Mitos Abadi Dan Palsu Tempat Kerja Ratu Lebah

Mitos Abadi Dan Palsu Tempat Kerja Ratu Lebah Mitos Queen Bee lebih berkaitan dengan bagaimana perusahaan terstruktur daripada yang terjadi pada wanita yang sebenarnya saling melemahkan di tempat kerja. (Shutterstock)

Kucing berkelahi, gadis-gadis jahat, Ratu Lebah.

Kita semua telah mendengar istilah-istilah ini yang berasal dari kepercayaan populer bahwa wanita tidak membantu wanita lain, atau bahkan secara aktif merusaknya.

Pemimpin perempuan sering digambarkan dalam budaya populer sebagai menderita Sindrom Queen Bee (berpikir Miranda Priestly in Iblis memakai prada). Media diisi dengan saran tentang “apa yang harus dilakukan jika Anda bekerja untuk Ratu Lebah. "

Tetapi bagaimana jika Ratu Lebah itu tidak nyata? Atau setidaknya dia salah paham?

Perbedaan gender dalam harapan membuat kita melihat Lebah Ratu ketika mereka tidak benar-benar ada.

Melihat berbagai studi, tidak ada bukti bahwa wanita senior kurang membantu (atau lebih berbahaya) untuk wanita junior daripada pria senior untuk pria junior. Studi menemukan sedikit bukti bahwa perempuan lebih kompetitif terhadap wanita lain daripada pria terhadap pria lain. Dan wanita dan pria melakukannya tidak berbeda dalam penggunaan agresi mereka. Memang, memiliki manajer wanita adalah, dengan beberapa pengecualian, baik positif atau netral pada tingkat promosi dan upah perempuan.

Wanita diharapkan membantu, hangat

Jadi mengapa orang percaya bahwa Lebah Ratu begitu lazim? Jawabannya ada hubungannya dengan harapan kita terhadap para pemimpin. Karena wanita diharapkan untuk membantu dan hangat, orang-orang menganggap wanita yang mengambil peran kepemimpinan lebih negatif. Jadi, bahkan jika pemimpin perempuan tidak berperilaku berbeda dari laki-laki, mereka akan dipandang tidak mendukung karena standar ganda yang dihadapi perempuan.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Menuntut manajer pria dipandang sebagai pemimpin yang kuat, sementara wanita tidak mendapatkan pujian yang sama. Dan ketika konflik muncul di tempat kerja, seperti yang sering terjadi, bentrokan antara dua wanita itu dilihat sebagai jauh lebih bermasalah oleh orang lain dalam organisasi daripada di antara pria.

Diasumsikan bahwa wanita harus menyejajarkan diri dengan wanita lain apa pun yang terjadi. Sebagai mantan Sekretaris Negara AS Kata Madeline Albright: "Ada tempat khusus di neraka untuk wanita yang tidak saling membantu."

Di perusahaan, kami mengharapkan wanita senior untuk mengambil tanggung jawab untuk memperjuangkan wanita lain dalam manajemen, memimpin komite kepemimpinan wanita dan, secara umum, melakukan angkat berat organisasi ketika datang untuk meningkatkan keragaman.

Namun, ini adalah banyak pekerjaan ekstra (dan undervalued) yang tidak diharapkan dari rekan-rekan pria mereka. Jika seorang wanita memilih untuk tidak mengambil peran ini, dia mungkin dicap sebagai Ratu Lebah, sedangkan pria yang tidak melakukan pekerjaan keanekaragaman tidak.

Marjinalisasi adalah biang keladinya

Jika kadang-kadang wanita berperilaku seperti Ratu Lebah, mengapa begitu?

