Begitu kita menyadari bahwa kita semua berada dalam matriks ekonomi bersama, menjadi jelas seberapa besar kesejahteraan kita didasarkan pada hubungan, baik yang kita kenali dan hal-hal yang biasanya tidak kita sadari.

Anda bisa melihat ini dengan hanya melihat pakaian yang Anda kenakan atau mempertimbangkan di mana makanan terakhir Anda berasal. Siapa yang memikirkan hal-hal ini, merancangnya, memproduksinya, membawa mereka, membuka gudang dan toko yang relevan, dan mengumpulkan staf yang diperlukan untuk menyediakannya bagi Anda? Dan dari mana Anda mendapatkan sumber keuangan untuk membeli barang-barang ini, apalagi mobil yang Anda kunjungi ke toko (atau angkutan umum), dan lemari dan lemari es tempat menyimpan akuisisi Anda?

Masing-masing item yang tampaknya berbeda ini sebenarnya adalah produk dari rantai saling ketergantungan yang panjang. Ini mungkin sulit diterima untuk bagian narsis dari diri kita sendiri yang ingin percaya bahwa kita "melakukan semuanya sendiri," tapi tidak perlu kesadaran yang luar biasa untuk melihat seberapa dalam kita tertanam dalam aktivitas dan hubungan manusia yang saling terkait.

Berpikir Linier

Dalam dunia bisnis seperti yang kita ketahui sekarang, ada dominasi pemikiran linier. Akibatnya, terlalu banyak rencana strategis, belum lagi dana, duduk di sela-sela, sering di rak buku, bila yang dibutuhkan adalah fokus pada apa yang saat ini tanyakan kepada kita mengingat visi jangka panjang. Hidup dan organisasi tidak berfungsi secara linier. Misalnya, seorang pegawai yang terhormat tiba-tiba pergi. Seorang pemimpin baru mengambil alih, mempromosikan visi yang berbeda. Saluran layanan yang tidak terduga muncul. Perubahan semacam itu memiliki cara untuk menindas rencana strategis khas di mana tim telah menghabiskan banyak waktu, semuanya sia-sia belaka.

Kita cenderung menganggap pendekatan linier sebagai maskulin, dengan ruang rapat sebagai lambangnya. Sayangnya, bagaimanapun, pendekatan ini telah merembes ke hampir setiap bidang kehidupan. Mungkin mengejutkan Anda untuk mendengar bahwa pemikiran linier bermanifestasi bahkan dalam kelompok yoga yang terutama terdiri dari wanita! Ketidakseimbangan yang serius antara kebutuhan linier dan nonlinier harus diperbaiki, dengan keduanya diimplementasikan saat dibutuhkan.

Jaringan Koneksi yang Luas

Jika kita benar-benar mulai memikirkan hidup kita, dengan cepat menjadi jelas bahwa, dalam ekonomi modern, kita bahkan tidak dapat bertahan hidup, apalagi berkembang, terlepas dari jaringan perusahaan yang luas. Dengan cara yang tak terhitung jumlahnya yang terlihat dan tak terlihat, dunia modern melibatkan orang-orang yang merawat diri mereka sendiri dengan memperhatikan kebutuhan orang lain.

Pada tingkat tertentu, kebanyakan dari kita menyadari bahwa kita membutuhkan masyarakat hanya untuk eksis, apalagi untuk berinovasi dan makmur. Namun, tampaknya seringkali hanya pada saat bencana, kesadaran ini meningkat menjadi kesadaran penuh. Misalnya, saya terkena banjir 2013 di Calgary. Karena tekanannya terus berlanjut, kesadaran yang lebih tinggi terwujud secara spontan saat orang melakukan apa yang harus dilakukan. Itu tidak terencana, muncul, berbasis masyarakat, dan memiliki energi tersendiri.

Mereka yang berada di New York pada 9 / 11 dan pada hari-hari berikutnya mungkin juga mengingat fenomena serupa. Organisasi didasarkan pada kebutuhan apa yang muncul, sebuah model untuk bagaimana semua organisasi perlu mencapai apa yang dibutuhkan. Inilah kunci untuk memenuhi apa yang "nyata" dalam ekonomi, bukan kebutuhan yang diinginkan.

Apa yang Paling Dibutuhkan di Saatnya?

Dalam bukunya Kepemimpinan Pelayan, Robert Greenleaf dengan tepat menekankan perlunya melayani orang lain. Sementara saya setuju dengan pentingnya melayani, ini juga terjadi bahwa sebagian dari kita jatuh ke dalam perangkap "memberi, memberi, memberi," karena pelayanan telah menjadi mantra kita. Saya percaya bahwa sama pentingnya untuk berfokus pada apa yang paling dibutuhkan saat ini. Misalnya, alih-alih mengambil tindakan saat tindakan tidak benar-benar dibutuhkan pada saat ini, pilihan bijak mungkin adalah untuk tidur dalam sebuah keputusan. Penelitian menunjukkan bahwa ketika orang beristirahat dengan baik, mereka cenderung membuat keputusan lebih cerdas yang lebih selaras dengan tuntutan situasi.

Bayangkan jika kita bisa mengakses kesadaran semacam ini tanpa memerlukan bencana untuk menginduksinya. Di sinilah kita mulai melihat bagaimana perkembangan kesadaran membuat pilihan baru menjadi mungkin. Jika memang benar kita saling membutuhkan - meskipun, sebagian besar waktu, kebanyakan dari kita tidak menyadari keterkaitan dan saling ketergantungan kita - lebih mungkin kita semua mendapatkan keuntungan jika, alih-alih bekerja terhadap satu sama lain, kami benar-benar mulai bekerja dengan satu sama lain secara sadar?

Sementara banyak orang mungkin merasa mereka lebih suka bekerja dengan orang lain daripada melawan mereka, kebiasaan bawah sadar yang telah kita kumpulkan melalui sejarah kita, baik individu maupun kolektif, menyulitkan tindakan impuls yang lebih kreatif ini dengan cara yang berkelanjutan. Namun, dengan memperhatikan kebiasaan kita dan membuat mereka sadar, kita memberdayakan diri kita untuk mengubah sebuah gagasan yang terdengar bagus menjadi kenyataan hidup yang praktis. Ini menyelesaikan perubahan yang mengubah kehidupan dari melihat yang lain sebagai lawan untuk menyadari bahwa, di luar kelangsungan hidup belaka, kita tidak dapat berkembang tanpa satu sama lain-sebuah wawasan yang mengundang restrukturisasi besar-besaran ekonomi kita, bersama dengan perusahaan, perusahaan, dan bisnis yang terdiri dari mereka.

Mengapa "Mengikuti Arus" Sangat Penting dalam Bisnis & dalam Kehidupan

Rasa yang sangat berbeda dari diri kita dan hubungan kita dengan keseluruhan kehidupan adalah sesuatu yang secara harfiah merasa, saat pikiran kita berhenti berceloteh, kekacauan emosional kita menjadi tenang, tubuh fisik kita kehilangan ketegangannya, dan suara kita menjadi rileks dan bukannya tegang. Dalam keadaan yang lebih terbangun ini, kita mendapati diri kita lebih beralasan, lebih terhubung secara emosional, dan mengalami kewaspadaan dan kejelasan yang memfasilitasi keterbukaan di mana kreativitas mulai mengalir, seperti musim semi memberi kehidupan.

Kerja dengan aliran kehidupan dan bukannya melawannya-dengan alam semesta dan sumber daya alamnya, melihat mereka sebagai hadiah daripada menganggapnya sebagai sesuatu untuk ditaklukkan - membuka kemungkinan-kemungkinan yang melampaui penglihatan kita saat ini.

Misalnya, jika kita mempertanyakan apakah eksploitasi dan ketergantungan jangka panjang kita pada bahan bakar fosil dapat membahayakan masa depan anak-anak kita, rileks ke dalam kesadaran yang lebih dalam - dan dengan demikian melibatkan arus jenius kreatif kita - akan memungkinkan kita menyerahkan keterikatan ego kita kepada kekayaan dan manfaat yang berasal dari bahan bakar fosil sejauh ini.

Seiring kita belajar betapa menguntungkan dan cerdas arus kesadaran ini, menerapkannya pada kehidupan kita saat kita pergi, kita semakin mempercayainya. Akibatnya, bukan lompatan besar untuk merangkul banyak perubahan di depan kita. Mempercayai kegunaan sifat interdependen dari kenyataan, kita kemudian akan membuka diri kita ke mana pun arus kreatif mungkin ingin membawa kita berikutnya, dengan keyakinan penuh bahwa ini akan menjadi kemajuan pada situasi kita sekarang-bukan sebuah langkah mundur menuju Zaman Batu, karena begitu banyak sering keberatan berdasarkan ketakutan mereka.

Kreativitas tidak akan pernah menjadi perlawanan. Ini selalu menandai cakrawala baru, karena itulah fosil itu tidak bisa menjadi fosil.

Perusahaan dan pemerintah yang berusaha berpegang pada "bagaimana kita selalu melakukan sesuatu," alih-alih membuka paradigma baru, terputus dari kreativitas esensial yang dibutuhkan kali ini dan karenanya akan gagal - dan jika diizinkan melanjutkan Dengan cara mereka yang berurat berakar, mungkin malang kita semua melalui praktik bencana mereka.

Kita bisa melihat sejarah atau kehidupan kita sendiri dan melihat bahwa setiap kali kita berpaling dari undangan untuk mengeksplorasi kemungkinan baru, berpegang pada apa yang pada tahap tertentu merupakan tahap evolusi kita yang penting dan menolak inovasi yang dibutuhkan untuk tahap selanjutnya, kita menempatkan sangat bertahan hidup beresiko

Cara Cerdas Membuka Frontiers Baru dalam Bisnis

Pergeseran dasar yang dimintakan adalah satu di mana kita melihat bisnis kita-atau organisasi lain, dalam hal ini - sebagai proses belajar dan mengembangkan praktik yang terus berlanjut yang mendasari pembelajaran.

