Kebebasan adalah perbudakan. George Orwell, 1984.

Bayangkan jika Anda bisa bekerja kapanpun dan dimanapun Anda inginkan. Maukah Anda bekerja lebih sedikit dan menikmati lebih banyak waktu dengan keluarga dan teman? Atau akankah Anda terus-menerus bekerja, apakah pekerjaan Anda meluas ke dalam sisa hidup Anda?

Banyak yang tidak perlu membayangkan seperti apa kebebasan ini. Kurang lebih sepertiga dari semua pekerja yang dipekerjakan di Inggris memiliki fleksibilitas selama jam kerja mereka dan sekitar seperlima orang bekerja dari rumah pada kesempatan tertentu. Di seluruh UE, sekitar 17% dari semua pekerja yang dipekerjakan miliki akses ke flexitime, yang berarti waktu kerja dan waktu kerja mereka fleksibel. 5 lain% memiliki otonomi penuh kapan dan berapa lama mereka bekerja.

Bertentangan dengan apa yang Anda harapkan, mereka yang memiliki kontrol lebih besar atas jadwal kerja mereka bekerja lebih banyak daripada mereka yang memiliki kontrol lebih sedikit. Kenyataannya, orang memiliki kecenderungan untuk bekerja lebih banyak jam lembur begitu mereka diizinkan bekerja secara fleksibel, dibandingkan saat mereka tidak bekerja.

Inilah temuan penelitian rekan saya Yvonne Lott dan baru-baru ini saya lakukan, diterbitkan dalam European Sociological Review. Kami memeriksa data yang diikuti para pekerja di beberapa tahun di Jerman untuk melihat apa yang terjadi dengan jumlah lembur yang mereka lakukan setelah mereka mulai memiliki kontrol lebih besar atas jam kerja mereka.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Kami menemukan bahwa kecenderungan orang untuk bekerja lebih banyak bila diberi kontrol lebih besar tetap berlaku bahkan ketika kami mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi kemungkinan Anda untuk bekerja lebih lama, termasuk tingkat otoritas dan jenis pekerjaan. Dan kenaikan jam kerja ini sangat besar bila pekerja memiliki otonomi penuh selama jam kerja mereka.

Temuan ini cocok dengan penelitian serupa Saya telah bekerja sama dengan rekan saya Mariska van der Horst pada pekerja Inggris, dan karena akan dipresentasikan di sebuah konferensi di bulan September. Kami telah menemukan pola yang sama: ketika pekerja memiliki otonomi lebih banyak selama jam kerja mereka, mereka cenderung meningkatkan jangka waktu mereka bekerja.

Mengapa bekerja lebih keras?

Ada beberapa alasan dibalik pola ini. Seseorang bisa dijelaskan melalui teori pertukaran hadiah. Artinya, orang memperlakukan kebebasan yang diberikan kepada mereka oleh atasan mereka sebagai hadiah, yang mereka berikan pada kerja keras, dan juga berusaha menunjukkan bahwa mereka dapat dipercaya dengan pemberian otonomi.

Alasan lain mungkin karena cara otonomi diberikan kepada orang-orang. Dalam banyak kasus, ini disediakan sebagai bagian dari paket sumber daya manusia yang lebih besar dimana pekerjaan terlepas dari waktu tertentu, lebih didasarkan pada tugas, dan dalam banyak kasus, pendapatan ditentukan oleh hasil kinerja. Hal ini dapat memberi insentif kepada orang untuk bekerja lebih keras dan menciptakan persaingan yang lebih kuat di antara para pekerja, namun juga memungkinkan pengusaha untuk menambah beban kerja tanpa dibatasi oleh undang-undang ketenagakerjaan yang mengatur, misalnya, jumlah jam kerja maksimal dapat bekerja.

Batas-batas santai antara pekerjaan dan bidang kehidupan lainnya juga dapat menyebabkan perambahan kerja ke kehidupan santai atau keluarga, terutama bagi mereka yang mengabdikan diri atau memprioritaskan pekerjaan mereka. Inilah sebabnya mengapa orang-orang dalam pekerjaan bertenaga lebih tinggi mungkin lebih cenderung mengalami paradoks otonomi ini, di mana kebebasan atas pekerjaan Anda berakhir dengan eksploitasi diri. Elon Musk, misalnya, bekerja 80 ke 100 jam seminggu dan di Silicon Valley jumlah jam kerja orang dirayakan dan bahkan membual tentang.

Fleksibilitas tidak harus semuanya buruk. Ada sebuah banyak penelitian menunjukkan bagaimana untuk beberapa otonomi dan kontrol atas pekerjaan Anda berpotensi meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja. Dalam makalah kami, kami juga menemukan bahwa pekerja memperoleh lebih banyak saat bekerja secara fleksibel, di luar keuntungan pendapatan dari sekadar bekerja lebih lama. Jadi ada bukti premi karir saat bekerja dengan cara ini.

Jender membagi

Kami juga menemukan beberapa perbedaan antara pria dan wanita. Wanita yang bekerja paruh waktu tidak bekerja sebanyak jam lembur seperti pria saat bekerja secara fleksibel. Hal ini kemungkinan besar karena wanita yang bekerja paruh waktu biasanya melakukannya karena tuntutan keluarga, jadi ada batas berapa lama mereka bisa bekerja.

Tapi wanita pekerja penuh waktu melakukan banyak waktu lembur sebagai pria saat bekerja secara fleksibel, bahkan saat mereka menjadi ibu. Namun kami menemukan mereka tidak menuai imbalan yang sama dalam hal membayar sebagai pria. Ini mungkin karena ketika fleksibilitas digunakan untuk alasan pribadi, mungkin majikan tidak menghargai penggunaannya.

Plus, pengusaha cenderung percaya bahwa wanita menggunakan fleksibilitas terutama untuk tujuan keluarga, yang berakibat pada wanita yang tidak dihargai dengan cara yang sama seperti pria saat menggunakan fleksibilitas - terlepas dari peningkatan pengabdian mereka terhadap pekerjaan yang mereka tunjukkan. Jadi peningkatan fleksibilitas di tempat kerja dapat menyebabkan penerapan peran gender tradisional dan meningkatkan kesenjangan gender.

Fleksibilitas dan otonomi yang lebih besar mengenai pekerjaan terdengar hebat - dan bisa juga merupakan era baru keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Tapi sejauh ini banyak bukti menunjukkan hal yang sebaliknya dan kita perlu lebih memahami dengan tepat apa yang terjadi untuk mengatasi beberapa konsekuensi negatif ini. Undang-undang ketenagakerjaan yang ada melindungi pekerja dari eksploitasi oleh pengusaha. Mungkin yang kita butuhkan sekarang adalah undang-undang yang dapat membantu melindungi pekerja dari eksploitasi diri mereka sendiri seperti usulan Prancis untuk "hak untuk memutuskan hubungan" untuk mengatur email di luar jam kerja. Kebebasan tidak harus menjadi perbudakan - kita hanya perlu memastikan bahwa kita tahu bagaimana menanganinya.

Tentang Penulis

Heejung Chung, Dosen Senior Sosiologi dan Kebijakan Sosial, University of Kent

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

at

Terimakasih telah berkunjung InnerSelf.com, dimana ada 20,000 + artikel yang mengubah hidup yang mempromosikan "Sikap Baru dan Kemungkinan Baru". Semua artikel diterjemahkan ke dalam 30+ bahasa. Berlangganan ke Majalah InnerSelf, diterbitkan mingguan, dan Inspirasi Harian Marie T Russell. Innerself Majalah telah diterbitkan sejak tahun 1985.