Belajar berbagi kekuasaan adalah tantangan abad kedua puluh satu.

Laki-laki dan perempuan dengan latar belakang pendidikan dan ekonomi yang beragam dapat mengakses informasi dan sumber daya yang tidak tersedia bagi mereka satu dekade yang lalu. Saat ini, siapa pun yang memiliki ide hebat dapat mengumpulkan uang secara online, memesan persediaan yang dikirim ke pintu, dan membuat perusahaan multi-juta dolar di sudut ruang bawah tanah atau garasi.

Dalam budaya global kita, bukan hanya jurnalis dan politisi yang menyebarkan informasi dan berbagi pandangan. Orang-orang di seluruh dunia menonton drama saat mereka terbentang sejenak, berempati, dan bergabung dalam percakapan internasional yang terkadang mengubah pikiran dan kehidupan.

Akibatnya, bentuk-bentuk kepemimpinan perintah dan kendali tiba-tiba menjadi kurang relevan - dan dalam perjalanan menuju menjadi impoten dan, akhirnya, usang.

Namun, setelah lima ribu tahun model hierarki dan berorientasi penaklukan, dibutuhkan waktu, imajinasi, dan eksperimen untuk mengubah pola lama. Hambatan menuju kesuksesan muncul setiap hari ketika orang tidak memiliki keterampilan interpersonal yang canggih untuk berkolaborasi dengan rekan kerja, karyawan, klien - dan anggota keluarga, dalam hal ini. Tapi kami berada di jalur yang benar.

Kecerdasan Emosional (EQ) vs IQ

Dalam dua puluh tahun terakhir, banyak yang telah menulis tentang pentingnya kecerdasan emosional dan sosial di tempat kerja - bahkan di bidang teknis dimana orang jenius berkembang biak. Satu studi ambisius, yang dilakukan oleh UC Berkeley, diikuti oleh delapan puluh lima calon PhD di berbagai negara ilmiah disiplin selama periode empat puluh tahun. Hasilnya mengejutkan: kecerdasan emosional tinggi (EQ) ternyata begitu empat kali lebih penting dalam menentukan keberhasilan profesional daripada IQ mentah dan pelatihan.

Seperti Bob Wall, penulis Pelatihan untuk Kecerdasan Emosional dan Hubungan Kerja suka mengatakan, "IQ dan pelatihan membuat Anda berada di arena; EQ membantu Anda memenangkan pertandingan. "

Sebagaimana pengkondisian fisik memerlukan konsistensi dan dedikasi, kebugaran emosional tidak terjadi dalam semalam. Tetapi ada tantangan lain yang meningkatkan taruhannya: Kita, sebagai spesies, ditugasi untuk menulis ulang pedoman untuk era baru olahraga egaliter, dan peraturannya berubah dengan cepat.

Sekilas Masa Depan

Ketika saya dipromosikan ke posisi manajemen di 1980s, tidak ada penelitian untuk melegitimasi apa yang masih longgar, kadang-kadang tidak sopan, disebut sebagai "soft skill." Istilah "kecerdasan emosional" tidak muncul sampai 1990.

Butuh waktu enam tahun lagi agar Daniel Goleman mempublikasikan bukunya yang berpengaruh, Kecerdasan Emosional. Gelar yang sama pentingnya Kepemimpinan Primal (dengan Richard Boyatzis dan Annie McKee) dan Kecerdasan Sosial: Ilmu Baru Hubungan Manusia tidak dirilis masing-masing hingga 2002 dan 2006. Buku-buku ini dan buku-buku lain oleh otoritas di lapangan telah terjual jutaan eksemplar. Popularitas mereka adalah bukti dari sesuatu yang signifikan yang tidak disebutkan namanya terlalu lama.

Gajah di dalam ruangan

Selama dua puluh tahun berikutnya, saya bekerja dalam konteks nirlaba, perusahaan, freelance, kewirausahaan, dan bahkan terapeutik, terkadang sebagai manajer, terkadang sebagai karyawan yang mengambil peran kepemimpinan tidak resmi, dan terkadang sebagai kolaborator, pendidik, anggota dewan, atau konsultan. . Seiring waktu, saya mulai melihat sebuah pola.

Orang-orang cemerlang dan makmur yang secara teknis berprestasi di segala bidang memiliki kesulitan untuk bergaul. Sementara kebanyakan orang mengatakan bahwa mereka merasa terhambat oleh struktur hirarkis tradisional, konflik yang melemahkan terlalu sering terjadi ketika para profesional yang sama diberi kebebasan untuk mempertanyakan status quo, bereksperimen, dan menciptakan sesuatu yang baru dengan orang lain.

Sementara saya mengharapkan ini dalam bisnis yang sangat kompetitif dan pengaturan politik, saya sangat heran dengan perilaku orang di bidang kepedulian. Saya bertemu dengan beberapa psikolog berpengalaman, misalnya, yang akan membuat kekacauan dalam situasi inovatif di mana tidak ada pemimpin yang ditunjuk secara resmi. Mereka hanya bisa berfungsi dengan baik jika mereka jelas merupakan figur otoritas atau tunduk pada seseorang yang mereka anggap sebagai pemimpin. Sementara pasien mereka menyukainya, terapis ulung ini tidak bisa bekerja sama dengan teman sebaya.

Sebagai hasil dari menyaksikan semua jenis perilaku tidak produktif di bidang perusahaan dan layanan sosial, saya terus mencari alat komunikasi antarpribadi yang lebih efisien, dan saya mulai mengajarkan keterampilan ini kepada organisasi dan klien individu. Menumbuhkan penelitian tentang kecerdasan emosional tentu membantu. Namun, yang paling membingungkan saya adalah kekuatan, yang pada awalnya sangat sedikit orang, termasuk saya sendiri, yang bersedia - atau mampu - diskusikan.

Kebanyakan profesional menghindari masalah ini, diam-diam menanggung berbagai cara disfungsional yang dialami orang dewasa yang bisa menyesuaikan diri dengan baik untuk menegosiasikan kebutuhan mereka dan mendapatkan pengaruh. Permainan kekuasaan berlimpah dalam situasi yang paling tidak berbahaya - terkadang terang-terangan, tetapi lebih sering daripada tidak melalui gerakan pasif-agresif yang terselubung.

Sepertinya tak ada yang tahu bagaimana cara berbicara tentang gajah banteng yang nakal di dalam ruangan, apalagi mengajarinya cara bermain baik dengan orang lain.

Sense Kuda

Menggunakan kekuatan dengan baik bukanlah soft skill. Meski begitu, dibutuhkan integrasi kepemimpinan dan kecerdasan sosial yang canggih untuk menyalurkan kekuatan eksplosif menjadi sumber energi yang terfokus dan baik. Saya pertama kali mengalami keseimbangan ini melalui kerja sama dengan kuda, bukan manusia.

Di musim dingin 1993, saya tinggal di Tucson, Arizona. Setelah menghadiri beberapa konser dan mendaki sejumlah jalur berlapis kaktus, saya memutuskan untuk melakukan sesuatu yang berbeda: Saya mengambil salah satu dari banyak perjalanan kuda yang diiklankan di sekitar kota. Pengalaman itu begitu tenang, ekspansif, dan menyegarkan sehingga saya membeli kuda pertamaku, Nakia, akhir pekan berikutnya.

Tujuan saya adalah naik ke padang pasir untuk menghindari dunia urusan dunia yang terkadang membuat frustrasi. Namun, kuda betina saya yang cantik dan pemaaf memiliki pemikiran lain. Nakia, kuda pacuan Thoroughbred yang mencolok, menguji saya setiap langkahnya. Banyak taktik dan strategi yang telah saya pelajari berhubungan dengan orang-orang tidak bekerja dengannya.

Namun hal yang aneh pun mulai terjadi. Ketika saya menjadi lebih ahli dalam memotivasi kuda saya, memusatkan perhatiannya, dan mendapatkan rasa hormat, hubungan di rumah dan pekerjaan meningkat. Orang-orang berkomentar tentang perubahan itu, namun tidak ada yang bisa menentukan apa yang telah bergeser. Plotnya menebal saat aku mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang perilaku kuda naluriah.

