Terpisah Empat Generasi: Menjembatani Kesenjangan Generasi Nilai

Terpisah Empat Generasi: Menjembatani Kesenjangan Generasi Nilai
Image by Barry Plot 

"Anak-anak tanpa nilai itu suka
ruang mantel tanpa pengait. "

- George Gecowets

Dalam judo, guru atau sensei memainkan peran penting dalam pengembangan karakter siswanya. Judo lebih dari sekadar mengajarkan teknik fisik untuk mengajarkan nilai-nilai keberanian, karakter, dan kebajikan.

Menjaga komitmen untuk berlatih tiga kali seminggu, 52 minggu setahun mengajarkan ketekunan siswa, membuat mereka lebih kuat secara mental dan fisik. Persaingan membangun keberanian mereka. Karakter berasal dari menerima kemenangan dan kekalahan dengan ukuran kerendahan hati dan rahmat yang sama. 

Nilai Belajar

Kebanyakan dari kita mempelajari nilai-nilai kita di rumah. Orang tua kita mengajari kita benar dari salah, meskipun terkadang kakek nenek atau guru yang luar biasa membuat dampak. Seringkali bukan apa yang orang tua kita katakan tetapi apa yang mereka lakukan hari demi hari.

"Tidak dapat dipungkiri bahwa orang tua membentuk nilai-nilai Anda dengan gaya hidup dan acara kecil sehari-hari mereka. Saya ingat betapa kerasnya ayah saya bekerja, dan betapa lelahnya dia di penghujung hari. Bukan apa pun yang dia katakan, tetapi Saya mengetahui bahwa Anda berhutang kepada majikan Anda pekerjaan sehari untuk gaji sehari, "kata konsultan, Cyndy Karon.

Nilai-nilai anak menjadi lebih penting seperti yang kita usia. Kami lapar untuk kembali penegakan nilai-nilai kita dibesarkan di, pelajaran dari, kita gereja-gereja tua dan sekolah. Kami telah mencapai titik keberhasilan di mana kita berhenti sejenak untuk mengatur napas kami dan mengukur biaya pendakian panjang. Pada saat kita mencapai usia setengah baya, banyak dari kita telah dirobohkan. Kita mungkin telah menghadapi kegagalan dalam karir kami atau perkawinan - kita mungkin telah selamat dari penyakit serius atau kehilangan orangtua.

Ketika kita tumbuh tua dan memiliki rasa yang lebih besar dari diri, nilai-nilai kita menjadi mulus. Nilai-nilai ini menjadi terintegrasi dalam semua yang Anda lakukan dan membawa ke seluruh bagian hidup Anda. Generasi orangtua kita mencari jawaban di gereja-gereja mereka, kelompok-kelompok sipil dan keluarga. Tapi hari ini, dengan keluarga kita tersebar di seluruh negeri dan diulang relokasi mengakibatkan isolasi dari masyarakat kita; pekerjaan telah menjadi konektor utama dalam pencarian kita akan nilai-nilai.

Mengapa Nilai?

"Orang-orang sangat membutuhkan untuk tahu bahwa apa yang mereka lakukan
membuat perbedaan dalam keberhasilan organisasi. "

- Heber MacWilliams

Hari ini ada gerakan menyapu perusahaan Amerika, kembali ke pentingnya nilai-nilai dan karakter dalam kepemimpinan. Bisnis bunga yang berkembang di nilai tidak sama sekali altruistik. Hal ini didorong oleh kebutuhan yang otentik untuk menarik dan menggunakan bakat dari penyusutan dan tenaga kerja semakin independen.

Nilai-nilai perusahaan memberikan rasa tujuan yang melampaui pengambilan keuntungan. Orang-orang datang ke kantor dengan lebih dari tubuh dan pikiran mereka. Mereka mencari arti dan tujuan dalam hidup mereka dan pekerjaan mereka. Kita ingin merasa bahwa apa yang kita lakukan sepanjang hari memiliki dampak positif pada kehidupan kita dan masyarakat kita, bahwa kita membuat beberapa perbedaan kecil di dunia. Kami ingin menjadi bagian dari tempat kerja di mana orang berbagi rasa tujuan di luar menghasilkan uang. Kita ingin menghubungkan idealisme kita dengan apa yang kita lakukan di kantor.


 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

Tentu saja kami bekerja untuk membayar cicilan dan menabung untuk biaya kuliah anak-anak kita. Kami tenaga kerja untuk melakukan pembayaran mobil, menempatkan kawat gigi pada gigi anak kita dan makanan di meja. Tetapi orang menginginkan lebih dari gaji. Dalam pertukaran untuk berjam-jam kita habiskan di kantor, kami ingin pekerjaan kami untuk menjadi sumber kepuasan. Kita ingin merasa kita adalah pelayanan kepada sesuatu yang lebih besar dari diri kita sendiri, untuk mendedikasikan diri untuk bekerja yang membuat perbedaan.

