Keseimbangan Kehidupan-Kerja? Dari Menyeimbangkan ke Mengintegrasikan

wanita muda duduk dengan punggung bersandar pada pohon bekerja di laptopnya
Image by Amary Moreno 

Konsep keseimbangan kehidupan kerja telah berubah dan berkembang selama kurang lebih empat puluh tahun bersama kami. Setiap gelombang generasi telah mengantarkan pandangan baru tentang bagaimana pekerjaan paling cocok dengan kehidupan.

Dalam arti tertentu, keseimbangan kehidupan kerja adalah sesuatu yang keliru, karena setiap generasi memiliki pandangan yang berbeda tentang hubungan antara pekerjaan dan sisa hidup. Menggabungkan mereka semua ke dalam moniker yang sama, yang tidak sesuai dengan versi konsep dengan sempurna, adalah menyesatkan.

Boomers yang bekerja di bawah ekonomi komando dan kontrol yang mampu "meninggalkan pekerjaan di tempat kerja" mungkin adalah generasi hidup yang paling dekat untuk benar-benar mencapai keseimbangan kehidupan kerja. Banyak dari mereka sebenarnya memiliki kehidupan profesional yang terpisah dari kehidupan pribadi mereka, meskipun campurannya selalu condong ke arah pekerjaan. Kami bekerja di tempat kerja dan kami bermain di rumah, dan keduanya tidak akan pernah bertemu (sampai, tentu saja, mereka bertemu).

Gen X: Akomodasi Kehidupan Kerja

Gen X tidak pernah benar-benar menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan. Mereka mungkin tidak menunjukkan pendekatan yang sama untuk bekerja seperti para boomer, tetapi mereka pragmatis dan realis. Mereka memahami bahwa pekerjaan melampaui segalanya di dunia bisnis kita yang pertama. Tidak ada keseimbangan antara pekerjaan dengan kehidupan, tidak di dunia di mana kita menghabiskan sebagian besar waktu kita di tempat kerja hanya untuk membawa pekerjaan itu ke rumah juga.

Karena eksperimen yang dilakukan Gen X dalam membangun tempat kerja yang lebih fleksibel benar-benar ditujukan untuk mengakomodasi pekerjaan dalam kehidupan yang lebih besar, istilah yang lebih baik untuk pola pikir Gen X mungkin adalah akomodasi kehidupan kerja. Gen X menyadari kesulitan untuk benar-benar menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan pribadi sambil tetap berharap untuk sukses secara profesional.

Pekerjaan tetap harus didahulukan. Hal terbaik yang bisa mereka harapkan adalah membangun tempat kerja yang memungkinkan fleksibilitas yang cukup untuk memungkinkan pergeseran prioritas dan kebutuhan dalam kehidupan pribadi seseorang.

Pengaturan kerja yang fleksibel memungkinkan mereka menyesuaikan kehidupan profesional mereka dengan kehidupan pribadi mereka. Mereka dapat mengubah jam kerja untuk mengantar anak-anak ke dan dari sekolah. Sayangnya, di Amerika Serikat, hanya beberapa orang tua yang diberikan cuti hamil (dan sekarang ayah) dalam jumlah yang wajar.

Akomodasi ini terkadang membantu mereka menavigasi pekerjaan yang menghabiskan lebih banyak waktu mereka, tetapi itu jelas bukan penyeimbangan kembali pentingnya pekerjaan. Pekerjaan mempertahankan keunggulannya — pekerjaan menjadi lebih mudah untuk diakomodasi ke dalam kehidupan seseorang.

Pola Pikir Milenial: Integrasi Kehidupan Kerja

Pola pikir milenial dapat digambarkan sebagai integrasi kehidupan kerja. Ini juga tidak boleh disalahartikan sebagai keseimbangan. Milenium tidak melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk menyeimbangkan kehidupan pribadi mereka dengan pekerjaan daripada Gen X. Sebaliknya, mereka telah bekerja untuk mengintegrasikan pekerjaan ke dalam kehidupan pribadi mereka. Mereka meruntuhkan tembok antara kehidupan profesional dan pribadi mereka.

