Bisnis yang Manusiawi: Memberi Kembali Adalah Masa Depan

Bisnis yang Manusiawi: Memberi Kembali Adalah Masa Depan

Keinginan untuk menciptakan bisnis yang lebih manusiawi sering bertepatan dengan keinginan untuk menjadi kekuatan untuk kebaikan di dunia. Hal ini mencerminkan tujuan yang lebih tinggi yang kita rasakan muncul di dalam diri kita sebagai hasil dari kesadaran diri yang lebih besar. Kesadaran diri yang meningkat tersebut akhirnya berkembang mencakup komunitas sekitar dan dunia secara keseluruhan - dan ini memiliki pengaruh positif terhadap budaya perusahaan.

Para pemimpin dan bisnis mereka yang sedang terbangun - termasuk banyak raksasa di dunia bisnis - semakin menemukan cara untuk mengungkapkan rasa syukur dan menunjukkan belas kasih kepada komunitas dan ekologi yang mendukung eksistensi perusahaan mereka. Misalnya, banyak bisnis yang dibangun di atas akumulasi kekayaan sekarang menemukan bagaimana memenuhinya untuk berkontribusi secara nyata terhadap kesejahteraan orang lain.

Merawat Lingkungan

Rose Marcario di Patagonia ada di kapal dengan ini. "Salah satu hal yang kami lakukan adalah memberikan satu persen setiap tahun penjualan kami kepada organisasi lingkungan akar rumput. Meskipun ini biasanya hibah yang lebih kecil di kisaran $ 10,000 sampai $ 20,000, banyak dari mereka pergi ke penyebab yang kita pedulikan, yang berkisar seputar konservasi energi, air, dan pelestarian satwa liar. Kami ingin melindungi tanah dan keragaman spesies, jadi kami mendukung orang-orang yang berurusan dengan racun dalam air dan limbahnya. Kami juga mendanai sebuah program yang memungkinkan karyawan kami bekerja dengan organisasi lingkungan selama beberapa minggu dalam setahun. Yang perlu mereka lakukan hanyalah kembali dan melaporkan perjalanan mereka untuk anggota kelompok lainnya. Kita membiarkan orang bekerja pada isu-isu yang penting bagi mereka. Misalnya, saat tumpahan minyak di Teluk Meksiko terjadi, kami memiliki karyawan yang bekerja sama dengan sebuah LSM. Kami membayar gaji mereka saat mereka melakukan pekerjaan itu. Kami juga mencocokkan kontribusi karyawan kami dengan organisasi lingkungan 100%, serta menyelenggarakan acara di toko kami untuk mendukung organisasi lingkungan setempat. "

China Alibaba.com baru-baru ini melewati eBay dan Amazon sebagai perusahaan e-commerce terbesar di dunia. Sungguh menggembirakan untuk menemukan bahwa perusahaan-perusahaan besar China mengubah cara mereka berbisnis. Misalnya, kepedulian terhadap bumi telah mendorong Alibaba untuk mengalokasikan 0.3% dari pendapatan tahunan mereka untuk "kesadaran, konservasi, dan tindakan pemulihan lingkungan".

Jack Ma, pendiri dan ketua Alibaba Group, sangat mendorong karyawan "untuk mengembangkan dan menjadi aktif dalam program ramah lingkungan." Dalam upaya untuk mendorong lingkungan kerja yang lebih demokratis, Ma memiliki karyawan yang memilih perwakilan "yang menentukan bagaimana perusahaan membelanjakan anggaran filantropi tahunan. "Langkah-langkah seperti ini memiliki dampak besar pada motivasi dan komitmen.

Meskipun Ma tetap menjadi ketua Alibaba Group, dia baru saja mengundurkan diri sebagai Chief Executive untuk fokus membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, terutama ketika menyangkut lingkungan. Dalam sebuah tulisan, dia menjelaskan, "Air kita telah menjadi tidak dapat diminum, makanan kita tidak termakan, susu kita beracun, dan yang terburuk dari udara di kota kita begitu tercemar sehingga kita sering tidak dapat melihat matahari. Dua puluh tahun yang lalu, orang-orang di China berfokus pada kelangsungan ekonomi. Kini, orang memiliki kondisi hidup dan impian yang lebih baik untuk masa depan. Tapi mimpi ini akan kosong jika kita tidak bisa melihat matahari. "

Merawat Kemanusiaan di Besar

PMC W. Brett Wilson adalah orang beriman dalam pengabdian masyarakat. "Kami membawa seluruh kantor kami ke Meksiko setiap dua tahun untuk membangun rumah," katanya. "Setiap tahun kita menjadi sukarelawan di salah satu gereja untuk memberi makan orang-orang yang kelaparan."


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Layanan masyarakat juga merupakan nilai inti di Zappos, di mana para karyawan didorong untuk memberikan waktu secara sukarela untuk berbagai penyebab dan dibayar selama berjam-jam mereka menjadi sukarelawan.