Bagi banyak perusahaan, upaya untuk menciptakan makna di tempat kerja tumbuh dari dampak dari "rightsizing" yang menghasilkan tenaga kerja yang bersemangat dan tidak setia. Beberapa percaya nilai-nilai kepemimpinan adalah salah satu program yang lebih melayani keprihatinan baby boomer. Tapi boomer bukan satu-satunya mencari pekerjaan yang berarti; pencarian untuk tujuan bahkan lebih jelas untuk Generasi X.

Hard-digigit bisnis veteran tempat nilai-nilai kepemimpinan tepat ke sumber daya manusia "hangat fuzzies" pelatihan. "Nilai pelatihan kepemimpinan berbasis seperti berdiri di depan sebuah kelompok dengan sepiring kue dan bertanya, apakah Anda ingin satu?" kata pelatih, Ted Fancher. Tapi dalam perang yang sedang berlangsung untuk bakat, nilai-nilai dapat menjadi alat yang ampuh untuk perekrutan dan retensi. Nilai-nilai perusahaan dapat memberikan landasan bersama, sebuah dasar untuk bekerja menuju tujuan bersama.

Karyawan datang ke dalam organisasi Anda dengan nilai-nilai mereka sangat berbentuk, tetapi perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dengan mengkomunikasikan nilai-nilai dan menghubungkan mereka untuk kepemimpinan. Untuk Gen X, pekerjaan mungkin satu-satunya tempat mereka mendapatkan pelatihan nilai.

Dalam video orientasi karyawan Home Depot awal tahun 1990-an, Bernie Marcus menatap langsung ke kamera dan berkata, "Kami akan mengurusnya sendiri." Selama tiga bulan orientasi saya dengan The Home Depot, saya melakukan perjalanan nonstop dari toko ke toko. Ke mana pun saya pergi, rekan saya mengatakan, "Ini adalah perusahaan terbesar di Amerika. Saya tidak pernah ingin bekerja di tempat lain." Energi dan kegembiraan mereka menular. Pada masa itu, saya akan membayar perusahaan untuk mendapatkan hak istimewa menjadi bagian darinya.

Nilai Diturunkan Secara Lisan

Nilai-nilai perusahaan diturunkan secara lisan karena orang belajar melalui cerita dan ikatan melalui sejarah bersama. Ken Langone, Direktur Utama The Home Depot, biasa menceritakan kisah tentang rekan kerja per jam yang memenangkan lotre. Seorang jutawan semalam, dia masih bekerja setiap hari, mencintai perusahaan lebih dari uang.

Sebagai pemimpin, kita harus hidup dengan nilai-nilai - tidak hanya mengucapkan kata-kata tetapi hidup dan bernapas mereka dalam tindakan sehari-hari. Satu bulan setelah bergabung Depot, Jimmy Ardell duduk dengan saya di sebuah lobi hotel di New Jersey. "Adalah tanggung jawab Anda untuk melanjutkan budaya," katanya. "Aku I saja dimulai,?" Saya menjawab. Tapi Jimmy benar. Ini adalah tanggung jawab kita sebagai pemimpin untuk mengabadikan budaya dan nilai-nilai organisasi, untuk berbagi standar kita hidup oleh.

Dalam periode pertumbuhan yang tinggi dan perubahan, akan sulit untuk melestarikan nilai-nilai perusahaan dan budaya. Seiring waktu, dan dengan masuknya karyawan baru, nilai-nilai perusahaan bisa hilang. Ketika sebuah perusahaan gagal untuk merekrut orang-orang yang berbagi nilai-nilainya atau bisa menjadi diindoktrinasi ke dalam budaya, budaya yang baik dapat rusak. Satu orang dapat menghancurkan departemen. Namun, jika perusahaan berkomitmen untuk nilai-nilai, ia akan mencari orang yang berbagi nilai-nilai.

Nilai dan Etika

Harvard Business School meminta lebih 800 MBA dan eksekutif apa pemimpin masa depan bisnis kami harus diajarkan. Dengan lebar margin, jawaban yang paling sering adalah moral, nilai-nilai dan etika. Banyak berpendapat bahwa nilai-nilai harus diajarkan di rumah; bahwa mengembangkan karakter adalah tanggung jawab orangtua, pendeta dan guru. Para sinis akan mengatakan itu sudah terlambat untuk mengajar orang dewasa benar dan salah.

