Image by skeeze 

Disney telah mengumumkan restrukturisasi yang signifikan bisnis media dan hiburannya, dengan berani menempatkan sebagian besar ambisi pertumbuhan dan investasinya ke dalam layanan streaming yang baru saja diluncurkan, Disney +. Konglomerat media berusia 97 tahun itu sekarang lebih mirip Netflix dari sebelumnya.

Artinya, Disney akan mengurangi fokusnya dari (dan berpotensi mengalihkan investasi ke) taman hiburan, kapal pesiar, rilis bioskop, dan TV kabel. Sebagai CEO Kata Bob Chapek:

Mengingat kesuksesan luar biasa Disney + dan rencana kami untuk mempercepat bisnis langsung ke konsumen, kami memposisikan perusahaan secara strategis untuk mendukung strategi pertumbuhan kami secara lebih efektif dan meningkatkan nilai pemegang saham.

Perubahan ini tidak datang dengan mudah karena kekayaan perusahaan telah melewati perjalanan rollercoaster pada tahun 2020. Di antara portofolio bisnisnya, Disney + adalah satu-satunya pemenang yang jelas, dengan layanan yang semakin meningkat. 60.5 juta anggota hanya dalam sepuluh bulan sejak diluncurkan. Pandemi COVID-19, di sisi lain, menghancurkan bisnis pelayaran, taman hiburan, TV kabel, olahraga langsung, bioskop, dan ritel Disney, yang mengakibatkan kerugian US $ 4.7 (£ 3.6) miliar pada kuartal keuangan yang berakhir 27 Juni.

Poros strategis Disney juga muncul sebagai investor aktivis Daniel Loeb meminta perusahaan untuk menginvestasikan kembali pembayaran dividen yang direncanakan kembali ke layanan streamingnya. Dia melakukannya karena kemungkinan akan menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi bagi pemegang saham daripada hanya mengembalikan uang tunai kepada mereka. Pasar saham menghargai perubahan dalam strategi dan alokasi sumber daya ini, menyebabkan saham Disney melonjak oleh 6% setelah pengumuman.

Perubahan cepat

Dari perspektif strategi perusahaan, langkah ini luar biasa di dua bidang. Pertama, kecepatan poros ini untuk perusahaan seukuran dan usia Disney, karena tidak ada kata yang lebih baik, belum pernah terjadi sebelumnya.

Jangan lupa bahwa baru tahun lalu Disney mengadakan hampir Bagi hasil 40% box office AS, berkat film Marvel yang menjadi fenomena budaya dalam dekade terakhir. Bisnis taman hiburan dan jalur pelayaran perusahaan juga sama suksesnya, dengan tingkat pertumbuhan dari tahun ke tahun pada a terhormat 6% dan pendapatan US $ 26.2 (£ 19.8) miliar pada periode yang sama.

{disematkan Y=v8YkE_CUnuM}

Ini adalah perusahaan yang signifikan dengan ukuran apa pun, dengan Disney menikmati keunggulan kompetitif yang mendalam di setiap sektor yang diikutinya. Faktanya, sebelum pengumuman ini, sebagian besar analis pasar saham telah berdamai dengan fakta bahwa Disney kemungkinan besar akan berjongkok dan menunggu pandemi berlalu alih-alih mengganti persneling. Lagi pula, mengapa perusahaan harus membiarkan uang di atas meja jika pandemi akan segera berakhir?

Fakta bahwa hanya dalam tujuh bulan setelah pandemi pecah, Disney memutuskan untuk menemukan kembali dirinya sendiri terutama di sekitar streaming berbicara banyak tentang ekspektasi mereka mengenai lamanya pandemi. Jelaslah bahwa kelompok tersebut memutuskan bahwa menunggu bukan lagi pilihan.

Efek limpahan

Alasan kedua mengapa pivot ini luar biasa adalah karena kemungkinan besar jangkauannya sangat luas dan tidak terbatas hanya pada industri streaming. Transformasi Disney bukan pertanda baik bagi pesaingnya yang kurang terdiversifikasi, seperti Universal Studios, grup taman hiburan Six Flags, dan grup kapal pesiar Royal Caribbean.

Disney + yang didanai lebih baik yang bersedia menayangkan rilis teater yang sangat dinanti-nantikan pada hari pertama juga akan berdampak tajam pada kemampuan rantai bioskop untuk bangkit kembali setiap kali pandemi mereda. Disney telah memilih untuk merilis tidak hanya live action Mulan tetapi juga animasi Pixar terbarunya, Soul, melalui situs streaming.

Perusahaan TV kabel dan linier tradisional kemungkinan akan merasakan lebih banyak tekanan dari Disney + yang tumbuh lebih cepat. Ini karena lebih banyak langganan streaming dapat mendorong peningkatan jumlah paket TV kabel yang dibatalkan serta pengiklan yang tidak tertarik, yang akan terus mengurangi pengeluaran iklan mereka di TV linier berkat penurunan jumlah penayangan dan keterlibatan.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

Untuk perusahaan pelayaran dan perjalanan murni seperti Royal Caribbean, langkah Disney mengisyaratkan penurunan yang lebih lama dan lebih dalam untuk sektor ini. Dan tidak seperti Disney, sebagian besar pemain ini terlalu terspesialisasi dan berinvestasi dalam industri mereka untuk dapat membuat pivot yang berani dan tepat waktu. Tidak mengherankan melihat setidaknya beberapa dari mereka melakukan akuisisi agresif dan pesta divestasi untuk membeli jalan keluar dari situasi saat ini.

