Ketika Anda tidak tahu apa yang Anda cari, lebih mudah untuk melewatkannya. Angkatan Laut AS melalui Getty Images News

Ada pepatah militer bahwa para jenderal selalu berperang di perang terakhir. Ini adalah kecenderungan alami manusia untuk fokus pada jenis ancaman yang biasa Anda hadapi sambil mengecilkan kemungkinan atau pentingnya beberapa jenis serangan baru.

Tentu saja ancaman baru dapat muncul kapan saja dan di mana saja. Seorang pembunuh membunuh mantan perdana menteri Jepang Shinzo Abe dengan senjata api improvisasi di suatu negara sebagian besar tidak biasa dengan kekerasan senjata. Puluhan kasus Sindrom Havana, kondisi kesehatan yang beberapa orang berspekulasi disebabkan oleh energi terarah or senjata gelombang mikro, tetap tidak dapat dijelaskan. Kecuali jika Anda adalah penggemar fiksi ilmiah atau terobsesi dengan novel mata-mata, serangan semacam ini tidak perlu dipikirkan saat mengantisipasi bahaya apa yang ada di luar sana.

Sebagai psikolog dan sarjana kontraterorisme, kami berminat jahat kreativitas. Kebaruan bukan semata-mata lingkup "orang baik" - mereka yang berusaha untuk menyebabkan kerusakan sama mampunya menghasilkan ide-ide kreatif seperti orang lain.

Jadi mengapa orang cenderung mengabaikan jenis ancaman baru ini, membuat diri mereka kurang terlindungi? Apa yang oleh para ilmuwan sosial disebut “the bias orisinalitas” memberikan wawasan tentang mengapa begitu mudah untuk melupakan bahwa musuh mungkin mengembangkan taktik baru dalam mengejar tujuan jahat mereka.

Apa yang membuat ancaman baru mudah dilewatkan

Meskipun banyak orang melaporkan keinginan untuk hal-hal baru dan ide-ide segar, penelitian menemukan sebagian besar mengejutkan tahan terhadap pemikiran baru.

Orang sering menunjukkan preferensi untuk yang tidak asli. Anda bisa melihatnya dalam popularitas pilihan hiburan seperti film “Fast and Furious” kesembilan atau persembahan Marvel Cinematic Universe terbaru. Gadget sering ditandai dengan nomor varian – pikirkan iPhone 13 – menekankan bahwa itu adalah iterasi dari yang sudah dikenal. Dan orang cenderung membuat kesalahan ketika menilai ide-ide yang paling baru.

Bias semacam itu mungkin telah membantu manusia dengan baik selama evolusi, membatasi kecenderungan untuk mengambil buah beri yang tidak diketahui atau berjalan dengan susah payah ke dalam gua yang baru ditemukan. Meskipun netral atau bahkan membantu dalam banyak skenario, bias orisinalitas ini juga memiliki implikasi yang lebih mengkhawatirkan jika itu berarti hilangnya ancaman baru. Berikut adalah bagaimana hal itu bisa terjadi.

Untuk memulai, ide-ide baru menurut definisi sulit bagi orang untuk menilai berdasarkan pengalaman sebelumnya. Peluru, misalnya, menyebabkan luka. Tapi senjata baru mungkin tidak pergi sebagai menghapus indikator dari bahaya. Dampak dari ide-ide baru bisa lebih sulit untuk dilihat dan lebih mudah untuk diabaikan.

Mengevaluasi ide-ide baru juga lebih menuntut secara kognitif. Ada lebih banyak hal yang perlu diketahui seputar teknologi yang muncul atau bahkan teoretis seperti senjata gelombang mikro dibandingkan dengan senyawa peledak yang terkenal.

Dan karena ancaman baru secara definisi tidak diketahui, tidak ada yang memindai cakrawala untuk itu secara khusus. Sebelum serangan teroris pada 9/11, misalnya, jumlahnya lebih sedikit pos pemeriksaan keamanan. Sebelum pembunuhan Abe, sebagian besar di lingkarannya tidak memindai senjata darurat, karena Jepang memiliki sedikit senjata api dan senjata darurat sering dibubarkan sebagai ancaman yang layak.

Ada juga sosial atau alasan interpersonal untuk mengabaikan atau kehilangan ide orisinal. Ide-ide segar sering mengancam status quo dan mungkin merugikan beberapa orang. Pertimbangkan perusahaan keamanan yang menjual kaca antipeluru. Jika ancaman baru dapat menyebar melalui kaca, perusahaan itu mungkin enggan memberi tahu orang lain bahwa produk mereka memiliki kegunaan terbatas untuk melawannya. Orang mungkin lebih suka mengesampingkan risiko dari ancaman baru untuk melindungi cara operasi saat ini.