"Bisakah etika diajarkan?" ini pertanyaan Dr Hoffman dari CBE telah menghabiskan 25 tahun karirnya mencoba menjawab.

Dalam bukunya, Etika Matters , Hoffman menulis, "Terlalu banyak karyawan tidak menerima landasan setiap nilai dari rumah mereka, gereja mereka, sekolah mereka atau komunitas mereka." Dia berpendapat bahwa, suka atau tidak, perusahaan Amerika telah diambil pada tugas mengajar nilai-nilai kepada rakyatnya, perubahan sosiologis yang luas sebagai perlu.

Perusahaan Amerika tidak nyaman dengan asumsi tanggung jawab ini, tetapi karyawan tidak masuk organisasi teguh nilai-nilainya. Sebuah 2000 KPMG penelitian menunjukkan bahwa% 76 karyawan telah mengamati tindakan melawan hukum atau tidak etis pada pekerjaan. '

Empat Generasi Terpisah

"Generasi X memasuki perairan yang lebih bergolak
dari yang dihadapi generasi kita.
Mereka harus siap untuk berkontribusi dan untuk melayani. "

- Fred Bola

Sebagai pemimpin kita menghadapi tantangan untuk menghubungkan nilai-nilai perusahaan untuk tenaga kerja yang beragam. Untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi empat generasi yang sangat berbeda dari pekerja, kita harus memahami perspektif mereka yang unik dan peristiwa-peristiwa nasional yang berbentuk nilai-nilai mereka. Untuk memaksimalkan kinerja, empat generasi perlu bekerja bersama secara harmonis, menjembatani kesenjangan generasi melalui nilai-nilai bersama.

The "matang" generasi, sebesar 61.8 juta, lahir antara 1909 dan 1945. Mereka tinggal melalui Depresi Besar, Perang Dunia II dan Perang Dingin. Sebagian besar dari mereka dibesarkan miskin dan dicabut untuk mengirim kemakmuran perang oleh The New Deal dan GI Bill of Rights. Kami boomer tumbuh mendengar cerita dari orang tua penghematan era kita Depresi.

Ketika kita masih kecil, kami menyebut mereka "penjaga tua," membenci mereka untuk berdiri di antara kami dan mengubah dunia. Sekarang kita menghargai etos kerja mereka, keandalan dan loyalitas perusahaan. Kami, para boomer, bersama dengan dewasa, memiliki, baik atau buruk, menciptakan tempat kerja saat ini.

Jatuh tempo nilai komitmen, pengorbanan bersama, konservatisme keuangan dan sosial. Mereka menghormati otoritas dan percaya dalam bekerja dengan cara mereka ke puncak. Mereka bekerja keras untuk membayar tagihan dan menaruh makanan di meja. Mereka merasa beruntung memiliki pekerjaan, terutama jika mereka memiliki pekerjaan yang baik yang dapat mengirim kita ke perguruan tinggi dan ke kehidupan yang lebih baik.

Generasi boomer menghadapi tantangan yang berbeda dan harapan. Kami menghadapi tekanan yang besar untuk mencapai. Kami ingin sukses dan rak atas semua hadiah: rumah besar, mobil mewah, 401 (k) dada perang. Dan dalam lomba ini berhasil, sebagian dari kita telah kehilangan nilai-nilai kita sepanjang jalan.

Boomers

"Saya sering berpikir tentang apa yang ayah saya akan mengatakan
jika ia hidup untuk melihat keberhasilan saya. "

- John Thomas Mentzer

Generasi saya, baby boomer, lahir dari 1946 untuk 1964. Ledakan bayi dimulai pada 1946 ketika Perang Dunia II veteran pulang dan berlangsung sampai 1964, ketika tingkat kelahiran mulai menurun. NA Barnett, misalnya, memberikan kontribusi terhadap peningkatan populasi pasca perang. Ketika dia pulang dari bertugas di Perang Dunia II di 1946, ia dan istri Theresia memiliki tujuh anak dalam sepuluh tahun.

Ada 76.8 juta baby boomer, sebuah tonjolan besar penduduk yang masih dicerna. Kami terus mengubah semua elemen masyarakat. Kami bersaing keras pada setiap tahap kehidupan - di kelas untuk kelas, untuk pekerjaan pertama kami dan setiap anak tangga menaiki tangga perusahaan. Sebagai generasi, kita boomer menghargai idealisme, individualisme dan perbaikan diri. Kami sebagian besar ditentukan oleh pekerjaan kami dan pencarian tak berujung kami untuk aktualisasi diri.

