Studi nasional pertama tentang pengaturan kerja di Australia sejak arahan pemerintah bekerja dari rumah dicabut menunjukkan kehidupan kantor pascapandemi akan sangat berbeda dengan apa yang ada sebelumnya.
Survei kami terhadap 1,421 pekerja berpengetahuan – pada dasarnya siapa saja yang melakukan pekerjaan berbasis komputer yang dapat dilakukan dari jarak jauh setidaknya untuk beberapa waktu – dilakukan pada minggu 21-25 Maret 2022.
Ini menunjukkan kurang dari seperempat pekerja (sekitar 23%) kembali ke perjalanan lima hari seminggu, dengan persentase yang hampir sama bekerja dari jarak jauh penuh waktu.
Sekitar 44% melakukan "pekerjaan hibrida", membagi minggu mereka antara hari-hari di kantor dan bekerja dari jarak jauh. Para pekerja ini terbagi cukup merata di antara tiga model pekerjaan hibrida yang muncul.
Siapa yang kami tanyakan, dan apa yang kami temukan
Survei kami menanyakan total 46 pertanyaan kepada peserta, meliputi pengaturan kerja mereka saat ini, pengaturan kerja yang ideal, kesehatan dan kesejahteraan, budaya tempat kerja, perubahan keterampilan dan teknologi komunikasi, bersama dengan informasi demografis (usia, jenis kelamin, pendapatan, dll).
Sampel survei secara nasional mewakili populasi negara bagian dan usia, meskipun sedikit condong ke peserta laki-laki (58% laki-laki vs 42% perempuan).
Bagan berikut menunjukkan pengaturan kerja pada saat survei.
Kategori "lainnya" mencakup variasi hibrida seperti pencampuran hari tetap dan fleksibel (misalnya, memiliki satu hari tetap di kantor dan dua hari pilihan pekerja) serta pengaturan yang tidak ditentukan.
Termasuk kategori ini, hasil kami menunjukkan mayoritas (54%) mengikuti model kerja hibrida, dengan 23% masih bekerja dari jarak jauh penuh waktu dan 22.9% kembali di kantor penuh waktu.
Dengan perbandingan, hanya 28% pekerja pengetahuan Australia memiliki kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh selama seminggu sebelum pandemi.
3 jenis utama pengaturan rumah dan kantor
Motivasi utama kami untuk studi ini adalah untuk lebih memahami bagaimana pengaturan kerja baru dirancang dan diimplementasikan dalam apa yang digambarkan oleh Komisi Produktivitas sebagai gelombang kedua eksperimen kerja – mengikuti gelombang pertama bekerja dari rumah yang diberlakukan oleh COVID-19.
Survei kami menunjukkan tidak ada “pemenang” yang jelas antara tiga pendekatan luas untuk pekerjaan hibrida:
-
Hari-hari di kantor tetap, dengan pekerja diharapkan untuk menghadiri kantor untuk jumlah hari tertentu (misalnya Selasa, Rabu dan Kamis). Ini berlaku untuk 29% pekerja hibrida (dan 15.6% dari semua responden).
-
Frekuensi kantor tetap, tetapi pekerja memiliki fleksibilitas untuk memilih hari mana (yaitu tiga hari dalam seminggu). Ini berlaku untuk 24.3% pekerja hibrida (dan 13.1% dari semua responden).
-
Fleksibilitas untuk memilih di mana mereka bekerja dan kapan. Hal ini terjadi pada 28.5% pekerja hibrida (dan 15.4% dari semua responden survei).
Lebih bahagia dengan otonomi
Dari perspektif individu, survei kami dengan kuat menunjukkan bahwa mereka yang memiliki fleksibilitas terbesar adalah yang paling bahagia.
Kami meminta peserta untuk menunjukkan betapa bahagianya mereka dengan pengaturan kerja mereka saat ini dalam skala lima poin dari "sangat tidak senang" hingga "sangat bahagia".
Sekitar 94% dari mereka yang memiliki fleksibilitas terbesar mengatakan bahwa mereka senang atau sangat senang dengan pengaturan ini. Ini dibandingkan dengan 88.5% dari mereka yang bekerja dari jarak jauh penuh waktu, dan 70.6% untuk mereka yang pergi ke kantor penuh waktu.
Ketika diminta untuk memilih pengaturan kerja ideal mereka, pilihan paling populer adalah memiliki kendali atas lokasi tempat mereka bekerja dan kapan (23.0%), diikuti dengan bekerja dari jarak jauh penuh waktu (22.8%).
Kesehatan dan kesejahteraan yang lebih baik
Kabar baik untuk kesehatan karyawan, sepertiga (30.2%) pekerja mengatakan bahwa mereka sekarang memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik daripada yang mereka lakukan dua tahun lalu, dibandingkan dengan kurang dari satu dari sepuluh (8.7%) yang menganggapnya telah memburuk.
Lebih dari seperempat (27.4%) mengatakan manfaat utama dari memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik adalah memiliki lebih banyak waktu untuk berinvestasi dalam kesehatan dan kesejahteraan mereka.
Seperti yang telah dicatat oleh Komisi Produktivitas, sementara gelombang pertama eksperimen paksa meruntuhkan resistensi terhadap praktik kerja yang fleksibel, gelombang eksperimen sukarela ini melibatkan "negosiasi, uji coba, dan penyesuaian" untuk melihat apa yang terbaik bagi individu dan organisasi.
Ini masih sangat awal dalam evolusi pekerjaan hibrida, dan organisasi tidak diragukan lagi harus bereksperimen dan menguji sejumlah pengaturan yang berbeda sebelum mereka menemukan yang menghasilkan hasil jangka panjang terbaik bagi mereka dan karyawan mereka.
Tentang Penulis
John L Hopkins, Profesor, Universitas Teknologi Swinburne dan Anne Bardoel, Profesor, Universitas Teknologi Swinburne
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku terkait:
Empat Kesepakatan: Panduan Praktis untuk Kebebasan Pribadi (Buku Kebijaksanaan Toltec)
oleh Don Miguel Ruiz
Buku ini menawarkan panduan untuk kebebasan dan kebahagiaan pribadi, dengan memanfaatkan kebijaksanaan Toltec kuno dan prinsip spiritual.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Jiwa yang Tidak Terikat: Perjalanan Melampaui Diri Sendiri
oleh Michael A. Singer
Buku ini menawarkan panduan untuk pertumbuhan spiritual dan kebahagiaan, dengan memanfaatkan praktik mindfulness dan wawasan dari tradisi spiritual Timur dan Barat.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Karunia Ketidaksempurnaan: Lepaskan Siapa yang Anda Pikirkan Seharusnya Anda dan Rangkullah Siapa Anda
oleh Brené Brown
Buku ini menawarkan panduan untuk penerimaan diri dan kebahagiaan, berdasarkan pengalaman pribadi, penelitian, dan wawasan dari psikologi sosial dan spiritualitas.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Seni Halus Tidak Memberikan F * ck: Pendekatan Kontra-intuisi untuk Menjalani Kehidupan yang Baik
oleh Mark Manson
Buku ini menawarkan pendekatan kebahagiaan yang menyegarkan dan lucu, menekankan pentingnya menerima dan merangkul tantangan dan ketidakpastian hidup yang tak terelakkan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Keuntungan Kebahagiaan: Bagaimana Otak Positif Memicu Kesuksesan dalam Pekerjaan dan Kehidupan
oleh Shawn Akhor
Buku ini menawarkan panduan menuju kebahagiaan dan kesuksesan, berdasarkan penelitian ilmiah dan strategi praktis untuk mengembangkan pola pikir dan perilaku positif.
