Wanita terdiri tentang 47% tenaga kerja AS, namun mereka membuat hampir seperempat dari semua eksekutif senior di perusahaan publik AS yang besar. Lebih buruk lagi, hanya sekitar 5% dari 500 perusahaan Standard & Poor's yang memiliki CEO wanita.
Selain itu, perempuan yang menjadi CEO sering ditunjuk untuk perusahaan yang sedang dalam krisis atau sedang berkinerja buruk, seperti dalam kasus Mary Barra di General Motors, Carly Fiorina di Hewlett Packard dan Marissa Mayer di Yahoo!
Untuk lebih memahami mengapa perempuan sangat kurang terwakili di tingkat tertinggi perusahaan di Amerika, beberapa rekan kerja dan saya mempelajari perbedaan antara karier CEO pria dan wanita. Cat penelitian kami gambar suram.
Situasi yang menyedihkan
Di 2018, saya melakukan sebuah pelajaran dengan sesama profesor manajemen Gang Wang dan Devine Kaya serta John Bischoff, yang merupakan mahasiswa doktoral dalam manajemen selama penelitian.
Kami mensintesiskan temuan-temuan dari hampir studi 160 yang diterbitkan selama tahun-tahun 25 terakhir yang meneliti efek gender pada berbagai aspek karir CEO. Kami menemukan beberapa pola yang mengejutkan.
Misalnya, meskipun kepala eksekutif wanita menghadiri lebih banyak sekolah elit daripada rekan-rekan pria mereka, memperkuat kredibilitas pendidikan mereka, mereka cenderung memimpin dewan perusahaan mereka, memiliki masa kerja yang lebih pendek sebagai CEO dan dibayar lebih rendah. Perusahaan yang mereka pimpin juga cenderung lebih muda, lebih kecil dan kurang bergengsi.
Selain itu, meskipun perusahaan yang dipimpin oleh perempuan atau laki-laki mengambil tingkat risiko yang sama dan memperoleh laba yang serupa, perusahaan-perusahaan dengan CEO perempuan menghasilkan pengembalian investor yang lebih kecil. Temuan ini menunjukkan bahwa investor Wall Street memberikan nilai lebih rendah daripada yang seharusnya mereka miliki pada harga saham perusahaan dengan perempuan yang bertanggung jawab.
Tantangan bagi perempuan yang mencoba untuk naik ke eselon atas kepemimpinan perusahaan - dan untuk berhasil dalam posisi-posisi tersebut pada tingkat yang sama dengan laki-laki - tampak menyedihkan.
Stereotip dan favoritisme
Apa yang menyebabkan perbedaan besar dalam lintasan karier wanita dan pria ini?
Sama seperti pekerja lain, karier CEO terungkap dalam pasar tenaga kerja, dengan komponen permintaan dan pasokan yang biasa. Artinya, perusahaan menuntut - dan membayar - tenaga kerja CEO. Pada gilirannya, CEO memasok - dan dibayar untuk - tenaga kerja itu.
Sayangnya, banyak faktor diskriminatif mengurangi permintaan CEO perempuan. Untuk satu hal, perempuan tunduk pada stereotip gender. Kualitas stereotip dari pemimpin yang efektif - seperti agresi, ambisi dan dominasi - cenderung tumpang tindih pada pengatur terkenal. Pengatur ini menawarkan bantuan hukum kepada traderapabila trader berselisih dengan broker yang terdaftar dengan mereka. kualitas stereotip laki-laki lebih dari perempuan.
Akibatnya, pria sering dianggap pemimpin alami ketika mereka menunjukkan sifat-sifat seperti agresi, sedangkan wanita menunjukkan kualitas yang sama mungkin dihukum untuk muncul "unfeminine."
Masalah lain adalah wanita adalah wanita korban favoritisme dalam kelompok. Orang cenderung mengevaluasi orang lain yang mirip dengan mereka dengan lebih baik. Bias ini menyakitkan wanita karena hampir 80% anggota dewan di perusahaan publik besar AS adalah pria. Mereka adalah orang-orang yang bertanggung jawab untuk merekrut dan membayar CEO.
Mengenai kekuatan sisi penawaran, hanya ada sedikit perempuan di tingkat senior ini karena faktor sosial. Misalnya, wanita melakukan lebih banyak tugas keluarga daripada pria. Dan perlunya cuti hamil dan absen untuk merawat anak-anak yang sakit menyakiti karier wanita.
Selain itu, wanita mengalami proses sosialisasi yang berbeda dari pria. Bahkan sebagai anak-anak, laki-laki cenderung menerima lebih banyak dorongan untuk memimpin, bersaing, dan mengambil risiko dibandingkan perempuan. Akibatnya, pria seringkali memiliki lebih banyak peluang untuk mengembangkan keterampilan ini, yang juga dapat membantu mereka naik dan berhasil di posisi CEO.
