Melibatkan Jiwa dan Membangkitkan Pemimpin dalam

Melibatkan Jiwa dan Membangkitkan Pemimpin dalam

Hidup bukanlah lilin singkat bagiku. Ini adalah semacam obor bagus yang selama ini saya tahan, dan saya ingin membuatnya menyala secerah mungkin sebelum menyerahkannya kepada generasi mendatang. - George Bernard Shaw

Kenyataan yang diapresiasi sedikit adalah bahwa sebagian besar orang merasa memiliki komitmen dalam hidup mereka-kepada orang lain, ke tujuan, ke dunia-seandainya mereka bisa menemukan percikan yang akan membuat mereka bertindak.

Link yang hilang adalah kepercayaan pada diri sendiri dan inspirasi dari orang lain. Hanya sedikit dari kita yang percaya bahwa kita cukup kaya, cukup cerdas, cukup terampil, cukup terhubung, atau "beruntung" cukup untuk mewujudkan impian atau efek kita. Jadi, kita puas dengan keadaan biasa-biasa saja, dan ini sangat mengasyikkan-tidak hanya untuk kita, tapi juga untuk orang lain yang dengannya kita terhubung.

Dimana kita mulai

Mari kita mulai dengan memikirkan diri kita sebagai orang yang kuat, menerjemahkan pemikiran berani ke dalam tindakan berani, yang mampu membuat perubahan di manapun yang kita inginkan. Kenyataannya adalah bahwa apapun yang kita lakukan mengubah dunia - kita hanya perlu menentukan kualitas dan skala tujuan hidup kita dan karena itu kita akan mengubah jalannya kapal yang kita sebut Bumi. Yesus Kristus, Ibu Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr.-semua ini lahir dengan hak istimewa istimewa. Memang, mereka mungkin terlahir dengan lebih sedikit dari segalanya daripada Anda dan saya. Mereka tidak mengeluh-mereka hanya berkomitmen untuk mengubah dunia.

Orang yang efektif (mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri, baik pada tingkat spiritual, mental, atau fisik) mengilhami orang lain, karena memberi inspirasi untuk melihat orang benar-benar menyelesaikan sesuatu daripada hanya membicarakannya.

Tindakan menjadi efektif mengilhami karena kita adalah spesies yang mencari penyelesaian dan keteraturan. Ujung longgar dan ketidaktahuan menggugah rasa frustrasi; Kesimpulan dan penutupan menawarkan rasa kepuasan dan kerapian, kesenangan batin yang mengalir dari selesainya tugas, proyek, atau misi. Pengalaman efektifitas sangat memuaskan dan memberi inspirasi.

Menjadi Inspirasi, Kita Harus Ambisius

Apa yang dibutuhkan untuk mengubah dunia? Kita perlu menarik tuas yang bisa membuat perubahan paling efektif dalam periode waktu terpendek. Jadi, tuas mana yang akan kita tarik? Di era sebelumnya, kita mungkin sudah meraihnya tuas agama-masyarakat karena komunitas religius adalah yang paling dihormati dan dihormati dari semua komunitas manusia. Ini tidak lagi begitu.

Karena kekuatan, pengaruh, dan kredibilitas masyarakat beragama semakin berkurang, masyarakat politik mengambil perannya. Tapi ini akhirnya memudar juga, dan hari ini, komunitas paling kuat di masyarakat kita telah menjadi bisnis-sekarang komunitas bisnislah yang bisa memengaruhi dunia lebih dari yang lain.

Memang, jika kita ingin mengubah dunia, cara yang paling efektif untuk melakukannya adalah dengan mengubah dampak global, misalnya Wal-Mart (hampir 2 juta karyawan), Tenaga Kerja (mempekerjakan hampir 4.5 juta staf sementara dan permanen) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong), dan McDonald's (masing-masing memiliki sekitar karyawan 500,000), semuanya memiliki jutaan pemasok dan pelanggan. Setiap minggu, 100 juta orang berbelanja di Wal-Mart sendirian.

Di dalam orbit hanya enam organisasi besar yang khas ini, ratusan juta - mungkin miliaran - nyawa disentuh setiap hari. Jika para pemimpin dari enam organisasi ini berkumpul dan berkomitmen untuk mengubah dunia dengan menghormati dan memberi inspirasi kepada karyawan mereka lebih banyak, lebih memperhatikan bagaimana dampaknya terhadap komunitas dan lingkungan mereka, bagaimana mereka menangani etika dan kepemimpinan, bagaimana mereka membayar pajak mereka. , bagaimana mereka menganggap semangat, bagaimana mereka memperkaya pengalaman manusia, bagaimana mereka memberi makan makna dan pemenuhan - singkatnya, bagaimana mereka memimpin, mengilhami, dan meningkatkan kehidupan - mereka akan mengubah dunia. Dan mereka bisa mengubah dunia lebih cepat daripada kelompok orang atau organisasi tunggal lainnya.