Apa yang Bekerja untuk Pekerjaan Stallion yang Sulit diatur untuk Orang yang Sulit

Berdasarkan pengamatan saya tentang bagaimana kepemimpinan, dominasi, dan kerja sama bekerja sama dalam kawanan dengan fungsi tinggi, saya mulai memperhatikan dinamika kekuatan nonverbal antara manusia yang memperkuat pola-pola yang tidak produktif. Terlebih lagi, teknik yang saya gunakan untuk mendapatkan kepercayaan dari kuda nakal bekerja sama baiknya dengan orang-orang yang sulit. Saya menduga bahwa dengan sedikit modifikasi, saya bahkan bisa mengajarkan keterampilan ini kepada orang yang tidak mengenal namanya untuk digunakan di rumah dan bekerja, namun mengembangkan program semacam itu akan memakan waktu lama.

Selama delapan tahun berikutnya, saya mengunjungi pusat-pusat berkuda utama dan terapi, mewawancarai para ahli di semua jenis bidang terkait, mempelajari berbagai macam teknik berkuda dan pelatihan, dan bereksperimen dengan kawanan saya sendiri yang sedang berkembang.

Klien pertama saya adalah penunggang kuda yang berurusan dengan "kuda bermasalah". Ketika saya perlahan-lahan menjadi lebih berhasil dalam mengajar kepemimpinan non-agresif, hubungan yang saling menghormati, dan keterampilan resolusi konflik, sesuatu yang mendalam - namun, dari sudut pandang saya, dapat diprediksi - terjadi pada siswa manusia saya. Kehidupan mereka di rumah dan pekerjaan juga meningkat. Dan saya mulai mengunjungi kembali impian saya untuk membuat program bagi nonquestrians untuk mendapatkan manfaat dari mempelajari keterampilan yang sama ini dalam aktivitas yang aman dan tidak terbatas.

Itu adalah saat yang menyenangkan. Meski begitu, potongan-potongan itu perlu dijelaskan apa Orang bisa belajar dari kuda belum sepenuhnya dikembangkan oleh 1990s akhir. Saat itu, psikoterapi yang berkembang dengan kuda baru saja muncul dari medan pengejaran terapeutik, dan para pengiring arus utama hanya menerima gagasan bahwa kuda adalah makhluk hidup dengan martabat dan hikmat semua milik mereka sendiri.

Jadi, Anda bisa membayangkan betapa sulitnya menjelaskan kepada orang-orang bahwa sementara saya tertarik dan pasti terinspirasi oleh potensi terapi yang difasilitasi kuda, saya sangat tertarik untuk bermitra dengan kuda untuk membantu apa yang disebut "disesuaikan dengan baik" orang-orang belajar bagaimana caranya unggul dalam kehidupan dan pekerjaan.

Kebijaksanaan tak terduga

Dalam enam bulan antara mengirimkan naskah akhir [Kekuatan Kawanan] dan publikasi hardcovernya, saya mengembangkan apa yang akhirnya saya sebut "Lima Peran Master Herder," dan saya bereksperimen dengan efektivitasnya pada klien dan staf. Bekerja sama dengan kolega saya Juli Lynch, PhD, saya juga membuat penilaian diri untuk membantu klien mengevaluasi peran mana yang mereka tunjukkan kemahiran atau bakatnya dan peran apa yang mereka hindari atau tinggalkan.

Dalam melakukan penelitian untuk Kekuatan Kawanan, Saya menemukan bahwa selama ribuan tahun, "Master Herders" dalam budaya pastoral nomaden telah mengembangkan bentuk kepemimpinan multifaset dan cerdas secara sosial yang menggabungkan lima peran, yang saya sebut Dominant, the Leader, the Nurturer / Companion, the Sentinel, and Predator

Saya menyadari bahwa pendekatan bernuansa yang sama terhadap kepemimpinan dan organisasi sosial harus dibangkitkan, pada awal abad kedua puluh satu, jika kita berharap dapat memotivasi suku-suku modern yang terdiri dari orang-orang yang berdaya, mobile, inovatif, dan dapat beradaptasi untuk mendukung satu sama lain melalui kekeringan yang tak terelakkan. dan keraguan hidup saat kita bergerak dengan lebih setia dan percaya diri menuju padang rumput yang lebih hijau dari potensi manusia yang belum tergali.

Tantangan

Menerapkan peran-peran ini, secara sadar dan lancar, mungkin tampak seperti tugas yang berat pada pandangan pertama, tapi saya berjanji, mereka mudah dikenali, bahkan di antara manusia yang terkenal. Rata-rata orang dewasa sudah pandai memegang lebih dari satu. Tetapi gagasan tentang individu yang mengembangkan dan menyeimbangkan kelima peran ini demi kebaikan keluarga, bisnis, dan komunitas lokal - dan global - yang terus meluas menjanjikan sesuatu yang bahkan lebih ambisius: lompatan dalam evolusi sosial umat manusia itu sendiri, membantu jumlah orang yang akan diberdayakan, orang dewasa yang teraktualisasi sepenuhnya.

Dalam usaha ini, kita harus sadar memanfaatkan kebijaksanaan yang telah dipromosikan alam selama ribuan tahun. Dalam budaya menetap kita, hanya sedikit orang - bahkan penunggang kuda yang ulung - menyadari bahwa dalam kawanan herbivora yang berkeliaran bebas, Pemimpin dan hewan Dominan seringkali merupakan dua individu yang berbeda, bahwa mereka melakukan fungsi spesifik yang penting untuk kesejahteraan kelompok, dan bahwa yang lain tiga peran juga berkontribusi pada berfungsinya sistem sosial secara sehat - bahkan ketika manusia tidak terlibat.

Namun, kebanyakan hewan, homo sapiens termasuk, tertarik pada beberapa peran, sambil mengabaikan, menghindari, atau langsung menolak yang lain. Kecenderungan ini tidak hanya membuat setiap orang dalam keadaan perkembangan yang tertahan; ia memiliki kecenderungan untuk mendatangkan malapetaka dalam situasi yang menantang - kecuali kawanan atau suku tersebut dikelola oleh seorang pemimpin yang luar biasa yang, seperti Master Herder dalam budaya pastoral tradisional, mampu menggunakan berbagai peran sebagai alat, daripada mengidentifikasi hanya dengan satu atau dua.

Kebenaran yang sederhana dan menjengkelkan dari masalah ini adalah bahwa setiap peran memiliki sisi bayangan yang menghasilkan perilaku disfungsional ketika terlalu ditekankan. Kami sangat sadar, misalnya, bahwa orang yang berpegang teguh pada peran Dominan atau Predator dapat menjadi sangat merusak dalam bisnis, keluarga, dan tentunya dalam politik.

Diktator rata-rata Anda mengambil satu langkah lebih jauh, menggabungkan peran Dominan dan Predator dan memperbudak dan mengorbankan orang untuk berkembang dengan biaya mereka. Tetapi banyak orang tidak menyadari bahwa kedua peran ini berguna, diperlukan pada kenyataannya, ketika dipisahkan dan digunakan dengan hemat, untuk tujuan yang sangat spesifik, oleh orang-orang yang berpengalaman dalam bentuk kekuasaan nonpredatory: orang yang tahu kapan dan bagaimana menggunakan semua lima peran untuk kebaikan suku.

Bagi banyak orang, itu juga berlawanan dengan intuisi, namun pada akhirnya mencerahkan, untuk menyadari bahwa bahkan peran Nurturer / Companion dapat memiliki efek beracun dalam organisasi dan keluarga ketika fungsi ini terlalu ditekankan pada individu.

© 2016 oleh Linda Kohanov. Digunakan atas izin
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Pasal Sumber

Lima Peran Master Herder: Model Revolusioner untuk Kepemimpinan yang Cerdas Secara Sosial
oleh Linda Kohanov

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.

tentang Penulis

Linda Kohanov, penulis buku laris Tao dari Equus, berbicara dan mengajar internasional. Dia mendirikan Eponaquest Worldwide untuk mengeksplorasi potensi penyembuhan bekerja dengan kuda dan menawarkan program tentang segala hal mulai dari kecerdasan emosional, kecerdasan sosial, kepemimpinan, pengurangan stres, dan pengasuhan hingga pembangunan konsensus dan perhatian penuh. Situs utamanya adalah www.EponaQuest.com.