Image by Pexels
Baru-baru ini saya menghabiskan dua hari retret di sebuah biara. Saat sarapan, saya bertemu tuan tamu kami, Brother James (bukan nama sebenarnya). Ketika saya mengetahui bahwa dia berusia 44 tahun, saya dengan santai mengatakan bahwa saya dan istri saya baru saja merayakan ulang tahun pernikahan kami yang ke-44.
Matanya berbinar takjub: "Luar biasa! Bertemu dengan seseorang yang sudah menikah selama lebih dari empat dekade adalah hal yang tidak biasa." Dia bertanya menurut saya apa kunci dari hubungan yang langgeng.
Mengutip seorang octogenarian pada hari jadinya yang ke-60, saya berkata, "Rahasia untuk menikah selama 60 tahun bukanlah berhenti di 20 tahun pertama." Ini karena selama dua dekade pertama pernikahan, pasangan biasanya akan memiliki pekerjaan penuh waktu, hipotek pertama mereka, dan mungkin anak pertama mereka. Mereka juga harus belajar berbagi dapur, kamar tidur, dan anggaran. Jika pasangan dapat berhasil mengatasi tekanan dan ketegangan ini, mereka akan menikmati pelayaran yang jelas sejak saat itu!
Mengakui Keegoisan Kita
Saya dan istri saya sekarang menikah dengan bahagia, tetapi kami menemukan 20 tahun pertama sangat sulit dan saya menyadari bahwa masalah utamanya adalah betapa egoisnya saya.
Ketika saya menjelaskan hal ini kepada Saudara James, dia tersenyum penuh pengertian dan berkata, "Tidak lama setelah saudara laki-laki saya menikah, dia menelepon saya untuk meminta maaf. Dia berkata bahwa dia tidak menyadari betapa egoisnya dia sampai dia menikah."
Saudara James melanjutkan untuk mengakui bahwa dia telah membuat penemuan serupa, tetapi dalam kehidupan monastiknya. Belajar berbagi tugas memasak, membersihkan, dan merawat wisma dengan 40 biksu lainnya mulai mengungkapkan betapa egoisnya dia juga.
Keegoisan Menyebabkan Gesekan dengan Orang Lain
Bekerja sebagai penasihat perusahaan keluarga selama lebih dari 25 tahun, saya telah memperhatikan bagaimana anggota keluarga mengalami gesekan yang disebabkan oleh keegoisan — bukan dalam pernikahan atau di biara dalam situasi ini, tetapi ketika bekerja bersama.
Dengan melihat ke belakang, saya melihat betapa egoisnya saya di awal kehidupan profesional saya. Seandainya saya lebih berempati, lebih rendah hati, dan lebih pemaaf, segalanya bisa jadi sangat berbeda baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional saya. Saya percaya semua pemimpin dapat belajar dari kesalahan saya.
Izinkan saya untuk menjelaskan.
empati
Ketika istri saya sedang mengandung anak pertama kami, dia meminta saya untuk menemaninya ke kelas prenatal. Aku ikut, tapi aku menyelipkan salinan Time di saku pinggulku kalau-kalau kelasnya membosankan. Sayangnya, saya tidak berusaha keras untuk memahami realitas istri saya.
Empati berarti berhubungan secara emosional dengan seseorang yang merasa terluka, takut, atau sendirian. Itu berarti benar-benar hadir dan memperhatikan kebutuhan orang lain.
Sebagai pemimpin perusahaan, kita bijaksana untuk memperhatikan apa yang sebenarnya terjadi pada mereka yang bekerja dengan kita sehingga kita dapat membangun hubungan dan pengertian. Seperti yang ditemukan oleh Saudara James di biara, ketika kita bekerja sama dengan orang lain, kita akan menciptakan masalah kecuali kita belajar untuk berempati.
Kerendahan hati
Sebagai seorang eksekutif muda yang ambisius, saya bercita-cita menjadi presiden perusahaan keluarga kami. Ini berarti bekerja berjam-jam dan sering pulang dengan perasaan terlalu lelah untuk membantu pekerjaan rumah tangga. Ketika istri saya meminta saya untuk membuang sampah segera setelah kami menikah, saya memohon. Saya memiliki tangga perusahaan untuk didaki, dan saya pikir saya terlalu penting untuk membantu tugas-tugas rumah tangga.