Namun, banyak pemimpin perusahaan salah membaca peluang ini, beralih ke taktik yang dapat meningkatkan hasil jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan umum. Ini tidak menarik bagi karyawan, pelanggan, pemasok, regulator, serikat pekerja-hampir semua orang-kebalikan dari apa yang ingin kita capai. Hasilnya terus berantakan dan tidak biasa - emosi dan proses.


 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

Korporasi atau Gerakan?

Lakukan latihan ini dengan saya sejenak: Ambil dua lembar kertas dan kepala satu dengan kata "Korporasi," dan yang lainnya dengan kata "Gerakan". Sekarang tuliskan semua kata yang segera muncul di benak Anda saat memikirkan gagasan "korporasi". Bila Anda telah menyelesaikan ini, lakukan hal yang sama di halaman lain: kata-kata apa yang ada di pikiran Anda saat memikirkan gagasan "gerakan"?

Kemungkinannya adalah bahwa di halaman "Korporasi" Anda menulis kata-kata seperti, keuntungan, birokrasi, hierarki, kontrol, politik, tuntutan hukum, anggaran, rapat, ketakutan, kebijakan, ploys pemasaran, peraturan, dan sebagainya. Pada halaman yang berjudul "Gerakan" Anda mungkin telah mencantumkan kata-kata seperti, gairah, perubahan, transformasi, kegembiraan, nilai, integritas, sebab, mimpi, inspirasi, kemajuan, kepemimpinan, pelayanan, perbaikan, dan sebagainya.

Sekarang tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini: Manakah yang saya coba bangun? Yang mana yang menginspirasi saya?

Setiap tim, setiap organisasi bisa sebuah gerakan. Kita dapat menciptakan institusi yang mendukung sesuatu, yang akan memulai sebuah revolusi atau transformasi, dan yang melayani dunia dan menjadikannya tempat yang lebih baik untuk kita semua. Ini adalah pilihan. Apa yang akan terjadi untukmu

Keberhasilan Eksternal vs Kepuasan Internal dan Joy

Osho berkata, "Seluruh gagasan Anda tentang diri Anda dipinjam-dipinjam dari mereka yang tidak tahu siapa diri mereka sendiri."

Kita masing-masing terdiri dari apa yang dipanggil oleh John Northam diri yang esensial  serta diri sosial- atau apa yang dalam buku ini kita sebut sebagai Jiwa dan Kepribadian. Kepribadiannya mirip dengan diri sosial, dan itu adalah eksterior yang dengannya kita dikenal orang lain. Diri esensial adalah sumber mistik yang lebih dalam yang menghubungkan kita dengan yang suci.

Metrik yang kita gunakan saat bekerja dari diri kita adalah sosial sukses- ukuran itu secara eksternal diukur. Metrik yang kita gunakan saat bekerja dari diri kita yang esensial adalah kepuasan-atau apa yang mungkin kita sebut kegembiraan- ukuran itu internal diukur.

Kompas Internal Jiwa

Jiwa mewakili esensi sejati kita, kompas internal kita, apa yang kita rindukan dan apa, jika didukung dengan baik oleh kepribadian, akan membimbing kita dengan sukacita, dan tanpa cacat, ke Bintang Utara kita-Takdir, Karakter, dan Panggilan kita. Tetapi kepribadian terus-menerus memanipulasi dan mengesampingkan pemikiran kita untuk membuat kita menyesuaikan diri dengan kompas eksternal - apa yang orang akan pikirkan, citra kita, kekurangan kita, bagaimana kita akan dinilai atau dinilai, apa yang benar secara politis, apakah kita akan berhasil atau gagal atau bahagia, atau apakah tindakan kita akan meningkatkan karir kita-dengan kata lain, tingkat "kesuksesan" kita.

Meskipun hidup kita mengalah pada arah kompas dari diri sosial kita - ukuran luar - kita rindu untuk dipandu lebih otentik dari dalam, oleh Bintang Utara kita, ukuran penting diri kita - di dalam. Jiwa ingin membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, namun kepribadian membisikkan ribuan rayuan di telinga kita - alasan mengapa idealisme kita naif dan pasti gagal. Jiwa menginginkan kita berada di tempat yang lebih tinggi - tumpukan kepribadian mencemooh kita karena menjadi idealis.

Gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan yang paling sering dilihat adalah gaya yang berasal dari kepribadian - apa yang beberapa orang anggap sebagai ego, yang biasanya ditandai oleh ambisi, tekad, agresi, dan pencapaian tujuan, dan ini menghasilkan kepemimpinan yang mementingkan diri sendiri.

Menjalani hidup yang mengilhami, dan itu mengilhami orang lain, mengharuskan kita mendengarkan jiwa setidaknya sesering mungkin, bahkan lebih dari itu, daripada mendengarkan pendengaran kepribadian kita dan menghargai keduanya secara setara. Dengan kata lain, kepemimpinan yang inspiratif, dan terinspirasi, mengalir dari sukacita - bukan kesuksesan - dari jiwa lebih dari kepribadian.

Mendefinisikan Kepemimpinan yang Terinspirasi

Bagaimana dunia bisa terlihat jika kita menjadi sepenuhnya sadar, mengundang Jiwa-pemimpin yang tinggal di dalam-untuk melengkapi gaya kepemimpinan terpelajar kita? Hasilnya adalah praktek kepemimpinan yang inspirasional, yang kita semua mampu, tapi yang membutuhkan komitmen sadar dan berkelanjutan kita untuk mencapai ekspresi penuhnya.

Kepemimpinan yang inspirasional harus mengandung tiga komponen penting:

1. Mencintai niat

2. Kontribusi terhadap pertumbuhan positif orang lain

3. Meningkatkan kondisi dunia

Oleh karena itu, Kepemimpinan Inspirasional dapat didefinisikan sebagai berikut:

Kepemimpinan yang inspirasional adalah hubungan yang melayani dengan orang lain, yang mengilhami pertumbuhan mereka dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Kepemimpinan yang inspirasional sedang jatuh cinta dengan proses menginspirasi orang lain dan menuntun mereka dengan semangat dan kegembiraan, terus-menerus, dan secara aktif mendukung, kebaikan yang lain. Kepemimpinan bukanlah formula atau model. Ini bukan "sistem" atau "proses" yang bisa disalin tanpa koneksi ke hati. Ini adalah cara makhluk. Dan bila menginspirasi, ia mengalir dari diri kita yang esensial.

Bila kita menggunakan istilah "pemimpin", ini dimaksudkan untuk sinkron dengan orang tua, guru, eksekutif, menteri, politisi, konselor, teman, putra atau putri, suami atau istri - bahkan hanya dengan "manusia biasa". Kita semua  pemimpin. Kita semua dipanggil untuk memimpin hampir di setiap aspek dan tahap kehidupan kita, dan kepemimpinan yang mengilhami merupakan unsur penting setiap bagian kehidupan.

Kepemimpinan yang inspirasional membangun hubungan, membentuk pertemanan, perubahan pemikiran dan filosofi, melahirkan gagasan baru, dan membentuk kehidupan dan hati. Sebagai anak-anak, kita adalah pemimpin-di sekolah, olahraga, hiburan kita, dan persahabatan kita. Seiring kita tumbuh dan menjadi orang tua, kita diajak untuk memikul tanggung jawab kepemimpinan baru. Kita dipanggil untuk memimpin di rumah, di tempat ibadah kita, di perusahaan kita, di komunitas kita, dan di negara kita. Kepemimpinan yang inspirasional mengubah dunia.

Kepemimpinan adalah pekerjaan di dalam - ketika kesadaran akan hal ini lemah, ini kurang menginspirasi, namun begitu kesadaran akan hal ini kuat, kepemimpinan yang hebat dapat dipraktekkan. Kepemimpinan yang inspirasional mengalir dari jiwa dan mengangkat jiwa orang lain.

Melibatkan Jiwa

Untuk melibatkan jiwa, kita harus mengajukan pertanyaan yang melampaui kepribadian atau ego, seperti,

* "Apa yang saya komunikasikan saat saya tidak berbicara?"

* "Apa yang saya ajarkan saat saya menjadi"?

* "Bagaimana saya bisa melayani?"

* "Bagaimana saya bisa membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik?"

Dan kita harus benar-benar objektif dengan jawaban yang kita dengar setelah mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini, dan kemudian bertanya apakah kita puas dengan mereka.

