skenario kebijakan tentang perubahan iklim.

"Sangat menarik untuk mengatakan ini sebagai seseorang yang bekerja dengan alat yang memungkinkan orang untuk menguji masa depan alternatif," kata Sawin, "tapi saya pikir setiap tahun saya menjadi sedikit lebih yakin bahwa kita tidak benar-benar bisa mengelola cara kita melalui transformasi ini. - bahwa itu terlalu besar, terlalu rumit, terlalu banyak putaran umpan balik dan nonlinier dan penundaan, yang tidak berarti tidak ada yang bisa dilakukan. Itu berarti tidak ada rencana lima langkah. "

Transformasi berlangsung selama beberapa dekade dalam skala waktu yang lama, kata Michele-Lee Moore, penasihat strategis untuk pendidikan transdisipliner di Stockholm Resilience Centre. Dia merekomendasikan melihat sejarah untuk wawasan tentang bagaimana menangani transformasi dengan baik. Foto milik Michele-Lee Moore

Moore merekomendasikan untuk mencari inspirasi dari orang-orang yang sudah membangun sistem atau solusi baru yang berfungsi - meskipun inspirasi ini sering berskala kecil atau terpinggirkan dalam sistem saat ini. "Pada saat ini, ada kecenderungan untuk mencari yang baru dan berkilau," katanya. "Tetapi sebenarnya, jika Anda akan membuat perubahan transformatif dalam skala besar, Anda menginginkan hal-hal yang telah diuji."

Pereira menjelaskan pekerjaan yang mendekati selama masa transformatif dengan memprioritaskan nilai-nilai kunci yang Anda inginkan dalam sistem masa depan. “Kita mungkin tidak dapat mengendalikan persis seperti apa [transformasi] itu, tetapi kita tahu bahwa kita dapat melibatkan suara yang lebih beragam dan suara yang lebih terpinggirkan. Ada hal-hal yang jelas yang dapat dilakukan jika itu adalah jenis dunia yang kita inginkan. Kami ingin itu terbuka, dan beragam, dan jamak, maka hanya dengan satu orang membuat keputusan jelas bukan jalur yang ingin Anda jalani. "

Sawin menunjuk pada dua prinsip dari studi tentang sistem yang kompleks yang menurutnya membantu untuk bertindak dalam menghadapi begitu banyak ketidakpastian: kemunculan dan koherensi.

Emergence berpendapat bahwa membangun hubungan di antara berbagai sektor, organisasi dan disiplin yang berbeda menumbuhkan kejutan yang tak terduga dan bermanfaat pada saat-saat peluang.

Membangun potensi untuk kemunculannya, sebagian, secara sengaja melibatkan membangun hubungan di semua jenis perbedaan dan mempercayai bahwa hal-hal baik akan muncul dari hubungan-hubungan ini. konteks berbeda mereka beroperasi dengan seperangkat aturan sederhana yang sama, "katanya.

Ada "pengertian bahwa ada sesuatu yang sama antara krisis ekuitas rasial, krisis kesetaraan gender, krisis iklim," kata Sawin. "Masing-masing adalah semacam pertempuran antara aturan sederhana yang didasarkan pada dominasi dan supremasi atau aturan sederhana yang didasarkan pada kolaborasi dan kesetaraan."

Dia mencatat bahwa dalam bertindak dengan pikiran yang koheren, kita masing-masing "selusin atau lebih sehari ... memiliki kesempatan untuk mencari tahu aturan sederhana mana yang akan kita selaraskan."

Menurut Sawin, salah satu hal yang membuat kedua prinsip ini begitu kuat adalah mereka dapat diakses oleh hampir semua orang.

"Munculnya dan koherensi, saya pikir, akan selalu menjadi taruhan yang baik," katanya.

Pereira menjalin gagasan untuk mencari orang yang telah mempersiapkan sistem dan mengakui prinsip-prinsip sebagai dasar untuk bertindak dengan menunjuk kembali ke tempat dia mulai: Afrika Selatan.

“Kami [orang-orang Afrika Selatan] bergulat dengan tantangan 20, 30 tahun yang lalu yang kini sedang dihadapi dunia,” katanya. “Ini tidak seperti kita memiliki segalanya dengan benar. Tapi saya pikir kontribusi besar yang mungkin adalah yang paling signifikan ... peran kami konstitusi dan pengaturan itu pada tahun 1994 dan semuanya ada di sana. Memiliki hak-hak itu, apakah itu lingkungan, atau kesehatan, atau makanan, atau keamanan, atau keadilan dan keanekaragaman. Setelah itu ditangkap. "

Terendah, Masih Bertindak

Jika ada, momen transformatif pada intinya merendah. Kita masing-masing - sebagai individu dan kolektif - harus bergulat dengan potensi dan kebutuhan segala sesuatu yang berubah.

"Gangguan pada skala menunjukkan apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil," kata profesor sosiologi dan geografi manusia University of Oslo Karen O'Brien. Sarannya? Mengakui bahwa transformasi pada dasarnya bersifat politis dan memperhatikan siapa yang mentransformasikan siapa. Foto milik Karen O'Brien

Dan penting untuk bertindak dengan pengakuan bahwa transformasi pada dasarnya bersifat politis karena, menurut O'Brien, ini melibatkan pertanyaan "siapa yang mengubah siapa."