Dibandingkan dengan generasi sebelumnya, lebih sedikit milenium yang bekerja dengan jam kerja sembilan hingga lima. Banyak yang menggabungkan karir dalam ekonomi pertunjukan dan mengejar pengaturan kerja paruh waktu atau fleksibel. Ini kadang-kadang karena kebutuhan. Resesi Hebat dan kemudian pandemi global COVID-19 telah mempersulit sebagian anak muda untuk menemukan pekerjaan penuh waktu, tetapi bagi yang lain, ini adalah pilihan gaya hidup elektif.


 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

Milenial kadang-kadang disebut sebagai “slashers.” Mereka bukan hanya seorang programmer tetapi seorang programmer/fotografer. Mereka bukan hanya perwakilan layanan pelanggan tetapi perwakilan layanan pelanggan/artis. Milenial mengambil banyak peran untuk mengeksplorasi pengalaman yang berbeda dalam mengejar menemukan diri mereka sendiri.

Fenomena slasher tidak terbatas pada mereka yang memiliki pekerjaan paruh waktu atau mengemudi untuk Uber di akhir pekan. Banyak milenium dengan pekerjaan penuh waktu masih mengidentifikasi sebagai slashers. Milenial yang bekerja di kantor hukum di siang hari dan mengejar minat pada anggur berkualitas di malam hari mungkin bisa menjadi para-legal/sommelier. Seorang perawat milenial mungkin bekerja tiga shift di rumah sakit dan menghabiskan hari-hari lainnya bekerja di bisnis perencanaan acara.

“Generation Me” — Pencarian Makna

Kita harus memahami tren slasher sebagai lebih dari sekadar kelangsungan hidup ekonomi, terutama sekarang karena terus berlanjut jauh melampaui Resesi Hebat dan memasuki dunia pasca-pandemi. Ini adalah pencarian makna.

Milenial, kadang-kadang disebut “generasi saya”, selalu menghargai eksplorasi diri dan refleksi diri. Orang tua mereka membesarkan mereka untuk menjadi eksplorasi dan refleksi diri — itu berhasil. Mereka memperlakukan kehidupan kerja mereka sebagai ekspresi diri mereka yang sebenarnya dan melihat pekerjaan sebagai bagian dari penemuan diri di jalan untuk melihat siapa mereka nantinya dalam hidup. Dengan cara ini, mereka selalu berusaha mengintegrasikan pekerjaan ke dalam kehidupan mereka dengan cara yang terasa otentik dan sesuai dengan jati diri mereka. Mereka tidak menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan — mereka mengintegrasikan keduanya semaksimal mungkin.

Beruntung bagi mereka, generasi millennial adalah generasi yang mahir berintegrasi. Kita bisa melihat ini dalam hubungannya dengan teknologi modern.

Teknologi Modern: Perangkat Keterampilan Portabel

Sementara teknologi membuat Gen X generasi pertama mampu mengajar, kebanyakan dari mereka sudah dewasa pada saat komputer pribadi ada di mana-mana di rumah. Mereka mulai mapan dalam karir mereka pada saat internet, smartphone, atau media sosial menjadi kebutuhan pokok kehidupan modern. Ini tidak terjadi pada milenium, terutama paruh kedua generasi, yang tumbuh bersama teknologi ini.

Milenial memasuki tempat kerja sering menggunakan teknologi di rumah yang melampaui apa yang digunakan di tempat kerja. Banyak milenium membawa teknologi dari rumah untuk mengintegrasikan teknologi dari kehidupan pribadi mereka ke dalam kehidupan profesional mereka.

Akhirnya, banyak perusahaan sedikit mengalah pada kebijakan ini dan beradaptasi dengan milenium. Mereka tidak punya pilihan — pekerja pengetahuan milenial memiliki lebih banyak keahlian portabel daripada pendahulu Gen X mereka. Mereka memiliki lebih banyak pengaruh di pasar tenaga kerja transaksional daripada generasi sebelumnya. Mereka, dalam arti tertentu, adalah “penduduk asli” transaksional sedangkan mereka yang datang sebelumnya adalah “imigran” transaksional yang harus beradaptasi dengan pasar tenaga kerja transaksional yang baru.