Karena generasi ledakan bayi mencakup tahun lahir begitu banyak, mungkin sulit untuk menunjuk ke saat yang menentukan. Boomer sikap dipengaruhi oleh di mana mereka lahir pada kontinum waktu antara '46 dan' 64 dan usia mereka selama event nasional yang membentuk negara kita - Vietnam, gerakan Hak Sipil, pembunuhan John F. Kennedy dan Watergate. Tanggal lahir mereka (draft Vietnam berakhir pada 1972) membantu untuk menentukan apakah mereka menjadi hippie, bertugas di Vietnam atau menghindari draft. Mereka yang lahir setelah 1960 melewatkan sebagian besar momen-menentukan semua bersama-sama dan datang usia di kekosongan dari 1970s pertengahan dan konsumerisme dari 1980s menderu.

Saya lahir di 1961, ke arah ujung ekor ledakan bayi. Saya dibesarkan di sebuah negara ingin menjadi riang, untuk menempatkan kepahitan dan pembagian Vietnam belakang.

Yang termuda dari generasi saya baru saja mencapai langkah mereka, berusia 36 tahun ini *. Mereka berada di puncak penghasilan, kekuasaan, dan tahun-tahun mengasuh anak. Pada usia 56 tahun, generasi boomer yang paling tua, secara mengejutkan, memasuki tahun-tahun sebelum pensiun. Boomers di tengah menghadapi sarang kosong dan masalah pematangan dan kematian.

* Catatan Editor: Artikel ini ditulis pada tahun 2003.

Gen X

"Mengatakan 'apapun' adalah sebuah malaise."
- Heber MacWilliams

Ini adalah Generasi X, lahir 1965-1978 dengan populasi 52.4 hanya juta yang memberikan boomer sakit kepala yang paling. Mereka tentu generasi paling dikritik. Para boomer mengeluh bahwa Gen Generasi X tidak memiliki etos kerja, yang tidak loyal dan egois. Kita mengeluh bahwa mereka berharap untuk roket ke atas, untuk menikmati semua keuntungan dari kekuasaan, uang dan prestise tanpa membayar iuran mereka. Kita mengeluh bahwa mereka tidak menghormati orang tua mereka - kemudian bertepuk tangan kita lebih dari mulut kita, kagum bahwa kita terdengar seperti orang tua kita - kagum bahwa kita telah menjadi tua-tua seseorang. Kami puas memprediksi Gen X akan berubah menjadi rupa boomer kita sekali dibebani dengan hipotek dan kewajiban keluarga, sama seperti kaum hippies berubah yuppies di 1980s.

Dikotomi Gen Y

"Kami baby boomer pada dasarnya menghancurkan dunia.
Kami menciptakan anak-anak bawa kunci pintu, kerusakan perkotaan, retak dan perampingan;
dan kita mencemari air dan udara. Kami baru saja dikonsumsi.
Gen Y datang dan berkata, "Tunggu sebentar, saya harus memperbaiki beberapa ini."

- Patrick Adams, dikutip dalam Credit Union Manajemen

Terlalu dini untuk mengatakan bagaimana Gen Y, kadang-kadang disebut boomer echo, akan berubah. Lahir antara 1979 dan 2001 dengan 77.6 juta anggota; gelombang pertama hanya sekarang memasuki dunia kerja. Laporan awal berharap - Gen Y menghargai neo-tradisionalisme, kecakapan teknologi dan terkotak kerja dan kehidupan.

Sebuah penelitian baru menunjukkan bahwa Gen Y pekerja lebih berbakti dan berdedikasi dari Generasi X Gen, mengungkapkan kesetiaan dan kuat nilai-nilai sistem.

Gen Y adalah generasi aneh dibagi - besar nomor protes globalisasi dan Dana Moneter Internasional sementara jumlah yang sama besarnya bersaing sengit untuk masuk ke puncak Liga sekolah Ivy.

Tentu saja, orang tidak jatuh ke dalam kategori rapi. Mereka menolak untuk didefinisikan rapi dan dikemas oleh media. Sebaliknya, generasi tumpang tindih. Bahkan beberapa tahun perbedaan tanggal lahir mempengaruhi persepsi. Sikap mencuci lebih dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Memahami Gen X

"Generasi X memakai saya keluar.
Nilai-nilai mereka yang melengkung dari tumbuh
tanpa orang tua di rumah.
Mereka melampiaskan malapetaka dalam organisasi. "

- Harriet Seward

Kombinasi boomer jatuh tempo, segera mulai pensiun dan Gen signifikan lebih kecil X menyajikan tenaga kerja secara dramatis menyusut. Ketika ekonomi membaik, perang bakat akan berlanjut selama bertahun-tahun.

