Penelitian baru mengidentifikasi cara untuk membantu orang yang tidak gel dengan budaya perusahaan tetap bertunangan dan menjadi lebih produktif.
Dalam studi tersebut, karyawan yang tidak sesuai dengan budaya perusahaan mereka dapat tetap terlibat dan produktif melalui pekerjaan kerajinan dan meningkatkan aktivitas rekreasi, menurut Ryan Vogel, asisten profesor manajemen di Penn State Erie.
Vogel mengatakan bahwa ini adalah kabar baik bagi banyak karyawan yang mungkin tidak bekerja dalam pekerjaan atau organisasi ideal mereka. Sebelum ini, karyawan pada umumnya dianggap sebagai penerima pasif situasi kerja mereka, tambahnya.
"Sebagian besar buku dan informasi yang Anda lihat di media populer berorientasi pada gagasan perusahaan yang mempekerjakannya agar sesuai dengan nilai perusahaan, dan ada beberapa keuntungan darinya, namun, sayangnya, ada beberapa kekurangan juga," kata Vogel. "Jika Anda memiliki terlalu banyak orang yang persis sama dalam sebuah organisasi, itu bisa membuat organisasi stagnan dan tahan terhadap perubahan."
Karyawan yang memiliki nilai berbeda - atau tidak berperilaku - mungkin berjuang dalam organisasi, kata Vogel.
"Bagi individu, jika Anda tidak cocok, itu bisa menjadi situasi kerja yang buruk," kata Vogel. "Anda tidak merasa seperti milik Anda, pekerjaan Anda kurang penting, dan Anda mungkin mengalami kesulitan dalam mempertahankan kinerja di tempat kerja itu."
'Under-the-radar misfits'
Kerajinan pekerjaan memungkinkan pekerja memodifikasi tugas pekerjaan mereka agar lebih sesuai dengan kemampuan dan minat pribadi, kata Vogel. Hal ini juga memungkinkan karyawan untuk berinteraksi dengan rekan kerja yang lebih mendukung, atau yang mungkin lebih mudah bergaul.
Misfits pada pekerjaan mungkin tidak berpakaian atau bertindak berbeda dari pekerja lain, menurut Vogel. Misfit statusnya lebih tentang apa nilai pekerja, tambahnya.
"Ini mungkin orang-orang yang berada di bawah radar," kata Vogel. "Ini adalah orang-orang yang mungkin, untuk orang lain, baik-baik saja tapi yang tampil bekerja setiap hari dan merasa tidak pada tempatnya. Mungkin mereka sangat menghargai pemberian kembali kepada masyarakat, tapi bekerja untuk perusahaan tembakau, atau mereka mungkin sangat menghargai otonomi dan membuat keputusan sendiri, tapi juga bekerja untuk organisasi birokrasi yang tinggi. "
Vogel mengatakan bahwa organisasi harus menyadari betapa pentingnya makna dan nilai bagi pekerja baru.
"Apa yang lebih memprihatinkan adalah generasi pekerja berikutnya yang artinya dan nilainya mungkin lebih penting lagi," kata Vogel. "Saya berpikir bahwa untuk milenium dan generasi muda yang datang ke dunia kerja saat ini memiliki pekerjaan yang memiliki makna pribadi menjadi lebih penting."
Pekerjaan kerajinan dan hobi
Para peneliti, yang melaporkan temuan mereka dalam terbitan terkini Akademi Manajemen Jurnal, merekrut karyawan 193 dan atasan mereka dari berbagai industri menggunakan Craigslist. Mereka kemudian mengirimkan kuesioner kepada karyawan yang dirancang untuk mengukur nilai individu dan pekerjaan, kerajinan pekerjaan, aktivitas santai, dan pertunangan. Para peneliti mengirimkan kuesioner ke supervisor karyawan untuk mengukur kinerja dan perilaku kerja karyawan.
Karyawan Misfit yang melaporkan dalam survei bahwa mereka terlibat dalam pembuatan pekerjaan lebih banyak - misalnya, mereka secara lebih teratur melakukan pendekatan baru terhadap tugas atau mengubah prosedur kecil - secara signifikan cenderung tidak mendapatkan pertunangan dan kinerja rendah. Rasa puas dengan tingkat aktivitas luang yang lebih tinggi juga cenderung mengalami efek negatif ini.
"Meskipun tidak dihipotesiskan, pola hasil lebih lanjut menunjukkan bahwa aktivitas santai tidak hanya mengurangi efek negatif dari ketidaksesuaian nilai pada keterlibatan kerja, namun juga dapat berdampak positif terhadap keterlibatan kerja untuk beberapa hal yang tidak tepat," tambah para periset.
Penelitian di masa depan dapat berfokus pada pengalaman orang-orang yang tidak sesuai berdasarkan nilai-nilai tertentu, seperti apakah karyawan diberi label sebagai orang yang tidak pantas oleh pekerja lain dan konsekuensi dari label tersebut.
Tentang Penulis penelitian
Ryan Vogel adalah asisten profesor manajemen di Penn State Erie. Vogel bekerja dengan Jessica Rodell, profesor manajemen, dan John Lynch, kandidat doktor dalam manajemen, keduanya dari University of Georgia.
Sumber: Penn State
Buku terkait:
at Pasar InnerSelf dan Amazon
