Kesukarelaan perusahaan internasional memberi pengalaman nyata kepada pemimpin masa depan menghadapi tantangan di pasar negara berkembang dan dapat menciptakan usaha berkelanjutan yang berkelanjutan.
Diperkenalkan oleh John Elkington dua dekade yang lalu, "triple bottom line" telah membantu membentuk definisi bisnis yang berkelanjutan saat ini. Memberikan kesamaan pada tiga indikator - sosial, lingkungan dan ekonomi - pendekatan ini telah memungkinkan perusahaan berpikiran maju untuk mengukur keberhasilan mereka dalam hal tanggung jawab sosial dan lingkungan di samping hasil keuangan mereka sendiri.
Selama bertahun-tahun, cara perusahaan merangkul konsep ini telah berevolusi - mulai dari membuat sumbangan amal hingga memeriksa jejak operasi mereka, agar tidak menjadi lebih terlibat dalam komunitas mereka untuk mendefinisikan kembali peran mereka dalam membangun dunia yang lebih berkelanjutan. Salah satu tren yang sedang berkembang saat ini berfokus pada pengembangan kepemimpinan keberlanjutan dengan melatih pemimpin perusahaan masa depan melalui program pembangunan berkelanjutan - sebuah pendekatan yang mewujudkan dan memperluas filosofi triple bottom line dengan menciptakan siklus bisnis berkelanjutan yang mengabadikan diri.
Kekuatan Kesukarelaan Perusahaan Internasional (ICV)
Korporasi penuh dengan karyawan terampil yang menggunakan pengetahuan dan keterampilan unik mereka untuk memajukan kepentingan perusahaan. Saat ini, beberapa perusahaan memanfaatkan sumber daya yang kuat ini untuk membangun dunia yang lebih baik di luar tembok markas mereka. Melalui kesukarelaan perusahaan internasional, atau ICV, perusahaan semakin memberi semangat - dan terkadang bahkan mendukung keuangan - karyawan mereka untuk secara sukarela waktu dan pengetahuan mereka tentang proyek perbaikan masyarakat di rumah dan di seluruh dunia.
Dampak potensial membawa para ahli ke daerah-daerah ini dan memasangkannya dengan organisasi dan masyarakat lokal sangat membutuhkan hampir tidak mungkin untuk melebih-lebihkan.
Misalnya, seorang insinyur yang bertugas mendesain teknologi canggih untuk mengolah air limbah. Bagaimana jika dia pergi ke India untuk membantu membangun infrastruktur sanitasi di masyarakat miskin, atau terbang ke Haiti untuk membantu bantuan bencana? Atau bagaimana jika peneliti farmasi dikirim ke Afrika untuk membantu mencegah malaria atau HIV?
Dampak potensial membawa para ahli ke daerah-daerah ini dan memasangkannya dengan organisasi dan masyarakat lokal sangat membutuhkan hampir tidak mungkin untuk melebih-lebihkan. Bayangkan apa yang bisa kita lakukan jika pendekatan ini diterapkan secara luas, atau - mengambil gagasan itu selangkah lebih maju - jika perusahaan menggabungkan keahlian mereka dan berkolaborasi untuk menyelesaikan tantangan global. Bisakah kita memberi makan kelaparan dunia? Bisakah kita memberantas AIDS?
Pendidikan Triple Bottom Line
Setiap tahun banyak perusahaan, termasuk IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline dan Dow (tempat kami bekerja) melakukan hal ini, mengirimkan sekelompok karyawan terpilih ke pasar negara berkembang untuk membantu memenuhi kebutuhan lokal. Meskipun program ini baik untuk masyarakat dan dunia, program ini juga bermanfaat bagi perusahaan dalam jangka panjang, seperti yang didiskusikan di a ngobrol Twitter baru-baru ini dipandu oleh CSRwire dan PYXERA Global. Peserta mendapatkan pengalaman nyata menghadapi tantangan yang kompleks di pasar negara berkembang - menghasilkan pengalaman belajar yang dipercepat tidak seperti yang bisa diajarkan di dalam dinding perusahaan, atau bahkan sering berada di dalam komunitasnya sendiri.
Karyawan yang dipilih untuk program ini bekerja untuk mengidentifikasi kebutuhan komunitas mitra di bidang pertanian, perumahan, air, kesehatan masyarakat dan sanitasi. Mereka kemudian menggabungkan usaha lokal yang ada di bidang ini dengan kemampuan kelas dunia yang relevan - seperti kompetensi teknologi unik mereka atau keahlian materi pelajaran - dan bekerja untuk menerapkan solusi yang membantu mengatasi dan mengatasi tantangan yang mendasarinya.
Organisasi nirlaba seperti PYXERA Global - yang mengkhususkan diri dalam memasangkan perusahaan multinasional dengan perusahaan sosial, organisasi non-pemerintah dan pemerintah untuk keterlibatan di lapangan - membantu upaya semacam itu. Organisasi-organisasi ini mengidentifikasi pasar yang kurang terlayani yang merupakan peluang pertumbuhan potensial bagi bisnis dan mempertemukan apa yang mungkin tidak mungkin dilakukan mitra dalam upaya menciptakan situasi yang menguntungkan bagi semua pihak yang terlibat.
IBM, misalnya, meluncurkan Korps Pelayanan Korporat, Atau CSC, di 2008, program pengembangan kepemimpinan bagi karyawan perusahaan yang memberikan pemecahan dari salah satu perusahaan teknologi terkemuka di dunia untuk masyarakat dan organisasi di pasar negara berkembang masalah mutakhir. Dalam program ini, IBM menempatkan tim 10 untuk 15 individu dengan berbagai keterampilan profesional dan dari berbagai negara di pasar negara berkembang untuk tugas empat minggu, bekerja di persimpangan bisnis, teknologi dan masyarakat. Sejak diluncurkan CSC, lebih dari peserta 2,400 telah mempengaruhi secara positif lebih dari 140,000 orang.
Berpartisipasi karyawan menerima tertandingi pembelajaran dan pengalaman kepemimpinan pembangunan karena mereka bermitra dengan LSM lokal untuk mengembangkan berbagai rencana strategis untuk segera digunakan di tanah.
Sementara itu, perusahaan perawatan kesehatan GlaxoSmithKline's Program Relawan PULSE, yang diluncurkan pada tahun 2009, telah mengirim ratusan karyawan dari seluruh dunia ke 57 negara untuk membantu lembaga nonprofit yang menangani aksesibilitas perawatan kesehatan dan masalah yang berkaitan dengan anak-anak. Misalnya, menyadari betapa sulitnya diagnosis penyakit yang dapat disembuhkan di daerah pedesaan yang terpencil, Graham Simpson, seorang rekan GSK PULSE yang menghabiskan enam bulan di Kenya, memperkenalkan ide kit diagnostik berbasis kertas yang hemat biaya, akurat dan dapat dibaca. oleh petugas kesehatan dengan sedikit pelatihan. GSK menerima ide tersebut dan sekarang mendukung dan mendanai kelompok mahasiswa di Universitas Johns Hopkins yang meneliti diagnostik berbasis kertas yang terjangkau. Selain itu, tim penelitian dan pengembangan GSK sekarang mengidentifikasi penyedia eksternal yang menghasilkan diagnostik berbiaya rendah dan mendukung mereka dengan saran tentang pengembangan diagnostik, kualitas produk, dan praktik peraturan. Meskipun PULSE bukan program pengembangan kepemimpinan formal, para peserta mendapatkan manfaat yang sama dari pengalaman belajar yang berbeda dari yang lain.
Di 2013, program pengembangan kepemimpinan berpotensi tinggi Dow bermitra dengan Dow Keberlanjutan Corps dan PYXERA Global untuk membangun kurikulum baru bagi para pemimpin masa depan. Dow Leadership in Action - Proyek Pengembangan Masyarakat Ghana lahir, yang melibatkan para pemimpin 36 di masa depan dari negara-negara 24 untuk menangani isu-isu lokal dan kompleks di Accra, Ghana. Karyawan yang berpartisipasi mendapat pengalaman belajar dan pengembangan kepemimpinan yang tak tertandingi saat mereka bermitra dengan LSM lokal untuk mengembangkan berbagai rencana strategis untuk segera digunakan di lapangan - mulai dari menanam tanaman obat sebagai tanaman keras, untuk memperbaiki air dan sanitasi di daerah kumuh.
Triple Bottom Line di Its Best
Meskipun potensi keuntungan jangka panjang dan luas dari upaya ini, beberapa akan bersikeras bahwa program-program seperti ini hanya - dan hanya - upaya untuk meningkatkan reputasi perusahaan, terutama dengan masyarakat yang semakin tertarik pada isu-isu lingkungan dan sosial. Program-program ini mungkin memiliki dampak positif pada reputasi perusahaan dalam beberapa kasus. Tapi ini tidak bertentangan dengan prinsip-prinsip triple bottom line dengan cara apapun; komponen ketiga, kemajuan ekonomi, selalu dianggap sama pentingnya dengan dua lainnya.
Dunia macam apa yang akan kita telah jika bisnis yang dijalankan oleh pemimpin yang stripes mereka mencegah penyebaran malaria, memberi makan air bersih lapar atau membawa ke Afrika?
Kesempatan belakang triple bottom line adalah bahwa ketika ketiga elemen datang bersama-sama, hal kuat bisa terjadi: Solusi datang ke cahaya yang bermanfaat bagi lingkungan, masyarakat, bisnis dan dunia. Untuk menuai keuntungan penuh dari triple bottom line, perusahaan seharusnya tidak hanya terlibat dalam ICV tetapi juga memasukkan ke dalam program pengembangan kepemimpinan formal mereka. Langkah ini secara alami akan membangun rencana bisnis yang lebih berkelanjutan sebagai ICV memberikan perspektif baru global, meningkatkan keterlibatan, tingkat retensi yang lebih tinggi dan kepemimpinan pada akhirnya lebih baik untuk generasi berikutnya pemimpin bisnis - yang pada gilirannya akan membantu memasukkan unsur-unsur yang lebih kelestarian lingkungan dan sosial ke dalam bagaimana mereka memimpin.
Ini benar-benar triple bottom line yang terbaik. Di luar manfaat bagi karyawan, program ini bisa menjadi win-win-win bagi masyarakat, lingkungan dan bisnis. Pikirkan saja: Dunia seperti apa yang akan kita miliki jika bisnis dijalankan oleh pemimpin yang mendapatkan garis keturunan mereka mencegah penyebaran malaria, memberi makan orang lapar atau membawa air bersih ke Afrika? Jika kita menyimpannya, kita mungkin bisa mengetahuinya.
Artikel ini awalnya muncul di Ensia
tentang Penulis
Johanna Söderström adalah wakil presiden Pusat Keahlian Sumber Daya Manusia di The Dow Chemical Co. Dia memiliki tanggung jawab penuh atas teknologi Sumber Daya Manusia secara global dan memiliki 20 tahun pengalaman SDM di Dow, Ericsson dan Huhtamaki. Dia telah bekerja di Dow dalam beberapa peran SDM untuk meningkatkan tanggung jawab di Finlandia, Jerman, Swiss, dan sekarang di Amerika Serikat.
Rekomendasi buku:
Bagaimana Mengubah Dunia: Pengusaha Sosial dan Kekuatan Gagasan Baru, Edisi yang Diperbarui
oleh David Bornstein
Diterbitkan di lebih dari dua puluh negara, Bagaimana Mengubah Dunia telah menjadi Alkitab bagi kewirausahaan sosial. Ini profil pria dan wanita dari seluruh dunia yang telah menemukan solusi inovatif untuk berbagai masalah sosial dan ekonomi. Apakah mereka bekerja untuk memberikan energi matahari kepada penduduk desa Brasil, atau memperbaiki akses ke perguruan tinggi di Amerika Serikat, pengusaha sosial menawarkan solusi perintis yang mengubah kehidupan.
Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.