Karena ada begitu sedikit dari mereka, tantangan kita sebagai pemimpin adalah untuk memahami dan mengakomodasi X'ers ​​Gen. Biro Statistik Tenaga Kerja proyek yang jumlah orang dalam angkatan kerja antara usia 25 dan 44 akan menurun 3.7 juta antara 1998 dan 2008. Sebaliknya antara 1978 dan 1988, kelompok usia yang sama dalam angkatan kerja meningkat sebesar 10.7 juta.

Harvard Manajemen Pembaruan memprediksi bahwa pasar tenaga kerja AS akan tetap relatif ketat untuk tahun 20 berikutnya. Untuk merekrut dan mempertahankan yang terbaik dari Gen X kita harus berbicara dan mendukung nilai-nilai mereka. Untuk memahami Gen X kita perlu mulai dengan melihat di cermin.

Generasi kita (boomer) datang usia di "keserakahan adalah baik" mentalitas 80s menderu. Kami harus memiliki semuanya dan memilikinya sekaligus. Jika kita tidak senang, mudah untuk mengubah pekerjaan, pasangan perubahan, dan mengubah hidup kita. Dalam egois kali kita mengangkat generasi anak-anak di televisi dan perceraian. Pada hari Minggu, kami terlalu lelah dari bekerja untuk membawa mereka ke gereja. Sekarang mereka dewasa dan memasuki dunia kerja. Tidak ada yang mengajarkan mereka nilai-nilai.

Mengapa Gen X Tidak Ingin Menjadi Generasi Boom

"Ada transisi dan kebencian beberapa hari ini terjadi
antara generasi lama dan baru.
Baby boomer yang pindah ke pra-pensiun.
Kami mencoba berbagi pengalaman kami dengan Gen X,
tapi tidak didengar. "

- Ted Fancher

Ketika saya kuliah tamu di Western Kentucky University, saya katakan kepada mahasiswa bagaimana boomer melihat mereka. Saya membaca litani keluhan stereotip: Gen X tidak memiliki ambisi dan loyalitas, mereka memilih rekreasi lebih mengukir karier, mereka memiliki etos kerja yang rendah, mereka tidak akan melakukan. "Pertama kali Gen X pekerja tidak muncul, kami meluncur dan di jalan raya, berpikir bahwa mereka telah mengalami kecelakaan," kataku pada mereka, "Generasi X Gen hanya akan meninggalkan pekerjaan dan tidak pernah menelepon untuk memberi tahu Anda mereka tidak mati tergeletak di selokan. "

Tapi ketika saya mendengarkan persepsi Gen X dari boomer, adalah sama tidak menarik. Mereka tidak ingin tumbuh menjadi seperti kita. Mereka tidak ingin mengulangi kesalahan kita.

Generasi kita percaya bahwa kebahagiaan keluarga kami berasal dari keamanan finansial. Sukses didefinisikan sebagai meningkatnya melalui pangkat dan meraih cincin kuningan. Kami percaya kami menjadi penyedia yang baik bagi anak-anak kita dengan bekerja berjam-jam dan akhir pekan, dengan liburan sebelumnya. Kami pikir loyalitas perusahaan akan menguntungkan keluarga kami sehingga kami sepakat untuk pindah dan sering berkorban untuk menjaga kaki kami tertanam kuat di tangga perusahaan. Tapi resesi dari awal 1990s menyapu bersih seluruh lapisan manajemen. Anak-anak kita melihat dan menyadari bahwa kami telah membuat sebuah tawaran yang tidak adil.

Mereka tidak ingin tumbuh menjadi seperti kami, dan mereka tidak ingin anak-anak mereka tumbuh tanpa orangtua. Banyak Gen X tumbuh sebagai anak-anak bawa kunci pintu dengan bercerai, orang tua gila kerja. Pemrograman surealistik Television menggantikan orangtua yang solid. Kurangnya keterlibatan orang tua menghasilkan generasi yang sinis, independen dan mandiri. "Saya tidak ingin anak saya dibesarkan oleh televisi," kata seorang pemuda tegas.

Gelombang pertama Gen X lulusan perguruan tinggi memasuki dunia kerja dalam resesi dari 1990s awal ketika perampingan, PHK dan staf pengurangan pertama menjadi umum. Banyak melihat orang tua mereka dan rekan yang lebih tua kehilangan pekerjaan mereka setelah masa kerja setia, meninggalkan mereka skeptis dan tidak loyal terhadap organisasi.

