Bias gender dapat mempengaruhi bagaimana supervisor melihat potensi jangka panjang manajer, sebuah studi baru menunjukkan.
Penelitian ini meneliti fenomena yang disebut penggelinciran manajerial, di mana manajer yang tampaknya sedang naik daun dipecat, diturunkan pangkatnya, atau tidak maju seperti yang diharapkan.
"... kami mengharapkan wanita menjadi lebih baik daripada pria, karena itulah yang diharapkan masyarakat kita untuk kita harapkan."
Penulis studi Joyce Bono, profesor manajemen di University of Florida, menemukan bahwa supervisor dapat memiliki perbedaan pendapat yang halus, bahkan tidak sadar, terhadap perilaku manajer pria dan wanita, yang dapat menimbulkan konsekuensi mahal bagi wanita di tempat kerja, terutama kehilangan mentorship
Sementara studi sebelumnya telah menggunakan ulasan kinerja dan ukuran formal lainnya untuk mengidentifikasi bias gender, Bono dan rekan penulisnya, termasuk mahasiswa doktoral Yihao Liu dan Elisabeth Gilbert, berfokus pada evaluasi informal terhadap potensi manajer.
"Jika Anda melakukan evaluasi kinerja, ada catatan dalam file HR yang bisa Anda rujuk, dan bias gender dapat diidentifikasi dan ditangani," kata Bono. "Tapi persepsi potensi penggelinciran ada di kepala pengawas. Mereka tidak pernah direkam. Mereka adalah penilaian informal yang dilakukan pengawas, namun mereka memiliki implikasi penting untuk peluang yang diberikan oleh pengawas. "
"Jangan pikirkan bias yang dipamerkan di sini sebagai perilaku orang jahat yang tidak ingin wanita maju."
Untuk menguji bias gender dalam persepsi potensi penggelinciran, penulis melakukan empat penelitian. Dua studi menganalisis data yang dikumpulkan pada hampir seluruh manajer 50,000 yang terdaftar dalam program pengembangan kepemimpinan, dan dua lainnya adalah studi eksperimental di mana para manajer memeriksa penilaian kinerja dua karyawan fiktif yang satu-satunya perbedaan adalah jenis kelamin mereka.
Bono dan rekan-rekannya menemukan bahwa ketika mengevaluasi manajer yang menunjukkan tingkat perilaku interpersonal yang tidak efektif, supervisor lebih cenderung memprediksi penggelinciran manajer wanita daripada laki-laki. Karena penilaian negatif ini, manajer wanita kurang mendapat mentoring - sebuah manfaat yang menurut Bono sangat penting bagi kemajuan perempuan di tempat kerja.
"Penyantunan dan pendampingan bahkan lebih penting bagi wanita daripada pria karena wanita biasanya kurang terhubung dengan mereka yang lebih tinggi dalam hirarki perusahaan," kata Bono, "sebagian karena ada lebih banyak pria daripada wanita di tingkat yang lebih tinggi."
Bono menekankan bahwa penilaian negatif yang diterima oleh manajer wanita dari supervisor laki-laki tidak bertujuan atau jahat.
"Jangan pikirkan bias yang dipamerkan di sini sebagai perilaku orang jahat yang tidak ingin wanita maju," kata Bono. "Sebaliknya, kami mengharapkan wanita menjadi lebih baik daripada pria, karena itulah yang diharapkan masyarakat kita untuk kita harapkan. Keyakinan ini mempengaruhi perilaku kita, seringkali tanpa kesadaran kita. "
Bono menyarankan agar para eksekutif puncak - tidak hanya orang-orang HR - terutama memperhatikan pendampingan dan sponsor manajer wanita.
"Ini adalah masalah yang tidak dapat kita jalani prosedur karena hal itu terjadi di otak kita, dan inilah masyarakat tempat kita dibesarkan. Kita harus terus membicarakannya sehingga kita dapat menangkap bias dan bias rekan kerja kita sendiri. bersama-sama mengurangi efek negatif mereka terhadap bimbingan dan kemajuan wanita. "
Artikel tersebut muncul di jurnal Psikologi Personalia.
Sumber: University of Florida
Buku terkait:
at Pasar InnerSelf dan Amazon
