Sebagian besar wanita telah dijebak pria di tempat kerja. Tetapi alih-alih wanita mencari cara untuk menanganinya, pria harus berhenti melakukannya dan organisasi harus melangkah masuk. (Shutterstock)
Di 2008, penulis Rebecca Solnit esai sekarang terkenal, Pria Jelaskan Hal-hal Bagiku, memicu badai api.
Meskipun Solnit tidak menggunakan istilah "mansplaining," esai itu dikreditkan dengan melahirkan istilah yang sekarang menjadi bagian dari bahasa biasa. Perempuan (dan kelompok yang kurang terwakili lainnya seperti orang kulit berwarna dan orang yang tidak biner) akhirnya menemukan cara untuk mengartikulasikan fenomena yang mereka alami secara rutin, terutama di tempat kerja.
Laki-laki merasakan kebutuhan untuk menjelaskan sesuatu kepada seorang wanita, bahkan jika wanita itu belum meminta penjelasan dan sering berkaitan dengan sesuatu yang secara langsung berada dalam bidang keahlian wanita dan tidak sama sekali dalam bidang pria. Atau ketika topiknya adalah tentang pengalaman wanita sendiri dan pria itu ingin menjelaskan pengalamannya kepadanya.
Bahkan wanita yang terkenal dengan penguasaan domain mereka mendapati diri mereka dijaga kerahasiaannya.
Krawcheck terlihat pada November 2011 berbicara pada pertemuan tahunan Asosiasi Industri Keuangan dan Pasar Keuangan. (Foto AP / Mark Lennihan)
Sallie Krawcheck, mantan CEO manajemen kekayaan di Citibank dan sebelum itu CEO penasihat investasi Smith Barney, mengatakan bahwa pemodal ventura tertarik pada usaha investasi keuangan barunya, Ellevest menasihati keuangan menasihatinya.
Kita semua punya cerita sendiri. Kebanyakan wanita yang saya kenal hanya memutar mata mereka secara sadar ketika ditanya tentang mansplaining. Sebagian besar dari kita sering mengalaminya sehingga kita tidak selalu sadar itu terjadi.
'Ketidaktahuan'
Catatan, seperti Solnit, bahwa “mansplaining bukanlah cacat universal dari jenis kelamin laki-laki, hanya persimpangan antara terlalu percaya diri dan ketidaktahuan di mana sebagian dari jenis kelamin itu macet.”
Tapi istilah mansplaining macet. Dan penelitian menunjukkan bahwa perasaan teraniaya sebenarnya bukan hanya perasaan.
Studi menunjukkan bahwa dalam pertemuan, pria berbicara lebih banyak, dan pria yang lebih kuat berbicara lebih banyak. Pria lebih banyak menyela, dan lebih kecil kemungkinannya daripada wanita untuk menyerah ketika mereka terganggu. Wanita khawatir (dengan benar) bahwa jika mereka berjuang agar suaranya didengar, mereka akan melakukannya mengalami serangan balasan.
'Hai! Biarkan saya memberi tahu Anda semua tentang sesuatu yang Anda tahu lebih banyak daripada saya! ' Pixabay
Blogosphere dipenuhi dengan rekomendasi tentang bagaimana wanita harus menangani mansplaining ketika itu terjadi: "7 Cara untuk Menangani Mansplaining, ""Bagaimana Cara Menghadapi Mansplainer"Dan"Cara Menangani Mansplaining di Tempat Kerja. "
Anjurannya bagus - abaikan manajer pria, berdiri tegak, ajukan pertanyaan manajer pria tentang keahlian mereka dan apa yang mereka harapkan untuk capai dengan "menjelaskan" topik tersebut, jelaskan cara memasak laki-laki kepada manajer pria, gunakan wanita lain sebagai sekutu untuk membela Anda, dan gunakan humor sebanyak yang Anda bisa.
