"Saat kami mulai takut pendapat orang lain
dan ragu untuk mengatakan yang sebenarnya ada di dalam diri kita,
dan dari motif kebijakan diam saat kita harus berbicara,
banjir ilahi cahaya dan kehidupan tidak lagi mengalir ke dalam jiwa kita. "
- Elizabeth Cady Stanton
Salah satu korban menjalani realitas yang terpusat adalah bahwa kita dapat dengan mudah kehilangan kemampuan kita untuk mengatakan kebenaran kita dengan jujur, terbuka, dan bebas. Sayangnya, ini tidak hanya berarti tidak bisa mengatakan kebenaran kepada orang lain, ini juga berarti tidak bisa mengatakan kebenaran kepada diri sendiri. Keadaan ini adalah bagian dari respons terpelajar yang memotivasi kita untuk memberi orang lain apa yang mereka inginkan atau setidaknya apa yang kita pikir mereka inginkan, bahkan jika itu berarti mengorbankan apa yang kita inginkan. Dalam skenario terburuk, itu berarti menempatkan diri kita bertahan.
Beberapa kesulitan yang kita hadapi di bidang ini berasal dari tiga sumber yang mungkin ada selain pelatihan kita dalam realitas yang berpusat di tengah: Pertama, kita percaya bahwa pemberitaan akan menyebabkan kita tampil diktator dan pantang menyerah. Kita masing-masing harus menyadari bahwa tidak ada kebenaran dengan modal T dalam kondisi manusia; hanya ada kebenaran "kebenaran" dan "kebenaran" dan "kebenaran" dan "kebenaran" dan "kebenaran" mereka.
Bahkan jika kita berasumsi bahwa ada sesuatu seperti "Kebenaran," tidak mungkin kita semua menentukan baik untuk orang lain atau diri kita sendiri elemen apa dari apa yang kita rasakan, percaya, dan katakan mungkin merupakan "Kebenaran" dan apa yang mewakili kebenaran pribadi individual. Dan di situlah letak solusi untuk kepercayaan yang dipegang luas ini - yaitu, pemahaman bahwa masing-masing kita mampu mengatakan yang sebenarnya hanya seperti yang kita lihat. Sudah menjadi pengalaman saya bahwa ketika saya menjelaskan bahwa saya mengatakan kebenaran, yang tentunya termasuk berbicara dari perasaan saya, saya tidak dipandang sebagai orang yang otoriter atau tidak dapat bergerak dalam posisi saya.
Apakah Beritahu Kebenaran, Beritahu Kebenaran Penuh Anda?
Kedua, kita bingung "katakan yang sebenarnya" dengan "katakan semua yang sebenarnya." Saya tidak menyarankan agar semua kebenaran diceritakan sepanjang waktu. Pendekatan seperti itu akan menyebabkan orang tidak beritahu rekan kerja Anda bahwa tatanan rambut barunya, yang membuatnya sangat sombong, sebenarnya terlihat mengerikan bagi Anda atau Anda percaya bahwa ayah mertua Anda dalam dasi memang mengerikan.
Persyaratan "katakan seluruh kebenaran" Anda adalah hal yang sedikit dari kita bisa hidup dengan nyaman dan akan memberi orang lisensi untuk menjadi tidak perlu kejam. Apa yang saya sarankan, bagaimanapun, adalah bahwa apa pun yang Anda pilih untuk dikatakan, pastikan itu adalah kebenaran untuk Anda. Tapi pada saat yang sama, pastikan itu tidak menyesatkan karena Anda telah menghilangkan beberapa bagian penting.
Menjadi Jelas Tentang Apa yang Anda Inginkan
Ketiga, ada keyakinan umum bahwa kita benar-benar melayani orang lain dengan menaruh keinginan mereka di hadapan keinginan kita sendiri. Namun, saya sering mengerti, sebagian besar melalui trial and error, bahwa saya paling baik melayani orang lain dalam situasi tertentu dengan menjadi jelas tentang apa yang saya inginkan.