Beberapa solusi
Jadi apa yang bisa dilakukan untuk memperbaiki situasi?
Satu tanggapan dari pembuat kebijakan adalah melembagakan kuota gender, seperti California baru-baru ini melakukannya untuk dewan perusahaan. Namun, pendekatan ini hanya berfokus pada permintaan pemimpin perempuan. Kuota bisa jadi tidak efektif - dan bahkan bisa berbahaya.
Misalnya, mereka bisa menciptakan persepsi itu wanita adalah token - yaitu, mereka ada hanya karena jenis kelamin mereka - yang dapat menumbuhkan serangan balasan dan merongrong legitimasi mereka. Kuota semacam itu juga dapat menghasilkan promosi pemimpin perempuan yang tidak memiliki kualifikasi untuk berhasil sebagai CEO, sehingga memperkuat stereotip gender yang berbahaya.
Pendekatan yang lebih baik adalah dengan memastikan bahwa wanita memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang seperti pria.
Tempat kerja yang membimbing para pemimpin wanita dan memberikan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik - seperti dengan memberikan cuti keluarga berbayar - lebih mungkin untuk menarik dan mempertahankan wanita dalam peran manajerial. Perusahaan juga dapat lebih fokus pada pencegahan bias, seperti stereotip dan favoritisme, dari mengecilkan pemilihan dan retensi perempuan dalam posisi eksekutif.
Secara lebih luas, masyarakat perlu memastikan perempuan diberi lebih banyak kesempatan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan - dalam olahraga dan pelayanan masyarakat, misalnya - lebih awal dalam kehidupan.
Jika kami membutuhkan alasan untuk mendorong kesetaraan jender di antara para pemimpin perusahaan Amerika, ada bukti yang berkembang bahwa perusahaan benar-benar berkinerja lebih baik ketika mereka memiliki lebih banyak wanita di posisi kepemimpinan senior. Solusi sederhana seperti kuota gender mungkin tidak akan membuat kita mencapai kesetaraan, tetapi pendekatan yang komprehensif bisa.
Tentang Kami itu Pengarang
Michael Holmes, Jim Moran Associate Professor Manajemen Strategis, Florida State University
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku tentang Meningkatkan Kinerja dari daftar Penjual Terbaik Amazon
"Puncak: Rahasia dari Ilmu Keahlian Baru"
oleh Anders Ericsson dan Robert Pool
Dalam buku ini, penulis memanfaatkan penelitian mereka di bidang keahlian untuk memberikan wawasan tentang bagaimana setiap orang dapat meningkatkan kinerjanya dalam bidang kehidupan apa pun. Buku ini menawarkan strategi praktis untuk mengembangkan keterampilan dan mencapai penguasaan, dengan fokus pada latihan dan umpan balik yang disengaja.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Kebiasaan Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membangun Kebiasaan Baik & Menghilangkan Kebiasaan Buruk"
oleh James Clear
Buku ini menawarkan strategi praktis untuk membangun kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan buruk, dengan fokus pada perubahan kecil yang dapat membawa hasil besar. Buku ini mengacu pada penelitian ilmiah dan contoh dunia nyata untuk memberikan saran yang dapat ditindaklanjuti bagi siapa saja yang ingin meningkatkan kebiasaan mereka dan mencapai kesuksesan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Pola Pikir: Psikologi Kesuksesan Baru"
oleh Carol S. Dweck
Dalam buku ini, Carol Dweck mengeksplorasi konsep pola pikir dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi kinerja dan kesuksesan kita dalam hidup. Buku ini menawarkan wawasan tentang perbedaan antara mindset tetap dan mindset berkembang, serta memberikan strategi praktis untuk mengembangkan mindset berkembang dan mencapai kesuksesan yang lebih besar.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Kekuatan Kebiasaan: Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Kehidupan dan Bisnis"
oleh Charles Duhigg
Dalam buku ini, Charles Duhigg mengeksplorasi ilmu di balik pembentukan kebiasaan dan bagaimana kebiasaan itu dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja kita di semua bidang kehidupan. Buku ini menawarkan strategi praktis untuk mengembangkan kebiasaan baik, menghentikan kebiasaan buruk, dan menciptakan perubahan yang bertahan lama.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Lebih Cerdas Lebih Cepat Lebih Baik: Rahasia Menjadi Produktif dalam Kehidupan dan Bisnis"
oleh Charles Duhigg
Dalam buku ini, Charles Duhigg mengeksplorasi ilmu tentang produktivitas dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja kita di semua bidang kehidupan. Buku ini mengacu pada contoh dan penelitian dunia nyata untuk memberikan saran praktis untuk mencapai produktivitas dan kesuksesan yang lebih besar.