Seperti halnya #MeToo dan upaya lain untuk menunjukkan ketidaksetaraan yang dialami wanita, banyak pria merasa terserang, bahkan ketika wanita berusaha merespons dengan humor, seperti yang dilakukan blogger feminis Elle Armageddon dengan diagram alir 2015-nya “Haruskah Anda Menjelaskan Hal Kepada Wanita?"
"Tidak semua pria" adalah pengulangan yang teratur. Tapi, jujur, protes semacam itu menampar keengganan untuk mendengarkan pengalaman sah perempuan di tempat kerja. Dan tidak adil bahwa sementara penyelesaian laki-laki dilakukan oleh laki-laki terhadap perempuan, solusinya semua tampaknya tentang bagaimana perempuan dapat mengatasinya - daripada bagaimana dan mengapa laki-laki harus berhenti melakukannya.
Ini adalah permintaan lebih lanjut yang ditempatkan pada perempuan untuk memecahkan masalah yang ditimpakan pada mereka oleh orang lain. Saya ingin mengambil taktik lain.
Taktik pemberantasan manplaining
Hotline mansplaining akan bagus, tetapi tampaknya itu hanya tersedia di Swedia. Shutterstock
Di Swedia, serikat besar telah membentuk a hotline mansplainer Anda dapat menelepon untuk melaporkan pelanggar dan menerima saran dan simpati. Tapi itu bukan sumber daya yang tersedia bagi kita semua.
Jadi, apa yang bisa dilakukan oleh calon mansplain? Nasihat Armageddon cukup bagus: Jika Anda bukan ahli dalam suatu topik, mungkin Anda tidak perlu bicara.
Bagi Anda yang takut menjadi mansplain, ingat - bahkan jika Anda seorang ahli, tetapi wanita itu juga ahli dan belum meminta saran Anda - mungkin Anda masih diam saja. Apa salahnya mendengarkan? Anda mungkin belajar sesuatu. Bahkan jika Anda berbicara jauh lebih sedikit daripada yang Anda lakukan sekarang, penelitian yang saya kutip di atas menunjukkan bahwa Anda mungkin masih berbicara lebih banyak daripada wanita di ruangan itu.
Intinya adalah, Anda dapat memutar balik banyak dan masih berbicara adil tentang masalah di mana Anda adalah seorang ahli dan memiliki sesuatu yang unik untuk disumbangkan.
Tetapi para mansplain hampir secara definisi tidak bisa menahan diri. Nasihat tentang menahan diri pasti akan diabaikan. Jadi mungkin kita perlu memikirkan solusi yang lebih struktural. Dengan kata lain, apa yang bisa dilakukan organisasi bahkan di lapangan permainan?
'Pengaturan testosteron tinggi'
Sebagai profesor manajemen strategis, saya sering memikirkan hal ini dalam pengajaran saya sendiri kepada siswa MBA. Program MBA secara historis merupakan pengaturan testosteron yang cukup tinggi. Saya memiliki praktik yang eksplisit untuk memanggil para siswa yang pendiam, mencari tahu siapa para ahli yang sebenarnya dan menutup interupsi.
Saya juga mengevaluasi siswa tentang kontribusi mereka pada pengalaman belajar di kelas, dan evaluasi itu menghargai mendengarkan dan membangun ide-ide orang lain (tidak hanya melatih garis mereka sendiri dalam pikiran mereka sementara mereka menunggu untuk berbicara).
Organisasi dapat meniru praktik-praktik ini. Mereka dapat mengembangkan pedoman untuk pertemuan yang mengharuskan setiap orang untuk membagikan sudut pandang atau instruksi mereka kepada pemimpin pertemuan untuk menghentikan penjelajahan pria dan mendukung wanita yang berbicara.
Omong-omong, tidak cukup dengan hanya memperpanjang jumlah waktu untuk pertanyaan atau diskusi dengan harapan bahwa perempuan akan berbicara lebih banyak atau laki-laki akan kehabisan hal untuk dikatakan. Eksperimen penelitian menunjukkan itu tidak berhasil.
