Berjuang untuk yang Mustahil: Cara Mencapai Tujuan Anda

Berjuang untuk yang Mustahil: Rahasia Kepemimpinan Kinerja Tinggi
Image by Perusahaan Produksi Animasi 3D

Kebanyakan orang berpikir bahwa ketakutan terburuk Anda saat mendayung di laut adalah badai. Tentu, ketika ombak lebih besar dari rumah Anda, itu bisa sedikit mengganggu. Tapi itu juga berarti Anda akan cepat, sangat cepat.

Hal terburuk yang bisa terjadi bukanlah badai; itu berada di sisi yang salah. Bahkan tanpa layar, angin adalah segalanya di lautan. Saat bertiup, air bergerak, dan begitu juga Anda. Tetapi ketika berhenti, Anda mungkin mendayung melalui gel rambut.

Dengan 500 mil lagi, kami telah berada di laut selama 28 hari. Kita berada 185 mil di depan R4J dan 24 jam di depan dari rekor dunia. Tapi kemudian angin berhenti, begitu juga kita.

Badai telah muncul di laporan cuaca, badai yang tidak memiliki alasan logis untuk berada di sana. Tetapi saya seharusnya tidak terkejut; satu-satunya hal yang konsisten di Atlantik adalah inkonsistensi.

Pada titik ini kita sudah mendayung apa yang disebut "tiga ke atas." Ini berarti bahwa tiga orang berada di dayung setiap saat sementara hanya satu yang beristirahat. Ini berarti setiap orang mendapat lebih banyak waktu dayung dan kurang tidur. Kita harus siap.

Efek dari badai yang akan datang akan berlipat ganda.

Pertama, sementara kita mendekatinya, kita tidak punya angin. Cuaca melawan kita, artinya kemajuan apa pun akan sulit. Tanpa angin untuk membantu mengimbangi arus, kita akan beruntung jika kita berhasil tetap diam.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Kedua, ketika kita akhirnya menabrak badai, kita akan memiliki angin, banyak angin. Tapi bukan angin yang kita inginkan. Angin ini akan datang pada kita dari semua sisi, memaksa kita untuk menonaktifkan autotiller dan mengarahkan secara manual. Sekali lagi, peluang untuk membuat kemajuan berarti pada dasarnya adalah nol.

Berita ini sangat menghancurkan. Menurut proyeksi, badai ini akan mengecilkan keunggulan kami di R4J menjadi margin yang sangat tipis. Dan itu secara efektif menghilangkan peluang kita untuk mencapai rekor dunia. Tujuan itu menjadi tidak mungkin.

Jadi saya menemukan diri saya dijejalkan ke dalam Roh AmerikaItu kabin klaustrofobik, menggosok garam dan mencabik-cabik kulit dahi saya dan mencoba membuat rencana. Tapi tidak ada yang datang.

Tidak ada "solusi" untuk masalah ini, dan masalah tanpa solusi adalah yang benar-benar menguji keberanian tim berkinerja tinggi. Satu-satunya cara untuk mencapai tujuan yang kita semua leverage untuk mencapai adalah melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Di sana, di tengah lautan yang mengamuk, Latitude 35 harus melakukan hal yang mustahil.

Berjuang untuk yang Mustahil

Badai telah menghancurkan langkah kita. Pada saat kami berjuang melalui kemudi manual, kecepatan kami telah berubah dari 3.0 knot menjadi 0.8 knot. Itu lebih buruk daripada yang kami pikir akan terjadi, dan tim saya membutuhkan rencana.

Masuk ke kabin itu, aku mendorong peta, menjauh dari GPS, dan mengeluarkan buku catatanku. Aku menutup mataku dan membiarkan diriku mulai berpikir.

Saya tidak yakin berapa lama saya habiskan di sana. Saya kira setidaknya satu atau dua jam yang baik. Pada saat saya membuka pintu untuk menghadapi tim saya yang cemas, otak saya telah melakukan tugasnya; Masalahnya sudah diatasi. Saya punya rencana, dan ini benar-benar gila.

Kita memiliki 400 mil lagi untuk pergi — tepatnya 400 mil. Kami memiliki lima hari tersisa untuk mengalahkan rekor dunia. Bahkan seorang pendayung bisa melakukan matematika seperti itu. Jawabannya jelas. Untuk mencapai tujuan kami, kami harus mendayung 80 mil setiap hari selama lima hari ke depan.