Terkadang kami mengamati bahwa wanita tidak mengadvokasi wanita lain di organisasi mereka. Bukti eksperimental menunjukkan bahwa ini bukan tentang menjadi primadona, melainkan produk yang oleh para sarjana disebut “ancaman nilai. "

Ancaman nilai terjadi ketika ada stereotip negatif perempuan di tempat kerja yang sangat maskulin. Wanita yang berhasil "membuatnya" harus terus-menerus melawan stereotip negatif ini untuk mempertahankan posisi mereka sendiri dalam organisasi. Kekhawatiran mereka tentang apakah mereka dihargai di tempat kerja dapat membentuk kesediaan mereka untuk membantu wanita lain. Perempuan mungkin tidak mendukung wanita lain jika ada pertanyaan tentang kualifikasi perempuan ini, karena mereka tidak ingin melakukan apa pun yang dapat memicu stereotip negatif.

Mitos Abadi Dan Palsu Tempat Kerja Ratu Lebah Wanita mungkin lebih bersedia untuk membantu wanita lain jika mereka memiliki kepercayaan pada kualifikasi dan keterampilan mereka, terutama di tempat kerja yang sangat maskulin. (Shutterstock)

Dalam konteks ini, seringkali ada beberapa peluang terbuka bagi perempuan - “kuota implisit” yang membatasi peluang untuk peran kepemimpinan. Satu studi terhadap 1,500 perusahaan menunjukkan hal itu begitu sebuah perusahaan menunjuk seorang wanita ke posisi kepemimpinan puncak, peluang bahwa seorang wanita kedua akan bergabung dengan jajaran kepemimpinan turun sebesar 50 persen.

Studi lain dari dewan perusahaan menunjukkan perusahaan sepertinya game sistem: menunjuk dua - tetapi tidak lebih dari dua - wanita ke dewan mereka, sebuah fenomena yang disebut para peneliti "twokenism."

Akibatnya, perempuan mungkin tidak mendukung perempuan berkualifikasi tinggi lainnya karena mereka tahu mereka akan bersaing untuk sejumlah kecil peluang yang sama. Kesimpulan kami: menjadi Ratu Lebah bukan perilaku intrinsik perempuan tetapi sebaliknya a reaksi terhadap marginalisasi.

Sekali lagi, kontekslah yang penting. Dalam studi jaringan di dalam organisasi, perempuan lebih mungkin dibandingkan pria untuk mengutip wanita sebagai sumber hubungan kerja yang sulit, tetapi kecenderungan ini lebih rendah untuk wanita dengan lebih banyak wanita di jaringan dukungan sosial mereka. Demikian pula, an bereksperimen dengan polisi wanita menemukan bahwa wanita yang diidentifikasi secara dekat dengan gender mereka sebenarnya merespons bias gender dengan peningkatan motivasi untuk membantu wanita lain, sementara mereka yang kurang teridentifikasi gender lebih cenderung menunjukkan respons Queen Bee.

Perempuan dapat dipandang sebagai Lebah Ratu padahal sebenarnya konteks organisasi adalah asal dari perilaku tersebut. Ketika organisasi tidak inklusif, perempuan lebih mungkin mengalami ancaman nilai dan karenanya lebih cenderung menghindari mendukung perempuan lain.

Tidak ada yang setara dengan Queen Bee

Di luar bukti yang menentang mitos Ratu Lebah, keberadaan istilah itu hanyalah bagian dari masalah. Jika laki-laki cenderung bersaing dengan laki-laki lain seperti perempuan dengan perempuan lain, maka istilah-istilah gender seperti Ratu Lebah adalah seksis.

Dalam hal ini, bahasa penting. Menyebut wanita Ratu Lebah adalah bentuk devaluasi sendiri, dengan dampaknya pada pencemaran nama dan marginalisasi perempuan dalam kepemimpinan.

Pada saat perusahaan berjuang untuk mengatasi kesenjangan gender di semua tingkatan, membunuh mitos stereotip seperti Sindrom Queen Bee sangat penting.

Ratu Lebah sudah mati! Pemimpin wanita berumur panjang!

Tentang Penulis

Sarah Kaplan, Profesor, Manajemen Strategis, Sekolah Manajemen Rotman; Direktur, Institut Gender dan Ekonomi, University of Toronto dan Isabel Fernandez-Mateo, Profesor Strategi dan Kewirausahaan Adecco, London Business School

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}