Bila pola pikir kita adalah salah satu penyelidikan, kita memperdalam kemampuan kita untuk menyelidiki dengan cara yang sebelumnya tidak terbayangkan. Sewaktu kita menjadi lebih mudah menerima kemungkinan baru di dalam diri kita dan orang lain, kita semakin bebas untuk bertindak dengan cara yang tidak biasa dengan perasaan kebiasaan kita terhadap diri kita sendiri. Kami membangkitkan potensi kreativitas dan cara yang lebih bermanfaat dalam melakukan sesuatu-dengan kata lain, untuk memahami apa artinya "berbisnis".

Ketika pembelajaran kita dipahami dalam konteks kesadaran akan saling ketergantungan terakhir dalam hubungan kita satu sama lain, kita melihat semua interaksi kita sebagai pertukaran komunikasi dan apresiasi sakral. Apa yang sampai sekarang hanyalah sekedar berbagi kebetulan sebuah planet pada waktu tertentu dalam sejarahnya diubah dengan melihat satu sama lain sebagai manusia yang sedang belajar bersama, dan yang hidupnya secara intrinsik terjalin dalam banyak cara pada tingkat yang dalam.

Ketika kita mulai mengenali orang-orang yang memiliki urusan bisnis dengan kita sebagai "orang-orang seperti kita", kita bergerak melampaui daya saing kebiasaan kita menjadi sebuah pemahaman baru tentang kemanusiaan sebagai ekspresi kolektif dari sebuah kecerdasan global yang terus berkembang. Kita kemudian dapat mulai bekerja dengan individu berorientasi kesadaran lainnya menuju tujuan bersama. Berfungsi dari kecerdasan ini, kita menjadi cakap wawasan dan bahkan jenius, yang memfasilitasi pendekatan baru yang segar dan menarik baru terhadap jenis tantangan yang timbul saat menggunakan sumber daya bumi, memanfaatkan energinya, dan bekerja sama sebagai spesies untuk kebaikan yang lebih besar. .

Jalan ke depan adalah mengubah introspeksi terhadap bisnis kami dan cara perusahaan dan pemerintah kita terstruktur. Ketika kita melakukannya, kita menemukan aset yang sebelumnya tidak diketahui dalam personil kita yang ada, kesempatan tersembunyi dalam situasi kita yang berubah, dan kemakmuran yang belum dimanfaatkan yang dapat mengubah kehidupan semua orang yang bepergian dengan kita di bumi luar angkasa.

Otak Rewire Sendiri

Ilmu pengetahuan telah mengungkapkan bahwa proses mengembangkan kesadaran dan kesadaran yang lebih dalam akan meningkatkan rasa diri kita, disertai dengan pemahaman bisnis yang berkembang dimana kita terlibat, memicu restrukturisasi di otak kita. Kita menemukan diri kita menjalani fisik yang sebenarnya rewiring rangkaian saraf kita berdasarkan pemikiran kita yang berbeda, kemampuan kita untuk merasa lebih dalam, dan kemampuan yang berkembang untuk bertindak dengan cara yang inovatif.

Semakin kita memahami diri kita terbentang - seiring dengan pemahaman kita tentang orang-orang yang bekerja dengan kita dan apa bisnis kita sebenarnya - semakin banyak otak kita yang benar-benar memutuskan rangkaian lama berdasarkan ego, membebaskan kita untuk melihat diri kita sendiri, orang lain, dan situasi di mana cara belum terbayang. Karena ilmu neuroplastisitas yang relatif baru memaksa kita untuk menyadari, dalam hal pekerjaan yang kita lakukan, kita pada dasarnya terlibat dalam evolusi sadar kita sendiri sebagai pribadi, tim, dan perusahaan.

Banyak pola mental dan perilaku lama kita mungkin berguna pada satu titik, namun kelebihan kita pada mereka dapat menyebabkan kita melupakan bahwa bagian spontan, kreatif, dan cerdas kita tersedia saat kita lebih sadar.

© 2015 oleh Catherine R. Bell. Seluruh hak cipta.
Dicetak ulang dengan izin dari Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Pasal Sumber

Perusahaan Terbangun
oleh Catherine R Bell.

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.

tentang Penulis

Catherine Bell meraih gelar dari Western University dan MBA dari Queen's University, yang disertifikasi di Enneagram Riso-Hudson dan Nine Domains, telah mengikuti kursus I-for-profit ICD, dan memiliki lebih dari satu dekade pengalaman pencarian eksekutif internasional. di industri termasuk energi terbarukan, minyak dan gas, listrik, infrastruktur, teknologi tinggi, dan ekuitas swasta. Terkenal karena kemampuannya untuk membangun tim berkinerja tinggi, Catherine sering berbicara tentang kepemimpinan dan karier di sekolah bisnis dan perusahaan. Dia juga telah terlibat dalam sejumlah dewan nirlaba. Untuk info lebih lanjut, kunjungi http://awakenedcompany.com/