Mengapa orang bekerja sama? Ini bukan pertanyaan siapa pun serius bertanya. Jawabannya jelas: kami bekerja sama karena hal itu biasanya sinergis. Ini menciptakan manfaat lebih untuk biaya kurang dan membuat hidup kita lebih mudah dan lebih baik.

Mungkin lebih baik bertanya kenapa tidak orang selalu bekerja sama. Tapi jawabannya di sini tampak jelas juga. Kami tidak melakukannya jika kita berpikir kita bisa lolos dengan itu. Jika kita dapat menyelamatkan diri dengan usaha bekerja dengan orang lain tapi masih mendapatkan manfaat dari kerjasama orang lain. Dan, mungkin, kita menahan kerjasama sebagai hukuman atas penolakan masa lalu orang lain untuk berkolaborasi dengan kami.

Dalam kondisi apa orang akan bekerja sama?

Karena ada alasan bagus untuk bekerja sama - dan alasan bagus untuk tidak melakukannya - kita ditinggalkan dengan sebuah pertanyaan tanpa jawaban yang jelas: dalam kondisi apa orang akan bekerja sama?

Terlepas dari kesederhanaannya, pertanyaan ini sangat rumit, baik dari sudut pandang teoretis maupun eksperimental. Jawabannya sangat berarti bagi siapa pun yang mencoba menciptakan lingkungan yang menumbuhkan kerja sama, dari manajer perusahaan dan birokrat pemerintah kepada orang tua dari saudara kandung yang nakal.

Penelitian baru dalam teori permainan Saya sudah dilakukan dengan Joshua Plotkin menawarkan beberapa jawaban - tetapi menimbulkan banyak pertanyaan sendiri juga.

Secara tradisional, penelitian tentang teori permainan - studi tentang pengambilan keputusan strategis - terfokus apakah pemain rasional harus bekerja sama dalam interaksi satu kali atau dalam mencari "solusi pemenang" yang memungkinkan seseorang yang ingin bekerja sama membuat keputusan terbaik. di seluruh interaksi berulang.

Memahami Dinamika Perubahan Perilaku yang halus

pertanyaan kami lebih baru bertujuan untuk memahami dinamika halus perubahan perilaku ketika ada jumlah tak terbatas strategi potensial (seperti hidup) dan hadiah permainan terus bergerak (juga banyak seperti kehidupan).

Dengan menyelidiki hal ini secara lebih rinci, kita dapat lebih mengetahui bagaimana memberi insentif kepada orang untuk bekerja sama - apakah dengan menetapkan uang saku yang kita berikan kepada anak-anak untuk melakukan pekerjaan rumah tangga, dengan memberi imbalan kerja tim di sekolah dan di tempat kerja atau bahkan dengan bagaimana kita membayar pajak untuk keuntungan publik seperti itu sebagai layanan kesehatan dan pendidikan.

Apa yang muncul dari penelitian kami adalah gambaran yang kompleks dan menarik: jumlah kerja sama yang kita lihat dalam kelompok besar terus berubah, dan insentif yang berarti dengan baik dapat secara tidak sengaja menyebabkan perilaku yang kurang daripada kooperatif.

Tapi pertama-tama, mari kita pelajari sedikit lebih banyak tentang teori permainan.

Teori Kerjasama dan Game

Teori permainan, yang pertama kali dikembangkan di 1930 namun asal-usulnya sampai ke Plato, adalah alat untuk mempelajari kerja sama. Ini menangani pertanyaan kapan kerjasama akan terjadi dengan membayangkan pemain yang terlibat dalam sebuah game. Permainan memiliki aturan, dan para pemain memiliki strategi. Masalahnya adalah mencari tahu, untuk seperangkat aturan tertentu, strategi mana yang akan digunakan para pemain.

Mari kita pertimbangkan permainan kerjasama yang paling sederhana. Dua pemain masing-masing punya pilihan: untuk bekerja sama atau tidak. Bergantung pada pilihan mereka sendiri, dan pilihan lawan mereka, mereka masing-masing menerima "imbalan", atau jumlah keuntungan yang mereka dapatkan dari interaksi tersebut. Strategi seorang pemain adalah apakah atau tidak untuk bekerja sama, dan mungkin bergantung pada pengalaman masa lalu mereka serta keuntungan yang mereka harapkan.

Pertanyaan pertama yang harus diajukan adalah strategi mana yang harus digunakan masing-masing pemain? Agaknya pemain harus melakukan apapun yang akan menghasilkan hasil terbesar.

Namun dalam dilema napi tersebut, kebanyakan contoh yang terkenal Dari permainan kerjasama dua orang sederhana ini, jawabannya - berdasarkan permainan game sekali saja - adalah bahwa keduanya tidak harus bekerja sama. Pernah.