Orang-orang dewasa muda menyaksikan kita berjuang melalui kecemasan pekerjaan dan kegagalan. "Lebih baik bekerja untuk diri sendiri," katakan kepada mahasiswa saya. "Lebih baik untuk memanggil tembakan sendiri, untuk hidup di mana saya ingin hidup, dan bekerja hanya untuk mencari nafkah."

Baru-baru ini, saya menulis sebuah artikel untuk majalah Pengusaha pada keberanian yang dibutuhkan untuk tetap menjadi pengusaha dalam ekonomi sulit kami. Pedoman majalah menentukan bahwa subyek wawancara saya harus kurang dari tahun 35 usia. Aku panik - bagaimana aku menemukan pengusaha muda? Saya mengirimkan email tentang selusin meminta lead wawancara.

Dalam seminggu saya dibanjiri dengan subyek wawancara - muda, cerdas dan sukses, semua dalam 30s awal mereka. Saya menemukan bahwa Gen X memiliki semangat kewirausahaan yang kuat. Hari ini, dua puluh lima persen dari usaha kecil yang dipimpin oleh pengusaha di bawah 34.

Saya tidak memulai bisnis saya sampai saya 39 - pada saat aku selesai wawancara saya dengan cerah, sukses, pengusaha muda yang ambisius saya adalah orang yang merasa seperti seorang pemalas!

Gen X - Bekerja Untuk Hidup

"Untuk generasi anak saya, pekerjaan adalah alat untuk mencapai tujuan.
Mereka mencapai tujuan di luar pekerjaan.
Anak saya keluar dari Georgia Tech untuk valet parkir.
Baginya, pekerjaan adalah kebutuhan untuk mendapatkan uang
untuk melakukan apa yang dia inginkan. Itu adalah buang-buang pikiran yang baik.
Tapi mungkin ketika kita mengevaluasi kembali kehidupan kita sendiri,
mungkin kita orang-orang yang salah.
Mungkin mereka harus melakukannya dengan benar. "

- Talley Jones

Generasi X Gen tidak bersedia untuk mengorbankan kehidupan dan keluarga untuk karier. Mereka tidak bersedia untuk menaiki tangga perusahaan ketika mereka merasa anak tangga yang runtuh. Mereka bekerja untuk hidup, bukan hidup untuk bekerja, menghargai waktu luang, rekreasi dan keluarga atas keberhasilan karir, promosi atau transfer. Sebuah studi oleh Gross dan Scott menemukan bahwa Gen Generasi X melihat nilai sedikit harta benda yang orang tua mereka bekerja, lebih memilih untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan teman dan keluarga. Mereka akan lebih memilih untuk finis di tempat kedua jika itu berarti memiliki lebih banyak waktu untuk rekreasi, perjalanan dan non-karir gol.

Generasi ini memiliki keinginan yang kuat untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan untuk kualitas hidup yang lebih baik. Mereka akan mendorong pekan kerja terkompresi, flextime, telecommuting, daun dan cuti panjang untuk menyulap tanggung jawab keluarga.

Sebuah studi September 2001, oleh Catalyst, dari 1,300 X profesional Gen ditanya mana dari nilai berikut dan tujuan yang sangat penting "Hasil.:

  • Untuk memiliki keluarga yang penuh kasih. 84%
  • Untuk menikmati hidup. 79%
  • Untuk mendapatkan dan berbagi persahabatan dengan keluarga dan teman. 72%
  • Untuk membangun hubungan dengan lainnya yang signifikan. 72%
  • Untuk memiliki berbagai tanggung jawab. 22%
  • Untuk mendapatkan banyak uang. 21%
  • Untuk menjadi pemimpin yang berpengaruh. 16%
  • Untuk menjadi% 6 terkenal

Penelitian yang sama, diambil sepuluh atau lima belas tahun sebelumnya dengan boomer, akan menunjukkan prioritas jauh berbeda. Jika kita ingin menjembatani kesenjangan generasi nilai-nilai kita harus memahami dan menghormati nilai-nilai Gen Generasi X '.

Membuat Pilihan Sulit

"Saya berusaha untuk berkhotbah kepada Gen X dan Y untuk dimasukkan ke dalam upaya,
memberikan kontribusi dan menjadi pemain tim.
Orang harus menghormati Anda -
Anda tidak bisa memaksakan diri untuk menaiki tangga.
Itu usaha, kontribusi, dan kerja tim
- dan kemudian kesabaran. "

- Tim Barber

Setelah bertahun-tahun berbicara dengan ratusan mahasiswa, saya percaya Gen X akan menulis ulang aturan untuk bisnis dan mendefinisikan kembali keberhasilan pada istilah mereka sendiri. Saya berharap bahwa mereka akan menjadi orang tua lebih baik dari generasi kita.