Sawin, pada bagiannya, memperingatkan terhadap kesalahan persepsi transformasi. “Ada segala macam cara struktur sistemik saat ini menahan diri. Sistem melakukan itu ... dengan membatasi imajinasi kita dan perasaan kita tentang apa yang mungkin. Itu peredam pada transformasi. "

Tetapi di sisi lain, katanya, ada juga persepsi bahwa transformasi “entah bagaimana dipimpin oleh tokoh-tokoh yang lebih besar dari kehidupan yang memiliki rencana dan melihatnya dan mewujudkannya, sehingga tampaknya tidak ada tempat bagi kita hanya kecil , orang biasa dalam transformasi. Dan saya pikir itu hanya mitos belaka. Dan banyak peredam. Tidak dapat membayangkan transformasi memperlambatnya. Tetapi juga, tidak bisa membayangkan bahwa kita adalah tipe orang yang ada hubungannya dengan transformasi juga memperlambatnya. "

Bahkan dengan kompleksitas dan tantangan transformasi yang merendah, kita masing-masing masih memiliki potensi untuk bertindak dalam momen transformatif. Namun Pereira menawarkan satu peringatan terakhir.

Luangkan waktu untuk berpikir, katanya, karena "Anda tidak kembali setelah Anda berubah."

Artikel ini awalnya muncul di Ensia

Tentang Penulis

Kate Knuth bekerja di persimpangan demokrasi dan perubahan iklim, membantu orang menavigasi tantangan abad ke-21. Dia adalah seorang penulis, sarjana, wirausaha dan warga negara yang terlibat yang sebelumnya bekerja sebagai kepala resiliensi, profesional pengembangan kepemimpinan dan perwakilan negara. twitter.com/kateknuth

Buku terkait

Keuangan dan Investasi Adaptasi Iklim di California

oleh Jesse M. Keenan
Buku ini berfungsi sebagai panduan bagi pemerintah daerah dan perusahaan swasta ketika mereka menavigasi perairan investasi yang belum dipetakan dalam adaptasi dan ketahanan perubahan iklim. Buku ini tidak hanya berfungsi sebagai panduan sumber daya untuk mengidentifikasi sumber pendanaan potensial tetapi juga sebagai peta jalan untuk manajemen aset dan proses keuangan publik. Ini menyoroti sinergi praktis antara mekanisme pendanaan, serta konflik yang mungkin timbul antara berbagai kepentingan dan strategi. Sementara fokus utama dari pekerjaan ini adalah di Negara Bagian California, buku ini menawarkan wawasan yang lebih luas tentang bagaimana negara bagian, pemerintah daerah, dan perusahaan swasta dapat mengambil langkah-langkah penting pertama dalam berinvestasi dalam adaptasi kolektif masyarakat terhadap perubahan iklim. Tersedia di Amazon

Solusi Berbasis Alam untuk Adaptasi Perubahan Iklim di Wilayah Kota: Keterkaitan antara Sains, Kebijakan dan Praktek

oleh Nadja Kabisch, Horst Korn, Jutta Stadler, Aletta Bonn
Buku akses terbuka ini menyatukan temuan penelitian dan pengalaman dari sains, kebijakan dan praktik untuk menyoroti dan memperdebatkan pentingnya solusi berbasis alam untuk adaptasi perubahan iklim di daerah perkotaan. Penekanan diberikan pada potensi pendekatan berbasis alam untuk menciptakan banyak manfaat bagi masyarakat.

Kontribusi ahli menyajikan rekomendasi untuk menciptakan sinergi antara proses kebijakan yang sedang berlangsung, program ilmiah dan implementasi praktis dari perubahan iklim dan tindakan konservasi alam di wilayah perkotaan global. Tersedia di Amazon

Pendekatan Kritis untuk Adaptasi Perubahan Iklim: Wacana, Kebijakan dan Praktek

oleh Silja Klepp, Libertad Chavez-Rodriguez
Volume yang diedit ini menyatukan penelitian kritis tentang wacana, kebijakan, dan praktik adaptasi perubahan iklim dari perspektif multi-disiplin. Dengan mengambil contoh dari negara-negara termasuk Kolombia, Meksiko, Kanada, Jerman, Rusia, Tanzania, Indonesia, dan Kepulauan Pasifik, bab-bab tersebut menggambarkan bagaimana langkah-langkah adaptasi ditafsirkan, diubah, dan diimplementasikan di tingkat akar rumput dan bagaimana langkah-langkah ini berubah atau mengganggu hubungan kekuasaan, pluralisme hukum dan pengetahuan lokal (ekologis). Secara keseluruhan, buku ini menantang sudut pandang yang ditetapkan tentang adaptasi perubahan iklim dengan mempertimbangkan isu keanekaragaman budaya, keadilan lingkungan dan hak asasi manusia, serta pendekatan feminis atau interseksional. Pendekatan inovatif ini memungkinkan untuk analisis konfigurasi baru pengetahuan dan kekuatan yang berkembang atas nama adaptasi perubahan iklim. Tersedia di Amazon

Dari Penerbit:
Pembelian di Amazon digunakan untuk membiayai biaya membawa Anda InnerSelf.comelf.com, MightyNatural.com, dan ClimateImpactNews.com tanpa biaya dan tanpa pengiklan yang melacak kebiasaan browsing Anda. Sekalipun Anda mengeklik tautan tetapi tidak membeli produk-produk terpilih ini, apa pun yang Anda beli dalam kunjungan yang sama di Amazon memberi kami komisi kecil. Tidak ada biaya tambahan untuk Anda, jadi silakan berkontribusi untuk upaya ini. Anda juga bisa menggunakan link ini untuk digunakan ke Amazon kapan saja sehingga Anda dapat membantu mendukung upaya kami.