Microsoft, Timberland, dan Eli Lilly & Company adalah contoh lain dari tren bisnis yang berkembang dengan menyediakan waktu luang kepada karyawan yang menjadi relawan di dalam dan di luar negeri.

Penekanan Google terhadap kesadaran diri karyawan mencakup hubungannya dengan dunia di sekitar mereka. Sejak 2008, karyawan Google di seluruh dunia membutuhkan waktu seminggu di bulan Juni untuk memberikan kembali komunitas di mana-mana. Di 2013, lebih dari 8,500 Karyawan Google dari kantor 75 + berpartisipasi dalam proyek 500. Proyek yang diikuti karyawan Google pada tahun itu termasuk memimpin sebuah lokakarya tentang literasi media di Bhutan, yang menjadi ujung tombak pendorong sumsum tulang di California, membantu anak-anak cacat kognitif di India, memasak makanan untuk keluarga dengan anak-anak yang menjalani perawatan kanker di London, Inggris, dan berjalan kaki. jalan-jalan New York City mengumpulkan informasi untuk memperbaiki platform AXS Map yang memetakan aksesibilitas kursi roda.

Semakin banyak perusahaan tidak perlu diyakinkan akan manfaat membantu komunitas dan planet mereka. CEO Zappos Tony Hsieh sekarang berkonsultasi dengan bisnis lain mengenai dampak kerja amal terhadap kepuasan dan keterlibatan karyawan. Tidak hanya bantuan kerja sukarela dalam mempelajari keterampilan dan pertumbuhan pribadi yang baru, namun situs konsultasinya menegaskan bahwa "membayar karyawan untuk melakukan pekerjaan amal di masyarakat setempat dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka." Manfaat tambahan adalah bahwa ini adalah "cara peningkatan yang efektif keterlibatan karyawan di tempat kerja, "yang merupakan" faktor yang sangat penting dalam keberhasilan sebuah organisasi. "

Craig dan Marc Kielburger menciptakan perusahaan sosial Me to We sebagai kendaraan pendanaan untuk amal mereka Free the Children. Program pendidikan dan pengembangan yang terakhir telah mempengaruhi jutaan anak di lebih dari negara-negara 45. Kielburger tidak hanya berkomitmen untuk membebaskan anak-anak dari kemiskinan dan eksploitasi, tetapi juga berusaha menyingkirkan anak-anak dari gagasan bahwa kaum muda tidak memiliki kekuatan untuk membuat perbedaan di dunia ini. Saya memberi setengah keuntungan kepada Free The Children, sementara menggunakan separuh lainnya untuk memperluas misi sosialnya sendiri, termasuk membuat orang lebih sadar sosial dan lingkungan sebagai konsumen, mengembangkan pemimpin masyarakat, dan menciptakan pekerjaan bebas-eksploitasi untuk para pencipta buku dan produk tradisional yang mereka jual.

Mengukur Real Bottom Line

Perusahaan sosial seperti Saya untuk Kami menekankan orang dan planet atas keuntungan.

Sebagai salah seorang pendiri Craig Kielburger mengatakan kepada kami, "Kami mengukur garis bawah, bukan dengan dolar yang diperoleh, tapi dengan jumlah kehidupan yang kita ubah dan dampak sosial dan lingkungan positif yang kita buat."

Saya untuk Kami menjalankan pembicaraan mereka saat membantu manusia dan lingkungan dengan mengingat bahwa usaha mereka harus memberdayakan orang-orang tanpa membebani lingkungan. "Kami menyadari bahwa tindakan menjalankan usaha sosial bisa sadar secara sosial," Kielburger menjelaskan. "Dengan kata lain, ini bukan hanya tentang keuntungan yang dihasilkan, tapi bagaimana kita menghasilkan keuntungan itu." Dia menambahkan bahwa dari karbon mengimbangi semua perjalanan sukarela, pengiriman, dan perjalanan sukarela internasional mereka, untuk mencetak pada kertas daur ulang dan menghindari semua Pestisida dalam produksi produk mereka, Saya untuk Kami berkomitmen untuk meninggalkan "jejak ringan di bumi."

Sampai sekarang, saya telah membantu menanam lebih dari pohon 667,000 untuk mengimbangi perjalanan internasional mereka dan menghijaukan tempat-tempat seperti Kenya, di mana mereka membangun sekolah dan membangun kembali masyarakat. Sebagai bagian dari bangunan komunitas ini, Me to We menyediakan pekerjaan penuh waktu untuk 800 Perajin Afrika yang dikenal dengan sebutan "Masai Mamas." Kerajinan mereka, dan banyak produk Me to We lainnya, semuanya dibuat secara etis.

