Ketika saya mendapatkan marah di salah satu klien saya saya melukis wajahnya pada bola golf. Anda tidak tahu seberapa bagus itu membuat saya merasa ketika saya menekan bahwa bola sialan.
                                      - MANTAN PENGUSAHA

Semua orang bekerja dengan orang yang mereka sukai - dan dengan orang yang mereka sukai. Kami tidak menyukai beberapa dari mereka intens. Jarang ada kemewahan bekerja hanya dengan orang yang bersahabat atau yang berada dalam perjanjian total dengan kami. Mengingat situasi ini, dan karena tidak ada yang suka terutama rasa sakit, kita cenderung lebih ramah dan lebih memperhatikan orang yang kita sukai dan untuk menghindari sebanyak mungkin orang-orang dan situasi yang tidak kita sukai. Inilah yang biasanya membuat orang melakukan apa yang adil dan / atau apa yang ada dalam kepentingan terbaik mereka dengan siapa mereka berbagi kehidupan mereka - baik teman dan musuh.

Peningkatan pemahaman pola mental dan lebih damai dan harmonis menyebabkan tidak menyukai orang-orang yang diperlakukan lebih penuh kasih. Tapi itu akan menjadi dongeng untuk percaya bahwa hanya karena orang lebih baik diobati mereka akan membalas. Ini akan menjadi dongeng yang lebih besar untuk percaya bahwa hanya karena Anda menjadi orang yang lebih baik yang tiba-tiba seluruh dunia akan membalas. Hanya saja tidak begitu. Dalai Lama diusir dari Tibet; penjara dunia penuh dengan orang-orang suci - sebagian dari mereka dipenjara oleh orang-orang suci lainnya. Orang baik tidak selalu menang lotre. 

Hal ini, sederhana, tidak mungkin untuk hidup di dunia nyata dan menghindari interaksi dengan orang sulit. Sejak konflik tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, adalah penting untuk belajar bagaimana bekerja dalam kurang dari dunia yang sempurna; bagaimana bekerja dengan orang-orang itu tidak terlalu menyenangkan dan / atau bermanfaat untuk bekerja dengan, dan bagaimana menghadapi keinginan yang saling bertentangan dan kebutuhan. Cara untuk memulai adalah dengan mengambil melihat konflik.

Esensi Konflik

Konflik muncul benar-benar dari dalam. Ini terjadi karena apa yang disukai yang menempel dan apa yang tidak suka ditolak, baik itu sistem kepercayaan, obyek material, atau pola emosional. Konflik terjadi ketika apa yang menempel atau ditolak adalah bertentangan dengan apa yang orang lain yang menempel atau menolak. Besarnya konflik tergantung pada seberapa banyak dan sampai sejauh mana setiap orang membela posisi mereka.

Konflik ada di sekitar kita, pada semua tingkatan. Bahkan jika Anda tidak memiliki minat khusus dalam mengejar perdamaian global, dan pengalaman anda tidak meluas jauh melewati ujung jalan depan rumah Anda, masih ada jalan keluar dari masalah konflik. Perbatasan nasional tidak satu-satunya tempat di mana perang yang melanggar; ruang konferensi dari kehidupan kerja sehari-hari yang diisi dengan konflik. Jadi, bukan menghindar dari konflik, lebih baik melakukan sesuatu tentang hal itu.

Ada dua arah di mana untuk bepergian. Anda dapat bekerja untuk mengurangi atau mengubah sendiri keinginan dan / atau bekerja untuk mengurangi atau mengubah keinginan orang lain. Banyak dari apa yang disebut diplomasi didasarkan pada yang terakhir: mengubah atau mengurangi keinginan orang lain. Mediasi adalah seni mendapatkan kedua belah pihak untuk mengurangi atau mengubah keinginan mereka.

Mengatasi Sistem Kepercayaan Anda

Seperti semua orang tahu, belakang adalah 20 / 20. Akan indah jika Anda bisa menerapkan apa yang Anda ketahui sekarang dengan masa lalu Anda. Akan lebih indah jika ada beberapa rumus mistik yang dapat melihat ke atas dan diterapkan pada situasi konflik di masa depan. Sayangnya, setidaknya ada sebanyak alasan untuk konflik karena ada orang. Kehidupan, untungnya, tidak begitu sederhana dan tidak begitu membosankan bahwa respon dapat dikodifikasikan sedemikian rupa.

Namun demikian, beberapa pola emosional umum yang berjalan melalui situasi konflik. Dengan mulai menyadari manifestasi pola-pola ini dalam situasi Anda sendiri konflik, Anda dapat mulai membangun isi rencana perdamaian pribadi.

Yang pertama dari pola-pola ini berpusat pada hubungan antara konflik dan sistem keyakinan pribadi. Semua orang percaya pada sesuatu - bahkan jika itu percaya pada apa-apa. Keyakinan ini dipegang sangat kuat. Orang cukup sering bersedia untuk memperjuangkan apa yang mereka yakini keyakinan mereka yang selalu berhubungan dengan emosi yang kuat seperti cinta dan benci - terutama emosi menempel intens dan penolakan. Mereka, pada dasarnya, manifestasi dari emosi yang kuat sebagai pola perilaku.

Salah satu keyakinan kuat yang dipegang adalah kepercayaan dalam keabadian kita sendiri dan kekokohan. Jika bos Anda menertawakan ide Anda yang terbaik untuk memasarkan baris baru sirup obat batuk, Anda merasa seolah-olah satu inci daging telah diukir dari dada Anda. Anda benar-benar, sampai mati terluka; Anda berkurang, Anda terancam, Anda melawan untuk kelangsungan hidup Anda. Jika nama Anda disebut oleh wakil presiden pada pertemuan penjualan kuartalan, memuji usaha Anda, Anda bertumbuh dua inci ekstra. Anda yang ditingkatkan, Anda berkembang. Anda akan berjuang untuk penyebabnya.

