Mengapa Manfaat Otomasi Kerja Tidak Mungkin Dibagikan Secara Sama

Mengapa Manfaat Otomatisasi Pekerjaan Tidak Mungkin Dibagikan

Sementara perusahaan mungkin menuai keuntungan signifikan dalam produktivitas dari mengotomatisasi pekerjaan tertentu, ini tidak akan menyebabkan kenaikan gaji untuk semua orang. Bukti menunjukkan bisnis mungkin memberikan keuntungan kepada beberapa pekerja, tetapi tidak untuk semua.

Sekitar 40% dari semua pekerjaan diperkirakan akan hilang dengan otomatisasi di Australia. Pekerjaan yang paling mungkin dikedepankan adalah pekerjaan yang dapat dengan mudah dikodifikasi, pekerjaan yang berulang, sederhana, terstruktur atau rutin: pikirkan pekerjaan di pabrik atau pekerjaan yang melibatkan pemrosesan formulir atau mengendarai kendaraan.

Lebih dari tiga dekade lalu, penerima Nobel ekonomi, Robert Solow menulis bahwa:

â € ¦Anda dapat melihat usia komputer di mana saja tetapi dalam statistik produktivitas.

Pada saat itu komentar Solow dibuat intens diskusi, terutama dalam konteks penyebaran teknologi. Tetapi sudah baru-baru ini telah ditantang.

Sekarang kita mulai melihat efek otomatisasi di mana-mana dan terutama di produktivitas dan pertumbuhan ekonomi statistik. Diharapkan bahwa otomatisasi akan menghasilkan $ 2.2 triliun meningkatkan produktivitas di Australia antara 2015 dan 2030. Tetapi apakah kenaikan produktivitas akan didistribusikan kembali secara merata, masih sangat dipertanyakan.

Perbedaan yang tumbuh

Ada argumen ekonomi umum bahwa upah pekerja harus tumbuh sejalan dengan pertumbuhan produktivitas dan dengan demikian meningkatkan standar hidup semua orang. Meskipun ada banyak data tentang peningkatan surplus ekonomi dari otomatisasi, bukti terbaru menunjukkan bahwa pertumbuhan produktivitas dan pertumbuhan upah pekerja sebenarnya tidak terkait.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Misalnya, di Amerika Serikat, penelitian menunjukkan perbedaan besar antara produktivitas dan pertumbuhan kompensasi rata-rata per jam, dari tahun 2000 hingga 2011. Demikian pula, di Australia, kami menemukan pertumbuhan upah yang tertinggal dari pertumbuhan produktivitas, di sebagian besar sektor ekonomi. Pertumbuhan produktivitas rata-rata jauh lebih tinggi daripada pertumbuhan upah rata-rata di sebagian besar sektor ekonomi Australia selama 2012-16.

Sejak 1970-an, sebagian besar OECD di negara-negara, bagian pendapatan dari upah telah menurun, dan bagian yang diinvestasikan kembali dalam bentuk modal (misalnya cadangan tunai, peralatan, dan mesin) telah meningkat.

Jelas, keuntungan yang timbul dari peningkatan produktivitas lebih banyak berupa modal daripada tenaga kerja, yang mencerminkan meningkatnya ketimpangan pendapatan secara umum.

Ke mana manfaat dari otomatisasi memang berlaku

Otomatisasi menghilangkan atau mengganti banyak rutin tugas yang dilakukan oleh orang di tempat kerja. Penelitian menunjukkan polarisasi yang tumbuh di pasar kerja, di mana pekerja yang sangat terampil dan berpendidikan memimpin pekerjaan yang baik, sementara mereka yang memiliki peran atau posisi tidak terampil dengan tingkat pendidikan yang lebih rendah dibutuhkan adalah dibayar rendah.

Mengingat bahwa pekerja yang sangat terampil dalam permintaan tinggi, para pekerja ini lebih cenderung menerima keuntungan finansial dari otomatisasi atau orang lain dalam peran manajerial tingkat menengah atau senior. Memang, kompensasi CEO telah tumbuh lebih cepat dari upah pekerja rata-rata.

