"Kami semua tentangmu." jesadaphorn

Pada saat begitu banyak fokus pada bagaimana perempuan ditahan dan diperlakukan tidak adil, perusahaan menghabiskan jutaan dolar untuk memberi tahu kami apa yang mereka lakukan untuk memberdayakan perempuan dan anak perempuan. Ketika ini membuat mereka tampak lebih ramah wanita daripada yang sebenarnya, ini dikenal sebagai pencucian gender.

Pencucian gender datang dalam varietas yang berbeda, dan beberapa dapat lebih mudah dikenali daripada yang lain. Untuk membantu mengidentifikasi mereka, akan berguna untuk melihat penelitian puluhan tahun tentang greenwashing perusahaan – varian yang lebih dikenal terkait dengan perubahan iklim.

Terinspirasi oleh a kertas 2015 yang mengidentifikasi tujuh varietas greenwashing, saya telah menerbitkan kertas baru yang mengklasifikasikan tujuh jenis klaim perusahaan yang dipertanyakan tentang pemberdayaan perempuan dan anak perempuan.

1. Pengungkapan selektif

Ketika perusahaan mempublikasikan perbaikan, katakanlah, representasi ruang rapat perempuan, atau kesenjangan gaji gender, sementara menghilangkan informasi yang kontradiktif atau tidak nyaman, itu dikenal sebagai pengungkapan selektif.

Misalnya, grup farmasi Novartis sering tampil di Ibu yang bekerja daftar tahunan majalah tentang 100 perusahaan terbaik untuk bekerja, melalui aplikasi yang menyoroti kemajuan yang telah dicapai dalam praktik ketenagakerjaan terhadap perempuan. Novartis juga dengan bangga mengutip dukungannya untuk Ibu Bekerja, per tweet di bawah ini. Namun baru-baru ini pada tahun 2010, perusahaan kalah kasus upah gender, promosi dan diskriminasi kehamilan terbesar yang pernah diadili.


grafis berlangganan batin


2. Kebijakan gender kosong

Beberapa perusahaan mengambil inisiatif untuk mengangkat suara perempuan secara internal yang pada kenyataannya berdampak kecil. Misalnya, “jaringan wanita” bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri karyawan wanita dan membantu mereka membangun keterampilan kepemimpinan melalui acara jejaring dan skema pendampingan. Tetapi para kritikus berpendapat bahwa jaringan semacam itu sering diabaikan, dan tidak membahas penyebab mendasar dari diskriminasi atau melibatkan laki-laki dalam upaya mengatasi seksisme institusional.

Satu studi dari tahun 2007 menemukan bahwa anggota jaringan wanita di salah satu perusahaan khawatir hal itu dapat merusak prospek karir mereka karena pada saat itu, itu diejek oleh rekan-rekan pria sebagai forum untuk "memukul pria" dan bertukar resep.

3. Pelabelan yang meragukan

Penempatan promosi pita kesadaran kanker payudara merah muda oleh merek dengan produk yang diketahui mengandung karsinogen atau bahan lain yang bisa dibilang berisiko adalah contoh pencucian gender jenis ketiga ini. Ada contoh yang melibatkan rias, minuman beralkohol dan bahkan pestisida.

Pita merah muda juga bisa membasuh objektifikasi gender terhadap perempuan. Misalnya, rantai bar AS Hooters telah membangun seluruh mereknya di sekitar pelayan dengan payudara menggairahkan dan pakaian minim. Dalam logo perusahaan, dua Os diganti dengan mata burung hantu, melambangkan payudara untuk dipandang, dengan mata terbelalak. Namun, setahun sekali untuk bulan kesadaran kanker payudara, mata digantikan oleh pita merah muda saat Hooters mengajak pelanggan untuk “memberi tiupan” untuk kesadaran kanker payudara. Menatap dengan demikian berganti nama menjadi peduli.

4. Kemitraan yang bermanfaat

Salah satu cara di mana citra perusahaan dapat dicuci secara gender adalah dengan bergaul dengan organisasi feminis, perempuan atau anak perempuan melalui pendanaan atau bantuan lainnya. Korporasi dapat menempatkan logonya pada materi pemasaran organisasi, yang berpotensi mengganggu praktik di tempat lain.

