Jika Anda melihat sesuatu, katakan sesuatu. Photographee.eu 

Kegemparan atas dugaan bahwa produser Hollywood Harvey Weinstein melakukan pelecehan seksual dan melecehkan lusinan wanita yang bekerja dengannya mengilhami banyak wanita (dan beberapa pria) untuk berbagi pelecehan seksual pribadi mereka sendiri dan cerita penyerangan.

Dengan isu-isu ini muncul di media sosial dengan hashtag #Saya juga, semakin sulit untuk mengabaikan seberapa umum mereka berada di tempat kerja dan di lingkungan lain.

Saya telah mempelajari pelecehan seksual dan cara untuk mencegahnya sebagai a keragaman dan inklusi peneliti. Penelitian saya tentang bagaimana orang sering gagal untuk berbicara saat mereka menyaksikan kejadian ini dapat membantu menjelaskan mengapa Weinstein dilaporkan dapat mempertahankan tingkah lakunya yang tercela. rahasia umum selama beberapa dekade.

Menyaksikan pelecehan seksual

Tentu saja, Dugaan Weinstein jauh melampaui pelecehan seksual, sarjana sarjana Universitas British Columbia Jennifer Berdahl mendefinisikan sebagai "perilaku yang menghina, merendahkan atau mempermalukan individu berdasarkan jenis kelamin indiviudual itu."

Beberapa wanita berbicara di AS dan luar negeri adalah menuduhnya melakukan pemerkosaan - sebuah kejahatan - selama pertemuan yang dia katakan selalu bersifat consensual.

Tapi pelecehan seksual adalah masalah tempat kerja kronis yang harus ditanggungnya ketiga dari tuntutan 90,000 diajukan ke Komisi Kesempatan Kerja Sama Equal Employment Commission (EEOC) pemerintah di 2015. Karena hanya satu dari empat korban yang melaporkannya, bagaimanapun, EEOC dan pakar lainnya mengatakan bahwa jumlah kejadian sebenarnya jauh lebih tinggi daripada jumlah keluhan resmi yang disarankan.

Keheningan yang biasa membuat sebagian besar pelaku perilaku beracun ini bebas untuk memangsa rekan kerja dan bawahan mereka. Jika pelecehan seksual meluas pada pekerjaan, dan kebanyakan wanita tidak melaporkannya, apa yang bisa dilakukan?

Beberapa pakar bisnis menyarankan agar cara terbaik mencegah pelecehan seksual, intimidasi dan perilaku beracun lainnya melatih rekan kerja untuk berdiri untuk rekan mereka yang dilecehkan saat mereka menyaksikan kejadian. Salah satu alasan mengapa mendorong intervensi masuk akal adalah bahwa beberapa 70 persen wanita telah mengamati pelecehan di tempat kerja, menurut penelitian oleh psikolog. Robert Hitlan.

Masalahnya adalah kebanyakan orang yang menyaksikan atau menjadi sadar akan pelecehan seksual tidak berbicara. Penulis skenario, produser dan aktor Scott Rosenberg telah mengakui dan mencela bagaimana dinamika Weinstein ini menjadi pelaku penyerang serial tersangka. "Mari kita sangat jelas tentang satu hal," tulisnya dalam sebuah posting Facebook pribadi yang dipublikasikan di media. "Semua orang tahu." Dia juga berkata:

"Pada akhirnya, saya terlibat.
Aku tidak bilang s-.
Aku tidak melakukan s-.
Harvey tidak lain adalah indah bagiku.
Jadi saya menuai ganjaran dan saya tutup mulut.
Dan untuk itu, sekali lagi, saya minta maaf. "

Meneliti bagaimana orang merespons

Untuk memahami mengapa saksi sering tidak berbicara, kolega dan saya melakukan studi di 2010 yang meminta peserta untuk meninjau skenario pelecehan seksual hipotetis dan menunjukkan apakah mereka akan menanggapi.

Hasilnya tampak menjanjikan: Peserta umumnya mengatakan bahwa mereka akan mengambil langkah untuk menghentikan perilaku melecehkan jika mereka melihatnya terjadi. Orang-orang menunjukkan bahwa mereka akan cenderung merespons jika dua syarat terpenuhi: Itu adalah a kompensasi - Artinya, jika pelacur menjanjikan keuntungan dengan imbalan bantuan seksual - dan keragaman dan inklusi tempat kerja dihargai. Sedemikian budaya, ada jalur komunikasi terbuka, dan para pemimpin merangkul keragaman dan inklusi.