Untuk penjelasan lebih rinci tentang dilema narapidana, klik disini. Tapi sebentar, bayangkan dua anggota geng dikunci dalam kurungan isolasi dan masing-masing diberi tawaran: mengkhianati yang lain dan bebas, sementara pasangannya dipenjara tiga tahun, atau diam dan hanya tinggal satu tahun. Jika kedua pemain mengkhianati yang lain, mereka berdua sudah dua tahun.

Seseorang murni rasional - lagi bermain game hanya satu kali - harus memilih untuk mengkhianati yang lain (atau cacat, seperti kita permainan teori memasukkannya) dengan harapan akan bebas, tetapi hasil akhir kedua berperilaku rasional adalah bahwa kedua mendapatkan dua tahun di penjara. Akan lebih baik bagi mereka untuk "bekerja sama" dan dalam hal ini tinggal diam (memberi mereka masing-masing hukuman satu tahun).

Dalam Game of Life, Untuk Bekerja Sama atau Tidak adalah Pilihan yang Sedang Berjalan

Tapi sementara tahanan ini harus membuat pilihan satu-waktu apakah untuk bekerja sama - dan tidak memiliki pengetahuan tentang perilaku masa lalu lain atau bisa membayangkan dampak pada pilihan masa depan - dalam kehidupan nyata kita bermain game kerjasama ini berulang-ulang. Pilihan yang kita buat diinformasikan oleh pengalaman masa lalu kita dan harapan kami dari interaksi masa depan. Sebagai contoh, saya cenderung untuk bekerja sama dengan seseorang yang telah mengkhianati saya di masa lalu, dan saya cenderung untuk mengkhianati seseorang yang mungkin memiliki kesempatan untuk kembali nikmat masa depan.

Perbedaan ini tercermin dalam eksperimen dengan Orang yang sebenarnya memainkan dilema narapidana, Siapa sering memilih untuk "bekerja sama" (yaitu tinggal diam). Jadi, untuk memahami apa pun tentang kapan orang sungguhan bisa bekerja sama, kita harus memikirkan bagaimana mereka memutuskan kapan harus bekerja sama - dan strategi mana yang harus dipilih - dan bagaimana ini berubah dari waktu ke waktu.

Karena perilaku kita bergantung pada pengalaman kita berinteraksi dengan banyak orang, kita harus melihat permainan yang dimainkan antara bukan hanya sepasang individu tapi antara banyak pemain. Semua yang membawa kita untuk berpikir tentang populasi pemain, dan dinamika strategi pemain dalam game berkembang. Seiring kompleksitas tumbuh, begitu pula utilitasnya.

Kerjasama Dalam Jangka Panjang

Dalam permainan yang terus berkembang, kita memikirkan pemain yang saling berinteraksi berkali-kali - yang membuatnya menyerupai kehidupan lebih banyak dan membuka kegunaan praktis yang jauh lebih besar untuk studinya. Pemain mengubah strategi mereka dan seiring waktu mereka mencoba berbagai jenis, dan juga menyalin pemain lain yang lebih sukses.

Jadi bagaimana strategi tersebut berubah dari waktu ke waktu? Akankah orang-orang tertentu berevolusi dan bertahan? Dan terutama akan kerjasama menjadi norma? Jika ya, kapan?

Pendekatan evolusi terhadap teori permainan ini telah membawa banyak orang wawasan yang berguna tentang bagaimana insentif kerjasama. Dan memiliki lama dikenal bahwa dengan menghukum para pembelot (atau mereka yang tidak bekerja sama) secara tepat, strategi koperasi yang spesifik dapat berjalan dengan baik dalam lingkungan evolusioner.

Tapi baru-baru ini, para periset mulai memikirkan a jauh lebih luas strategi, dan a lebih kompleks gambar telah muncul.

Penelitian kami tidak menanyakan strategi mana yang "menang" dalam suatu populasi, karena ternyata tidak ada strategi tunggal yang selalu terbaik, dengan begitu banyak pilihan yang tersedia. Sebenarnya, dalam jangka panjang, tidak ada tingkah laku (kooperatif atau cacat) yang mendominasi selamanya.

Sebaliknya, ketika kita fokus pada dinamika strategi dari waktu ke waktu, apa yang muncul adalah gambar fluks konstan. Orang dapat memilih strategi kooperatif, tetapi ini secara perlahan digantikan oleh pembelot atau egois strategi, yang pada gilirannya terkikis dan diganti.

Alasan fluks ini adalah kepuasan yang muncul secara alami: ketika semua orang bekerja sama, tidak perlu khawatir dengan pembelot ini (sebut mereka pemberontak tanpa sebab) yang melawan gandum. Pemain bebas untuk mencoba strategi baru - seperti tidak pernah menghukum pembelot - dan dalam jangka pendek mereka tidak menderita biaya apapun. Tapi bila strategi yang berpuas diri, semua penduduk terbuka terhadap eksploitasi oleh pembelot, dan karena itu kerjasama hilang.

Terlepas dari omzet konstan ini, kita masih bisa mencoba menentukan jenis perilaku apa yang mendominasi rata-rata. Beruntung bagi masyarakat, apa yang kita temukan adalah bahwa sebagian besar waktu adalah kerjasama yang akan mendominasi. Perputaran antara kooperator dan pembelot mungkin tidak dapat dihindari, namun masih kerja sama adalah peraturannya. Namun, ini sangat tergantung pada menjaga biaya dan manfaat kerja sama tetap. Dan secara umum, mereka tidak.

Ketika Kerjasama Terjun Terlepas

Kami terus-menerus mengubah cara kami memberi insentif kerja sama. Sebuah pemerintahan baru berkuasa, seorang manajer baru ingin membuat tanda mereka, sebuah buku baru tentang mengasuh anak dibaca oleh orang tua.

Dalam permainan dilema tahanan yang sederhana, hukuman penjara yang lebih singkat akan memberi insentif kepada para pemain agar tutup mulut mereka, dan dengan demikian mencapai hasil yang optimal. Dalam kehidupan sehari-hari, kerja sama antara orang melibatkan beberapa biaya - seperti usaha kerja - dan dilengkapi dengan beberapa penghargaan - produk yang lebih baik daripada yang bisa diciptakan siapa saja. Insentif adalah imbalannya; biaya adalah apa yang individu berkontribusi untuk mencapainya.

Biasanya, manfaat dan penghargaan beragam; Semakin banyak usaha yang dilakukan orang untuk bekerja sama, semakin besar imbalan yang mereka dapatkan dari interaksi. Dalam permainan yang terus berlanjut, ini membuat pemain tidak hanya mengubah strategi mereka tapi juga usaha yang mereka lakukan saat mereka memilih untuk bekerja sama.

Hal ini mungkin tampak seperti hal yang baik - anggota tim tidak hanya bekerja sama tetapi pergi mil ekstra untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Sayangnya sekali strategi, biaya dan manfaat mulai co-berevolusi, sesuatu yang kontra-intuitif dapat terjadi: kerjasama mulai runtuh.

Runtuhnya kerjasama terjadi ketika rasio biaya manfaat menjadi terlalu tinggi.

Misalkan setiap orang dalam tim benar-benar bekerja ekstra saat mengerjakan sebuah proyek. Kemudian setiap anggota tim tahu bahwa dia relatif sedikit kehilangan dengan mengendur, karena usaha ekstra orang lain akan tetap membawa mereka.

Ini adalah apa yang kita lihat di berkembang games - bekerja sama pemain berkontribusi usaha semakin besar untuk kerjasama, hanya untuk membuatnya lebih mudah bagi pembelot untuk memegang. Ini menyajikan sesuatu yang paradoks, karena itu berarti semakin kita bekerja sama, yang lain cenderung yang melakukan hal yang sama.

Bagaimana Kita Bisa Menghasilkan Kerjasama Secara Efektif?

Semua itu menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana memberi insentif kerja sama. Di satu sisi kita menemukan bahwa tidak mungkin untuk menjamin bahwa anggota kelompok akan selalu bekerja sama dalam jangka panjang, namun seringkali kita dapat memastikan banyak kerja sama rata-rata jika kita mendapatkan imbalannya dengan benar. Di sisi lain jika kita terlalu banyak memberikan kerja sama, kita secara paradoks mendorong pembelotan pada saat bersamaan.

Permainan seperti dilema narapidana terlalu sederhana, terutama bila menyangkut kompleksitas interaksi manusia.

Pendekatan evolusioner untuk analisis teori permainan tidak dapat memberi tahu kami secara tepat bagaimana mendapatkan keseimbangan yang tepat antara mendorong kerja sama dan pembelotan, namun ini menunjukkan bahwa ada biaya curam untuk memberi insentif berlebihan.

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan.
Baca Artikel asli.

tentang Penulis

Alexander J Stewart adalah seorang Post Doctoral Fellow di Mathematical Biology at Universitas Pennsylvania. Dia menggunakan teori permainan evolusioner dan genetika populasi untuk mempelajari pertanyaan yang berkaitan dengan evolusi perilaku sosial yang kompleks, evolvabilitas populasi dan evolusi arsitektur genetika.

Pernyataan Pengungkapan: Alexander J Stewart tidak bekerja untuk, berkonsultasi, memiliki saham atau menerima dana dari perusahaan atau organisasi mana pun yang akan mendapatkan keuntungan dari artikel ini, dan tidak memiliki afiliasi yang relevan.

Buku terkait:

at

Terimakasih telah berkunjung InnerSelf.com, dimana ada 20,000 + artikel yang mengubah hidup yang mempromosikan "Sikap Baru dan Kemungkinan Baru". Semua artikel diterjemahkan ke dalam 30+ bahasa. Berlangganan ke Majalah InnerSelf, diterbitkan mingguan, dan Inspirasi Harian Marie T Russell. Innerself Majalah telah diterbitkan sejak tahun 1985.