Misalnya, Dove telah bermitra dengan Asosiasi Pemandu Wanita dan Pramuka Dunia di a sumber pengajaran bertujuan untuk membantu anak perempuan mempertanyakan standar kecantikan dominan yang merusak harga diri mereka. Ini terlepas dari industri kecantikan - di mana Dove menjadi bagiannya - melestarikan standar-standar itu untuk menjual produk.

5. Kode sukarela

Ketika pelanggaran hak muncul dalam rantai pasokan global – seringkali paling mempengaruhi pekerja perempuan di belahan dunia selatan – seringkali ada tuntutan untuk regulasi yang lebih ketat tentang perilaku perusahaan. Salah satu cara untuk perusahaan untuk merespon dan berpotensi menangkis tuntutan tersebut adalah dengan menciptakan kode praktik sukarela. Kesukarelaan mereka dihadirkan oleh perusahaan sebagai bukti komitmen untuk memberdayakan pekerja – khususnya perempuan.

Kode sukarela jarang mengarah pada perbaikan yang berarti. Misalnya, ketika pabrik garmen Rana Plaza di Bangladesh runtuh pada tahun 2013, lebih dari 1,000 pekerja pabrik garmen meninggal, sekitar 80% dari mereka wanita. Sebagai akibatnya, Aliansi sukarela untuk Keselamatan Pekerja Bangladesh didirikan dan dipromosikan oleh pengecer barat seperti Walmart sebagai meningkatkan keselamatan dan memberdayakan pekerja pabrik wanita. Namun yang terpenting, tidak ada komitmen yang mengikat secara hukum untuk mencegah bencana lain, dan aliansi itu nanti dikritik oleh para aktivis dan peneliti karena tidak memperbaiki kondisi dengan cukup cepat.

6. Mengubah narasi

Korporasi dapat memposisikan diri mereka sebagai pemimpin global dalam isu-isu yang sebelumnya tidak mereka inginkan. Misalnya pada akhir 1990-an dan awal 2000-an, Nike digigit oleh klaim pekerja anak, pelecehan seksual dan fisik di antara para pekerja di pabrik pemasok, 90% di antaranya adalah perempuan.

Tanggapan Nike termasuk mendirikan divisi tanggung jawab perusahaan dan mendirikan Yayasan Nike. Salah satu kampanye utama yayasan tersebut adalah Girl Effect, diluncurkan pada tahun 2008 untuk membujuk para elit global untuk berinvestasi dalam pendidikan anak perempuan di belahan dunia selatan.

Kampanye tersebut dengan cepat menjadi viral, dan segera bermitra dengan Departemen Pembangunan Internasional Inggris dalam program untuk memberdayakan anak perempuan di belahan dunia selatan. Nike telah berubah dari merek yang ternoda oleh tuduhan pekerja anak dan eksploitasi menjadi mitra tepercaya dalam upaya internasional untuk mempromosikan hak-hak anak perempuan.

7. Pencitraan merek yang meyakinkan

Pisang Chiquita, logo terkenal dari Chiquita Brands Corporation, mungkin memberikan kesan kepada pembeli di belahan bumi utara untuk membeli pisang mereka dari seorang wanita pasar Latina yang senang menjual barang dagangannya.

Namun sarjana feminis telah didokumentasikan sejarah panjang Chiquita – sebelumnya United Fruit Company – mengeksploitasi perempuan di perkebunan pisang di Amerika Latin dan Karibia. Ini termasuk kasus masa lalu dari pelecehan seksual, diskriminasi, paparan bahan kimia berbahaya, dan pelanggaran tentang hak pengasuhan anak dan ibu hamil.

Apakah semua ini penting? Jika perusahaan ingin mengambil penyebab kesetaraan gender, apakah itu sangat buruk? Memang benar bahwa beberapa wanita dan anak perempuan menemukan cara dalam kampanye pencucian gender untuk mendapatkan keuntungan, tetapi kita tidak boleh melupakannya gambar yang lebih besar.

Jika praktik ketenagakerjaan, rantai pasokan, atau produk suatu perusahaan berbahaya bagi perempuan dan anak perempuan, dan ia menjual lebih banyak produk berkat pencucian gender, maka ini telah meningkatkan kerugian yang ditimbulkan. Itulah mengapa sangat penting untuk mengidentifikasi dan menyebut bentuk-bentuk pencucian gender setiap kali kita melihatnya.Percakapan

Tentang Penulis

Rosie Walters, Dosen Hubungan Internasional, Cardiff University

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.