Dr. Hande's SELCO Solar juga berfokus pada penurunan dampak lingkungan, sekaligus membantu memberdayakan kaum miskin. Tujuan SELCO bukan untuk memaksimalkan keuntungan di atas segalanya, namun menjadi perusahaan finansial dan berkelanjutan secara sosial yang peduli terhadap kesejahteraan jangka panjang karyawan dan kliennya. SELCO lahir dari keinginan untuk membantu masyarakat termiskin dalam mencapai swasembada secara sadar lingkungan.

Sejak awal, perusahaan yakin model bisnis yang memberdayakan pelanggan bisa berjalan layak. Sebenarnya, SELCO dikandung untuk menghilangkan tiga mitos yang terkait dengan teknologi berkelanjutan dan sektor pedesaan sebagai basis pelanggan sasaran: keyakinan bahwa orang miskin tidak dapat membeli teknologi berkelanjutan, bahwa orang miskin tidak dapat mempertahankan teknologi berkelanjutan, dan bahwa usaha sosial tidak bisa dijalankan sebagai entitas komersil. SELCO mempekerjakan hampir orang 300 di lima negara bagian India dan ha "dijual, diservis, dan dibiayai melalui sistem tata surya 150,000."

Menuju Ekonomi yang Terbangun

Banyak pakar bisnis dan pemimpin yang kami wawancarai sepenuhnya sadar bahwa model ekonomi kami saat ini tidak berkelanjutan. Menyarankan kita perlu mengubah struktur keuangan masyarakat yang mendasarinya, Rose Marcario meletakkan inti permasalahan utamanya: "Ini benar-benar berasal dari pengalaman saya dalam bekerja di dalamnya dan melakukannya sendiri selama bertahun-tahun, namun gagasan bahwa Anda akan pergi ke menginvestasikan uang dan mendapatkan pengembalian dua puluh kali dalam lima tahun bukanlah model yang sehat. Ini tidak menciptakan lapangan kerja, dan juga tidak membangun perusahaan yang langgeng yang membuat produk bagus dan berdiri di belakang mereka. Sebaliknya, ia memberi makan keserakahan. "Dia menambahkan bahwa" jika Anda melihat apa yang terjadi di 2006 ke 2008, dengan krisis keuangan dan penghancuran total pasar, semuanya didasarkan pada keserakahan saja. "

W. Brett Wilson dari PMC setuju. "Kembali ke 2007, 2008. Orang bilang ada krisis kredit. Saya melihatnya sebagai krisis moralitas. Itu adalah moralitas yang didasarkan pada keserakahan. "Mengapa krisis terjadi? "Bukan karena orang-orang membayar terlalu banyak untuk rumah mereka. Itu karena infrastruktur disiapkan untuk memungkinkan itu. Ketika orang percaya bahwa mereka berada di atas akuntabilitas, di atas pelaporan, itu adalah krisis moralitas. "

Kemiskinan dan ketidakstabilan sosial yang dihasilkan dari krisis ini menggerogoti fondasi masyarakat dan lingkungan yang menopang kita. Dengan demikian, perusahaan yang terlibat dalam jenis perilaku yang menyebabkan krisis ini menempatkan keberlanjutan keuangan mereka sendiri dalam risiko.

Adalah kepentingan semua orang untuk mengakhiri keserakahan perusahaan yang tidak melakukan apapun untuk menyingkirkan spesies kemiskinan kita. Seperti yang Dr. Hande jelaskan, "Studi berulang di seluruh dunia menunjukkan bahwa peta zona konflik dan kemiskinan ekonomi dan tumpang tindih." Dia menambahkan, "Kesinambungan sosial yang kita bicarakan - kain ekosistem dasar yang dibutuhkan agar semua bisnis berkembang. - terancam oleh keberadaan kemiskinan. "

Jika ada bagian dari kita yang masih ingin percaya bahwa "bisnis itu bisnis," kita mungkin ingin berpikir panjang dan keras tentang kontribusi perusahaan kita saat ini - dan apa potensi itu dapat menjadi kekuatan yang kuat dan sangat dibutuhkan untuk perubahan.

© 2015 oleh Catherine R. Bell. Seluruh hak cipta.
Dicetak ulang dengan izin dari Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Pasal Sumber

Perusahaan Terbangun oleh Catherine R Bell.Perusahaan Terbangun
oleh Catherine R Bell.

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.

tentang Penulis

Catherine BellCatherine Bell meraih gelar dari Western University dan MBA dari Queen's University, yang disertifikasi di Enneagram Riso-Hudson dan Nine Domains, telah mengikuti kursus I-for-profit ICD, dan memiliki lebih dari satu dekade pengalaman pencarian eksekutif internasional. di industri termasuk energi terbarukan, minyak dan gas, listrik, infrastruktur, teknologi tinggi, dan ekuitas swasta. Terkenal karena kemampuannya untuk membangun tim berkinerja tinggi, Catherine sering berbicara tentang kepemimpinan dan karier di sekolah bisnis dan perusahaan. Dia juga telah terlibat dalam sejumlah dewan nirlaba. Untuk info lebih lanjut, kunjungi http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}