Ini merupakan tahun yang sulit bagi bantuan kemanusiaan. Peristiwa besar telah meninggalkan gambar yang tak terhapuskan. Dari seorang anak Suriah yang sudah meninggal dicuci di pantai Turki, untuk penduduk desa yang terjebak di bawah reruntuhan gempa bumi di Nepal dan keluarga korban Ebola yang sedang berduka di Afrika Barat.

Kisah-kisah tragis telah jatuh, ditransmisikan ke seluruh dunia oleh saluran berita 24 dan media sosial. Bencana alam dan konflik buatan manusia telah digabungkan untuk menghasilkan irama staccato drama dan horor yang dikemas sebagai acara satu kali - tidak peduli seberapa sering mereka dapat kembali terjadi. Jadi, tanggapan kita sedikit demi sedikit: saat kesadaran kita ditusuk Ada lonjakan dana bantuan, sumbangan dan upaya sukarela.

Tugas menyusun data kuantitatif rinci jatuh ke OCHA, Kantor Koordinasi Urusan Kemanusiaan PBB, yang melakukan usaha ini setiap tahun. Dan laporan terakhirnya membuat terbaca dengan serius.

Menghitung Biaya

Secara keseluruhan, orang 200.5m yang mengejutkan telah terpengaruh oleh bencana alam atau tergusur oleh konflik di 2015 - meningkat lebih dari 50m dari tahun sebelumnya. Angka-angka ini termasuk yang lolos dari bencana dan krisis dari tahun-tahun sebelumnya, namun bagi siapa bantuan kemanusiaan masih penting. Tapi darurat darurat yang segera berkembang mendorong orang 59.5m - setara dengan orang 30,000 setiap hari. Orang-orang 19.3m selanjutnya digantikan oleh krisis yang berkaitan dengan cuaca alami.

Grafik biaya untuk menanggapi krisis ini telah meningkat enam kali lipat, dari $ 3.4 miliar hanya satu dekade yang lalu menjadi lebih dari $ 20 miliar hari ini. Kesenjangan pendanaan antara jumlah yang dibutuhkan untuk menyediakan kebutuhan dasar kemanusiaan dan jumlah yang meningkat melalui permintaan internasional juga meningkat pesat, dan kekurangan saat ini adalah 40 yang mengejutkan (sekitar $ 7 miliar). Menurut OCHA, biaya ekonomi penuh kehilangan pendapatan dan pertumbuhan dari konflik global diperkirakan lebih dari $ 14 triliun.

Pada catatan yang lebih menggembirakan, laporan PBB mengidentifikasi sejumlah tanggapan inovatif terhadap tantangan. Ambil, misalnya, masalah mendapatkan data yang andal - aset penting dalam mengelola respons apapun. Di Afrika Barat, Satuan Tugas Siaga Independen, sebuah jaringan sukarelawan global, telah menyelenggarakan jaringan online orang untuk mengumpulkan dan menyebarkan informasi mengenai fasilitas kesehatan yang ada setelah bencana.

Pendekatan lain telah muncul di OCHA's Tim Data Kemanusiaan di Nairobi, yang telah memulai laboratorium data untuk menawarkan layanan kepada mitra dan mengumpulkan informasi dari seluruh Afrika Timur. Bahkan Sesuatu yang sederhana seperti grup Skype telah memiliki dampak penting pada pengumpulan data dari berbagai instansi di berbagai wilayah.

Namun, kegagalan kemanusiaan yang tinggi di Rwanda, Haiti, dan daerah yang terkena dampak Tsunami Samudera Hindia, menunjukkan bahwa masih ada jalan yang harus ditempuh jika inovasi memainkan peran sentral dalam meningkatkan efektivitas bantuan.

Bayi Langkah

Laporan terbaru dari Center for Research in Innovation Management (CENTRIM) di University of Brighton menunjukkan bahwa sektor kemanusiaan sedang kekurangan dana yang memungkinkannya menghasilkan cara baru untuk mengatasi masalah. Di bawah 1% dari omset sektor ini diinvestasikan dalam inovasi, dibandingkan dengan 2% to 7% yang diharapkan ada di sektor komersial ekonomi. Ada sumber daya yang terbatas untuk menemukan cara baru dan yang lebih baik dalam melakukan sesuatu - dan secara substansial kurang untuk benar-benar mengubah gagasan menjadi pendekatan yang layak, teruji dan terukur.

Salah satu studi di Brighton menunjukkan bahwa masalahnya bukan hanya tentang uang; Ada hambatan pada hampir setiap tahap proses, mulai dari mencari ide baru hingga memungkinkan penerapannya yang meluas. Inovasi apa yang cenderung bersifat inkremental: melakukan sesuatu sedikit lebih baik daripada melakukannya secara berbeda. Kebutuhan berarti ada juga banyak improvisasi ad hoc yang terjadi.

Namun, sifat jangka pendek dari penyebaran kemanusiaan berarti bahwa sedikit gagasan semacam itu pernah "ditangkap" dan digunakan lagi sebagai praktik terbaik (atau lebih baik). Jumlah dan skala bencana yang didokumentasikan dalam laporan OCHA berarti hanya sedikit waktu untuk pembelajaran terus-menerus dan kumulatif - fondasi inovasi yang benar-benar berjalan.

Sangat sedikit contoh inovasi yang lebih radikal dapat ditemukan dan yang ada sering membutuhkan waktu puluhan tahun untuk menjadi praktik yang mapan. Salah satu contohnya adalah pemrograman uang tunai, dimana Bantuan pangan diganti dengan uang tunai. Banyak juga yang membutuhkan mavericks, yang cenderung harus berenang keras melawan arus latihan yang diterima agar mendapat ide baru diterima (penggunaan siap pakai makanan terapeutik seperti Plumpy'Nut pasta yang digunakan untuk mengobati malnutrisi anak, adalah contoh kasusnya).

Kecenderungan terhadap perbaikan minor ini berakar kuat. Inovasi telah disamakan dengan eksperimen dan ini lalat dalam menghadapi kepatuhan terhadap prinsip "tidak membahayakan" individu dan masyarakat yang telah menderita kesengsaraan yang menyedihkan.

Inovasi hanya dipandang terlalu berisiko bila ada nyawa yang dipertaruhkan. Hal ini terkadang ditambah oleh hubungan kontraktual antara donor dan mereka yang bertanggung jawab atas implementasi. Donor membutuhkan kepastian akan apa yang akan dilakukan dan bagaimana hal itu akan tercapai. Oleh karena itu, posisi mundur merupakan salah satu penerimaan status quo dan kurangnya insentif untuk mempertanyakan apakah tanggapan kemanusiaan dapat dicapai secara berbeda.

Kita bisa berharap meskipun perubahan itu bisa dilakukan. Penyelenggara KTT Kemanusiaan Dunia yang akan berlangsung di Istanbul pada bulan Mei 2016 telah menganut inovasi sebagai salah satu tema utamanya. Mungkin kesuksesannya baru-baru ini Konferensi Perubahan Iklim Global di Paris akan memberikan dorongan dan kemauan politik yang segar untuk membawa pemikiran cerdas terhadap tantangan kemanusiaan.

Tentang Penulis

Howard Rush, Profesor Manajemen Inovasi, Universitas Brighton

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

at Pasar InnerSelf dan Amazon