Perusahaan yang ingin menarik talenta milenial top harus menerima cara milenial mengintegrasikan pekerjaan ke dalam kehidupan mereka. Seringkali, yang diperjuangkan kaum milenial adalah pengaturan kerja yang lebih fleksibel yang memungkinkan mereka mengejar berbagai minat secara bersamaan. Mengingat bahwa telecommuting sekarang sangat mudah diakses, perusahaan yang ingin mempertahankan milenium di kantor harus mengambil tindakan ekstrem untuk melakukannya.

Perusahaan mutakhir di sektor "seksi", seperti teknologi, menawarkan fasilitas untuk mempertahankan pekerja di kantor. Perusahaan Silicon Valley menawarkan hiburan di tempat dan layanan pramutamu. Ruang istirahat dipenuhi dengan konsol game terbaru. Pelatih pribadi, ruang meditasi, dan instruktur yoga adalah pilihan yang layak.

Pekerja teknologi ditawari "disepuh" kandang” hanya untuk membuat mereka tetap bekerja. Praktik-praktik ini telah menjadi begitu lazim di industri teknologi sehingga bahkan banyak perusahaan warisan mengikutinya untuk bersaing mendapatkan talenta terbaik.

Mengapa ada orang yang bekerja di departemen TI sebuah bank tua yang lusuh ketika Facebook menawarkan pemijat dan yoga di tempat kerja? Dunia adalah tempat yang berbeda. Ini adalah masalah yang dihadapi perusahaan dalam mempertahankan talenta terbaik. Mereka tidak hanya berusaha mempertahankan kaum milenial di kantor — mereka berjuang untuk mempertahankan mereka di perusahaan. Pasar tenaga kerja lebih transaksional dari sebelumnya dan pekerja dengan keahlian yang dibutuhkan dapat melompat dari satu perusahaan ke perusahaan berikutnya untuk mengejar kualitas hidup yang lebih baik.

Gen Z: Pilihan Berbeda, Pilihan Berbeda

Gen Z yang kini memasuki dunia kerja dalam jumlah besar tidak melihat jadwal kerja yang fleksibel sebagai keuntungan melainkan sebagai kebutuhan. Mengatakan kepada Gen Zer pada wawancara kerja bahwa Anda menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel sama seperti mengatakan kepada mereka bahwa mereka akan bekerja di gedung berpintu. Astaga, jangan bercanda, pintu asli?

Sementara identitas Gen Z masih berkembang, mereka tampaknya melanjutkan banyak tren yang diamati dengan milenium. Gen Z tampaknya lebih berwirausaha daripada milenium. Seperti kaum milenial, mereka tidak pernah tahu bahwa perjanjian itu tidak dilanggar dan tidak pernah mengharapkan majikan untuk mengurus mereka. Namun, mereka juga memahami bahwa jaring pengaman masyarakat berada dalam kondisi genting.

Tidak hanya Gen Z tidak dapat mengharapkan pensiun, yang sekarang menjadi gagasan nostalgia, mereka bahkan tidak dapat memastikan bahwa Medicare dan Jaminan Sosial akan ada saat mereka pensiun. Pasangkan pengetahuan ini dengan fakta bahwa Gen Z menyaksikan milenium dan orang tua mereka sendiri berjuang selama Resesi Hebat, dan mudah untuk melihat mengapa mereka lebih konservatif secara fiskal. Saya tidak bermaksud ini dalam arti politik, tetapi pribadi.

Gen Z lebih mementingkan penghematan uang dan skeptis dalam mengambil utang daripada pendahulunya. Mereka telah melihat kaum milenial berjuang dengan hutang kuliah dan karier yang terhambat dan dengan demikian membuat pilihan yang lebih konservatif tentang keuangan mereka.

Pilihan Kehidupan Kerja yang Akan Datang

Pandangan yang tertutup dan praktis ini mewarnai bagaimana Gen Z cocok bekerja ke dalam struktur kehidupan mereka. Mereka bergerak melampaui integrasi kehidupan kerja dan mengejar apa yang saya sebut pilihan kehidupan kerja. Mereka tampaknya lebih menghargai stabilitas pekerjaan daripada milenium, dan mereka sangat tertarik untuk membangun karir dengan perusahaan yang menawarkan pertumbuhan dan pengembangan profesional. Mereka juga menggunakan waktu luangnya untuk mengejar hobi dan minat yang suatu saat bisa menjadi karir nyata. Ini berbeda dengan fenomena “slasher” milenial.

