wanita memegang iphone

TDia pindah ke era mobile post-PC telah meningkat, nampaknya, setelah Apple's catatan penjualan triwulanan 74.5 juta iPhones. Untuk menempatkan ini dalam perspektif, ini hampir sama dengan total penjualan kuartalan global PC, yang sekitar 84 juta.

Karena jumlah keuntungan yang besar yang dihasilkan Apple dari iPhone, keuntungannya adalah rekor $ 18 yang memecahkan rekor. Ini dibandingkan dengan Lenovo, produsen PC terbesar di dunia, yang kuartal terakhir melihat mereka membuat hanya $ 262 juta keuntungan.

Driver Dibalik Kesuksesan Apple

Meski pembalap di belakang kesuksesan Apple termasuk yang ada tertentu untuk merek, itu adalah apa telepon berarti dalam hal sosial-dan identitas diri yang menentukan perbedaan antara membeli ponsel Samsung dan satu Apple.

Tapi ada lagi supir psikologis lain yang bisa jadi kandidat di balik mengapa Apple telah sukses di tempat yang disukai perusahaan Samsung telah berjuang

Driver ini adalah salah satu yang, menurut kepada Profesor Harvard Teresa Amabile, berada di belakang apa yang memotivasi kita di tempat kerja dan menyebabkan tingkat kepuasan kerja yang terbesar. Melalui wawancara dan survei yang ekstensif terhadap atasan dan karyawan, Amabile dan timnya menyulut faktor di balik kepuasan dan motivasi kreatif di tempat kerja. perasaan "membuat kemajuan". Pekerjaan ini benar-benar dibangun berdasarkan penelitian yang dilaporkan di 1960's oleh Frederick Herzberg yang menyatakan bahwa pengemudi prinsip di balik motivasi pekerja adalah rasa "prestasi".

grafis berlangganan batin

Menariknya, walaupun penelitian tersebut secara konsisten memperkuat pandangan bahwa membuat kemajuan dan prestasi sangat memotivasi, manajer senior dan bahkan CEO umumnya memberi peringkat pada pembalap ini di bagian bawah dari apa yang mereka anggap penting dalam memotivasi pekerja. Hal ini mungkin menjelaskan mengapa banyak tempat kerja memberi karyawan mereka rasa kesia-siaan dalam mencoba mempengaruhi perubahan atau berkontribusi sedemikian rupa sehingga para pekerja merasa bahwa mereka mencapai sesuatu yang signifikan melalui pekerjaan mereka.

Tidak mengherankan kemudian bahwa Gallup telah melaporkan secara konsisten bahwa hampir 70% pekerja AS tidak terlibat atau secara aktif dilepaskan dengan pekerjaan mereka.

Bagaimana Apple Memberi Kami Rasa "Membuat Kemajuan"?

Apple, dan pada tingkat yang lebih rendah Google, telah mengeluarkan telepon baru setiap tahun, bersama dengan versi baru perangkat lunak yang menjalankannya. Setiap tahun, pelanggan dapat meningkatkan perangkat yang semakin mereka gunakan sebagai alat produktivitas kerja utama. 40% karyawan AS menggunakan ponsel cerdas pribadinya untuk kerja.

Bandingkan ini dengan fakta bahwa pengusaha umum hanya meng-upgrade alat kerja seperti PC yang pernah ada bertahun-tahun 4.5. Beberapa pengusaha akan beroperasi pada versi terbaru dari sistem operasi dan seluruh lingkungan dikurung dengan karyawan yang diberi sedikit kontrol terhadap lingkungan komputasi kerja.

Stagnasi teknologi di tempat kerja ini biasanya hanya satu gejala dari organisasi yang berubah sangat lambat, jika sama sekali. Di lingkungan seperti itu, individu akan merasa sulit untuk merasakan adanya "kemajuan" baik dalam apa yang sebenarnya mereka lakukan, atau bagaimana mereka pergi. tentang melakukannya

Mampu menggunakan perangkat Anda sendiri, ditingkatkan setiap tahunnya, membawa fitur teknologi terbaru beserta rasa terkendali dan membuat kemajuan. Setiap tahun, telepon lebih cepat, lebih ringan, lebih aman dan lebih fungsional. Setiap tahun, sebuah enabler teknologi baru tersedia melalui perangkat ini. Tahun ini, misalnya, melalui Apple Pay, ini adalah pembayaran elektronik ponsel. Paling tidak, ini memberi karyawan keyakinan bahwa mereka memiliki pijakan yang setara dengan rekan kerja dan pesaing dan bukan menjadi "secara ekstrinsik dirugikan".

Kenyataan bahwa perusahaan sekarang mendukung kemampuan staf untuk menggunakan perangkat mereka sendiri di tempat kerja mengakui bahwa mereka tidak akan pernah dapat memberikan fleksibilitas yang diperoleh karyawan dengan dapat mengendalikan hal ini untuk diri mereka sendiri.Bahkan, perusahaan yang paling cerdas dapat melakukannya akan membayar staf bonus tambahan setiap tahun, khusus untuk tujuan ini.

Tentu saja, apa artinya ini adalah bahwa Apple secara teoritis dapat terus sukses dengan bisnis iPhone-nya dengan menyediakan kepada pekerja apa yang majikan mereka sendiri tidak mungkin dilakukan dan terus memberi mereka perasaan bahwa kita semua membuat kemajuan.

Artikel ini awalnya muncul pada Percakapan The

Tentang Penulis

melirik davidDavid Glance, Direktur UWA Centre for Software Practice di University of Western Australia. Awalnya ahli fisiologi yang bekerja di bidang mekanisme kontrol vaskular dalam kehamilan, Profesor Glance kemudian bekerja di industri perangkat lunak selama lebih dari 20 tahun sebelum menghabiskan tahun 10 terakhir di UWA.

 

at

istirahat

Terimakasih telah berkunjung InnerSelf.com, dimana ada 20,000 + artikel yang mengubah hidup yang mempromosikan "Sikap Baru dan Kemungkinan Baru". Semua artikel diterjemahkan ke dalam 30+ bahasa. Berlangganan ke Majalah InnerSelf, diterbitkan mingguan, dan Inspirasi Harian Marie T Russell. Innerself Majalah telah diterbitkan sejak tahun 1985.