Melebih-lebihkan tingkat kerja sama yang sebenarnya dalam suatu masyarakat dapat meningkatkan perilaku kooperatif secara keseluruhan, demikian temuan penelitian.
Ingat Napster? Perusahaan berbagi file peer-to-peer, populer di akhir 1990-an dan awal 2000-an, bergantung pada pengguna yang berbagi file musik mereka. Untuk mempromosikan kerja sama, perangkat lunak semacam itu “dapat menyesatkan penggunanya,” kata Bryce Morsky, peneliti pascadoktoral di University of Pennsylvania.
Beberapa perusahaan perangkat lunak berbagi file dengan salah menyatakan bahwa semua pengguna mereka berbagi. Atau, mereka menampilkan jumlah rata-rata file yang dibagikan per pengguna, menyembunyikan fakta bahwa beberapa pengguna berbagi banyak dan banyak lainnya tidak. Forum online terkait mempromosikan gagasan bahwa berbagi adalah etika dan norma. Taktik ini efektif untuk membuat pengguna berbagi karena mereka memanfaatkan norma sosial bawaan manusia human keadilan.
Itu membuat Morsky berpikir. “Biasanya dalam literatur tentang kerja sama, Anda membutuhkan timbal balik untuk mendapatkan kerja sama, dan Anda perlu mengetahui reputasi orang-orang yang berinteraksi dengan Anda,” katanya. “Tetapi pengguna Napster adalah anonim, jadi seharusnya ada 'kecurangan' yang meluas—orang-orang yang mengambil file tanpa berbagi—namun kerjasama tetap terjadi. Jelas, mengaburkan tingkat kecurangan berhasil untuk Napster, tetapi apakah ini benar secara lebih umum dan apakah ini berkelanjutan?
Di kertas baru di jurnal Ilmu Manusia Evolusi, Morsky dan Erol Akçay, seorang profesor di departemen biologi, melihat skenario ini: Bisakah komunitas kooperatif terbentuk dan stabil jika perilaku komunitas ditutupi? Dan apakah hal-hal akan berubah jika perilaku anggota komunitas yang sebenarnya akhirnya terungkap?
Menggunakan model matematika untuk mensimulasikan penciptaan dan pemeliharaan komunitas, temuan mereka menunjukkan, seperti dalam contoh Napster, bahwa tingkat penipuan atau pengaburan tidak menghalangi dan, memang, dapat mempromosikan pembentukan komunitas kooperatif.
Pemodelan para peneliti mengandalkan asumsi yang telah dijunjung berkali-kali, bahwa manusia kooperatif secara kondisional. “Mereka akan bekerja sama ketika orang lain bekerja sama,” kata Akçay.
Tetapi ambang kapan seseorang akan mulai bekerja sama berbeda dari individu ke individu. Beberapa orang akan bekerja sama bahkan ketika tidak ada orang lain, sementara yang lain membutuhkan sebagian besar komunitas untuk bekerja sama sebelum mereka melakukannya juga. Tergantung pada jumlah orang dengan ambang batas kerjasama yang berbeda, sebuah komunitas dapat berakhir dengan tingkat kerjasama yang sangat tinggi atau sangat rendah. “Tujuan kami adalah untuk mencari tahu, Bagaimana kebingungan dapat bertindak sebagai katalis untuk membawa kami ke komunitas yang sangat kooperatif?” kata Morsky.
Untuk memodelkan ini, para peneliti membayangkan komunitas teoretis di mana individu akan bergabung dalam keadaan "naif", percaya bahwa semua orang dalam komunitas itu bekerja sama. Akibatnya, kebanyakan dari mereka juga mulai bekerja sama.
Namun, pada titik tertentu, individu yang sebelumnya naif menjadi paham dan mempelajari tingkat kerja sama yang sebenarnya dalam masyarakat. Bergantung pada ambang batas kerja sama bersyarat mereka, mereka dapat terus bekerja sama, menipu, atau berkecil hati dan meninggalkan komunitas.
Dalam model tersebut, ketika para peneliti menurunkan tingkat pembelajaran—atau merahasiakan tingkat kerjasama yang sebenarnya dalam kelompok lebih lama—mereka menemukan bahwa tingkat kerjasama tumbuh tinggi, dan individu yang cerdas dengan cepat meninggalkan populasi. “Dan karena orang-orang yang cerdas itu adalah orang-orang yang tidak mudah bekerja sama, yang tersisa hanya orang-orang yang mau bekerja sama, jadi tingkat kerjasama rata-rata menjadi sangat tinggi,” kata Akçay.
Perilaku kooperatif juga bisa mendominasi asalkan ada aliran masuk individu yang naif ke dalam populasi.
Akçay dan Morsky mencatat bahwa temuan mereka menonjol dari penelitian sebelumnya tentang kerja sama.
“Biasanya ketika kita dan orang lain telah mempertimbangkan bagaimana mempertahankan kerja sama, dianggap penting untuk menghukum para penipu dan membuat publik mendorong orang lain untuk bekerja sama,” kata Morsky. “Tetapi penelitian kami menunjukkan bahwa efek samping dari hukuman publik adalah bahwa hal itu mengungkapkan seberapa banyak atau sedikit orang yang bekerja sama, sehingga kooperator bersyarat dapat berhenti bekerja sama. Anda mungkin lebih baik menyembunyikan para penipu. ”
Untuk terus mengeksplorasi kerjasama bersyarat, para peneliti berharap untuk mengikuti eksperimen dengan peserta manusia serta pemodelan lebih lanjut untuk mengungkapkan titik kritis untuk menggerakkan kelompok untuk bekerja sama atau tidak dan bagaimana intervensi dapat mengubah titik kritis ini.
“Anda dapat melihat bagaimana kerja sama bersyarat menjadi faktor perilaku selama pandemi ini, misalnya,” kata Akçay. “Jika Anda berpikir banyak orang yang berhati-hati (misalnya, memakai masker dan menjaga jarak), Anda mungkin juga, tetapi jika harapannya adalah tidak banyak orang yang berhati-hati, Anda mungkin memilih untuk tidak melakukannya. Mengenakan topeng mudah diamati, tetapi perilaku lain lebih sulit, dan itu memengaruhi bagaimana dinamika perilaku ini mungkin terungkap.
"Ini adalah masalah yang harus dipecahkan manusia berulang kali," katanya. “Sejumlah kerja sama diperlukan agar masyarakat menjadi berharga.”
Pendanaan untuk pekerjaan itu berasal dari University of Pennsylvania.
Sumber: Penn
Pos Sedikit ketidakjujuran bisa membuat kerjasama terjadi muncul pertama pada Keakanan.
Tentang Penulis
Artikel ini awalnya muncul di Futurity
