Laporan pengangguran Januari yang dirilis awal bulan ini adalah penyebab nyata kegembiraan di antara pengamat pasar tenaga kerja dan 140 juta orang di angkatan kerja Amerika.

Ekonomi menambahkan pekerjaan 257,000 pada Januari untuk keuntungan rata-rata 336,000 selama tiga bulan terakhir. Lebih penting lagi, laporan itu menunjukkan bahwa upah riil tumbuh sebesar 1.5% di 2014, the keuntungan terbesar sejak sebelum Resesi Hebat. Dan lowongan pekerjaan naik 3.7% pada Januari, kenaikan terbesar sejak 2001, menandakan perusahaan mengalami kesulitan mengisi posisi, yang seharusnya memberi tekanan lebih tinggi pada upah.

Tetapi untuk menempatkan ini dalam perspektif, keuntungan ini datang lima tahun setelah akhir resesi, yang menelan biaya 6.5 juta pekerjaan, dan tiga puluh lima tahun setelah dimulainya Amerika stagnasi upah jangka panjang - produktivitas mungkin melonjak tetapi kompensasi pekerja pada dasarnya rata.

Sebelum 1980, upah mengimbangi produktivitas, tetapi sejak itu mereka merana. Lembaga Kebijakan Ekonomi

Dibutuhkan pertumbuhan pekerjaan berkelanjutan 200,000 sebulan untuk dua tahun lagi untuk mendapatkan kembali tingkat pekerjaan yang ada sebelum resesi, termasuk menebus hilangnya tenaga kerja. Ini akan membawa pertumbuhan ekonomi yang kuat dan berkelanjutan serta perubahan mendasar dalam institusi dan kebijakan pasar tenaga kerja untuk menjaga upah dan standar kehidupan di jalur yang lebih tinggi.

Pelajaran dari masa lalu adalah bahwa jumlah yang baik seperti ini tidak akan bertahan sendiri. Pasar naik dan bisa turun karena kekuatan sebagian di luar kendali kami, terutama dalam ekonomi global saat ini. Jadi mari kita membangun momentum ini dan menerapkan strategi yang diperlukan untuk menjaga kabar baik datang.

Berikut adalah cara.

Investasikan Infrastruktur dan Pendidikan

Pertama, perlambatan pertumbuhan di luar AS mengharuskan pemerintah untuk secara substansial meningkatkan investasi publik di dalam negeri, dimulai dengan apa yang paling dibutuhkan dan apa yang memiliki peluang untuk menghasilkan pengembalian positif yang kuat: infrastruktur dan pendidikan.

Perkiraan konsensus bahwa ekonomi secara keseluruhan memiliki defisit infrastruktur US $ 3.5 triliun mungkin abstrak dan menakutkan. Tetapi jika Anda tidak dapat melihat kebutuhan yang jelas di kota asal Anda, kunjungilah Boston selama musim dingin ketidakpuasan kami.

Sistem kereta bawah tanah kami runtuh karena badai musim dingin yang parah yang berulang karena sistem kereta listrik dan mobil yang sudah ketinggalan zaman. Kecuali jika kita secara signifikan meningkatkan pengeluaran infrastruktur kita, jalur kereta api, jembatan dan terowongan kita akan terus runtuh.

Dan untuk pendidikan, lihatlah kengerian yang terjadi di negara bagian saya di Wisconsin, di mana gubernur menyerang guru dan serikat mereka dan sekarang telah menyalakan permata negara bagian dari sistem universitas.

Gubernur Wisconsin Scott Walker ingin memangkas anggaran sistem universitas oleh 13% dan menyarankan itu harus menjadi sekolah perdagangan bagi majikan negara daripada tempat yang mengejar "ide Wisconsin" kuno untuk mencari kebenaran dan menggunakannya untuk mempromosikan barang publik.