Sistem kepercayaan membawa nilai yang sangat besar untuk kehidupan. Mereka membawa rasa makna dan tujuan. Tapi mereka juga membawa bersama mereka benih potensi konflik, karena setiap orang sedikit berbeda. Ini bisa sulit menerima keyakinan orang lain. Orang biasanya ingin orang lain untuk berbagi kepercayaan mereka. Bila ini bersikeras, Namun, benih-benih konflik ditanam.

Semua orang telah bekerja dengan orang-orang dengan keyakinan yang kuat, baik dalam diri mereka sendiri atau dalam beberapa organisasi. Semua orang telah bekerja dengan orang-orang dengan banyak keyakinan yang kuat; orang dengan opini yang objektif tentang segala sesuatu dari hukuman untuk mengambil secangkir kopi untuk yang benar-benar harus bertanggung jawab dari jadwal induk produksi. Keyakinan yang kuat diwujudkan dalam berbagai cara. 

Beberapa orang menyukai untuk berdebat sampai mati untuk segala sesuatu yang mereka yakini Semuanya harus berkelahi. Pertemuan dengan orang seperti itu penderitaan belaka. Lain tampaknya berada dalam keadaan terus-menerus menderita atas kepercayaan mereka. Segala sesuatu yang mereka percaya sedang terus terancam. Jika tidak ada creamer di pot kopi, itu adalah kasus penganiayaan pribadi dan dunia dilemparkan ke dalam krisis selama berhari-hari. Jika seseorang ingin menambahkan kolom tambahan untuk laporan setelah program komputer yang ditulis, itu sudah cukup untuk bahan bakar setidaknya satu minggu dari penderitaan pribadi.

Dalam setiap kasus, seseorang yang tepat (saya) dan seseorang yang salah (Anda). Seseorang menang dan seseorang kalah. Setidaknya satu orang telah mendefinisikan "benar" dan "salah" dan setidaknya satu orang telah melangkahi batas diri ini jelas. Konflik adalah "solusi" saja.

Pedang bermata dua

Sistem kepercayaan adalah pedang bermata dua. Mereka dapat membantu kita fokus pada hal-hal yang benar-benar baik dalam hidup dan menghindari tertangkap di tempat yang nilai dipertanyakan. Tapi sebuah sistem kepercayaan dapat dengan mudah merusak pengembangan pribadi. Menempel dan menolak mencegah orang dari melihat dan melakukan apa yang adil dan dalam kepentingan terbaik dari semua orang yang terlibat.

Fokus pada konflik dan memeriksanya dalam hal keyakinan yang Anda pegang pada saat konflik terjadi. Bagi kebanyakan orang, keyakinan yang sangat padat. Mereka mungkin masih berada. Desain untuk database pemenuhan pesanan sistem baru benar; repetisi layanan pelanggan tidak bisa dibiarkan untuk membuat keputusan kredit; aku tahu, aku tahu, aku tahu. . . Aku tahu bahwa aku benar dan mereka salah.

Lihatlah sifat konflik dalam terang pencarian Anda sendiri untuk kebahagiaan. Periksa sistem keyakinan Anda dalam terang ini. Lihatlah apa yang Anda percaya dan mengapa. Juga kita lihat bagaimana keyakinan Anda mempengaruhi orang di sekitar Anda. Ketika Anda melakukan evaluasi ini, terutama dalam terang penderitaan yang keyakinan Anda membawa Anda, Anda mungkin menemukan bahwa beberapa keyakinan Anda tidak sepenting dulu lagi. Anda benar-benar dapat berhenti percaya bahwa Anda selalu benar dan bahwa orang lain selalu salah. Anda juga dapat menemukan bahwa keyakinan yang paling penting adalah mereka yang membawa orang bersama-sama - bukan mereka yang membagi mereka.

Dicetak ulang dengan izin dari penerbit,
Park Street Press, sebuah divn dari Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com

Pasal Sumber

Manajemen yang Tercerahkan: Membawa Prinsip-prinsip Buddhis untuk Bekerja
oleh Dona Witten dan Akong Tulku Rinpoche.

Dengan menerapkan prinsip-prinsip Buddha ke tempat kerja penulis memberikan wawasan baru ke dalam arti sebenarnya dari tanggung jawab dan pentingnya fokus. Mereka mengajarkan bagaimana untuk bersantai di bawah tekanan emosi dan kontrol, dan memberikan tips tentang resolusi konflik yang konstruktif dan memahami batas-batas pribadi. Lebih dari sekedar sebuah buku tentang mencapai sukses, Tercerahkan Manajemen adalah tentang menciptakan kebahagiaan bagi semua yang terlibat, majikan serta karyawan.

Info / Order buku ini.

Tentang Penulis

AKONG Tulku Rinpoche adalah presiden ROKPA, sebuah organisasi bantuan internasional. Kunjungi website ROKPA di http://rokpa.org. Penulis Taming Tiger, Ia adalah pendiri dan direktur Samye Ling di Skotlandia, tertua Tibet Buddha pusat di Barat. Kunjungi website Pusat di http://www.samyeling.org.

DONA Witten adalah konsultan manajemen untuk Ernst and Young dan telah melayani dalam peran yang sama untuk perusahaan-perusahaan besar seperti IBM dan Cadbury. 

Lebih banyak buku oleh Akong Tulku Rinpoche

at Pasar InnerSelf dan Amazon