Apa yang Membuat Selandia Baru Jacinda Ardern Pemimpin Otentik Sementara Trump Tidak

Apa yang Membuat Selandia Baru Jacinda Ardern Pemimpin Otentik Sementara Trump Tidak

Kualitas itulah yang membuat Jacinda Ardern Selandia Baru perdana menteri paling populer dalam satu abad dipajang minggu ini ketika dia mengalami gempa bumi saat wawancara televisi langsung.

"Kami baik-baik saja," dia menyatakan riang ketika gempa berkekuatan 5.9 mengguncang gedung parlemen Selandia Baru di Wellington selama 15 detik. "Aku tidak berada di bawah lampu gantung."

Sikapnya yang dingin di bawah tekanan, disiplin diri, dan ketegasan tanggapan pemerintahnya terhadap pandemi COVID-19 telah membuat beberapa orang memanggil Ardern pemimpin nasional paling efektif di dunia.

Tetapi unsur utama popularitas dan keefektifannya adalah keasliannya.

Dalam kata-kata Helen Clark, perdana menteri Selandia Baru dari 1999 hingga 2008, Ardern adalah seorang komunikator alami dan empatik yang tidak berkotbah kepada orang-orang, tetapi sebaliknya menandakan bahwa dia "berdiri bersama mereka"

"Mereka bahkan mungkin berpikir: 'Ya, saya tidak begitu mengerti mengapa pemerintah melakukan itu, tetapi saya tahu dia mendukung kami.' Ada tingkat kepercayaan dan kepercayaan diri yang tinggi padanya karena empati itu. ”

Wawasan ini dikonfirmasi oleh penelitian saya sendiri tentang kepemimpinan otentik.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Bagaimana kami merespons para pemimpin otentik

Sebagai dosen dalam kepemimpinan bisnis, saya sangat tertarik pada nilai keaslian di tempat kerja. Bagian dari penelitian saya (bersama rekannya Steven Grover dan Stephen Teo) telah melibatkan survei lebih dari 800 pekerja di seluruh Australia untuk mengetahui bagaimana perilaku para pemimpin mereka membentuk perasaan mereka tentang pekerjaan.

Baik atau buruk, pemimpin sering mewakili seluruh organisasi kepada karyawan mereka. Bagaimana perasaan kita tentang bos kita beralih ke bagaimana kita melihat perusahaan secara keseluruhan, sama seperti para pemimpin politik mewakili bangsa.

Hasil dari survei itu sangat menentukan: karyawan, rata-rata, 40% lebih mungkin ingin datang bekerja ketika mereka melihat manajer lini mereka sebagai pemimpin yang otentik; dan mereka yang datang untuk bekerja karena mereka ingin menjadi 61% lebih terlibat dan 60% lebih puas dengan pekerjaan mereka.

Pada saat karir secara rutin menjangkau banyak organisasi dan sifat pekerjaan menjadi lebih sementara, hasil ini menunjukkan nilai hubungan pribadi yang positif di tempat kerja.

Penelitian kami juga menyoroti empat kualitas yang kami hargai dalam diri para pemimpin otentik.

Tapi pertama-tama, mari kita singkirkan kesalahpahaman umum.

Apa yang bukan kepemimpinan autentik

Kepemimpinan yang otentik tidak hanya berarti "jujur ​​pada diri sendiri". Gagasan ini telah menyebabkan beberapa orang untuk menggambarkan suka Donald Trump sebagai otentik.

Tetapi para pemimpin yang otentik tidak hanya berperasaan, individu yang mementingkan diri sendiri tanpa filter sosial. Menurut Claudia Peus dan rekan penulisnya dari a artikel seminalis 2012 tentang kepemimpinan otentik:

“Pemimpin otentik dibimbing oleh keyakinan moral yang kuat dan bertindak selaras dengan nilai-nilai yang mereka pegang teguh, bahkan di bawah tekanan. Mereka sangat sadar akan pandangan, kekuatan, dan kelemahan mereka, dan berusaha untuk memahami bagaimana kepemimpinan mereka berdampak pada orang lain. ”

1. Pemimpin otentik tahu sendiri

Para pemimpin otentik memanifestasikan pepatah Yunani Kuno untuk "mengenal dirimu sendiri". Mereka tahu apa yang benar-benar penting bagi mereka, serta kekuatan dan kelemahan mereka sendiri.

Nilai-nilai kita sering merupakan asumsi tersembunyi; mengungkapkannya membutuhkan proses refleksi pribadi yang aktif dan jujur.

Sebelum kita dapat memimpin orang lain, kita harus memimpin diri kita terlebih dahulu.

2. Mereka mengikuti kompas moral

Para pemimpin sejati memiliki keberanian untuk berdiri dan bertindak berdasarkan nilai-nilai mereka, alih-alih berpegang pada norma sosial. Melakukan apa yang Anda rasakan benar jarang jarang mudah, terutama ketika hidup dipertaruhkan, tetapi saat itulah yang paling penting.

Terakhir kali bisnis di seluruh dunia berjuang dengan buruk selama GFC 2008, Dewan di perusahaan manufaktur yang berbasis di AS Barry-Wehmiller berkumpul untuk membahas PHK, dan CEO Bob Chapman menolak.

Sebagai gantinya, Chapman meminta semua orang untuk mengambil cuti yang tidak dibayar selama empat minggu, mengatakan bahwa: "Lebih baik kita semua harus sedikit menderita daripada kita semua harus banyak menderita."

3. Mereka menghargai bias mereka sendiri

Para pemimpin autentik sadar akan bias mereka sendiri dan berusaha untuk melihat sesuatu dari berbagai sudut pandang. Kita tidak bisa mengetahui semua pihak tentang suatu masalah dan harus bekerja untuk memahami dan menghormati perspektif orang lain sebelum membuat opini atau membuat keputusan.

Bertindak demi kepentingan kolektif bersama membutuhkan pemahaman yang jernih dan berbelas kasih tentang bagaimana tindakan kita memengaruhi orang lain.

4. Mereka terbuka dan jujur

Pemimpin autentik mengembangkan hubungan yang terbuka dan jujur ​​melalui pengungkapan diri yang aktif. Menjatuhkan penjagaan dan membiarkan orang masuk tidak selalu mudah, terutama di tempat kerja. Namun hanya ketika kita membiarkan diri kita rentan di depan orang lain mereka dapat membuka diri sebagai balasannya kepada kita.

Perdana Menteri Australia Scott Morrison tampaknya telah mempelajari pelajaran ini sejak awal tahun, ketika tanggapannya terhadap musim kebakaran hebat di Australia menyebabkan perbandingan yang tidak menguntungkan dengan Ardern.

Setelah pemerintah Morrison mengungkapkan $Kesalahan anggaran A60 miliar atas paket JobKeeper COVID-19, ia menelan harga dirinya dan menerima kesalahan, mengakui bahwa “tanggung jawab untuk masalah akhirnya ada pada dirinya. "

Ini sangat kontras dengan Trump penolakan untuk mengakui kesalahan dalam penyerahan tanggapan AS.

Keaslian: kekuatan untuk bersatu

Dukungan untuk pendekatan kepemimpinan yang otentik tidak dengan suara bulat. Seorang kritikus terkemuka, profesor Jeffrey Pfeffer, pernah menyatakan bahwa: “Pemimpin tidak perlu jujur ​​pada diri mereka sendiri; pada kenyataannya, menjadi otentik adalah kebalikan dari apa yang harus mereka lakukan. "

Tetapi penelitian kami mengungkapkan kekuatan keaslian untuk menyatukan orang di belakang tujuan kolektif. Hubungan yang dibangun atas dasar saling percaya dan nilai-nilai bersama adalah kuncinya.

Popularitas Jacinda Ardern mencerminkan hasil ini. Ketika kita melihat kepemimpinan yang otentik, kita tahu secara naluriah bahwa kita lebih menyukainya.Percakapan

Tentang Penulis

Andrei Alexander Lux, Dosen Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edith Cowan University

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Catatan Editor: Judul artikel dan video ini ditambahkan oleh Innerself dan sama sekali bukan pendapat penulis. Judul aslinya adalah "Terbuka, jujur ​​dan efektif: apa yang membuat Jacinda Ardern menjadi pemimpin yang otentik"

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

DARI EDITOR

Hari Perhitungan Sudah Datang Untuk GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Partai Republik tidak lagi menjadi partai politik pro-Amerika. Ini adalah partai pseudo-politik tidak sah yang penuh dengan radikal dan reaksioner yang menyatakan tujuannya adalah untuk mengganggu, membuat tidak stabil, dan ...
Mengapa Donald Trump Bisa Menjadi Pecundang Terbesar dalam Sejarah
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Diperbarui 2 Juli 20020 - Pandemi virus korona ini menghabiskan banyak uang, mungkin kekayaan 2 atau 3 atau 4, semua ukuran tidak diketahui. Oh ya, dan, ratusan ribu, mungkin satu juta, orang akan mati ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: Bagaimana Rasisme Diajarkan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Dalam episode Oprah Show 1992 ini, aktivis dan pendidik anti-rasisme pemenang penghargaan Jane Elliott mengajarkan kepada para peserta pelajaran keras tentang rasisme dengan menunjukkan betapa mudahnya mempelajari prasangka.
Perubahan akan datang...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 Mei 2020) Sewaktu saya menonton berita tentang peristiwa-peristiwa di Philadephia dan kota-kota lain di negeri ini, hati saya ingin apa yang terjadi. Saya tahu bahwa ini adalah bagian dari perubahan besar yang terjadi ...
Sebuah Lagu Dapat Mengangkat Hati dan Jiwa
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya memiliki beberapa cara yang saya gunakan untuk membersihkan kegelapan dari pikiran saya ketika saya menemukannya telah merayap masuk. Salah satunya adalah berkebun, atau menghabiskan waktu di alam. Yang lainnya adalah diam. Cara lain adalah membaca. Dan satu itu ...