Tahun yang lalu melihat banyak skandal bisnis utama termasuk di Volkswagen, 7-Eleven dan Turing Pharmaceuticals. Semua menunjuk pada budaya bisnis dengan menggunakan argumen "end justifies the means" untuk membenarkan tindakan yang tidak etis jika tidak ilegal.

Meski mudah-mudahan perkecualian dan bukan peraturannya, semua kasus ini membuat masyarakat bertanya apakah tertangkap terlihat oleh beberapa pemimpin sebagai kejahatan terburuk.

Apa kualitas seorang pemimpin etis dan bagaimana mungkin seseorang dengan kualitas berpikir dan bertindak seperti itu?

Kepribadian Untuk Defy Group-pikir

Pemimpin yang baik menampilkan ciri kepribadian tertentu yang umum di budaya dan sejarah; kecerdasan dan imajinasi untuk menciptakan visi masa depan yang menarik, dan membawa mereka yang bisa mengantarkannya dengan mereka.

Pemimpin yang baik juga harus dapat dipercaya dan menunjukkan integritas yang tak tergoyahkan, berorientasi pada tindakan, tangguh dalam menghadapi kemunduran saat memperlakukan orang dengan hormat, bukan hanya unit produksi belaka. Mereka telah melepaskan diri dari khayalan dan secara brutal jujur ​​dengan diri mereka sendiri, tahu kapan harus mengambil risiko dan kapan harus memainkannya dengan aman. Pemimpin adalah pemberani, menentang kelompok-berpikir dan menerima reaksi balik terhadap praktik-praktik mereka yang tidak ortodoks.

Dari luar, kepemimpinan dapat diekspresikan dalam banyak cara, namun jika seseorang mewujudkan sifat-sifat ini, mereka akan dianggap sebagai pemimpin oleh orang-orang di sekitar mereka.

Kemampuan Untuk Set A Contoh Baik

Ciri yang menentukan dari pemimpin etis adalah bahwa selain kualitas dasar yang disebutkan di atas, mereka terlihat bertindak dari seperangkat prinsip etika mereka sendiri, menetapkan contoh yang baik secara konsisten untuk diikuti orang lain.

Gaya sikap mereka yang mantap sepanjang waktu menetes ke bawah dan menjadi tertanam dalam budaya. Mereka telah menciptakan sebuah matriks moral yang diinternalisasi dan dioperasikan dari hari ke hari. Ini sama benarnya dengan Cina kuno seperti sekarang ini, disimpulkan dengan baik Lao Tzu yang mengamati bahwa:

"Seorang pemimpin adalah yang terbaik ketika orang-orang tidak mengenalnya, jika pekerjaannya selesai, tujuannya terpenuhi, mereka akan berkata: kita melakukannya sendiri."

mementingkan diri sendiri

Pemimpin etis kuat dalam pelayanan tanpa pamrih demi kepentingan kebaikan yang lebih besar. Mereka mungkin akan beresonansi dengan kutipan dari pemenang Hadiah Nobel ini George Bernard Shaw:

"Ini adalah sukacita sejati dalam hidup, yang digunakan untuk tujuan yang diakui sendiri sebagai perkasa satu; yang sedang dikenakan secara teliti sebelum Anda dilemparkan di tumpukan sampah; yang menjadi kekuatan Alam bukannya gumpalan kecil demam egois penyakit dan keluhan mengeluh bahwa dunia tidak akan mengabdikan diri untuk membuat Anda bahagia. "

Shaw bukan orang yang berbasa-basi.

Pintu mereka selalu terbuka

Seluruh topik etika terbuka untuk diskusi, dan semua orang didorong untuk menjadi bagian dari percakapan yang sedang berlangsung.

DNA moral organisasi adalah pekerjaan yang sedang berjalan; entitas hidup yang berkembang, menjadi lebih kuat. Hal ini tidak diabadikan dalam sebuah pernyataan misi dibingkai, kemudian melupakan.

Mereka Tidak Takut Ditantang

Memiliki bawahan bawahan memanggil Anda keluar, tidak setuju dengan Anda, menantang penilaian Anda; semua ini membutuhkan pemahaman dan toleransi yang hebat. Pemimpin etis mengerti bahwa ini adalah bagian dari budaya perbaikan terus-menerus. Tidak mungkin ada "Akulah bosnya, jangan berani menantang otoritasku". Ini adalah bagian dari tidak menganggap diri terlalu serius. Humor yang mencela diri digunakan untuk efek yang baik.

Pemimpin etis tidak terlalu dekat dengan posisi yang mereka tempati, sehingga mereka akan tergoda untuk menerima sambutan mereka. Mereka mengolah penerus dan tahu kapan harus minggir, berangkat dengan tinggi daripada didorong. Peremajaan darah baru; Ini sering menjadi strategi terbaik untuk bergerak seiring perkembangan zaman.

Mereka mengambil tanggung jawab untuk semuanya

Pemimpin etis menerima bahwa mereka bertanggung jawab langsung atau tidak langsung terhadap segala sesuatu yang terjadi dalam organisasi. Mereka mengerti bahwa menyalahkan pergeseran dan menunjuk jari adalah kegagalan kepemimpinan seperti yang kita lihat dalam kegagalan VW ketika CEO berusaha untuk menyalahkan para insinyur dan teknisi. Pemimpin etis tidak menggunakan pembelaan "masuk akal".

Pada akhirnya, etika yang baik adalah bisnis yang baik. Organisasi yang melakukan hal yang benar, dan memang demikian terlihat Untuk melakukan hal yang benar adalah orang yang akan makmur di dunia yang sekarang lebih terhubung dan bertanggung jawab. Masyarakat mengharapkan perilaku moral di pemimpin kita, dan akan menghukum orang-orang yang melanggar karena kehilangan reputasi dan penjara. Paradigma lama menang-kalah adalah memberi jalan untuk menang-menang.

Tentang Penuliss

David Tuffley, Dosen Senior di Etika Terapan dan Sosial Teknis Studi, Griffith University dan Amy Antonio, Dosen, University of Southern Queensland

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at

Terimakasih telah berkunjung InnerSelf.com, dimana ada 20,000 + artikel yang mengubah hidup yang mempromosikan "Sikap Baru dan Kemungkinan Baru". Semua artikel diterjemahkan ke dalam 30+ bahasa. Berlangganan ke Majalah InnerSelf, diterbitkan mingguan, dan Inspirasi Harian Marie T Russell. Innerself Majalah telah diterbitkan sejak tahun 1985.