Image by Gerd Altmann
Pada saat Anda Nyata, sebagian besar rambut Anda telah dicintai, dan mata Anda rontok dan Anda menjadi longgar di sendi dan sangat buruk. Tetapi hal-hal ini tidak penting sama sekali, karena begitu Anda Nyata Anda tidak bisa jelek, kecuali untuk orang yang tidak mengerti .... Begitu Anda Nyata Anda tidak bisa menjadi tidak nyata lagi. Itu berlangsung selamanya.
~Margery Williams, Kelinci Velveteen
Dalam berbagai interaksi, dari percakapan satu lawan satu hingga presentasi dalam kelompok besar, saya mengajukan pertanyaan: “Mengapa bankir (isi kolom kosong dengan judul perusahaan apa pun yang cocok) datang bekerja, gantung kepribadian mereka di atas kail, dan menjadi 'bankir'”Senyuman dan tawa yang mengikutinya menunjukkan pengenalan instan akan kebenaran.
Apa artinya menjadi bankir, pengacara, dokter, pendidik, pemimpin nirlaba, atau profesional lainnya? Bagi banyak orang, ini adalah pengalaman yang melemahkan dalam memisahkan diri kita yang benar-benar penuh kasih, hangat, dan penuh kasih dari kepribadian yang keras, kejam, dan bertekad untuk menang yang dituntut di tempat kerja kita.
Namun, apakah kita benar-benar menyadari apa yang tertinggal ketika kita memisahkan diri sejati kita dari peran profesional kita? Kita mengabaikan hal-hal yang luar biasa indah tentang kita, bagian-bagian diri kita yang sangat kita inginkan dari kejujuran: kejujuran, keaslian, dan hubungan manusia yang sejati.
JUDUL YANG SAMA, BUKU BUKU YANG SAMA, HASIL YANG BERBEDA
Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa sepuluh orang yang berbeda dapat memiliki naskah atau urutan kejadian yang sama persis dan memiliki sepuluh hasil yang sama sekali berbeda? Mengapa beberapa menemukan kesuksesan sementara yang lain gagal? Jawabannya bukan terletak pada apa yang Anda katakan, lakukan, atau tunjukkan, tetapi pada bagaimana Anda terhubung dengan manusia lain.
Misalnya Melissa, seorang Personal Banker baru, yang secara konsisten memberikan hasil penjualan yang luar biasa dalam aliran kinerja hariannya. Dia adalah salah satu dari tiga puluh lima Personal Banker yang mengeksekusi melawan buku permainan perusahaan yang tepat, namun hasilnya dua kali lipat dari rekan-rekannya - produk yang sama, layanan yang sama, dan pelatihan yang sama, dengan hasil yang sangat berbeda. Kesuksesan Melissa adalah gabungan dari motivasi internalnya serta kemampuannya untuk terhubung dengan orang lain dari hati yang penuh kasih dan empati.
Lalu ada Wesley, seorang pemimpin muda yang dibawa ke pusat perbankan yang sedang berjuang di mana pemimpin sebelumnya telah menciptakan tenaga kerja yang sangat kritis dan terpolarisasi, sebagian besar hasil dari desakan narsisistiknya bahwa "ini jalan saya atau jalan raya." Wesley segera memasang akuntabilitas yang kuat dan menanamkan rasa peduli, empati, dan kasih sayang yang tulus kepada timnya. Hasil yang dihasilkan sangat positif - belum lagi rekan yang lebih bahagia dan lebih terlibat.
LEADING DENGAN CINTA
Mungkin memeriksa dengan semangat Anda dapat membuat perbedaan. Saat Anda memimpin orang lain, apakah Anda mengomunikasikan semangat keterbukaan dan keinginan tulus untuk mengenal orang lain? Apakah Anda beroperasi dari posisi cinta, tidak seperti rasa takut dalam banyak sisi buruknya? Ya, cinta dan kasih sayang - kedua sifat manusia mengalami dari getaran ikat yang lebih tinggi.
Karena tidakkah benar bahwa kita semua mencari untuk dicintai dan dipahami?
Dalam dunia korporat, seberapa sering pemimpin secara terbuka menerima kepemimpinan dasar sebagai demonstrasi cinta dan kasih sayang? John Mackey, dalam bukunya, Kapitalisme Sadar, tepat menyarankan:
Memperluas cinta dan perhatian kita di luar kepentingan pribadi kita yang sempit tidak bertentangan dengan sifat manusiawi maupun kesuksesan finansial kita. Sebaliknya, itu mengarah pada pemenuhan lebih lanjut dari keduanya. Mengapa kami tidak mendorong ini dalam teori bisnis dan ekonomi kami? Mengapa kita membatasi teori kita pada pandangan pesimis dan jorok tentang sifat manusia? apa yang kita takutkan?
