Bekerja Dari Rumah: Apa yang Sebenarnya Diinginkan Karyawan?
Bagaimana perasaan orang-orang tentang bekerja dari rumah?
(Corinne Kutz / Unsplash) 

Sejak pandemi COVID-19 dimulai, ada banyak pembicaraan tentang bagaimana orang bereaksi ketika dipaksa bekerja dari rumah.

Tetapi belum banyak informasi tentang apa yang sebenarnya mereka pikirkan, bagaimana mereka terpengaruh dan apa yang akan terjadi dari sini.

Kami mempelajari 11,000 karyawan di universitas Kanada dan Australia melalui survei online. Di kedua negara, sebagian besar universitas mengalihkan sebagian besar pekerjaan mereka secara online awal tahun ini. Ini adalah hasil awal kami tentang pengalaman karyawan. Ini gambaran yang beragam, tetapi ini memberi tahu kita bahwa banyak perubahan di depan dan bahwa pekerja harus menjadi bagian dari diskusi tentang bagaimana tempat kerja mereka menanggapi pandemi COVID-19.

Universitas terdiri dari tenaga kerja yang bervariasi - selain posisi akademis, ada peran administratif dan profesional, serupa dengan organisasi lain di sektor swasta dan publik. Kebijakan kerja yang fleksibel ada di sektor universitas, tetapi kami menemukan bahwa pengalaman akademisi bekerja dari rumah berbeda dengan yang ada di posisi administratif dan profesional.


grafis berlangganan batin


Bekerja dari rumah lebih umum di kalangan akademisi daripada rekan profesional mereka, tetapi secara umum selama periode ini, akademisi biasanya negatif tentang bekerja dari rumah, sementara karyawan administrasi dan profesional memiliki pengalaman yang lebih positif.

Sebagian besar pekerja universitas lebih memilih campuran pekerjaan rumah dan kampus.
Sebagian besar pekerja universitas lebih memilih campuran pekerjaan rumah dan kampus.
(Pexels)

Variasi dalam preferensi kerja jarak jauh

Orang sangat bervariasi dalam seberapa besar mereka ingin bekerja dari rumah, tetapi satu hal yang jelas - sebagian besar ingin melakukan pekerjaan berbayar dari rumah, tetapi hanya sedikit yang ingin bekerja di rumah sepanjang waktu.

Untuk sekitar sepertiga karyawan di kedua grup, kira-kira keseimbangan 50/50 antara bekerja dari kantor dan bekerja dari rumah akan ideal. Dua perlima lainnya ingin melakukan sebagian besar pekerjaan mereka di rumah. Seperempat lainnya hanya ingin melakukan sebagian kecil pekerjaan mereka dari rumah. Lihat di bawah:

Apa pengaturan pilihan Anda setelah COVID-19? (bekerja dari rumah apa yang benar-benar diinginkan karyawan)Apa pengaturan pilihan Anda setelah COVID-19? (Data Proyek CHUSS)

Orang-orang di kedua kelompok ingin bekerja dari rumah lebih dari yang mereka lakukan sebelum pandemi. Tetapi staf umum dan profesional di kedua negara ingin meningkatkan jumlah mereka bekerja dari rumah lebih dari akademisi.

Wanita menginginkan lebih banyak waktu untuk bekerja dari rumah daripada pria. Dan orang Kanada menginginkan lebih banyak waktu untuk bekerja di rumah daripada orang Australia, tetapi tidak banyak.

Lebih sedikit interupsi

Kami belum mengidentifikasi alasan mengapa beberapa orang positif tentang pengalaman mereka bekerja dari rumah dan beberapa negatif. Namun selain dari penghematan waktu dan perjalanan, kami tahu bahwa sebagian besar orang merasa terganggu oleh orang lain di tempat kerja karena jumlah orang yang ada lebih sedikit.

Mayoritas besar (dua pertiga hingga tiga perempat) orang dalam penelitian kami mengatakan bahwa peralatan di rumah sesuai, mereka menerima dukungan yang memadai dari universitas mereka dan memiliki ruang di rumah tempat mereka dapat bekerja. Bagi sebagian besar, rumah mereka menyediakan lingkungan yang menyenangkan.

Tapi tidak semua orang senang. Isolasi adalah sumber kesusahan yang signifikan, dan kerja jarak jauh membuat komunikasi menjadi lebih sulit. Juga ada banyak komentar negatif tentang peralatan dan pengaturan kerja di rumah. Temuan negatif yang lebih luas terkait dengan jam kerja. Sekitar tiga perlima akhirnya bekerja lebih banyak.

Beberapa responden mengeluhkan jam kerja yang lebih panjang dan pengaturan fisik mereka di rumah.
Beberapa responden mengeluhkan jam kerja yang lebih panjang dan pengaturan fisik mereka di rumah.
(Pixabay)

Bagi akademisi, ketidakpuasan dengan pengaturan kerja selama pandemi menjadi lebih buruk ketika mereka kurang berpengalaman dengan pengajaran online. Tapi ini bukan satu-satunya faktor.

Bahkan di antara mereka yang memiliki banyak pengalaman dengan pengajaran online, pandangan terbagi rata tentang apakah pengaturan kerja baru merupakan pengalaman positif atau negatif.

