Image by Werner Heiber  

Dalam hal kesetaraan, kepemilikan, dan inklusi, sebagian besar perempuan dan orang-orang dari kelompok terpinggirkan akan dapat dengan jelas berbagi tantangan yang mereka hadapi secara rutin, dalam kehidupan pribadi dan kehidupan kerja mereka, hanya untuk menjadi diri mereka sendiri. Karena itu adalah pengalaman hidup mereka. Mereka dapat menjelaskan berapa biaya tantangan ini, apakah itu hubungan pribadi atau profesional, peluang kerja, kesuksesan finansial, dan bahkan kesehatan dan kesejahteraan mereka sendiri.

Wanita dan orang-orang dari kelompok yang kurang terwakili kemungkinan akan berbagi bahwa mereka lelah (lelah, sebenarnya), stres, pasrah, sedih, takut, dan marah. Mendengar dan memahami bahwa ini adalah pengalaman mereka berarti mengakui rasa sakit mereka.

Pria Kulit Putih Tidak Merasakan Sakitnya

Seringkali, pria kulit putih tidak menyadari tantangan, frustrasi, dan dampak jangka pendek dan panjang yang dihadapi orang-orang ini setiap hari dalam hidup mereka—karena itu bukan pengalaman hidup mereka. Orang-orang yang sama ini mungkin saja teman, rekan kerja, anggota keluarga kita. Melalui optik seorang pria kulit putih, pengamatan yang sering terjadi di alam bawah sadar adalah bahwa "Semua ini terjadi di sekitar pria, tetapi tidak pada pria." Untuk pria BIPOC* dan pria gay, hal ini mungkin tidak terjadi. (* Hitam, Pribumi, Orang Kulit Berwarna)  

Jika kita tidak ditolak kesempatan berdasarkan gender dan identitas kita, atau tidak harus bekerja dua kali lebih keras untuk mematuhi standar ganda hanya karena siapa kita, maka itu tidak menarik perhatian kita—karena itu tidak terjadi untuk kita. Dan ini tentu bukan alasan. Kami hanya tidak mengalami rasa sakit.

Salah satu cara untuk membuat pria terlibat sebagai sekutu adalah dengan menarik perhatian mereka pada pengalaman orang-orang yang tidak mirip dengan mereka atau yang berbeda untuk membangkitkan empati. Berikut ini adalah contoh strategi pelatihan efektif yang kami gunakan di dalam perusahaan.

Strategi 4 Langkah yang Efektif

1. Hadirkan pengalaman kehidupan nyata orang lain: Dalam pekerjaan saya yang melibatkan laki-laki sebagai sekutu dan pemimpin inklusi, saya telah menyaksikan berkali-kali bahwa ketika saya menarik perhatian laki-laki (tanpa rasa malu atau menyalahkan) apa yang terjadi pada perempuan yang bekerja dengan mereka—bahwa perempuan memiliki pengalaman yang sama sekali berbeda. pengalaman daripada mereka, di bawah atap yang sama—sering kali mengejutkan. 

2. Memanfaatkan kekuatan kerentanan kepemimpinan senior: Pada musim gugur 2018, saya dan mitra saya direkrut untuk memberikan pelatihan kepada para pemimpin pria di ruang redaksi global yang terkenal. Kami memulai proses dengan mewawancarai tiga perempuan dan tiga laki-laki, untuk mengetahui lingkungan kerja saat itu. Setiap wawancara dijadwalkan selama satu jam. Panggilan dengan pria masing-masing berakhir setelah dua puluh menit. Perspektif mereka tentang budaya tempat kerja adalah bahwa laki-laki terbuka untuk berubah karena alasan yang tepat; bahwa itu adalah tempat kerja yang baik dan beragam (meskipun segala sesuatunya selalu bisa lebih baik); dan bahwa lingkungan terasa setara dan terbuka—berbasis prestasi. 

Panggilan dengan para wanita berlangsung satu jam penuh. Apa yang kami dengar sangat berbeda. Kami mendengar: 

•  Wanita diatur untuk gagal—mereka diberi tugas yang sulit dengan dukungan yang tidak memadai, dan jika tidak berhasil, mereka akan pergi. 
• Pria dalam situasi yang sama mendapatkan dukungan dan sumber daya. 
• Wanita harus sempurna untuk mendapatkan suntikan, dan kemudian mereka mendapatkan pelatihan. 
• Pria bisa menjadi kurang sempurna dan mendapatkan staf dan dukungan daripada pelatihan

Ketika kami membagikan temuan kami dengan para pemimpin keragaman yang mempekerjakan kami, mereka ingin kami tidak menyertakan slide yang kami beri judul dengan tepat, "Kisah dua perusahaan." (Bukan itu yang terjadi.)

Ketika Anda memulai perjalanan Anda, saya meminta Anda mengizinkan semua umpan balik untuk didengarkan. Untuk tidak melakukannya memungkinkan suatu bentuk keterlibatan terjadi. Tetapi ketika kami menunjukkan slide itu kepada pemimpin redaksi, dia bersikeras untuk menyimpan slide itu sebagai bagian dari presentasi. Selain itu, dia berdiri di depan sebuah ruangan yang sebagian besar penuh dengan laki-laki dan menjelaskan bahwa ini bukanlah jenis budaya ruang redaksi yang ingin dia lihat atau menjadi bagiannya. Dia berbagi bahwa dia juga memiliki banyak hal untuk dipelajari, bahwa dia membuat kesalahan, dan bahwa dia tidak sadar seperti yang dia inginkan. Dia berjanji untuk berbuat lebih banyak dan berkomitmen untuk mengubah perilakunya.

Ketika seorang pemimpin pria berdiri di depan sebuah ruangan pria, mengakui kegagalannya sendiri, bertanggung jawab atas apa yang terjadi di arlojinya, dan secara terbuka berkomitmen untuk menjadi lebih baik, itu adalah model yang kuat untuk ditiru dan diikuti oleh pria di ruangan itu. Ini juga mengirimkan pesan kepada perempuan bahwa laki-laki mampu melakukan transisi menjadi lebih inklusif. 

3. Menetapkan pedoman organisasi: Pemimpin senior harus memainkan peran yang sangat strategis dan penting dalam mengaktifkan orang-orang di dalam organisasi mereka. Identifikasi bahwa pemimpin laki-laki senior yang bersedia untuk berdiri di depan laki-laki lain, menjadi rentan, mengakui kesalahannya, dan berbagi alasannya mengapa menjadi pemimpin sekutu dan inklusif penting baginya serta bagi perusahaan.

Pemimpin redaksi ruang redaksi mengambil alih lingkungan kerja yang ada di bawah pengawasannya dan menjelaskan bahwa dia akan melakukan perannya dalam mengubah budaya saat ini menjadi lebih inklusif. Ini adalah langkah lain ke arah yang benar untuk membuat pria terlibat, tetapi masih jauh dari apa yang dibutuhkan pada tingkat pribadi bagi pria untuk "mengaktifkan" dan bergabung.

4. Aktifkan empati: Ketika dia selesai, ruangan itu sangat sunyi. Raut wajah pria itu tampak menyesal, terkejut, dan bertanya-tanya. Kami mengundang mereka untuk membagikan tanggapan mereka terhadap apa yang mereka dengar dan banyak dari mereka berkata, "Saya tidak tahu", "apa yang bisa saya lakukan", "ini tidak masalah bagi saya", dan variasi lain dari ketiga tanggapan umum ini.

Bagi para pria ini, kemampuan mereka untuk berempati dimulai dengan perjalanan dari kepala ke hati mereka—ketika mereka mampu mendengar dan terhubung dengan pengalaman orang lain di ruang redaksi mereka sendiri. Kami kemudian dipekerjakan untuk membawa pelatihan yang sama ke kantor Inggris mereka.

Menjadikan Pengalaman Itu Nyata

Membawa pengalaman hidup dan nyata dari para wanita di organisasi Anda, tanpa rasa malu atau menyalahkan, menjadikannya nyata bagi pria. Kedua, dan sama pentingnya, adalah untuk menyajikan contoh rasisme.

Ketika pria diberi informasi ini—bahwa tindakan dan kelambanan mereka, bahasa, dan keputusan mereka berada di balik pengalaman wanita dan orang kulit berwarna yang bekerja dengan mereka—kebanyakan pria ingin menjadi lebih baik. Ini adalah pengalaman untuk membangun.

Hak Cipta 2022. Semua Hak Dilindungi Undang-Undang.
Dicetak dengan izin dari penulis.

Pasal Sumber:

Muncul

Muncul: Bagaimana Pria Bisa Menjadi Sekutu yang Efektif di Tempat Kerja
oleh Ray Arata

In Muncul, Anda akan menemukan metode DIY kepemimpinan berbasis hati yang telah digunakan Ray Arata dengan perusahaan seperti Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst, dan banyak lagi—pendekatan solusi nyata model pria oleh dan untuk pria tingkatkan keragaman, dukung keuntungan, dan ciptakan budaya sehingga semua orang di tempat kerja menang.

Muncul adalah buku "cara" untuk pria dalam organisasi yang ingin menjadi sekutu dan pemimpin yang lebih baik. Buku ini juga memberikan panduan kepada SDM, keanekaragaman & inklusi profesional tentang bagaimana melibatkan orang-orang mereka dalam upaya keanekaragaman. Dengan kisah-kisah yang menerangi kesalahan langkah umum, diikuti oleh bagian belajar utama, dan latihan pelatihan menyelam dalam untuk mendukung perkembangan allyship, Muncul mengubah niat baik menjadi tindakan spesifik yang dapat Anda terapkan segera.

Untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, klik disini. Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai buku audio.

tentang Penulis

Ray Arata adalah pemimpin dan pembicara, konsultan, dan pelatih keragaman, ekuitas, dan inklusi (DEI) pemenang penghargaan, dengan klien global dari PwC hingga Verizon hingga Toyota hingga Bloomberg. Dia mendirikan Konferensi Better Man untuk pengembangan maskulinitas yang sehat dan laki-laki sebagai sekutu dan mitra. Dia diakui oleh UN Women pada tahun 2016 sebagai HeForShe Champion for Change dan menerima penghargaan Ron Herring 2020.

Buku barunya adalah Muncul: Bagaimana Pria Bisa Menjadi Sekutu yang Efektif di Tempat Kerja. 

Pelajari lebih lanjut di RayArata.com dan BetterManConference.com.

Lebih banyak buku oleh Penulis ini.