Gen Z tidak mengejar banyak pekerjaan untuk menjelajahi jalur yang berbeda. Mereka mengejar karir yang stabil sambil mengembangkan proyek sampingan yang suatu hari nanti bisa menjadi bisnis. Mereka mengambil pendekatan yang lebih wirausaha — bahkan merkantilis — untuk proyek sampingan mereka. Ini sering digambarkan sebagai "usaha sampingan" yang, sambil membawa sedikit uang sekarang, suatu hari nanti dapat memberikan sumber pendapatan utama.

Simon Sinek, penulis Mulailah dengan Kenapa berbicara tentang betapa pentingnya memiliki tujuan dalam hidup. Sementara menjadi "slasher" atau memiliki "sampingan" akan memberikan kesempatan bagi kaum muda untuk mengeksplorasi minat mereka dan menghasilkan uang tambahan, yang lebih penting, ini adalah tentang menemukan sesuatu yang mereka sukai dan yang memberi makna mendalam bagi mereka. hidup.

Eksplorasi oleh Gen Z ini dapat dilihat dengan jelas dengan apa yang disebut “influencer”, orang-orang muda yang membangun pengikut media sosial yang besar dan memanfaatkan mereka untuk dolar pemasaran korporat. Perusahaan sekarang menghabiskan bagian yang signifikan dari dolar pemasaran mereka untuk membayar influencer untuk menggunakan, meninjau, dan mempromosikan produk mereka. Orang-orang muda ini telah menemukan cara untuk tidak hanya mengembangkan merek dan identitas pribadi mereka, tetapi juga memanfaatkannya dalam karier. Gen Z mengejar semua jenis pekerjaan sampingan, baik sebagai selebriti YouTube atau menjual kembali sepatu kets vintage di eBay.

Usaha sampingan bukan sekedar hobi, dan bukan sekedar eksplorasi diri. Keramaian sampingan adalah rencana B dengan pemandangan yang ditetapkan pada rencana A. Mereka mungkin memiliki hasrat untuk hiruk pikuk, tetapi ini juga merupakan upaya menghasilkan uang yang dapat menciptakan aliran pendapatan yang signifikan.

Saya tidak bermaksud menggambarkan kelompok ini sebagai orang yang terobsesi dengan uang — mereka hanya mencari cara untuk memonetisasi minat mereka. Mereka menginginkan pilihan, keduanya karier yang stabil serta suatu usaha wirausaha. Lebih disukai keduanya akan cocok dengan kualitas pribadi mereka dan memberi mereka kepuasan dan kesuksesan finansial.

Masa Depan "Keseimbangan Kehidupan-Kerja"

Ke depan, pengusaha harus beradaptasi dengan perspektif baru ini tentang bekerja. Gen Z akan menginginkan fleksibilitas yang lebih besar untuk mengejar pilihan mereka. Perusahaan yang cerdas akan merangkul keinginan ini daripada melawannya. Gen Z masih berkomitmen pada pekerjaan mereka, untuk sekarang, yang merupakan harapan terbesar Anda di pasar tenaga kerja transaksional.

Perusahaan-perusahaan pintar memungkinkan kaum milenial untuk melakukan pekerjaan dengan cara mereka sendiri — baik dalam hal penggunaan teknologi atau keinginan untuk pengaturan kerja yang fleksibel — dan seharusnya tidak berbeda untuk anak-anak baru di blok tersebut. Untuk merekrut dan mempertahankan bakat, terutama di pasar tenaga kerja yang ketat, pengusaha harus berusaha memahami apa yang diinginkan orang dari pekerjaan. Kaum muda tidak malas atau berhak — mereka hanya memiliki pola pikir yang berbeda tentang bagaimana pekerjaan paling cocok dengan kehidupan.

Hak Cipta 2022. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang.
Dicetak dengan izin dari penerbit, Amplify Publishing.

Pasal Sumber:

BUKU: Mengapa Saya Menemukan Anda Menjengkelkan

Mengapa Saya Menemukan Anda Menjengkelkan: Menavigasi Gesekan Generasi di Tempat Kerja
oleh Chris De Santis

sampul buku Why I Find You Irritating oleh Chris De SantisApakah rekan kerja Anda berada dalam kelompok usia yang berbeda? Apakah Anda terkadang bingung atau frustrasi dengan keputusan dan perilaku mereka? Anda tidak sendiri. Karena tempat kerja terdiri dari beberapa generasi, kemungkinan besar Anda akan mengalami gesekan generasi secara langsung. Tapi mari kita perjelas: ini bukan masalah untuk diperbaiki. Sebaliknya, mereka adalah perbedaan untuk memahami, menghargai, dan akhirnya memanfaatkan.