Akhirnya, mungkin tidak nyaman atau memalukan untuk mendiskusikan ide-ide baru dan pandangan Anda tentangnya. Seorang peneliti mungkin enggan menulis tentang Sindrom Havana karena takut kehilangan kredibilitas jika pendapat mereka tentang apa yang terjadi ternyata salah. Menjadi salah dapat mengurangi pandangan Anda tentang diri sendiri serta bagaimana orang lain melihat Anda, dan itu lebih umum dengan ide-ide baru justru karena kurang diketahui tentang mereka.

Melihat melewati bias orisinalitas

Untuk semua alasan ini, orang sering kali kurang terlindungi dengan baik terhadap ancaman baru, meskipun ancaman tersebut berpotensi menimbulkan kerugian besar. Bagaimana mereka yang bekerja di penegakan hukum dan perusahaan keamanan dalam negeri yang lebih luas dapat menjaga dari bias orisinalitas sambil menjaga dari ancaman? Bekerja di psikologi organisasi dan desain pemikiran menawarkan beberapa jalan potensial untuk mendukung pemecahan kecenderungan alami menuju yang dapat diprediksi.

• Mendukung a iklim yang mencari solusi kreatif.

• Mendorong kepemimpinan yang mendukung dan mendorong untuk melihat sesuatu secara berbeda.

• Mencari keragaman keahlian dan berbagai cara untuk membingkai masalah.

• Mengadakan diskusi setelah tindakan ketika ancaman baru terlewatkan dan membuat perubahan untuk mengatasi kelemahan.

Ide-ide ini ditujukan khususnya pada organisasi dan orang-orang yang fokus melawan ekstremisme kekerasan. Tetapi mereka memberikan beberapa panduan bagi siapa saja yang juga ingin bekerja pada titik buta kognitif yang diciptakan oleh bias orisinalitas.

Dan ingat, penting untuk tidak menyamakan hal baru dengan bahaya. Ide-ide baru mungkin membosankan dan diabaikan begitu saja. Mereka juga bisa menjadi langkah awal menuju inovasi luar biasa yang harus dikejar. Dalam banyak hal, kegagalan untuk bergulat dengan bias orisinalitas bisa terjadi dengan biaya yang signifikan.

Tentang Penulis

Pemburu Sam, Guru Besar Psikologi Organisasi, Universitas Nebraska Omaha dan Gina Scott Ligon, Direktur Pusat Inovasi, Teknologi, dan Pendidikan Kontraterorisme Nasional (NCITE), Universitas Nebraska Omaha

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

Kebiasaan Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membangun Kebiasaan Baik & Menghancurkan Orang-Orang Jahat

oleh James Clear

Kebiasaan Atom memberikan saran praktis untuk mengembangkan kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan buruk, berdasarkan penelitian ilmiah tentang perubahan perilaku.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Empat Kecenderungan: Profil Kepribadian yang Sangat Penting yang Mengungkapkan Cara Membuat Hidup Anda Lebih Baik (dan Kehidupan Orang Lain Juga Lebih Baik)

oleh Gretchen Rubin

Empat Kecenderungan mengidentifikasi empat tipe kepribadian dan menjelaskan bagaimana memahami kecenderungan Anda sendiri dapat membantu Anda meningkatkan hubungan, kebiasaan kerja, dan kebahagiaan secara keseluruhan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Pikirkan Lagi: Kekuatan Mengetahui Apa yang Tidak Anda Ketahui

oleh Adam Grant

Think Again mengeksplorasi bagaimana orang dapat mengubah pikiran dan sikap mereka, dan menawarkan strategi untuk meningkatkan pemikiran kritis dan pengambilan keputusan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Tubuh Menjaga Skor: Otak, Pikiran, dan Tubuh dalam Penyembuhan Trauma

oleh Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score membahas hubungan antara trauma dan kesehatan fisik, dan menawarkan wawasan tentang bagaimana trauma dapat diobati dan disembuhkan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Psikologi Uang: Pelajaran abadi tentang kekayaan, keserakahan, dan kebahagiaan

oleh Morgan Housel

The Psychology of Money mengkaji bagaimana sikap dan perilaku kita seputar uang dapat membentuk kesuksesan finansial dan kesejahteraan kita secara keseluruhan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan