Mengapa Tempat Kerja Beracun Memberi Makan Fenomena Penipu

perfeksionisme

Mengapa Tempat Kerja Beracun Memberi Makan Fenomena Penipu
Perasaan penipu termasuk takut gagal, takut sukses, kebutuhan yang kadang-kadang obsesif untuk kesempurnaan, dan ketidakmampuan untuk menerima pujian.
KieferPix / Shutterstock

Penelitian menunjukkan bahwa sekitar 70% orang akan mengalami perasaan tidak logis sebagai seorang palsu di tempat kerja pada suatu saat dalam karier mereka. Ini disebut fenomena penipu (Juga dikenal, keliru, sebagai sindrom). Perasaan penipu ini biasanya bermanifestasi sebagai rasa takut akan kegagalan, takut akan kesuksesan, kebutuhan yang kadang-kadang obsesif untuk kesempurnaan, dan ketidakmampuan untuk menerima pujian dan prestasi. Fenomena ini juga dicirikan oleh keyakinan yang tulus bahwa pada titik tertentu Anda, sebagai "penipu", akan ditemukan untuk menjadi palsu dalam peran Anda.

Fenomena ini telah diteliti selama lebih dari 40 tahun dan penelitian terbaru menjadi perempuan yang bekerja di bidang sains, teknologi, teknik dan matematika (STEM), menunjukkan bahwa ada insiden yang jauh lebih tinggi pada perempuan dalam peran non-tradisional ini.

Meskipun ada sesuatu yang mempengaruhi orang pada tingkat individu, hubungan antara tempat kerja beracun dan kesejahteraan adalah mapan. Tampaknya fenomena penipu berkembang biak dari campuran keraguan pribadi yang tulus atas kemampuan kerja dan pengalaman kolektif dari budaya kerja yang beracun.

Sederhananya, tempat kerja modern kita memberikan rasa ketidakmampuan dalam menghadapi rekam jejak pencapaian dan kesuksesan individu. Dorongan internal “penipu” untuk kesempurnaan dan ekspektasi konstan mereka terhadap kritik eksternal mendorong mereka untuk meremehkan kemampuan mereka, sambil berusaha untuk mencapai kemajuan hingga mencapai hindari kegagalan yang dirasakan dan paparan kritik.

Jika ini memenuhi permintaan yang terus meningkat untuk melakukan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit dan rentetan evaluasi di tempat kerja yang menghindari risiko, tendensi penipu akan berkembang.

Pernikahan yang tidak sehat

Tempat kerja beracun sering dicirikan oleh lingkungan yang mengurangi atau mengelola kemanusiaan tempat dan orang-orangnya, serta mempromosikan persaingan. Fokus pada laba, proses dan meminimalkan sumber daya diucapkan. Bullying dinormalisasi dan tertanam dalam perilaku manajerial dan kolega, sementara kepemimpinan adalah inert dan tidak efektif terhadapnya.

Di tempat kerja yang beracun, pekerjaan sering dilihat sebagai pekerjaan membosankan, unsur-unsur motivasi tersedot keluar dari lingkungan. Kritik yang tidak dimoderatori dan langkah-langkah hukuman menghambat pemikiran orisinal, sehingga mengurangi penghargaan intrinsik kerja, seperti memiliki saluran untuk mengekspresikan bakat unik dan pemikiran kreatif seseorang.

Pernikahan yang tidak sehat antara fenomena penipu dan budaya kerja beracun dipertahankan pada tingkat individu oleh kebutuhan dasar manusia untuk keselamatan dan kepemilikan. Ini mengganggu pengambilan keputusan "rasional" dan menggantikan kewirausahaan dan pengambilan risiko yang akan menantang status quo. Ini merugikan baik orang maupun majikan mereka yang mungkin mendapat manfaat dari ide-ide baru.

Sementara teknologi terus mengubah sifat pekerjaan, organisasi tertinggal di belakang bagaimana mereka mengatur orang. Praktik manajemen kinerja perusahaan seringkali sedikit lebih dari sekadar disamarkan pendekatan wortel dan tongkat. Karyawan terpancing oleh insentif keuangan dan status yang memuliakan terlalu banyak pekerjaan dan mengikuti garis. Tempat kerja beracun memaksa orang untuk melompat melalui lingkaran tanpa henti dalam perjalanan menuju keadaan sukses dan bahagia yang sulit dipahami. Kejujuran intelektual, pemikiran ortodoks dan perawatan diri, sementara itu, dihukum.

Mengapa tempat kerja beracun memberi makan fenomena penipu: Terlalu banyak pekerjaan dimuliakan di terlalu banyak organisasi.
Terlalu banyak pekerjaan dimuliakan di terlalu banyak organisasi.
Elnur / Shutterstock

Kompetisi disfungsional

Daya saing yang merajalela di tempat kerja tertentu sering menjadi tempat berkembang biak bagi kecemasan, depresi, dan kemerosotan diri. Itu sektor keuangan sangat rentan terhadap hal ini. Di sini kemenangan konstan adalah norma budaya, meskipun itu tidak mungkin untuk menang sepanjang waktu.

Ini melahirkan perfeksionisme, yang juga mendorong kebutuhan masyarakat akan mikromanage. Kompetisi disfungsional mendapat prioritas lebih dari kolaborasi. Orang yang merasa seperti penipu sering kali gagal mendelegasikan karena takut orang lain tidak akan memenuhi standar mereka sendiri dan ini akan berakibat buruk pada mereka. Akibatnya, mereka mengambil lebih dari yang dapat mereka kelola secara realistis.

Ketidakseimbangan yang dihasilkan antara upaya dan penghargaan ini memperburuk perasaan ketidakmampuan dan menciptakan lingkaran umpan balik negatif, yang menyebabkan kelelahan mental. Dan jika orang dan organisasi itu secara implisit gagal mengenali kombinasi beracun dari tendensi penipu dan budaya kerja yang tidak sehat, mereka secara pasif mendukung kontrak sosial ini.

Sayangnya, ketika revolusi digital berlangsung, semakin jelas bahwa tempat kerja kontemporer kita menuntut hasil produktivitas yang sesuai. Tetapi mereka menggunakan struktur manajerial yang kuno. Proses-proses tempat kerja - seperti manajemen kinerja yang dibangun dengan buruk, kurangnya keragaman dalam perencanaan suksesi dan pemahaman yang terbatas tentang inisiatif inklusi di luar latihan menandai kotak - menyulut pola perilaku dan pemikiran yang sangat yang ingin dikelola oleh struktur tempat kerja ini.

Mengatasi budaya kerja beracun dan struktur organisasi ini dapat menciptakan lahan yang kurang subur bagi fenomena penipu. Tempat kerja yang lebih sehat dan orang yang lebih puas cenderung memberikan hasil yang lebih positif dan produktif.

Tentang PenulisPercakapan

Amina Aitsi-Selmi, Dosen Senior Kehormatan Klinik, Epidemiologi, dan Departemen Kesehatan Masyarakat, Universitas College London, UCL serta Theresa Simpkin, Visiting Fellow, Anglia Ruskin University, Anglia Ruskin University

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

Kami tidak menemukan kecocokan untuk permintaan Anda.

perfeksionisme
enarzh-CNtlfrdehiidjaptrues

ikuti InnerSelf di

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

ikuti InnerSelf di

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}