Sebagai pemimpin, terkadang kita mungkin berpikir bahwa kita terlalu penting untuk melakukan tugas tertentu. Namun, saya terinspirasi baru-baru ini ketika mendengarkan Betty Portos berbicara di Los Angeles. Dia dan saudara-saudaranya mengelola Portos Café and Bakery, bisnis milik keluarga mereka yang sukses. Dia berkata bahwa ibunya mengajari mereka untuk memimpin dengan rendah hati. Setiap kali ibunya mengunjungi kafe, dia mencari sapu untuk menyapu lantai atau kain untuk mengelap meja.
Pengampunan
Ketika kita berjuang dalam hubungan kita, kita pasti akan menyakiti atau mengecewakan orang lain. Ketika kita melakukannya, mungkin sulit untuk meminta maaf dan memaafkan satu sama lain. Dalam pernikahan saya, alih-alih meminta maaf atas kesalahan saya, saya menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mempertahankan niat terbaik saya.
Molly Bachechi, seorang eksekutif perusahaan keluarga dari Albuquerque, New Mexico, memberikan kejelasan besar tentang masalah pengampunan dalam bisnis. Dia mengamati,
"Pengampunan adalah salah satu hal yang tidak banyak kita bicarakan dalam bisnis. Ini licin dan emosional, dan bisnis seharusnya tidak bersifat pribadi dan semua tentang spreadsheet. Namun, bisnis terbuat dari manusia, dan manusia itu berantakan. Jadi, setiap kali Anda memiliki hubungan interpersonal, Anda memiliki potensi untuk terluka. Ini berarti kita sering kali harus melakukan pengampunan."
Berikut adalah 9 tips untuk mengatasi keegoisan kita:
Tumbuhkan empati
-
Ajukan banyak pertanyaan terbuka
-
Dengarkan dengan penuh semangat perspektif orang lain
-
Habiskan waktu bersama orang-orang yang lebih berbakat darimu
Kembangkan lebih banyak kerendahan hati
-
Jujurlah tentang kelebihan dan kekuranganmu
-
Bersedia menerima masukan dari orang lain
-
Kumpulkan informasi sebelum bertindak
Berlatih seni memaafkan
-
Katakan bahwa Anda menyesal — dan bersungguh-sungguh
-
Lepaskan luka masa lalu
-
Belajarlah untuk mengakui kesalahanmu
Hak Cipta 2022. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang.
Dicetak dengan izin dari penulis.
Buku oleh Penulis ini:
BUKU: Sayang Muda Saya
Dear Younger Me: Kebijaksanaan untuk Penerus Usaha Keluarga
oleh David C. Bentall
Sebagian besar pemimpin bisnis akhirnya menemukan bahwa pendidikan, keterampilan kepemimpinan, dan kerja keras mereka selama bertahun-tahun tidak banyak membantu mempersiapkan mereka untuk memimpin melalui realitas bisnis keluarga dan tantangan kritis yang dihadapi, yang jika tidak dimanfaatkan, dapat menghancurkan bisnis keluarga.
In Sayang Muda Saya David Bentall mengeksplorasi sembilan ciri karakter terpenting yang dia harap dia cukup bijaksana untuk dikembangkan ketika dia masih seorang eksekutif muda. Sifat-sifat ini menyajikan bimbingan dan nasihat praktis untuk menumbuhkan kecerdasan emosional dan karakter pribadi, dan mengubah kepemimpinan melalui KEREN, INGIN INGIN, MENDENGARKAN, EMPATI, PENGAMPUNAN, BERSYUKUR, BERPIKIR KRITIS, KESABARAN, dan KEPUASAN. David percaya bahwa setiap sifat penting bagi penerus untuk mengembangkan keterampilan dan hubungan yang diperlukan untuk memimpin perusahaan keluarga dengan sukses.
Untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, klik disini. XXX Nyala???
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom
tentang Penulis
David C. Bentall adalah pendiri Penasihat Langkah Selanjutnya dan telah menjadi penasihat perusahaan keluarga selama lebih dari 25 tahun. Dia juga memiliki pemahaman yang mendalam tentang proses suksesi, diperoleh sebagai eksekutif generasi ketiga dalam bisnis real estate dan konstruksi keluarganya. Selain itu, ia adalah penulis, pelatih, pembicara, dan fasilitator yang berbakat.
Buku nya, Dear Younger Me: Kebijaksanaan untuk Penerus Usaha Keluarga mengeksplorasi ciri-ciri karakter penting untuk menavigasi tuntutan interpersonal dari perusahaan bisnis keluarga. Pelajari lebih lanjut di NextStepAdvisors.ca.