In Mengapa Saya Menemukan Anda Menjengkelkan?, oleh pakar perilaku organisasi Chris De Santis, Anda akan mempelajari mengapa organisasi perlu merangkul keberpihakan sebagai cara untuk membalikkan komoditisasi bakat sekaligus menghormati keunikan kita masing-masing. Dengan memahami dan menghargai rekan kerja kita, kita dapat mengurangi gesekan, meningkatkan keterlibatan, dan meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.

Untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, klik disini. Juga tersedia sebagai edisi Kindle.

tentang Penulis

foto Chris De SantisChris De Santis adalah praktisi perilaku organisasi independen, pembicara, podcaster, dan penulis dengan lebih dari tiga puluh lima tahun pengalaman bekerja terutama dengan klien di perusahaan jasa profesional baik domestik maupun internasional. Selama lima belas tahun terakhir, dia telah diundang untuk berbicara tentang isu-isu generasi di tempat kerja di ratusan firma hukum dan akuntansi AS terkemuka, serta banyak perusahaan asuransi dan farmasi besar.

Dia memiliki gelar sarjana bisnis dari Universitas Notre Dame, gelar master bisnis dari Universitas Denver, dan gelar master pengembangan organisasi dari Universitas Loyola.

Kunjungi website di https://cpdesantis.com/  
  

Lebih banyak artikel oleh penulis ini

Anda Mungkin Juga Suka

ikuti InnerSelf di

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestikon rss

 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

BAHASA YANG TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

PALING BACA

sihir dan amerika 11 15
Apa Mitos Yunani Memberitahu Kita Tentang Ilmu Sihir Modern
by Joel Christensen
Tinggal di North Shore di Boston pada musim gugur menghadirkan pergantian dedaunan yang indah dan…
membuat bisnis akuntabel 11 14
Bagaimana Bisnis Dapat Membahas Tantangan Sosial dan Ekonomi
by Simon Pek dan Sébastien Mena
Bisnis menghadapi tekanan yang meningkat untuk mengatasi tantangan sosial dan lingkungan seperti…
wanita atau gadis muda berdiri di dinding grafiti
Kebetulan Sebagai Latihan Pikiran
by Bernard Beitman, MD
Memperhatikan dengan cermat kebetulan melatih pikiran. Olahraga bermanfaat bagi pikiran seperti halnya…
sindrom kematian bayi mendadak 11 17
Cara Melindungi Bayi Anda Dari Sindrom Kematian Bayi Mendadak
by Rachel Bulan
Setiap tahun, sekitar 3,400 bayi AS meninggal secara tiba-tiba dan tidak terduga saat tidur, menurut…
wanita memegang kepalanya, mulut terbuka ketakutan
Takut Hasil: Kesalahan, Kegagalan, Sukses, Ejekan, dan banyak lagi
by Evelyn C.Rysdyk
Orang yang mengikuti struktur dari apa yang telah dilakukan sebelumnya jarang memiliki ide segar, karena mereka…
menyebarkan penyakit di rumah 11 26
Mengapa Rumah Kita Menjadi Hotspot COVID
by Becky Tunstal
Saat tinggal di rumah melindungi banyak dari kita dari tertular COVID di tempat kerja, di sekolah, di toko atau…
pindah rumah tidak gagal 11 15
Mengapa Pulang ke Rumah Bukan Berarti Anda Gagal
by Rosie Alexander
Gagasan bahwa masa depan kaum muda paling baik dilayani dengan pindah dari kota kecil dan pedesaan…
Cara Bergerak Melampaui Ketakutan
Cara Bergerak Melampaui Ketakutan
by Steven Washington
Tanpa ragu, dibutuhkan keberanian untuk menghadapi ketakutan kita, untuk bersedia melihat ke bawah permukaan dan…

Sikap Baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Innerself Pasar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikasi. Seluruh hak cipta.