Lebih jauh, evaluasi kinerja dapat disesuaikan dengan penerapan sanksi dan untuk menghargai mendengarkan dan membangun ide-ide anggota tim lainnya.
Pertemuan bisnis sering kali dipenuhi oleh para mansplain. (Shutterstock)
Singkatnya, kita perlu berhenti memberikan nasihat kepada wanita tentang cara memperbaiki ketidaksetaraan dan diskriminasi yang mereka hadapi dan alih-alih mencari pelaku untuk mengubah perilaku mereka dan kepada organisasi untuk mengubah dinamika tempat kerja.
"Memperbaiki wanita" adalah solusi yang mahal untuk wanita, dan dapat mengakibatkan perusahaan kehilangan karyawan wanita yang berharga. Ini pada akhirnya tidak akan efektif tanpa perubahan organisasi. Wanita seharusnya tidak diminta untuk “menangani” pembunuhan pria. Organisasi harus menanganinya untuk mereka.
Tentang Penulis
Sarah Kaplan, Profesor, Manajemen Strategis, Sekolah Manajemen Rotman; Direktur, Institut Gender dan Ekonomi, University of Toronto
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku Meningkatkan Sikap dan Perilaku dari daftar Penjual Terbaik Amazon
"Kebiasaan Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membangun Kebiasaan Baik & Menghilangkan Kebiasaan Buruk"
oleh James Clear
Dalam buku ini, James Clear menyajikan panduan komprehensif untuk membangun kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan buruk. Buku ini mencakup saran dan strategi praktis untuk menciptakan perubahan perilaku yang bertahan lama, berdasarkan penelitian terbaru dalam bidang psikologi dan ilmu saraf.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Lepaskan Otak Anda: Menggunakan Sains untuk Mengatasi Kecemasan, Depresi, Kemarahan, Keanehan, dan Pemicu"
oleh Faith G. Harper, PhD, LPC-S, ACS, ACN
Dalam buku ini, Dr. Faith Harper menawarkan panduan untuk memahami dan mengelola masalah emosi dan perilaku umum, termasuk kecemasan, depresi, dan kemarahan. Buku ini mencakup informasi tentang sains di balik masalah ini, serta saran dan latihan praktis untuk mengatasi dan penyembuhan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Kekuatan Kebiasaan: Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Kehidupan dan Bisnis"
oleh Charles Duhigg
Dalam buku ini, Charles Duhigg mengeksplorasi ilmu pembentukan kebiasaan dan bagaimana kebiasaan memengaruhi hidup kita, baik secara pribadi maupun profesional. Buku ini mencakup kisah individu dan organisasi yang berhasil mengubah kebiasaan mereka, serta saran praktis untuk menciptakan perubahan perilaku yang langgeng.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"Kebiasaan Kecil: Perubahan Kecil yang Mengubah Segalanya"
oleh BJ Fogg
Dalam buku ini, BJ Fogg menyajikan panduan untuk menciptakan perubahan perilaku yang langgeng melalui kebiasaan kecil yang bertahap. Buku ini mencakup saran dan strategi praktis untuk mengidentifikasi dan menerapkan kebiasaan kecil yang dapat membawa perubahan besar seiring waktu.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
"The 5 AM Club: Miliki Pagi Anda, Tingkatkan Hidup Anda"
oleh Robin Sharma
Dalam buku ini, Robin Sharma menyajikan panduan untuk memaksimalkan produktivitas dan potensi Anda dengan memulai hari lebih awal. Buku ini mencakup saran dan strategi praktis untuk menciptakan rutinitas pagi yang mendukung tujuan dan nilai-nilai Anda, serta kisah-kisah inspiratif dari individu-individu yang telah mengubah hidup mereka melalui bangun pagi.