MENJADI ATAU TIDAK MENJADI
Mungkin dua dari pertanyaan paling mendalam yang diajukan sepanjang sejarah manusia adalah: Siapa saya, dan mengapa saya ada di sini? Anda mungkin telah merenungkan siapa Anda sebagai pribadi, profesional, wanita, pria, atau manusia. "Menjadi atau tidak menjadi" menuntun Anda untuk mengisi kekosongan, tetapi selalu membawa Anda kembali ke pertanyaan akhir tentang keberadaan. Hidup selaras dengan esensi Anda membutuhkan keberanian dan kejujuran, kualitas kekuatan dan integritas yang hebat.
Selama bertahun-tahun saya berperan sebagai orang yang saya pikir orang lain inginkan: menjadi orang yang berprestasi tinggi, eksekutif yang sukses, sosok laki-laki yang kuat, pencari nafkah, suami dan ayah.
Bertahun-tahun menaklukkan diri saya yang sebenarnya hanya membawa ketidakbahagiaan dan rasa takut. Saya memiliki kepalsuan yang akan dirasakan orang lain sebagai arus bawah dalam interaksi kami. Ketika saya bisa mulai berbagi tentang Michael yang sebenarnya, sebagai pribadi yang unik dan penuh kasih, orang-orang di sekitar saya mulai memiliki pengalaman yang sangat berbeda.
Sebagai seorang pemimpin, saya mengalami terobosan yang memungkinkan saya mendengar melampaui kata-kata dari interaksi hingga perasaan yang terkait dengan kata-kata itu.
SHIFTING DARI AUTOPILOT KE KESADARAN YANG BERADILAN
Pergeseran dari autopilot ke kesadaran sadar ini mengundang orang lain untuk berbagi secara terbuka dan jujur dengan saya. Hubungan yang energik antara saya sebagai pemimpin, pelatih, dan profesional yang terampil mendorong orang lain untuk terhubung pada tingkat kebenaran yang berbeda dan lebih manusiawi. Kami memotong rintangan ketakutan dan konsekuensi.
Tahap-tahap awal memimpin tim baru membawa serta skeptisisme dari beberapa manajer. Setelah berbulan-bulan bekerja dengan Priscilla, seorang pemimpin yang berpengalaman dan matang selama tiga puluh dua tahun, dia mengaku bahwa tanggapan awalnya terhadap kepemimpinan saya adalah ketidakpercayaan. Dia dan beberapa manajer lain telah menjalani banyak pemimpin yang mengelola dengan mengabaikan bawahan langsung, mengutarakan pesan perusahaan dan gagal memiliki minat yang tulus pada mereka yang dipimpin.
Ketika saya bertemu dengan Priscilla selama berbulan-bulan, saya dengan sadar membuka dialog untuk memahami kisahnya yang unik. Alih-alih bereaksi terhadap perasaannya yang sakit, saya meninggalkan ego saya di pintu dan dengan tulus membuat setiap interaksi tentang dia. Saya mengundang percakapan yang menerangkan prioritas, hasrat dan aspirasi terbesarnya.
Hambatan yang dibawa karena interaksi negatifnya dengan para pemimpin sebelumnya mulai menghilang, membentuk persahabatan profesional yang jujur yang mengarah pada kinerja yang dipercepat dan keterlibatan asosiasi yang jauh lebih besar. Membuka pintu untuk merawat rekan seperti Priscilla menciptakan peluang bagus untuk sukses bersama.
KEPERCAYAAN DAN PENGHARGAAN
Saya menemukan bahwa bertindak sebagai "bos" adalah opsional saat menjadi pemimpin transformatif. Sekadar menjadi "bos" dalam dunia yang berubah saat ini tidak secara otomatis memberikan kepercayaan dan rasa hormat. Sebagai pemimpin, kita harus mendapatkan rasa hormat dan loyalitas dari rekan yang kita pimpin dan layani.
Saya tumbuh sebagai putra seorang perwira Angkatan Udara, seorang pilot Perang Dunia II B-17 dan pahlawan perang yang, karena tidak melatih cinta dan kasih sayang, mendapatkan rasa hormat dan kehormatan yang tidak perlu dipertanyakan lagi. Terlepas dari kecanduan alkoholnya yang berbahaya dan merusak, saya menerimanya sebagai orang yang kuat, tegas, dan berkuasa.
Generasi saat ini tidak secepat untuk memberikan kepercayaan dan kesetiaan abadi pada gelar saja. Sebaliknya, mereka mencari bukti melalui tindakan dan perilaku yang konkret dan konsisten.
TEMUKAN KEBENARAN ANDA
Untuk memahami kekuatan diri Anda yang sebenarnya, sangat penting untuk mengetahui kebenaran Anda sendiri. Apa yang ingin Anda perjuangkan dalam hidup Anda?
Banyak dari kita mengembara dalam hidup tanpa pernah menemukan jati diri kita yang sejati. Kita hidup di bawah ilusi kebenaran padahal sebenarnya selubung ketakutan menutupi pengalaman manusiawi kita di setiap tingkatan. Kita menuntut diri kita untuk menyembunyikan apa yang kita pegang di dalam, jangan sampai orang lain menganggap kita palsu, pembohong, atau tidak bisa dicintai. Mengingat pola pikir ini, kita sering memilih pekerjaan yang membuat kita tidak puas dan putus asa.
Hubungan intim yang muncul dari waktu ke waktu gagal memberi kita kepuasan, karena kita tidak pernah hidup dari keinginan terdalam kita. Kita terbangun di usia paruh baya dan terjebak dalam jaringan disfungsi, hidup jauh di bawah mimpi yang kita pegang di masa dewasa muda kita. Kerugian paling parah yang bisa dialami seseorang adalah mencapai akhir hidup kita dan menyadari bahwa kita tidak pernah menghentikan siklus ketakutan untuk menciptakan kehidupan yang penuh kepuasan, kegembiraan, dan kelimpahan.
NYATA ANDA: DIMANA ANDA MULAI?
Untuk menjelajahi apa yang paling tulus tentang Anda, mulailah dengan melihat kembali masa kecil Anda, mengingat orang-orang, peristiwa, dan aktivitas yang menangkap antusiasme dan kegembiraan Anda. Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa kegembiraan yang diungkapkan pada anak-anak kecil lenyap dan digantikan oleh ketertiban, kepatuhan, dan keselarasan?
Jawabannya adalah kita ditempa oleh masyarakat. Kami menyesuaikan diri untuk menjadi anak laki-laki atau perempuan yang baik, siswa yang taat memuntahkan fakta, dan kapitalis kecil yang baik. Dunia kita menurunkan keindahan unik jiwa kita ke ruang bawah tanah yang memungkinkan cahaya. Kebenaran ini secara tragis merupakan produk dari menjalani hidup kita yang diliputi ketakutan dan keterbatasan. Untuk membebaskan diri, pertama-tama kita harus mengakui ketidaksadaran yang menghabiskan kita.
KEAJAIBAN ANAK
Seperti banyak anak lainnya, saya memiliki teman khayalan yang secara teratur melibatkan saya dalam dialog dan pertanyaan seperti anak kecil. Saya ingat ibu saya bertanya tentang teman saya, mendesak saya untuk pindah dan melepaskan diri darinya. Apakah teman khayalan ini nyata atau tidak? Sebagai orang dewasa, masih dapatkah Anda mendengar lonceng kereta luncur Santa, yang diilustrasikan dengan indah dalam cerita anak-anak yang populer, The Polar Express?
Apakah Anda menyadari bahwa Anda dikelilingi oleh cinta, kasih sayang, dan konektivitas tanpa batas yang mendesak kita untuk selaras dengan, dan hadir untuk, esensi dan potensi ilahi kita?
Ingat sebagai seorang anak pada saat-saat yang menyenangkan dan tawa, di mana setiap kesempatan ada sesuatu yang baru dan menarik? Ingat hari-hari musim panas yang panjang bermain dan rasa ingin tahu tanpa filter? Ingat ide dan proyek kreatif yang begitu mudah dan lancar mengalir?
Kemana dunia kemungkinan tanpa akhir ini pergi?
Ingat kembali masa kecil Anda, mengingat petualangan, cerita, dan pengejaran yang tampaknya tidak penting yang menarik minat dan perhatian Anda. Saya ingat musik menggerakkan jiwa saya dengan cara yang kuat. Belajar membaca musik, memainkan alat musik, dan menemukan sensasi menyanyi yang luar biasa jelas memengaruhi hasrat saya. Musik tahun 60-an, Elvis, Motown, The Beatles, invasi Inggris terhadap artis rock n 'roll menciptakan dunia psikis dengan kemungkinan tak terbatas bagi diri saya yang masih muda.
Puluhan tahun kemudian dan gairah yang sama ini ada hari ini, memanggil saya untuk mengalami dan berpartisipasi. Untuk pemimpin yang sadar, memanfaatkan mimpi masa kecil Anda untuk mengidentifikasi aspirasi yang hilang dapat mengarahkan Anda untuk menemukan bagian-bagian diri Anda yang terbengkalai dan tersembunyi di balik sikap, pengalaman, dan perintah masyarakat yang sesuai.
KEBENARAN BATIN ANDA
Pertanyaan-pertanyaan ini sangat relevan bagi kita semua sebagai pemimpin. Terlalu sering kita menggunakan autopilot dan mengikuti pedoman perusahaan. Kami mengikuti garis dalam menentukan keputusan, berusaha untuk menyajikan visi komitmen, nilai, dan atribut perusahaan yang membawa orang lain ke dalam kelompok.
Bagian yang hilang dari tarian perusahaan ini adalah kebenaran batin kita: keselarasan antara praktik kepemimpinan, perilaku, dan sikap kita dengan integritas dan etika kita sendiri. Dan kebenaran batiniah Anda mencakup gairah ekspresi anak usia dini dan atribut pribadi yang unik.
Ketika kita beroperasi dari perintah eksternal perusahaan, tidak memiliki kebenaran unik dan kuat kita sendiri, kita gagal dalam apa yang kita layani dan pimpin. Kami kemudian menjalani kehidupan profesional kami dari titik kepalsuan, abstraksi, dan kesetiaan yang dibuat-buat. Sebagai hasilnya, kami menyadari aspirasi yang tidak terpenuhi dan kehidupan yang tidak seimbang.
BERALIH DIRI DIRI ANDA
Ketika Anda beroperasi sebagai pemimpin yang sadar, hadir dan terlibat dalam mengangkat orang-orang yang Anda pimpin dan layani, Anda mengaktifkan diri tertinggi Anda, menjadi manusia yang Anda rancang. Ingat, ini bukan gladi bersih. Apakah Anda hanya berlatih untuk menjalani hidup Anda atau apakah Anda merangkul diri Anda yang paling kuat dan bersinar?
Pilihan ada di tangan Anda. Anda yang sebenarnya bisa dan akan lebih dari apa yang orang lain katakan tentang Anda. Jadilah pemberani, terpenuhi dan jadilah direktur kehidupan yang menyenangkan dan bermakna. Terangi ambisi Anda untuk membuat perbedaan yang signifikan.
© 2015, 2019 oleh Michael Bianco-Splann. Seluruh hak cipta.
Dikutip dengan izin dari Cnscious Leadership.
Diterbitkan oleh Palmetto Publishing Group.
Pasal Sumber
Kepemimpinan Sadar: 7 Prinsip yang AKAN Mengubah Bisnis Anda dan Mengubah Hidup Anda
oleh Michael Bianco-Splann
"Ketika Anda beroperasi sebagai pemimpin yang sadar, hadir dan terlibat dalam mengangkat orang-orang yang Anda pimpin dan layani, Anda beralih pada diri Anda yang tertinggi, manusia yang Anda rancang. Ingatlah ini bukan gladi resik, melainkan latihan sesungguhnya. Apakah Anda berlatih untuk menjalani hidup Anda atau merangkul diri Anda yang paling kuat dan bercahaya? Pilihan ada di tangan Anda, yang sebenarnya bisa dan akan lebih dari apa yang dikatakan orang lain. dan kehidupan yang bermakna. Nyalakan ambisi Anda untuk membuat perbedaan yang signifikan. "
Untuk info lebih lanjut, atau untuk memesan buku ini, klik disini. Baru Direvisi (2019)
Buku lain dari Pengarang ini: Sekarat untuk hidup: Permadani Penemuan Kembali
tentang Penulis
Michael Bianco-Splann adalah seorang pakar kepemimpinan yang sadar, pembicara inspirasional, dan pelatih korporat bersertifikat bersertifikat dengan lebih dari 30 tahun pengalaman eksekutif garis depan. Dia menawarkan pendekatan transformatif terhadap kepemimpinan — di dalam perusahaan-perusahaan Fortune 100 ke perusahaan butik kecil — bagi mereka yang mencari kehidupan yang sesuai dengan hasrat dan tujuan seseorang. Dia adalah penulis Kepemimpinan Sadar: 7 Prinsip yang Akan Mengubah Bisnis Anda dan Mengubah Hidup Anda dan Dying to Live: Permadani Reinvention. Pelajari lebih lanjut di iluminasiambisi.com.