Fakta bahwa sebagian besar pembaca tidak terkesiap pada itu berarti bahwa saya mungkin harus menjelaskan. Apa yang saya katakan tidak terjadi. Beberapa bahkan akan mengatakan bahwa itu tidak dapat terjadi.

Hari yang menyenangkan di Talisker adalah 70 mil. Setiap tim rata-rata yang akan memecahkan rekor dunia. Ini adalah langkah fantastis yang membutuhkan kru elit menarik 100 persen untuk 100 persen dari waktu.

Hari 75 mil luar biasa. Mungkin orang-orang mesin besar Anda memiliki bantuan ekstra dari pierogis beku-kering pagi itu. Mungkin paus ramah memberi Anda sedikit dorongan. Itu alasan untuk perayaan. Hampir delapan puluh mil hari hampir tidak pernah terdengar. Mereka membutuhkan badai yang kuat untuk mendorong perahu dengan kecepatan di luar batas kemampuan manusia yang diharapkan. Anda mungkin mendapatkannya dalam perlombaan selama ini. Kami membutuhkan lima, dan tidak ada lagi badai yang terlihat.

Ini dia. Ini rencanaku. Satu-satunya jalan ke depan adalah jalan ke depan. Tujuan kami telah dikunci di dalam lemari besi. Satu-satunya cara adalah merobek pintu engselnya. Itu bukan sesuatu yang seharusnya bisa dilakukan seseorang, tetapi hanya ada satu cara untuk mengetahuinya.

Saya telah mencapai ujian terbesar dalam karir saya sebagai seorang pemimpin. Ini akan menjadi momen menentukan dari pekerjaan hidup saya. Cara tim saya bereaksi akan mengkonfirmasi apakah berhenti seperti pemenang, belajar bagaimana beristirahat, membuat keputusan buruk dengan cara yang baik, memotivasi secara individu, menjawab pertanyaan Mengapa? dan meningkatkan emosi manusia berfungsi.

Saya telah berusaha begitu keras untuk menjadi pemimpin yang baik sehingga saya tidak pernah menyadari kebenaran kepemimpinan terbesar. Anda harus membuat keputusan yang baik. Anda harus meluangkan waktu. Anda harus peduli. Tetapi, pada akhirnya, kesuksesan Anda tidak terserah Anda. Tidak pernah ada. Terserah mereka.

Menguji Tim

Ini adalah ujian yang akan benar-benar mengukur apakah kita adalah tim berkinerja tinggi atau tidak. Tes ini bukan apakah kita bisa atau tidak bisa mendayung 80 mil hari. Tesnya adalah apakah tim saya akan mencoba atau tidak.

Matt adalah yang pertama merespons. "Terima kasih Tuhan," katanya. "Aku pikir kamu akan mengatakan sekitar 100 mil sehari." Dia melihat-lihat yang lain. "Kalian tidak benar-benar berpikir ini di luar jangkauan, kan?"

"Tidak sama sekali, sobat," jawab Alex. "Aku akan melakukan apa pun yang kamu perlu aku lakukan, lewati. Aku akan mendayung sepanjang malam jika harus. ”

Sekarang giliran Angus. Keheningan mengambil alih kapal saat kami menunggu untuk mendengar pendapatnya. Tiga dari empat tidak akan memotongnya. Jika Angus keluar, kita semua ada. "Ketika Jason dan saya sepakat untuk bergabung dalam lomba tahun ini," katanya akhirnya. "Itu dengan asumsi bahwa kita memiliki kesempatan yang lebih baik dalam sejarah bersama daripada kita berpisah."

Dia mengambil jeda lagi. “Aku akan jujur ​​ketika aku memberitahumu bahwa aku tidak yakin seberapa baik kita akan bekerja sama. Tapi sekarang . . . kita bersaudara. ” Saya menganggukkan kepala setuju. Angus berbalik ke arah Matt dan Alex. "Dan kita juga." Mereka juga mengangguk.

“Kami bukan orang yang sama yang terlibat dalam hal ini. Kami berbeda. Jay memberi kita itu. " Dia menatapku mati di mata. “Kau memberikan ini pada kita semua. Yang kami minta hanyalah kesempatan dalam sejarah. Nah, teman-teman, ini dia: lima hari untuk mendayung 400 mil. Ini bukan peluang yang sangat baik, tetapi ini adalah kesempatan kita. Dan saya pribadi tidak ingin membawanya bersama tim lain. ”

Momen ini, mendengar kata-kata ini dari tim saya, adalah puncak dari karir atletik saya. Itu lebih baik daripada garis finish yang pernah saya lewati. Tim ini — tim yang saya bangun dengan harapan akhirnya menjadi tipe pemimpin yang saya impikan semula — baru saja menghancurkan satu-satunya harapan yang benar-benar penting: milik saya. Setelah momen itu, saya tidak akan pernah sama lagi.

PELAJARAN KEPEMIMPINAN: DIUBAH

Ketika Anda melakukan apa yang kami lakukan di atas air, Anda memberikan diri Anda dengan sepenuh hati untuk tujuan yang Anda percayai dengan semua kekuatan Anda layak untuk diri sendiri. Ketika Anda melakukan itu, ketika Anda menyerahkan diri sepenuhnya pada prosesnya, itu mengubah Anda. Itu selalu mengubah Anda.

Untuk mencapai tujuan itu, Anda perlu memanfaatkan emosi tim Anda secara menyeluruh, tetapi itu juga berarti bahwa mereka akan memanfaatkan emosi Anda juga. Ketika Anda sampai pada saat seperti yang saya lakukan, dan Anda akan melakukannya, dan tim yang sekarang Anda cintai ini benar-benar berhasil pada saat yang tepat Anda membutuhkannya, Anda tidak akan menjauh dari momen itu dengan cara yang sama seperti saat Anda memasukinya.

Beberapa orang tidak tertarik dengan itu. Mereka tidak benar-benar ingin diubah oleh tujuan atau tim mereka. Dan, jujur ​​saja, tidak ada yang salah secara objektif dengan itu. Anda dapat memiliki karir yang sangat baik menjadi kontributor individu untuk sebuah perusahaan. Serius.

Anda dapat menekan waktu dan memiliki kehidupan yang hebat. Tetapi Anda tidak akan menuai imbalan karena berada di tim berkinerja tinggi atau memimpin. Jika Anda menginginkan hal-hal itu, Anda harus memberikan diri Anda sesuatu yang lebih besar daripada diri Anda sendiri. Anda harus rentan.

Melakukan hal yang kuat berarti menunjukkan banyak kelemahan. Tapi alasan saya, dan orang lain seperti saya, melakukan apa yang kami lakukan adalah karena ada hadiah kuat yang datang dari mengidentifikasi objek yang Anda pikir mungkin terlalu berat untuk Anda pindahkan, letakkan bahu Anda menghadapinya, dan mendorong sekuat Anda bisa.

Karena jika Anda benar-benar mampu menggerakkan beban sebesar itu, Anda tidak akan pernah meragukan kekuatan Anda sendiri dengan cara yang sama lagi. Pernah.

Kepercayaan diri tidak ada dalam ruang hampa. Itu harus diperoleh, dan cara terbaik untuk mendapatkannya adalah dengan mencoba sesuatu yang Anda pikir tidak akan bisa Anda lakukan. Ini berlaku untuk tim juga, tetapi pada skala yang lebih besar. Tujuan besar dapat membawa kepercayaan diri, tetapi tujuan yang mustahil membutuhkan tim.

Mencapai mereka membawa Anda sesuatu yang melampaui kepercayaan diri. Ini adalah bentuk transendensi yang menunjukkan kepada Anda tidak hanya seberapa kuat Anda bisa sebagai orang tunggal tetapi seberapa kuat kita semua bisa sebagai orang yang bekerja bersama. Itulah tujuan sebenarnya dari kepemimpinan kinerja tinggi.

Ini bukan hanya tentang menekan angka penjualan atau memenangkan perlombaan itu. Ini tentang Anda dan rekan satu tim Anda yang menemukan bersama apa yang bisa terjadi ketika manusia yang emosional terhubung dan berkomitmen pada suatu tujuan. Setelah Anda melihatnya, Anda akan diubah.

Anda tidak akan pernah lagi mendengar cerita seperti saya dan berkata, "Saya tidak akan pernah bisa melakukan hal seperti itu." Anda akan berkata, "Saya akan melakukan sesuatu yang lebih besar."