Karyawan akademis

Karyawan akademis akhirnya menghabiskan lebih banyak waktu untuk memenuhi kewajiban mengajar mereka, dan juga lebih banyak waktu untuk administrasi atau yang oleh universitas disebut "layanan" - terutama akademisi perempuan. Banyak akademisi memiliki lebih sedikit waktu untuk penelitian. Wanita, khususnya, memiliki lebih sedikit waktu untuk menyelesaikan atau menyerahkan makalah penelitian.

Itu sesuai dengan saran dari editor jurnal itu kiriman wanita ke jurnal telah menurun sejak pandemi dimulai.

Akademisi cenderung khawatir tentang bagaimana penilaian kinerja mereka akan dikelola. Tetapi pegawai administrasi dan profesional jauh lebih tidak peduli dengan ini.

Kebanyakan orang memiliki lebih sedikit koneksi dengan orang yang bekerja dengan mereka. Tetapi ada lebih sedikit pemisahan antara pekerjaan dan rumah. Kira-kira dua per lima merasa bahwa pekerjaan mereka lebih meluas ke kehidupan rumah tangga mereka, dan hampir sama banyak yang merasakan lebih banyak limpahan dari kehidupan rumah mereka ke hari kerja mereka.

Beberapa merasa bahwa bentuk gangguan ini telah berkurang. Hampir setengah dari karyawan menghabiskan lebih banyak waktu untuk tanggung jawab rumah tangga. Sangat sedikit yang menghabiskan lebih sedikit waktu.

Stres telah meningkat. Dengan semua redudansi terjadi di universitas, terutama di Australia, keamanan kerja anjlok.

Plus dan minus

Secara keseluruhan itu bukan cerita yang sederhana. Ada plus minusnya. Bekerja dari rumah memiliki banyak manfaat, tetapi juga bermasalah bagi banyak orang. Secara umum, tidak ada pandangan yang konsisten tentang apa yang diinginkan karyawan.

Memang, beberapa masalah bukan hanya karena bekerja dari rumah. Pengajaran online, misalnya, adalah proses yang sama sekali berbeda dari pengajaran tatap muka - tidak hanya melakukan pekerjaan yang sama dari tempat yang berbeda.

Intinya adalah bahwa bekerja dari rumah terlalu kompleks untuk peraturan manajerial yang luas untuk bekerja. Tanpa melibatkan karyawan dan perwakilan mereka dalam pengambilan keputusan, manajer dapat memberikan solusi yang seharusnya lebih buruk daripada masalah yang mereka coba tangani. Beberapa manajer mungkin sudah mengalami hal ini jika mereka memaksakan keputusan kepada staf mereka.

Krisis COVID-19 mengubah pekerjaan dan cara melakukannya, tidak hanya di universitas. Jika manajer berpikir bahwa mereka secara sepihak tahu bagaimana dan apa yang harus dilakukan, mereka dapat mengubah kekacauan menjadi kekacauan.

Tentang PenulisPercakapan

Johanna Weststar, Associate Professor of Labour and Employment Relations, DAN Departemen Manajemen & Studi Organisasi, Universitas Barat; Carolyn Troup, Rekan Peneliti, Pusat Kerja, Organisasi dan Kesejahteraan, Universitas Griffith; David Peetz, Profesor Hubungan Kerja, Pusat Kerja, Organisasi dan Kesejahteraan, Universitas Griffith; Ioana Ramia, Peneliti, evaluasi, UNSW; Sean O'Brady, Asisten Profesor, hubungan perburuhan, McMaster University; Shalene Werth, Dosen senior, manajemen, Universitas Southern Queensland; Shelagh Campbell, profesor asosiasi, etika dan hubungan kerja, Universitas Regina, dan Susan Ressia, Dosen, hubungan karyawan, Universitas Griffith

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

istirahat

Buku terkait:

Apa Warna Parasut Anda? 2022: Panduan Anda untuk Pekerjaan yang Bermakna dan Sukses Karir Seumur Hidup

oleh Richard N. Bolles

Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perencanaan karir dan pencarian kerja, memberikan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Dekade yang Mendefinisikan: Mengapa Usia Dua Puluh Anda Penting--Dan Cara Memaksimalkannya Sekarang

oleh Meg Jay

Buku ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dewasa muda, menawarkan wawasan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membangun karier yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Merancang Hidup Anda: Cara Membangun Kehidupan yang Baik dan Menyenangkan

oleh Bill Burnett dan Dave Evans

Buku ini menerapkan prinsip pemikiran desain untuk pengembangan pribadi dan karier, menawarkan pendekatan praktis dan menarik untuk membangun kehidupan yang bermakna dan memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Lakukan Apa Adanya: Temukan Karier Sempurna untuk Anda Melalui Rahasia Tipe Kepribadian

oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger

Buku ini menerapkan prinsip-prinsip pengetikan kepribadian pada perencanaan karier, menawarkan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang sejalan dengan kekuatan dan nilai-nilai Anda.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Hancurkan Karir Anda: Kuasai Wawancara, Dapatkan Pekerjaan, dan Luncurkan Masa Depan Anda

oleh Dee Ann Turner

Buku ini menawarkan panduan praktis dan menarik untuk pengembangan karir, berfokus pada keterampilan dan strategi yang dibutuhkan untuk berhasil dalam mencari pekerjaan, wawancara, dan membangun karir yang sukses.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan