Kanselir Jerman Angela Merkel berpidato di Parlemen Federal Jerman, Bundestag, di Berlin. Jerman telah berhasil mengatasi krisis coronavirus lebih berhasil daripada negara-negara tetangganya. (Foto AP / Michael Sohn)
Sejak awal pandemi coronavirus yang sedang berlangsung, sudah banyak perhatian media dibayar untuk hubungan antara pemimpin perempuan di pucuk pimpinan berbagai negara dan efektivitas penanganan mereka terhadap krisis COVID-19.
Tindakan para pemimpin wanita di Denmark, Finlandia, Jerman, Islandia, Selandia Baru, Norwegia, Islandia, Finlandia, Jerman, Taiwan, dan Selandia Baru adalah dikutip sebagai bukti pendukung bahwa wanita mengelola krisis lebih baik daripada rekan-rekan pria mereka. Ketangguhan, pragmatisme, kebajikan, kepercayaan pada akal sehat kolektif, gotong royong dan kerendahan hati disebut sebagai ciri umum dari keberhasilan para pemimpin perempuan ini.
Akan mudah untuk menyimpulkan secara langsung bahwa wanita membuat pemimpin yang lebih baik daripada pria. Namun, pendidikan dan pengalaman akademik kami sebagai direktur korporat bersertifikat memberi tahu kami bahwa itu akan menjadi putusan yang terlalu sederhana, dan sebenarnya lebih rumit dari itu.
Mari kita memperluas perspektif kita. Bagaimana jika negara-negara yang dipimpin oleh perempuan mengelola pandemi secara lebih efektif bukan karena mereka adalah perempuan, tetapi karena pemilihan perempuan adalah cerminan dari masyarakat di mana ada kehadiran perempuan yang lebih besar di banyak posisi kekuasaan, di semua sektor?
Keterlibatan perempuan yang lebih besar menghasilkan perspektif yang lebih luas tentang krisis, dan membuka jalan bagi penyebaran solusi yang lebih kaya dan lebih lengkap daripada jika mereka membayangkannya. kelompok homogen.
Presiden Taiwan Tsai Ing-wen merayakan kemenangan bersama para pendukungnya di Taipei. Taiwan telah berhasil mengekang pandemi coronavirus meskipun kedekatannya dengan China. (Foto AP / Chiang Ying-ying)
Negara-negara yang berkeadilan mengelola pandemi dengan lebih baik
Mari kita lihat bagaimana hipotesis ini bertahan, berdasarkan studi tahunan World Economic Forum tentang kesetaraan jender di antara negara-negara yang menjadi anggota Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD).
Paritas gender diukur dalam hal partisipasi laki-laki dan perempuan dalam masyarakat dan peluang yang tersedia untuk masing-masing gender dalam hal akses ke kesehatan, pendidikan dan pekerjaan, antara lain. Forum itu Laporan Kesenjangan Gender Global 2020 peringkat negara dalam hal kinerja kesetaraan gender mereka. Mereka yang telah memerangi pandemi secara paling efektif dan dipimpin oleh wanita menduduki peringkat tinggi dalam daftar.
Laporan itu juga menunjukkan negara-negara yang sama itu berperingkat tinggi ketika memiliki perempuan di dewan perusahaan. Karena itu, hal itu membuat kita menyimpulkan bahwa masyarakat yang lebih egaliter dikelola dengan lebih baik.
Di negara-negara tersebut, kekuatan ditingkatkan oleh sifat saling melengkapi dari dua jenis kelamin yang berkontribusi. Nilai tambah dari faktor komplementer dalam manajemen bisnis ini, misalnya, telah menjadi subjek dari beberapa penelitian. Salah satunya, berjudul "Disampaikan melalui Keragaman, ”Oleh perusahaan konsultan Amerika McKinsey, menunjukkan bahwa bisnis dengan keseimbangan gender yang lebih adil memiliki kinerja keuangan yang lebih baik.
Apakah negara-negara dengan paritas gender yang lebih besar dikelola secara berbeda? Kami mengamati bahwa dalam ekosistem ini, kepemimpinan didorong oleh "kualitas feminin" yang seharusnya - empati, kasih sayang, mendengarkan dan kolaborasi. Ini berbeda dari karakteristik yang terkait dengan pelaksanaan manajerial tradisional, pengawasan dan kekuasaan pengendali.
Namun perlu dicatat bahwa atribut berbasis gender yang berbeda ini lebih banyak mencerminkan persepsi, stereotip, dan bias yang menjadi ciri masyarakat kita. Wanita dapat menunjukkan sifat manajemen yang seharusnya pria dan sebaliknya.
Diperlukan kepemimpinan tipe perempuan
Itu berarti lingkungan yang seimbang gender menghasilkan keputusan yang lebih kuat. Lingkungan ini juga mewakili kepemimpinan di mana nilai-nilai seperti perempuan mendominasi.
Tantangan abad ke-21 menuntut tipe kepemimpinan baru, berbeda dari yang didasarkan pada komando dan kontrol. Tantangan-tantangan ini termasuk perubahan iklim, kesehatan, lingkungan, menipisnya sumber daya bumi, populasi yang menua dan kekurangan bakat, manajemen virtual kontribusi produksi dan karyawan, dan pengembangan teknologi baru.
