Bagaimana Krisis Coronavirus Dapat Mengubah Cara Kita Bekerja Secara Permanen

Bagaimana Krisis Coronavirus Dapat Mengubah Cara Kita Bekerja Secara Permanen Banyak tugas yang dilakukan karyawan sekarang tidak terbayangkan bahkan beberapa minggu yang lalu. Orang-orang menjadi manajer krisis, pemantau sanitasi dan koordinator kerja-dari-rumah. (Unsplash) Lisa Cohen, McGill University

Hampir satu juta orang di Kanada telah mengajukan permohonan asuransi kerja, dan para analis memperkirakan bahwa itu terkait virus corona klaim pengangguran di Amerika Serikat bisa melebihi tiga juta. Kehilangan pekerjaan hanyalah salah satu dari banyak efek COVID-19 pada pekerjaan dan pekerja.

Efek-efek ini mengalir melampaui percepatan yang sedang berlangsung gerakan kerja-dari-rumah. Beberapa dari perubahan ini dapat bertahan jauh melampaui pandemi itu sendiri. Di tengah COVID-19 dan langkah-langkah diambil untuk mengatasi dampaknya, banyak karyawan tidak hanya melakukan pekerjaan mereka tetapi mengubah rutinitas pekerjaan mereka.

Coronavirus menghilangkan tugas yang biasanya dilakukan beberapa karyawan. Tidak ada klien untuk berkonsultasi, tidak ada perjalanan ke buku, tidak ada siswa untuk mengajar, tidak ada konser untuk melakukan dan mengatur, tidak ada produk untuk dikirim, tidak ada data baru untuk dimasukkan.

Menghilangkan posisi adalah salah satu respons yang mungkin untuk perubahan ini. Lain adalah untuk karyawan, bersama dengan manajer dan rekan kerja mereka, untuk mengatur ulang pekerjaan dan mengambil tanggung jawab yang berbeda.

Banyak tugas yang dilakukan karyawan sekarang tidak terbayangkan bahkan beberapa minggu yang lalu. Orang-orang menjadi manajer krisis, pemantau sanitasi dan koordinator kerja-dari-rumah.

Bagaimana Krisis Coronavirus Dapat Mengubah Cara Kita Bekerja Secara Permanen Jalan Spanyol didesinfeksi karena wabah koronavirus. (Unsplash)

Sementara itu, pekerja di kantor pemerintah, rumah sakit, toko kelontong yang dibanjiri, serta mereka yang beroperasi di mata publik dalam rantai pasokan, harus menemukan cara kerja baru yang memungkinkan mereka mengelola serangan tanggung jawab profesional yang kini mereka hadapi.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Startup akan melihat efek yang lebih dalam

Sementara efek ini tersebar luas, mereka cenderung lebih ekstrim bagi orang yang bekerja di perusahaan kecil, dan terutama di perusahaan pemula. Menyusul penurunan yang didorong oleh coronavirus di pasar keuangan, investor pemula menghadapi tekanan baru dan mereka memberikannya kepada wirausahawan yang mereka danai.

CEO dari satu startup saya telah belajar telah diarahkan oleh investor utamanya untuk mengurangi biaya hingga 50 persen. Dia juga menutup kantor fisik, mengambil alih kepemilikan produk, bekerja untuk memotivasi dan mempertahankan orang di posisi-posisi kunci dan menciptakan semacam kohesi sosial, sambil memetakan strategi penjualan untuk pasar yang terus berubah.

Dia melakukan semua ini dari rumah sambil membantu sekolah rumah dua anak kecil. Hari-harinya tidak pernah memiliki pola yang dapat diprediksi sebelum pandemi tetapi ini merupakan ekstrem baru.

Bagaimana Krisis Coronavirus Dapat Mengubah Cara Kita Bekerja Secara Permanen Beberapa pekerja sekolah di rumah anak-anak mereka sambil menahan pekerjaan selama pandemi. (Annie Spratt / Unsplash)

Pergeseran operasional startup ini karena COVID-19 tidak berakhir pada pekerjaan CEO. Para pekerja di startup-nya telah dipersiapkan dengan berbagai cara. Dengan tiga kantor yang tersebar secara global dan kebijakan yang ada yang mendorong pekerjaan sesekali dari rumah, konferensi video dan pekerjaan jarak jauh bukanlah hal baru.

Tetapi sekarang semua karyawannya yang tersisa mengubah kebiasaan kerja mereka ketika mereka mencari cara untuk meniru praktik-praktik seperti wawancara pekerjaan tatap muka dan kontak informal.

Apa sekarang?

Demikian pula, karyawan di organisasi yang lebih mapan juga mengubah rutinitas kerja mereka. Koordinator artistik orkestra yang saya tahu berubah dari mengantisipasi menempatkan 90 jam dalam minggu mengelola logistik untuk serangkaian konser menjadi hampir kosong, dengan sedikit kepastian tentang pekerjaan apa yang sekarang harus dia lakukan.

Dia mulai dengan mengurai pengaturan untuk konser minggu itu dan kemudian berkumpul kembali. Dia bergeser untuk mengerjakan gelombang konser berikutnya tetapi itu segera dibatalkan. Dia kemudian pindah ke perencanaan untuk pemrograman tahun depan tetapi itu masih tidak cukup untuk mengisi waktunya.

Akhirnya, ia menawarkan jasanya untuk membantu departemen pemasaran dengan terjemahan dan pengeditan singkat, dan menggandakan upaya untuk meluncurkan kompetisi komposisi simfonik yang akan membantu seniman yang mata pencahariannya dirugikan oleh coronavirus.

Di dalam universitas saya sendiri, sama seperti di sekolah-sekolah lain, pengajaran telah berpindah dari ruang kelas pribadi ke format yang jauh. Efek riaknya sangat luas.

Instruktur berusaha keras untuk mengkonversi bahan, spesialis pembelajaran memimpin gugus tugas dan lokakarya untuk memudahkan transisi dan instruktur dengan pengalaman mengajar jarak jauh membimbing mereka yang tidak memilikinya.

Sementara itu, para peneliti sedang mencari cara untuk melakukan penelitian dari rumah.

Pekerjaan restrukturisasi

Penelitian menunjukkan bahwa membuat struktur kerja dengan cepat bukanlah hal yang aneh. Berbagai kejadian tak terduga - teknologi baru, peraturan, perselisihan perburuhan - dan lebih banyak kejutan dan masalah yang terjadi memberikan kesempatan bagi restrukturisasi pekerjaan. Tetapi acara-acara itu tidak dikemas dengan arahan yang jelas tentang bagaimana pekerjaan itu harus disusun.

Menyusul guncangan-guncangan ini, mereka yang berada di lantai toko, di bangku lab atau di C-suite berebut untuk mengatur ulang pekerjaan, dan kadang-kadang pengaturan ulang itu menjadi permanen.

Misalnya, dalam penelitian saya Saya menunjukkan bahwa, setelah pengenalan teknologi sekuensing DNA otomatis baru, pekerjaan diselesaikan dalam pola yang berbeda di serangkaian laboratorium seperti yang menggunakan peralatan baru setiap hari menciptakan model untuk pengaturan kerja.

Coronavirus menyediakan persyaratan lain untuk merestrukturisasi cara kami bekerja. Masih harus dilihat kapan dan bagaimana tugas akan diselesaikan, dan apakah perubahan ini akan merugikan atau membantu pekerja.Percakapan

Tentang Penulis

Lisa Cohen, Associate Professor, Administrasi Bisnis, McGill University

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Rekomendasi buku:

Modal di Twenty-First Century
oleh Thomas Piketty (Diterjemahkan oleh Arthur Goldhammer)

Modal di Twenty-First Century Hardcover oleh Thomas Piketty.In Modal di Abad ke-20, Thomas Piketty menganalisis kumpulan data unik dari dua puluh negara, mulai dari abad kedelapan belas, untuk menemukan pola ekonomi dan sosial utama. Namun tren ekonomi bukanlah tindakan Tuhan. Tindakan politik telah menahan ketidaksetaraan yang berbahaya di masa lalu, kata Thomas Piketty, dan mungkin melakukannya lagi. Sebuah karya ambisi, orisinalitas, dan keteguhan luar biasa, Modal di Twenty-First Century Mengorientasikan kembali pemahaman kita tentang sejarah ekonomi dan menghadapi kita dengan pelajaran yang menyedihkan hari ini. Temuannya akan mengubah debat dan menetapkan agenda pemikiran generasi berikutnya tentang kekayaan dan ketidaksetaraan.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.


Peruntungan Alam: Bagaimana Bisnis dan Masyarakat Berkembang dengan Investasi di Alam
oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.

Peruntungan Alam: Bagaimana Bisnis dan Masyarakat Berkembang dengan Berinvestasi di Alam oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.Apa sifat layak? Jawaban atas pertanyaan ini-yang secara tradisional telah dibingkai dalam lingkungan istilah-merevolusi cara kita melakukan bisnis. Di Nature Fortune, Mark Tercek, CEO The Nature Conservancy dan mantan bankir investasi, dan penulis sains Jonathan Adams berpendapat bahwa alam tidak hanya menjadi dasar kesejahteraan manusia, namun juga investasi komersial paling cerdas yang bisa dilakukan bisnis atau pemerintahan. Hutan, dataran banjir, dan terumbu tiram sering dilihat hanya sebagai bahan baku atau sebagai hambatan untuk dibersihkan atas nama kemajuan, sebenarnya sama pentingnya dengan kemakmuran masa depan kita sebagai teknologi atau inovasi hukum atau bisnis. Nature Fortune menawarkan panduan penting untuk kesejahteraan ekonomi dan lingkungan dunia.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.


Selain Kemarahan: Apa yang salah dengan perekonomian kita dan demokrasi kita, dan bagaimana memperbaikinya -- oleh Robert B. Reich

Kemarahan melampauiDalam buku ini tepat waktu, Robert B. Reich berpendapat bahwa tidak ada yang baik yang terjadi di Washington kecuali warga energi dan diselenggarakan untuk membuat tindakan memastikan Washington untuk kepentingan publik. Langkah pertama adalah untuk melihat gambaran besar. Kemarahan melampaui menghubungkan titik-titik, menunjukkan mengapa meningkatnya pangsa pendapatan dan kekayaan akan ke atas telah tertatih-tatih lapangan kerja dan pertumbuhan untuk orang lain, merusak demokrasi kita, menyebabkan Amerika menjadi semakin sinis terhadap kehidupan publik, dan banyak orang Amerika berbalik melawan satu sama lain. Dia juga menjelaskan mengapa usulan dari "hak regresif" mati salah dan menyediakan peta jalan yang jelas tentang apa yang harus dilakukan sebagai gantinya. Berikut adalah rencana aksi untuk semua orang yang peduli tentang masa depan Amerika.

Klik disini untuk info lebih lanjut atau untuk memesan buku ini di Amazon.


Perubahan ini Semuanya: Menempati Wall Street dan Gerakan 99%
oleh Sarah van Gelder dan staf YA! Majalah.

Perubahan ini Semuanya: Menempati Wall Street dan Gerakan 99% oleh Sarah van Gelder dan staf YA! Majalah.Ini Semua Perubahan menunjukkan bagaimana gerakan Occupy menggeser cara orang melihat diri mereka dan dunia, jenis masyarakat yang mereka percaya mungkin, dan keterlibatan mereka sendiri dalam menciptakan masyarakat yang bekerja untuk 99% dan bukan hanya 1%. Upaya untuk mengesampingkan gerakan yang terdesentralisasi dan cepat berkembang ini menyebabkan kebingungan dan kesalahan persepsi. Dalam buku ini, editor dari IYA NIH! Majalah menyatukan suara dari dalam dan luar demonstrasi untuk menyampaikan isu, kemungkinan, dan kepribadian yang terkait dengan gerakan Occupy Wall Street. Buku ini menampilkan kontribusi dari Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, dan lainnya, serta aktivis Occupy yang ada sejak awal.

Klik disini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini di Amazon.



enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

DARI EDITOR

Newsletter InnerSelf: Agustus 30, 2020
by Innerself Staf
Jalan yang kita lalui saat ini sudah tua, namun baru bagi kita. Pengalaman yang kami alami sudah lama, namun juga baru bagi kami. Hal yang sama berlaku untuk…
Ketika Kebenaran Begitu Mengerikan Itu Menyakitkan, Ambil Tindakan
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Di tengah semua kengerian yang terjadi akhir-akhir ini, saya terinspirasi oleh sinar harapan yang bersinar. Orang biasa membela apa yang benar (dan melawan apa yang salah). Pemain bisbol,…
Saat Punggung Anda Menahan Dinding
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya suka internet. Sekarang saya tahu banyak orang mengatakan banyak hal buruk tentangnya, tapi saya menyukainya. Sama seperti saya mencintai orang-orang dalam hidup saya - mereka tidak sempurna, tetapi saya tetap mencintai mereka.
Newsletter InnerSelf: Agustus 23, 2020
by Innerself Staf
Semua orang mungkin setuju bahwa kita hidup di masa yang aneh ... pengalaman baru, sikap baru, tantangan baru. Tetapi kita dapat didorong untuk mengingat bahwa semuanya selalu berubah,…
Women Bangkit: Terlihat, Didengarkan, dan Ambil Tindakan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya menamakan artikel ini "Wanita Bangkit: Terlihat, Didengar, dan Bertindak", dan sementara saya mengacu pada wanita yang disorot dalam video di bawah, saya juga berbicara tentang kita masing-masing. Dan bukan hanya itu…