Rasio gaji CEO terhadap upah rata-rata pekerja di perusahaan-perusahaan besar AS adalah 20: 1 pada tahun 1965, dan naik menjadi sangat besar. 271: 1 pada 2016. Apa yang ditunjukkan oleh tanda-tanda ini adalah bahwa mereka yang memiliki daya tawar lebih kecil cenderung untuk menuai hasil dari perolehan produktivitas dari otomatisasi.

Upah harapan pekerja yang mengerti teknologi

Ketika pekerja (manusia) yang sesungguhnya menghasilkan lebih banyak dengan memasukkan lebih banyak waktu atau energi, mereka mengharapkan, dan menggerakkan untuk, bagian yang meningkat dari perolehan. Tetapi ketika otomatisasi (dan tidak lebih lama atau lebih banyak keringat) mengarah pada peningkatan produktivitas, dan selanjutnya peningkatan laba, kurang jelas pekerja mana yang harus (atau bisa) menerima peningkatan bagian dari keuntungan.

Bisnis juga tidak memiliki insentif untuk membagikan bagian dari keuntungan kepada para pekerja. Kita bisa melihat ini misalnya di layanan farmasi, yang menjadi semakin otomatis, namun pekerja dihadapkan dengan gaji awal yang rendah. Dalam industri yang sangat kompetitif seperti ini, bisnis malah diberi insentif untuk meneruskan keuntungan kepada pelanggan dalam hal harga barang dan jasa yang lebih rendah yang mereka tawarkan, daripada upah.

Dalam bidang ekonomi, kita sering mengatakan bahwa gelombang naik mengangkat semua kapal. Yang kami maksudkan adalah bahwa setiap orang mendapat manfaat dari pertumbuhan ekonomi dan produktivitas.

Tetapi tidak jelas ini akan terjadi di dunia otomatis. Dalam waktu dekat, tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa surplus ekonomi dari otomasi akan digunakan untuk mendanai upah yang lebih tinggi.

Pekerja dapat melihat beberapa hadiah jika keterampilan mereka berharga, langka dan sulit dikodifikasi dan diotomatisasi. Nilai permintaan tinggi ini mungkin merupakan insentif bagi pekerja untuk melakukan kembali atau untuk melihat bagaimana mereka mengatur untuk menegosiasikan bagian mereka dari penghargaan.Percakapan

Tentang Penulis

Shahid M Shahiduzzaman, Peneliti, Ekonomi Digital, Queensland University of Technology; Marek Kowalkiewicz, Profesor dan Ketua Ekonomi Digital, Queensland University of Technology, dan Rowena Barrett, Kepala Sekolah Manajemen (Sumber Daya Manusia, Inovasi Perusahaan Kecil), Queensland University of Technology

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

DARI EDITOR

InnerSelf Newsletter: September 6, 2020
by Innerself Staf
Kita melihat kehidupan melalui lensa persepsi kita. Stephen R. Covey menulis: "Kita melihat dunia, bukan sebagaimana adanya, tetapi sebagaimana kita adanya──atau, sebagaimana kita dikondisikan untuk melihatnya." Jadi minggu ini, kita akan membahas beberapa…
Newsletter InnerSelf: Agustus 30, 2020
by Innerself Staf
Jalan yang kita lalui saat ini sudah tua, namun baru bagi kita. Pengalaman yang kami alami sudah lama, namun juga baru bagi kami. Hal yang sama berlaku untuk…
Ketika Kebenaran Begitu Mengerikan Itu Menyakitkan, Ambil Tindakan
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Di tengah semua kengerian yang terjadi akhir-akhir ini, saya terinspirasi oleh sinar harapan yang bersinar. Orang biasa membela apa yang benar (dan melawan apa yang salah). Pemain bisbol,…
Saat Punggung Anda Menahan Dinding
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya suka internet. Sekarang saya tahu banyak orang mengatakan banyak hal buruk tentangnya, tapi saya menyukainya. Sama seperti saya mencintai orang-orang dalam hidup saya - mereka tidak sempurna, tetapi saya tetap mencintai mereka.
Newsletter InnerSelf: Agustus 23, 2020
by Innerself Staf
Semua orang mungkin setuju bahwa kita hidup di masa yang aneh ... pengalaman baru, sikap baru, tantangan baru. Tetapi kita dapat didorong untuk mengingat bahwa semuanya selalu berubah,…