Pendidikan tinggi adalah ujung tombak setiap masyarakat beradab dan penting untuk mendorong pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Inilah saatnya untuk berinvestasi dalam pendidikan - dari pra-k hingga pembelajaran seumur hidup dan di antaranya - jika kita ingin membangun masyarakat dan tenaga kerja masa depan yang kita inginkan dan butuhkan.

Berinvestasi dalam infrastruktur dan pendidikan sekarang akan menopang pemulihan, menghasilkan pengembalian investasi yang positif dan menyebarkan manfaat secara luas di seluruh angkatan kerja hari ini dan besok.

Investasikan Tenaga Kerja Amerika

Para pemimpin pemerintah perlu berhenti menyerang hak-hak pekerja di negara-negara bagian, Kongres dan ruang sidang. Sebaliknya, mereka harus fokus pada memperbaiki dan memodernisasi kebijakan perburuhan untuk mempromosikan cara-cara baru bagi pekerja untuk membangun kembali daya tawar mereka dan menyumbangkan ide-ide, bakat dan energi mereka untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas barang dan jasa yang mereka hasilkan.

Sudah waktunya untuk akhirnya belajar pelajaran yang dibawa pulang ke semua di New England musim panas ini oleh karyawan di rantai kelontong milik keluarga Market Basket. Mereka memberontak untuk menyelamatkan model bisnis yang telah mempertahankan laba yang sehat, layanan pelanggan yang hebat, dan pekerjaan yang bagus selama bertahun-tahun. Karyawan dibayar dengan baik dan sebagai hasilnya sangat produktif dan loyal.

{} Youtubehttps://www.youtube.com/watch?v=-0vYmy7tIPs{/ Youtube}

CEO dari perusahaan besar, kecil dan pemula harus melihat contoh-contoh seperti Market Basket, Southwest Airlines dan para pemimpin lain dalam industri mereka untuk mengelola dengan cara yang menghargai karyawan mereka. Jika tidak, mereka berisiko kehilangan yang terbaik dan tercerdas ke perusahaan yang lebih baik karena ekonomi membaik.

Kami tahu bagaimana melakukan ini: berinvestasi dalam pelatihan, melibatkan karyawan dalam upaya bersama untuk meningkatkan produktivitas dan layanan pelanggan, dan berbagi keuntungan yang mereka hasilkan. Itu akan membuat karyawan loyal, mengurangi biaya turnover, meningkatkan laba, dan mempertahankan pertumbuhan upah.

Investasikan Dalam Keluarga

Akhirnya, kita perlu membawa semua bakat ke dalam angkatan kerja yang dapat kita temukan dengan mengintegrasikan tanggung jawab pekerjaan dan keluarga dengan lebih baik.

Sudah waktunya untuk mengakhiri rasa malu karena menjadi negara maju terakhir di dunia yang menyediakan semacam cuti keluarga berbayar sehingga orang tua dapat meluangkan waktu yang dibutuhkan untuk merawat anak-anak atau orang tua.

Studi dari negara-negara yang telah memberlakukan kebijakan cuti berbayar telah mendokumentasikan bahwa mereka membantu mengurangi turnover dan meningkatkan loyalitas dan komitmen. Dan itu tanpa efek buruk pada keuntungan perusahaan.

Jendela peluang ini mungkin merupakan kesempatan terakhir generasi baby boom kita untuk membalikkan ekonomi untuk generasi berikutnya.

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan
Baca Artikel asli.

Tentang Penulis

Thomas Kochan adalah Profesor Manajemen di MIT Sloan School of Management. Selama 40 tahun terakhir ia telah menerapkan penelitiannya dengan bekerja secara intensif dengan para pemimpin dalam bisnis, tenaga kerja, dan pemerintah untuk memperbarui kebijakan dan praktik ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan untuk mengejar ketinggalan dengan perubahan dalam tenaga kerja dan ekonomi.

Innerself Buku Rekomendasi:

Dengan Liberty dan Dividen untuk Semua: Cara Menyelamatkan Kelas Menengah Saat Pekerjaan Tidak Membayar Cukup
oleh Peter Barnes

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.