Berapa Banyak Perempuan yang Dibutuhkan Untuk Merubah Kongres yang Rusak?
"“ Dalam hal keragaman, kami dulu lebih dari 50 persen wanita, orang kulit berwarna dan LGBTQ. Sekarang, kami lebih dari 60 persen dan itu hal yang indah, keragaman itu untuk negara kami. ” -
Nancy Pelosi

Kongres Amerika Serikat berikutnya akan memiliki setidaknya wanita 123 di DPR dan Senat, termasuk dua wanita Muslim-Amerika, dua wanita Amerika Asli dan dua anak berumur 29.

Sepuluh lebih wanita masih bisa menang di lomba mid-mid itu tetap terlalu dekat untuk dihubungi.

Mulai di 2019, wanita akan membuat hampir seperempat anggota Dewan Perwakilan 435 - rekor tertinggi. Saat ini, ada wanita 84 di DPR.

Perempuan pendatang baru perempuan akan membuat gelombang di pemerintahan - dan bukan hanya karena legislator perempuan sering membawa perhatian yang lebih besar untuk membayar kesenjangan, kebijakan cuti keluarga, pelecehan seksual, pelecehan anak dan isu-isu penting lainnya yang secara tidak proporsional memengaruhi wanita.

Sebagai cendekiawan yang mempelajari kepemimpinan politik, kami percaya lebih banyak wanita juga akan baik untuk Kongres karena alasan yang lebih mendasar: Mereka mungkin hanya mendapatkan sistem yang rusak bekerja kembali.

Potensi Untuk Bekerja Di Seluruh Pembagian Partisan.

Washington telah sangat terpolarisasi sejak pemilihan presiden 2016, tetapi Partai Republik dan Demokrat di seluruh negara telah bergerak lebih jauh terpisah secara ideologis sejak 1990.


grafis berlangganan batin


Dulu ada tumpang tindih antara pandangan Partai Demokrat dan Republik, setidaknya pada beberapa masalah. Sekarang hampir tidak ada.

Sembilan puluh dua persen dari Partai Republik sekarang duduk di sebelah kanan median Demokrat, sementara 94 persen Demokrat duduk di sebelah kiri Median median, nonpartisan Pew Research Center melaporkan.

Di Kongres, kedua pihak saling menggagalkan satu sama lain undang-undang dan Demonize lawan politik mereka sebagai tidak patriotik atau tidak jujur.

Amerika sekarang melihat konflik antara Demokrat dan Republik sebagai lebih ekstrim daripada yang membagi penduduk perkotaan dan pedesaan atau orang hitam dan putih, Survei Pew menunjukkan.

Para wanita 123 yang terpilih di kedua majelis Kongres - 103 Democrats dan 20 Republicans - memiliki potensi untuk bekerja di seluruh pembagian partisan.

Deb Haaland dari New Mexico pada November. 6 menjadi salah satu dari dua wanita Penduduk Asli Amerika yang terpilih ke Dewan Perwakilan AS. (Berapa banyak wanita yang dibutuhkan untuk mengubah kongres yang rusak?)
Deb Haaland dari New Mexico pada November. 6 menjadi salah satu dari dua wanita Penduduk Asli Amerika yang terpilih ke Dewan Perwakilan AS.
Reuters / Brian Snyder

Banyak penelitian tentang gender dan pemecahan masalah Menunjukkan bahwa wanita sering menjadi pembangun jembatan, berkolaborasi untuk menemukan solusi untuk masalah rumit.

Penelitian kami menegaskan temuan ini. Dalam satu studi 2017 pada gaya kepemimpinan, kami menemukan bahwa wanita lebih cenderung menggunakan pemikiran inklusif "baik / dan", yang berarti mereka melihat konflik dan ketegangan sebagai peluang untuk input daripada masalah.

Laki-laki lebih cenderung mengadopsi "salah satu / atau" pemikiran - sikap yang memajukan agenda mereka sendiri dan merendahkan mereka dari sisi lain.

Wanita Membangun Jembatan

Perempuan telah memainkan peran ini di Kongres sebelumnya.

Ketika pemerintah federal tutup selama 16 di 2013 atas kebuntuan anggaran, misalnya, itu adalah kelompok lima senator perempuan - tiga Republikan dan dua Demokrat - yang pecah kebuntuan. Bersama-sama, mereka meluncurkan upaya bipartisan dan menegosiasikan kesepakatan untuk mengakhiri pertarungan anggaran.

"Para wanita mengambil alih," candaan Senator Arizona akhir John McCain.

Akhir-akhir ini, tampaknya, komentar McCain lebih sedikit lelucon daripada kebutuhan politik.

Banyak penelitian tentang kerja sama tunjukkan bahwa kelompok dengan wanita di dalamnya berfungsi lebih baik, sebagian karena perempuan lebih mungkin daripada laki-laki untuk membangun koneksi sosial yang memungkinkan resolusi konflik.

Dengan kata lain, pekerja perempuan dalam organisasi menjadi teman, mentor dan kolega yang membantu, yang membangun kepercayaan yang diperlukan untuk memecahkan masalah.