Baru-baru ini saya meminta siswa bisnis kelas malam, semua cerdas dan ambisius, semua bekerja penuh waktu dan mengambil kelas malam, untuk membuat pilihan yang sulit. Apakah mereka lebih suka bekerja untuk Perusahaan A, menghasilkan lebih sedikit uang tetapi menjalani kehidupan yang lebih penuh dengan keluarga dan teman atau memilih karier yang dipercepat dengan Perusahaan B? Dengan satu pengecualian, para siswa memilih Perusahaan A.

Saya harus menghentikan mereka untuk menerkam satu-satunya siswa yang memilih Perusahaan B. Para siswa membenarkan pilihan mereka dengan cerita tentang perampingan orang tua dan pengasuhan anak yang tidak hadir.

 Perusahaan A:

 Perusahaan B:

 $ 600,000 per tahun $ 3 miliar per tahun.
 Gaji tahunan $ 45,000 per tahun. Gaji tahunan $ 85,000 per tahun.
 Bekerja 50 jam per minggu. Bekerja 80 jam per minggu.
 Perjalanan No. Perjalanan 3 untuk hari 5 per minggu.
 Tinggal dekat dengan keluarga. Relokasi / drive 10 jam
  

Jika kita dapat melihat melampaui penutup mata kita sendiri generasi untuk memahami apa yang mendorong perilaku Gen X, merancang program retensi tidak jauh berbeda dari generasi sebelumnya.

Gen X menuntut pekerjaan yang menarik dan perlu pujian harian dan pengakuan. Karena mereka tidak percaya dalam memanjat tangga, mereka ingin membuat perbedaan dari hari pertama. Kita harus memberi mereka kit alat keterampilan, menawarkan up-to-date pelatihan untuk membuat mereka lebih berharga selama krisis berikutnya. Kita harus memanfaatkan bakat mereka dan memberi mereka umpan balik tepat waktu dan konstruktif, termasuk harapan kami untuk etika, kerja yang kuat konsisten. Ini tidak berarti para boomer harus menjadi kaki tangan bagi setiap mewah lewat Gen Generasi X '. Itu berarti memperlakukan mereka dengan putus asa kurang dan pengakuan lebih bahwa kita tidak memiliki semua jawaban. Pemimpin Boomer kadang-kadang menjadi orang tua pengganti untuk Gen X - mereka merespon dengan menjadi sangat setia pada pemimpin tetapi tidak untuk perusahaan.

Untuk menarik dan mempertahankan yang terbaik, terlepas dari generasi mereka, kita harus mendukung nilai-nilai mereka. Ini adalah energi dan komitmen yang memberikan perusahaan Anda keunggulan kompetitif. Ketika orang menjadi jelas dalam nilai-nilai mereka, mereka mencari perusahaan yang cocok dengan nilai-nilai mereka. Sebagai pemimpin Anda harus membantu orang-orang Anda memperjelas nilai-nilai mereka.

Dengan memahami prioritas mereka, mereka akan menjadi lebih tegas, percaya diri dan bertanggung jawab. Dan kecuali jika mereka jelas tentang nilai-nilai pribadi mereka, mereka akan tidak memiliki cara untuk menilai apakah nilai perusahaan setuju dengan mereka sendiri.

Bisakah Satu Orang Membuat Perbedaan?

"Ya, jika Anda berada di organisasi yang tepat yang menghargai integritas. Jika tidak, kau tidak lebih mengganggu." - Harriet Seward

"Tapi tunggu," Anda berpendapat, "Saya hanya satu orang saya tidak dapat mengubah perusahaan.."

Tapi Anda bisa mengubah Anda. Anda dapat mengubah departemen Anda. Setiap organisasi terdiri dari mosaik departemen, masing-masing dengan budaya sendiri dan gudang cerita, masing-masing bekerja untuk mencapai tujuan menyeluruh organisasi. Orang-orang yang Anda pimpin tahu nilai-nilai Anda. Mereka melihat Anda hari demi hari, penanganan rincian dan membuat keputusan sepersekian detik. Mereka akan memaafkan kegagalan kecil Anda.

Satu orang dapat membuat perbedaan. Tingkat dan dampak dari perbedaan tergantung pada posisi kepemimpinan. CEO bertanggung jawab untuk menetapkan nilai-nilai dan visi organisasi. Tapi Anda bisa membangun budaya departemen berdasarkan nilai-nilai dengan mengatakan kepada orang-orang Anda apa organisasi singkatan, apa yang ingin dicapai dan apa yang di dalamnya bagi mereka. Mulailah dengan menjadi kristal yang jelas pada siapa Anda, apa yang Anda yakini dan apa yang Anda nilai.