Ada masalah potensial dengan eksperimen menggunakan skenario hipotetis bahwa kita dan yang lain dipekerjakan. Orang tidak selalu melakukan apa yang mereka pikir akan mereka lakukan dalam situasi kehidupan nyata. Misalnya, psikolog menemukan itu Orang cenderung percaya bahwa mereka akan merasa lebih putus asa selama peristiwa yang menghancurkan secara emosional daripada yang sebenarnya mereka lakukan saat hal itu terjadi.

Peneliti lain menemukan pola yang serupa dengan reaksi terhadap rasis. Orang mengira mereka akan mundur dan mengalami kesulitan saat mendengar komentar rasis. Tapi ketika mereka benar-benar mendengar ucapan tersebut, ternyata tidak.

Dinamika yang sama sedang dimainkan saat memeriksa pelecehan seksual selama wawancara kerja, seperti yang digambarkan dalam sebuah studi yang dilakukan oleh psikolog Julie Woodzicka dan Marianne LaFrance.

Peserta, yang semuanya perempuan, diharapkan merasa marah, menghadapi peleceh dan menolak menjawab pertanyaan tidak tepat dari pewawancara hipotetis. Beberapa pertanyaan, misalnya, termasuk meminta pelamar kerja jika dia punya pacar atau jika wanita harus mengenakan bra di tempat kerja.

Namun, ketika mereka menyaksikan perilaku simulasi ini selama wawancara pura-pura, orang menanggapi dengan berbeda. Faktanya, 68 persen peserta yang hanya membaca tentang kejadian tersebut mengatakan bahwa mereka akan menolak menjawab pertanyaan. Namun semua 50 dari peserta yang menyaksikan perilaku bermusuhan dipentaskan menjawabnya.

Menggambar dari studi ini, tim saya melakukan percobaan di 2012 untuk menentukan bagaimana pelecehan para pengamat akan bereaksi terhadap mendengar komentar yang tidak pantas tentang wanita.

Beberapa peserta perempuan membaca tentang skenario hipotetis di mana pelecehan terjadi, sementara kelompok lain mengamati pelecehan yang terjadi dalam situasi bertahap. Kami menentukan bahwa para peserta, yang adalah mahasiswa, menilai terlalu banyak bagaimana mereka menanggapi melihat orang lain dilecehkan.

Alasannya adalah bahwa orang yang tidak merasa tertekan tidak mungkin mengambil tindakan.

Intervensi pelatihan

Apa yang membuat orang tidak bereaksi seperti yang mereka kira?

Psikolog menyalahkan disparitas ini pada "bias dampak. "Orang melebih-lebihkan dampak bahwa semua kejadian di masa depan - jadilah pernikahan, pemakaman atau bahkan Super Bowl - akan memilikinya secara emosional. Kehidupan nyata lebih berantakan daripada masa depan yang kita bayangkan, dengan tekanan sosial dan konteks membuat perbedaan.

Ini menunjukkan solusi yang mungkin. Karena urusan konteks, organisasi bisa mengambil langkah dorong para pengamat untuk mengambil tindakan

Misalnya, mereka dapat melatih staf mereka untuk berbicara dengan Program Pencegahan Kekerasan Dot Hijau atau pendekatan lainnya. Program Green Dot pada awalnya dirancang untuk mengurangi masalah seperti penyerangan seksual dan menguntit dengan mendorong para pengamat untuk melakukan sesuatu. EEOC mengatakan bahwa "pelatihan intervensi pengamat ini mungkin efektif di tempat kerja."

Terutama dengan pelecehan di tempat kerja, membangun jalur langsung dan anonim untuk melaporkan kejadian seksis sangat penting. Mereka juga mengatakan bahwa karyawan seharusnya tidak takut akan pembalasan atau gosip negatif saat melaporkan pelecehan.

Akhirnya, para pengamat lebih cenderung ikut campur dalam organisasi itu membuat penolakan mereka untuk mentoleransi pelecehan bersih. Agar hal itu terjadi, para pemimpin harus menegaskan dan menunjukkan komitmen mereka terhadap tempat kerja bebas pelecehan, menerapkan kebijakan yang tepat dan melatih karyawan baru sesuai dengan itu.

Sampai lebih banyak orang berdiri saat menyaksikan pelecehan seksual, ia akan terus menghantui tempat kerja di Amerika.

Tentang Penulis

George B. Cunningham, Guru Besar Manajemen Olahraga, Fakultas Afiliasi Program Studi Wanita dan Jender, dan Direktur Laboratorium Keanekaragaman Olahraga, Universitas Texas A & M

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at Pasar InnerSelf dan Amazon