Perdana Menteri Selandia Baru Jacinda Ardern mengangkat peta yang menunjukkan sistem peringatan baru untuk COVID-19 di Wellington. Selandia Baru telah menetapkan tujuan yang ambisius untuk tidak hanya mengandung coronavirus, tetapi untuk menghilangkannya sepenuhnya. (Foto AP / Nick Perry)
Jenis kepemimpinan baru ini terutama melibatkan ketahanan, keberanian, fleksibilitas, mendengarkan, empati, kolaborasi, perhatian, dan pengakuan atas kontribusi kolektif. Partisipasi kecerdasan setiap orang menjadi kunci keberhasilan. Ini semua adalah karakteristik manajemen feminin tradisional.
Untuk mengatasi hambatan abad ke-21 dan menjadi sukses, organisasi dan negara karenanya harus diversifikasi sumber bakat mereka sebanyak mungkin, dengan mengutamakan gender.
Mari kita lihat Dunia bisnis Kanada sebagai contoh.
keseimbangan kerja-keluarga
Berbagai kesulitan yang dihadapi oleh perempuan karena bias, stereotip, keseimbangan kerja-keluarga, ketidakhadiran karena kehamilan dan kebijakan perusahaan yang tidak disesuaikan dengan tantangan unik yang dihadapi oleh perempuan mengakibatkan beberapa dari mereka mencapai level tertinggi organisasi Kanada. Hanya empat persen dari posisi presiden dan chief executive officer dipegang oleh wanita, dan tidak satu pun di antara 60 perusahaan terbesar yang terdaftar di Toronto Stock Exchange.
Bidang lain di mana ada kebutuhan untuk tindakan adalah STEM (sains, teknologi, teknik dan matematika). Dalam laporannya, “Kode Cracking: Pendidikan Gadis dan Wanita dalam Sains, Teknologi, Teknik dan Matematika (STEM), ”UNESCO membuat pengamatan yang mengganggu ini:
“Hanya 35 persen perempuan di seluruh dunia yang mempelajari mata pelajaran STEM… hanya tiga persen dari siswa perempuan di pendidikan tinggi yang memilih untuk mempelajari teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Kesenjangan gender ini semakin mengkhawatirkan karena karier STEM sering disebut sebagai pekerjaan masa depan, mesin inovasi, kesejahteraan sosial, pertumbuhan inklusif dan pembangunan berkelanjutan.
Ada kebutuhan mendesak untuk meningkatkan keterwakilan perempuan di semua posisi yang berpengaruh. Siswa perempuan kami, antara lain,membutuhkan panutan perempuan untuk mendorong mereka untuk melakukannya.
Dalam hal ini, Sekolah Bisnis John Molson di Concordia University di Montréal meningkatkan upayanya untuk merekrut guru dan peneliti wanita untuk menjadikan kehadiran wanita di kelas sebagai norma, tidak terkecuali. Hanya keseimbangan ini yang akan membuka jalan bagi kepemimpinan baru, menciptakan dunia yang lebih baik.
Tentang Penulis
Louise Champoux-Paillé, Kader en berolahraga Sekolah Bisnis John Molson Concordia, Concordia University dan Anne-Marie Croteau, Dekan, Sekolah Bisnis John Molson, Concordia University
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku terkait:
Tentang Tirani: Dua Puluh Pelajaran dari Abad Kedua Puluh
oleh Timotius Snyder
Buku ini menawarkan pelajaran dari sejarah untuk menjaga dan mempertahankan demokrasi, termasuk pentingnya institusi, peran individu warga negara, dan bahaya otoritarianisme.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Waktu Kita Sekarang: Kekuatan, Tujuan, dan Perjuangan untuk Amerika yang Adil
oleh Stacey Abrams
Penulis, seorang politikus dan aktivis, membagikan visinya untuk demokrasi yang lebih inklusif dan adil serta menawarkan strategi praktis untuk keterlibatan politik dan mobilisasi pemilih.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Bagaimana Demokrasi Mati
oleh Steven Levitsky dan Daniel Ziblatt
Buku ini membahas tanda-tanda peringatan dan penyebab kehancuran demokrasi, dengan mengambil studi kasus dari seluruh dunia untuk menawarkan wawasan tentang bagaimana melindungi demokrasi.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
The People, No: Sejarah Singkat Anti-Populisme
oleh Thomas Frank
Penulis menawarkan sejarah gerakan populis di Amerika Serikat dan mengkritik ideologi "anti-populis" yang menurutnya telah menghambat reformasi dan kemajuan demokrasi.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Demokrasi dalam Satu Buku atau Kurang: Cara Kerjanya, Mengapa Tidak, dan Mengapa Memperbaikinya Lebih Mudah Daripada Yang Anda Pikirkan
oleh David Litt
Buku ini menawarkan ikhtisar demokrasi, termasuk kekuatan dan kelemahannya, dan mengusulkan reformasi untuk membuat sistem lebih responsif dan akuntabel.