Perempuan bukan satu-satunya orang yang bekerja seperti ini. Dalam organisasi besar, minoritas cenderung mencari satu sama lain dan membentuk jaringan dukungan rentang hierarki, deskripsi pekerjaan dan bahkan perbedaan politik.

Laki-laki juga bisa membangun jembatan. Jenis kelamin tidak mendikte kepribadian atau gaya pengambilan keputusan.

McCain, misalnya, dikenal karena upaya legislatif bipartisannya.

Tapi penelitian dan sejarah menunjukkan bahwa pemimpin wanita lebih sering berkolaborasi - dan lebih baik.

Sistem Hak Asasi Manusia Berdasarkan Konsensus

Eleanor Roosevelt, advokat hak asasi manusia dan istri dari Presiden AS Franklin Roosevelt, menawarkan contoh klasik dari perilaku tersebut.

Dia memimpin kelompok kerja PBB yang menyusun Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia setelah Perang Dunia II. Tengara itu Dokumen 1948 diakui, untuk pertama kalinya dalam sejarah, bahwa semua orang di planet ini dijamin hak-hak tertentu, tanpa memandang agama, ras atau keyakinan politik.

Deklarasi, yang mana disetujui oleh 48 dari negara-negara 58 kemudian di PBB, meluncurkan gerakan hak asasi manusia kontemporer yang mengatasi kediktatoran di Amerika Latin, terisolasi era apartheid Afrika Selatan, mengabadikan hak-hak LGBTQ orang di seluruh dunia dan, hari ini, bekerja untuk melindungi pengungsi dan pencari suaka.

Prestasi yang abadi ini tidak terjadi karena Roosevelt bersenjata kuat di negara lain.

Sebaliknya, orang Amerika ibu Negara terkenal bekerja untuk menjaga rekan-rekan PBB-nya fokus pada urgensi merancang dan melewati deklarasi, meskipun ada kritik, keraguan, perbedaan budaya, ego trip dan gangguan.

Setelah perjanjian, Roosevelt bersikeras bahwa subkomite kepemimpinannya memilih kursi baru untuk menunjukkan kepada dunia proses demokrasi yang efektif.

Perempuan Mengolah Penawaran yang Lebih Baik dan Lebih Tahan Lama

Perempuan biasanya mengadopsi gaya kepemimpinan yang lebih demokratis, mencari lebih banyak partisipasi dari semua orang dalam suatu kelompok. Bukti menunjukkan bahwa solusi yang dibuat dengan cara itu lebih tahan lama.

Grafik Dewan Hubungan Luar Negeri telah menemukan, misalnya, bahwa pembicaraan damai dengan perempuan di meja perundingan lebih cenderung mencapai kesepakatan - dan bahwa kesepakatan yang diloloskan lebih cenderung bertahan dari waktu ke waktu.

Jenis kesepakatan inklusif semacam itu dapat mengubah DPR.

Kongres sering berayun liar pada isu-isu kebijakan utama ketika angin politik berubah, dengan partai mayoritas baru memangkas kemajuan partisan sebelumnya administrasi.

Kolaborasi, legislasi bipartisan memungkinkan untuk kemajuan yang lebih tahan lama pada isu-isu seperti perawatan kesehatan, imigrasi dan ekonomi - semua pasti menjadi fokus untuk Kongres berikutnya.

Berapa banyak wanita yang dibutuhkan untuk mengubah kongres yang rusak
Pemuda California, Kim Muda menang dalam pertarungan yang sangat ketat melawan filantropis Demokrat, Gil Cisneros.
Foto AP / Chris Carlson)

Perempuan dalam Pemerintahan Terpolarisasi

Tetapi Kongres mungkin tidak bekerja lebih baik dengan wanita 123 daripada dengan 84 yang melayani di sana sekarang.

Anggota parlemen dipilih untuk mewakili kepentingan konstituen mereka. Dan dengan masyarakat Amerika sangat luar biasa terpolarisasi, sistem dua pihak menghambat kolaborasi.

Banyak dari para wanita yang baru terpilih di Kongres juga mulai berkuasa pada platform yang kuat dan berlawanan - janji untuk bertarung dengan sengit terhadap masalah yang mereka lihat dalam masyarakat Amerika.

Jika anggota terbaru Kongres benar-benar ingin membuat dampak - mengeluarkan undang-undang yang tidak dibatalkan setelah pemilihan berikutnya - mereka harus melakukan lebih dari sekadar mendorong agenda mereka sendiri. Mereka bisa bekerja bersama.

Mengingat penelitian apa yang menunjukkan tentang kepemimpinan perempuan, lebih banyak perempuan dapat mendorong Washington ke arah itu.Percakapan

Tentang Penulis

Wendy K. Smith, Profesor Bisnis dan Kepemimpinan, University of Delaware dan Terry Babcock-Lumish, Visiting Scholar in Public Policy, University of Delaware

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Buku oleh Wendy K. Smith

at Pasar InnerSelf dan Amazon