Mengambil langkah mundur, urgensi Disney untuk mengubah dirinya sendiri adalah seruan untuk para pemimpin bisnis di mana pun yang menunggu efek COVID-19 pergi dan, dalam prosesnya, membawa bisnis mereka kembali ke kejayaan mereka sebelumnya. Bahkan untuk industri yang tampaknya tidak terkait, seperti konstruksi atau bahkan energi, tulisan di dinding sudah jelas: ubah diri Anda dengan berani menjadi bisnis yang mengutamakan digital atau menjadi usang. Ini termasuk berinvestasi dalam robotika dan AI untuk operasi inti dan pergeseran model bisnis yang memungkinkan lebih banyak keterjangkauan dan akses bagi pelanggan selama resesi global.

Chef Gusteau dalam film Disney Ratatouille pernah berkata: "jika Anda fokus pada apa yang Anda tinggalkan, Anda tidak akan pernah bisa melihat apa yang ada di depan". Garis mani ini tampaknya lebih relevan sekarang daripada sebelumnya.

tentang Penulis

Hamza Mudassir, Rekan Tamu dalam Strategi, Cambridge Hakim Business School

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Rekomendasi buku:

Modal di Twenty-First Century
oleh Thomas Piketty (Diterjemahkan oleh Arthur Goldhammer)

In Modal di Abad ke-20, Thomas Piketty menganalisis kumpulan data unik dari dua puluh negara, mulai dari abad kedelapan belas, untuk menemukan pola ekonomi dan sosial utama. Namun tren ekonomi bukanlah tindakan Tuhan. Tindakan politik telah menahan ketidaksetaraan yang berbahaya di masa lalu, kata Thomas Piketty, dan mungkin melakukannya lagi. Sebuah karya ambisi, orisinalitas, dan keteguhan luar biasa, Modal di Twenty-First Century Mengorientasikan kembali pemahaman kita tentang sejarah ekonomi dan menghadapi kita dengan pelajaran yang menyedihkan hari ini. Temuannya akan mengubah debat dan menetapkan agenda pemikiran generasi berikutnya tentang kekayaan dan ketidaksetaraan.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.

Peruntungan Alam: Bagaimana Bisnis dan Masyarakat Berkembang dengan Investasi di Alam
oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.

Apa sifat layak? Jawaban atas pertanyaan ini-yang secara tradisional telah dibingkai dalam lingkungan istilah-merevolusi cara kita melakukan bisnis. Di Nature Fortune, Mark Tercek, CEO The Nature Conservancy dan mantan bankir investasi, dan penulis sains Jonathan Adams berpendapat bahwa alam tidak hanya menjadi dasar kesejahteraan manusia, namun juga investasi komersial paling cerdas yang bisa dilakukan bisnis atau pemerintahan. Hutan, dataran banjir, dan terumbu tiram sering dilihat hanya sebagai bahan baku atau sebagai hambatan untuk dibersihkan atas nama kemajuan, sebenarnya sama pentingnya dengan kemakmuran masa depan kita sebagai teknologi atau inovasi hukum atau bisnis. Nature Fortune menawarkan panduan penting untuk kesejahteraan ekonomi dan lingkungan dunia.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.

Selain Kemarahan: Apa yang salah dengan perekonomian kita dan demokrasi kita, dan bagaimana memperbaikinya -- oleh Robert B. Reich

Dalam buku ini tepat waktu, Robert B. Reich berpendapat bahwa tidak ada yang baik yang terjadi di Washington kecuali warga energi dan diselenggarakan untuk membuat tindakan memastikan Washington untuk kepentingan publik. Langkah pertama adalah untuk melihat gambaran besar. Kemarahan melampaui menghubungkan titik-titik, menunjukkan mengapa meningkatnya pangsa pendapatan dan kekayaan akan ke atas telah tertatih-tatih lapangan kerja dan pertumbuhan untuk orang lain, merusak demokrasi kita, menyebabkan Amerika menjadi semakin sinis terhadap kehidupan publik, dan banyak orang Amerika berbalik melawan satu sama lain. Dia juga menjelaskan mengapa usulan dari "hak regresif" mati salah dan menyediakan peta jalan yang jelas tentang apa yang harus dilakukan sebagai gantinya. Berikut adalah rencana aksi untuk semua orang yang peduli tentang masa depan Amerika.

Klik disini untuk info lebih lanjut atau untuk memesan buku ini di Amazon.

Perubahan ini Semuanya: Menempati Wall Street dan Gerakan 99%
oleh Sarah van Gelder dan staf YA! Majalah.

Ini Semua Perubahan menunjukkan bagaimana gerakan Occupy menggeser cara orang melihat diri mereka dan dunia, jenis masyarakat yang mereka percaya mungkin, dan keterlibatan mereka sendiri dalam menciptakan masyarakat yang bekerja untuk 99% dan bukan hanya 1%. Upaya untuk mengesampingkan gerakan yang terdesentralisasi dan cepat berkembang ini menyebabkan kebingungan dan kesalahan persepsi. Dalam buku ini, editor dari IYA NIH! Majalah menyatukan suara dari dalam dan luar demonstrasi untuk menyampaikan isu, kemungkinan, dan kepribadian yang terkait dengan gerakan Occupy Wall Street. Buku ini menampilkan kontribusi dari Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, dan lainnya, serta aktivis Occupy yang ada sejak awal.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.