Mengajukan pertanyaan yang halus dan berpusat pada jiwa seperti ini adalah tanda bahwa pemimpin di dalam telah terbangun, menjadi sadar, dan bersiap untuk memimpin orang lain dari tempat hikmat, keaslian, dan integritas batin, bukan dari yang dangkal, parroted pendekatan kepemimpinan yang tidak memiliki substansi dan akar.

Sebagaimana Rabi Zusya dengan fasih mengatakannya, "Di dunia yang akan datang, saya tidak akan ditanya," Mengapa Anda bukan Musa? "Saya akan ditanya," Mengapa Anda bukan Zusya? "

© 2010. Secretan Center Inc.

Pasal Sumber

Spark, Flame, dan Torch: Inspire Self. Menginspirasi yang lain. Inspire the World oleh Lance HK Secretan.Spark, Flame, dan Torch: Inspire Self. Menginspirasi yang lain. Menginspirasi dunia
oleh Lance HK Secretan.

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.

Lebih buku dari penulis ini.

tentang Penulis

Dr. Lance SecretanDr. Lance Secretan adalah mantan CEO perusahaan Fortune 100, profesor universitas, kolumnis pemenang penghargaan dan penulis lebih dari sekadar buku 14 tentang inspirasi dan kepemimpinan. Dia adalah pelatih eksekutif untuk pemimpin di seluruh dunia dan bekerja secara intens dengan organisasi dan tim kepemimpinan mereka untuk mengubah budaya mereka menjadi yang paling inspirasional di industri mereka. Dr. Secretan adalah penerima banyak penghargaan, termasuk Penghargaan Merawat Internasional, yang sebelumnya termasuk pemenang, Paus Francis, Dalai Lama, Presiden Jimmy Carter dan Dr. Desmond Tutu. Lance adalah seorang pemain ski yang ahli, kayaker dan pengendara sepeda gunung, dan dia membagi waktunya antara rumah di Ontario dan Colorado. Kunjungi situsnya di www.secretan.com
 

Lebih banyak artikel oleh penulis ini

Anda Mungkin Juga Suka

ikuti InnerSelf di

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestikon rss

 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

BAHASA YANG TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

PALING BACA

anak-anak dan meditasi 9 9
Meditasi Berpotensi Untuk Mengobati Anak Yang Menderita Trauma, Diagnosa Sulit Atau Stres
by Hillary A.Marusak
Anak-anak yang secara aktif bermeditasi mengalami aktivitas yang lebih rendah di bagian otak yang terlibat dalam…
bayi tersenyum
Mengganti Nama dan Merebut Kembali Yang Suci
by Phyllida Anam-Áire
Berjalan di alam, makan makanan lezat, puisi, bermain dengan anak-anak kita, menari dan bernyanyi,…
anak penasaran 9 17
5 Cara Membuat Anak Penasaran
by Perry Zurn
Anak-anak secara alami ingin tahu. Namun berbagai kekuatan di lingkungan dapat meredam rasa ingin tahu mereka…
kenapa kamu harus angkat bicara 9
Mengapa Anda Harus Berbicara Dalam Percakapan Dengan Orang Asing
by Quinn Hirschi
Dalam percakapan dengan orang asing, orang cenderung berpikir bahwa mereka harus berbicara kurang dari separuh waktu untuk…
Altar Equinox
Membuat Altar Ekuinoks dan Proyek Ekuinoks Musim Gugur Lainnya
by Ellen Evert Hopman
Musim Gugur Equinox adalah waktu ketika laut menjadi kasar saat angin kencang musim dingin masuk. Ini juga merupakan…
berhenti dengan tenang 9 16
Mengapa Anda Harus Berbicara dengan Bos Anda Sebelum 'Quiet Quitting'
by Cary Cooper
Berhenti dengan tenang adalah nama yang menarik, dipopulerkan di media sosial, untuk sesuatu yang kita semua mungkin pernah…
Seperti Gen, Mikroba Usus Anda Berpindah Dari Satu Generasi ke Generasi Berikutnya
Seperti Gen, Mikroba Usus Anda Berpindah dari Satu Generasi ke Generasi Berikutnya
by Taichi A. Suzuki dan Ruth Ley
Ketika manusia pertama pindah dari Afrika, mereka membawa mikroba usus mereka. Ternyata,…
seorang anak laki-laki di kapal dengan laptop terbuka, dan kamera dan ponsel di sebelahnya.
Memvisualisasikan Ekonomi Baru dan Cara Hidup Baru
by Eileen Workman
Sebuah model ekonomi baru perlu menang/menang, jauh berbeda dari paradigma menang/kalah di mana…

Sikap Baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Innerself Pasar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikasi. Seluruh hak cipta.