Dicetak ulang dengan izin dari penerbit,
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Pasal Sumber:

Menang Tanpa Kehilangan Your Way: Karakter-Centered Leadership
oleh Rebecca Barnett.

sampul buku: Menang Tanpa Kehilangan Jalan Anda: Kepemimpinan yang Berpusat pada Karakter oleh Rebecca Barnett.Berita utama kami setiap hari diisi dengan pengungkapan penipuan akuntansi, korupsi perusahaan, dan kerugian ekuitas miliaran dolar yang telah menghapus impian pensiun di rumah dan mengganggu pasar keuangan di seluruh dunia. Jelaslah, etika bisnis telah mengecewakan Corporate America. Bagaimana Anda melindungi pendapatan, saham, dan reputasi perusahaan Anda? Bagaimana Anda dapat membawa budaya karakter ke seluruh organisasi Anda? Bagaimana kita, para pemimpin bisnis biasa, dapat memulihkan kepercayaan pada kepemimpinan perusahaan dan kepercayaan pada pasar keuangan kita? Jawabannya bukanlah apa tapi siapa. Jawabannya adalah Anda dan saya. Kita dapat menciptakan budaya perusahaan yang penting untuk mengukur karakter seorang pemimpin.

Info / Order buku ini.

tentang Penulis

Rebecca BarnettRebecca Barnett adalah pendiri Winning Your Way, Inc, yang mengkhususkan diri dalam presentasi utama dan seminar mengenai karakter kepemimpinan yang berpusat. Rebecca memiliki lebih dari belasan tahun pengalaman eksekutif untuk pengecer Amerika yang paling dikagumi termasuk The Home Depot dan General Dolar. Dia meraih gelar MA dalam Komunikasi Organisasi dari Western Kentucky University, di mana dia adalah dosen dan gelar BS dalam bisnis dari The Ohio State University.
 

Lebih banyak artikel oleh penulis ini

Anda Mungkin Juga Suka

ikuti InnerSelf di

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestikon rss

 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

BAHASA YANG TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

PALING BACA

itu covid atau hay fecer 8 7
Inilah Cara Mengetahui Apakah Ini Covid atau Hay Fever
by Samuel J. White, dan Philippe B. Wilson
Dengan cuaca hangat di belahan bumi utara, banyak orang akan menderita alergi serbuk sari.…
pemain bisbol dengan rambut putih
Bisakah Kita Menjadi Terlalu Tua?
by Barry Vissell
Kita semua tahu ungkapan, "Kamu setua yang kamu pikirkan atau rasakan." Terlalu banyak orang yang menyerah…
inflasi di seluruh dunia 8 1
Inflasi Melonjak di Seluruh Dunia
by Christopher Decker
Kenaikan 9.1% pada harga konsumen AS dalam 12 bulan yang berakhir pada Juni 2022, tertinggi dalam empat…
tongkat noda bijak, bulu, dan penangkap mimpi
Pembersihan, Pembumian, dan Perlindungan: Dua Praktik Dasar
by MaryAnn DiMarco
Banyak budaya memiliki praktik pembersihan ritual, sering dilakukan dengan asap atau air, untuk membantu menghilangkan…
mengubah pikiran orang 8 3
Mengapa Sulit Untuk Menantang Keyakinan Salah Seseorang
by Lara Millman
Kebanyakan orang berpikir bahwa mereka memperoleh keyakinan mereka dengan menggunakan standar objektivitas yang tinggi. Tapi baru-baru ini…
mengatasi kesepian 8 4
4 Cara Untuk Pulih Dari Kesepian
by Michelle H Lim
Kesepian bukanlah hal yang aneh mengingat itu adalah emosi alami manusia. Tetapi ketika diabaikan atau tidak efektif…
anak-anak yang makmur dari pembelajaran online 8 2
Bagaimana Beberapa Anak Menjadi Makmur Dalam Pembelajaran Online
by Anne Burke
Sementara media tampaknya sering melaporkan aspek negatif dari sekolah online, ini bukan…
covid dan lansia 8 3
Covid: Seberapa Hati-hati Saya Masih Perlu Berada di Sekitar Anggota Keluarga yang Lebih Tua dan Rentan?
by Simon Kolstoe
Kita semua cukup muak dengan COVID, dan mungkin ingin liburan musim panas, tamasya sosial, dan…

Sikap Baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Innerself Pasar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikasi. Seluruh hak cipta.