Setiap langkah dari proses berkinerja tinggi dalam buku ini dirancang untuk membantu Anda memindahkan benda-benda tak bergerak itu dengan tim Anda. Tetapi, peringatan yang adil, begitu Anda melakukannya, Anda tidak akan menjadi orang yang sama seperti sebelumnya. Dan rekan tim Anda juga tidak.

Bersama-sama, Anda masing-masing akan menjadi seseorang yang luar biasa. Seseorang yang kuat. Seseorang yang benar, mendapat kepercayaan diri. Seseorang yang mustahil.

Baris, Baris, Baris Perahu Anda

Hari pertama setelah kami menyadari kesulitan kami, kami mendayung 79 mil. Hari berikutnya kami melakukan 94 mil. Kemudian 91 mil.

Dengan hanya 48 jam hingga berakhirnya peluang untuk rekor dunia, kita hanya memiliki 136 mil lagi. Tim sedang mengemudi Roh AmerikaRahang di sekitar jugular Samudera Atlantik. Dan, untuk pertama kalinya, samudera yang tak terkalahkan tiba-tiba terasa fana. Tapi kita juga.

Dengan 48 jam tersisa, kami hanya memiliki sedikit yang tersisa di tangki. Kami hanya tidur selama 40 menit atau kurang dan kemudian mendayung selama minimal dua jam. Matt terutama telah menendang ke gigi tinggi. Dia secara rutin mengakhiri shiftnya hanya untuk mengikat kembali untuk yang lain. Namun upaya kami membuahkan hasil.

Kita semua berhalusinasi. Pada satu titik, Angus menepuk pundakku untuk memperingatkan tentang wanita tua yang berlarian di sekitar kapal, mencoba menampar kami dengan dayung. Saya juga memiliki visi, tetapi visi saya sedikit lebih serius.

Saya melihat orang-orang: orang-orang yang telah membimbing saya, melatih saya, dan membentuk saya selama bertahun-tahun menjadi pemimpin yang letih tetapi kuat seperti saya. Saya melihat Mark dan Michiel, saya melihat ayah saya, saya melihat Don Wiper dan sponsor saya. Saya berbicara dengan mereka, dan mereka berbicara kepada saya. Saya tidak pernah bisa mengingat tanggapan mereka, tetapi saya selalu ingat pelajaran mereka.

Ketika matahari terbenam pada 17 Januari, saya keluar dari giliran kerja saya, berganti dengan Angus dalam 15 detik pertukaran cepat yang dia dan saya telah lakukan lebih dari 200 kali sekarang.

Aku mengangkat diriku ke dalam kabin untuk mencari tahu di mana kita berdiri. Saya tahu kami lemah hari itu. Tidak mungkin kami bisa mengikuti kecepatan 90 mil kami dalam beberapa hari terakhir. Saya akan terkejut jika kita mencapai 70 mil. Sejenak saya merasa bahwa kami telah dikalahkan, tetapi kemudian saya memeriksa peta. Saya mulai menangis.

Delapan puluh delapan mil. Kami telah menempuh jarak 88 mil pada hari "terlemah" kami sejauh ini. Itu berarti kita harus menempuh hanya 48 mil dalam 24 jam terakhir. Kami di depan Row4James. Kami berjam-jam di depan rekor dunia. Kami akan melakukan yang mustahil.

Pada sore hari tanggal 18 Januari 2017, Latitude 35 melintasi koordinat 17 derajat utara, 61 derajat barat, yang menandai garis akhir resmi Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Kami butuh 35 hari, 14 jam, dan 3 menit untuk melewatinya, memecahkan rekor dunia berusia 13 tahun dengan 11 jam yang mengejutkan. Tim saya telah mencapai sesuatu yang lebih besar dari kami. Bersama-sama, Latitude 35 telah membuat sejarah. Sekarang giliranmu.

GATHERING POINT: MENJADI TIDAK MUNGKIN

Berencana untuk berubah: Jika Anda memilih untuk memberikan diri Anda untuk suatu usaha tertentu, Anda harus berharap untuk mengubahnya selamanya. Ini adalah konsekuensi dari menjadi bagian dari tim berkinerja tinggi. Sebagai seorang pemimpin, ini pada akhirnya merupakan kompromi yang Anda harus merasa nyaman dengan diri Anda sendiri, dan untuk orang lain.

Mercenaries: Mereka yang mengatakan tidak untuk menjadi bagian dari tim berkinerja tinggi masih bisa menjadi kontributor individu yang hebat untuk organisasi yang lebih besar. Tidak ada yang salah dengan itu, dan setiap organisasi membutuhkan orang-orang itu juga. Tetapi mereka bukan orang-orang yang terbuat dari tim berkinerja tinggi.

Pemimpin berperforma tinggi: Sebagai pemimpin, Anda membantu orang lain mencapai tujuan mereka dengan membangun kepercayaan dan bertindak otentik dan tanpa pamrih terhadap mereka. Ketika saatnya tiba yang memisahkan tim-tim bagus dari tim-tim berkinerja tinggi, Anda harus menatap mata mereka dan meminta tidak kurang dari semua yang mereka miliki. Jika Anda mempraktikkan apa yang telah Anda pelajari dalam buku ini, mereka akan langsung menatap Anda, dan memberikannya.

© 2019 oleh Jason Caldwell. Seluruh hak cipta.
Dikutip dengan izin dari Menavigasi yang Mustahil.
Penerbit: Penerbit Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/

Pasal Sumber

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan
oleh Jason Caldwell

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan oleh Jason CaldwellPelatih ketahanan atlet dunia dan pelatih kepemimpinan profesional Jason Caldwell memanfaatkan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana seseorang dapat membangun dan memimpin tim yang mencapai hal-hal luar biasa. Buku ini adalah distilasi dari program-program berbahasa Jason di seluruh dunia yang dikirimkan kepada kerumunan orang di perusahaan-perusahaan dan universitas-universitas Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawaban untuk pertanyaan yang selalu ia tanyakan: Bagaimana Anda dan tim Anda dapat mencapai tujuan yang tampaknya mustahil itu? Dan itu juga buku panduan yang bisa mengajarkan siapa pun bagaimana melakukan hal yang sama. (Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)

klik untuk memesan di amazon


Buku Lain dari Penulis ini: WHAT IF

tentang Penulis

Jason CaldwellJason Caldwell adalah pendiri Latitude 35, sebuah perusahaan pelatihan kepemimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pembalap petualangan yang saat ini memegang lebih dari selusin rekor dunia di lima benua. Dia telah bekerja dengan perusahaan-perusahaan seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan telah menawarkan program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Wharton School, dan Haas School of Business di University of California, Berkeley.

Podcast / Wawancara dengan Jason Caldwell: Membangun & Memimpin Tim Luar Biasa

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

DARI EDITOR

3 Metode Koreksi Postur Untuk Waktu Layar Terlalu Banyak
by Marie T. Russell, InnerSelf
Pada abad ke-21, kita semua menghabiskan banyak waktu di depan layar ... apakah di rumah, di tempat kerja, atau bahkan saat bermain. Apa yang sering dilakukan adalah menyebabkan distorsi postur kita yang kemudian menyebabkan masalah ...
Apa yang Berhasil Bagi Saya: Bertanya Mengapa
by Marie T. Russell, InnerSelf
Bagi saya, belajar sering berasal dari pemahaman "mengapa". Mengapa hal-hal seperti itu adanya, mengapa hal-hal terjadi, mengapa orang-orang adalah cara mereka, mengapa saya bertindak seperti saya, mengapa orang lain bertindak seperti mereka ...
Fisikawan dan Diri Batin
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya baru saja membaca artikel indah oleh Alan Lightman, seorang penulis dan ahli fisika yang mengajar di MIT. Alan adalah penulis "In Praise of Wasting Time". Saya menemukan inspirasi untuk menemukan ilmuwan dan fisikawan…
Lagu Cuci Tangan
by Marie T. Russell, InnerSelf
Kita semua mendengarnya berkali-kali dalam beberapa minggu terakhir ... cuci tangan setidaknya selama 20 detik. OK, satu dan dua dan tiga ... Bagi kita yang mengalami kesulitan waktu, atau mungkin sedikit ADD, kita sudah ...
Pengumuman Layanan Pluto
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Sekarang setiap orang memiliki waktu untuk menjadi kreatif, tidak ada yang tahu apa yang akan Anda temukan untuk menghibur diri Anda sendiri.