Bahkan jika tidak ada yang setuju dengan saya atau bersedia memberi saya apa yang saya inginkan, kejelasan dan komunikasi yang jelas tentang apa yang saya inginkan memberi kita semua informasi berharga untuk menentukan tindakan yang akan berhasil untuk semua orang. Terlalu sering kita berusaha mengarahkan orang lain untuk menerima agenda tersembunyi kita sendiri tanpa membuat pernyataan polos tentang apa yang kita inginkan.
Takut akan Konsekuensi Menceritakan Kebenaran
Terkadang juga, kita menarik diri dari kebenaran karena kita tahu itu bukanlah sesuatu yang diinginkan oleh figur penguasa. Dan inilah yang paling sering terjadi di tempat kerja. Sebagai contoh, kebanyakan dari kita berada dalam situasi di mana atasan kita telah mendatangi kita tentang rencana tindakan yang pasti. Kita langsung melihat kelemahan dalam logika atau secara intuitif kita tahu bahwa ini bukan pendekatan yang tepat, tapi kita juga tahu bahwa bos tidak ramah untuk diberi tahu bahwa gagasannya tidak bagus, jadi kita tidak mengatakan apa-apa karena itu berbahaya katakan yang sebenarnya.
Secara umum di tempat kerja, kita takut kita akan kehilangan pekerjaan jika kita mengatakan sesuatu yang tidak biasa atau sesuatu yang menyuarakan kebenaran pribadi kita. Kita takut kita akan membuat musuh yang akan segera menimbulkan kesulitan bagi kita atau di masa depan. Kami takut bahwa dengan mengajukan pertanyaan "salah" atau membuat komentar "salah", kami akan mengungkapkan betapa sedikit yang kita ketahui atau orang lain akan menilai kita sebagai orang bodoh atau tidak sesuai dengan norma organisasi yang diterima. Ketakutan pembalasan yang sama ini terjadi saat kita menghadapi pengakuan kesalahan yang telah kita buat. Memang, ini bukan rintangan yang mudah untuk diatasi, tapi penting untuk bernegosiasi jika kita menjalani kehidupan otentik di tempat kerja.
Luangkan waktu sejenak untuk merenungkan kemampuan atau ketidakmampuan Anda menceritakan kebenaran Anda, terutama di tempat kerja. Perhatikan seberapa sering Anda mengatakan hal-hal yang aman atau benar secara politis dan jangan katakan hal-hal yang benar untuk Anda namun tidak harus seaman. Jangan lakukan apapun tentang ini; perhatikan saja seberapa sering atau jarang Anda bersedia menceritakan kebenaran Anda di lingkungan kerja.
Berapa Biaya Pemotongan Kebenaran Anda?
Penting untuk mengenali biaya menahan kebenaran kita, baik untuk diri kita sendiri maupun untuk organisasi tempat kita bekerja. Bagi diri kita sendiri, setiap kali kita tidak mengatakan apa yang kita pikirkan, momen keaslian lain hilang. Lebih buruk lagi, kita menyangkal nilai kontribusi kita sendiri dan intelek, kreativitas, dan intuisi yang menjadi dasarnya. Karena kita biasa menolak dorongan batin tersebut untuk mengatakan apa yang ada dalam pikiran kita, hubungan kita dengan batin kita dalam konteks tempat kerja melayang jauh dan jauh, sampai seperti kekasih yang tak berbalas, ia berhenti meminta perhatian kita. Singkatnya, sepotong kecil lain dari kita meninggal dalam prosesnya.
Organisasi kehilangan lebih banyak lagi. Informasi dan pengetahuan merupakan salah satu sumber daya terpenting yang tersedia bagi organisasi pada masa persaingan global ini. Memegang kebenaran - kebenaran Anda - menghambat organisasi untuk mengenali dan memanfaatkan pengetahuan, pengalaman, dan intuisi Anda sebaik-baiknya. Kalikan kerugian ratusan, ribuan, atau puluhan ribu karyawan ini beroperasi dengan cara yang sama, dan kerugian bagi organisasi tidak terhitung.
Di perusahaan di mana kesalahan disembunyikan karena karyawan takut akan pembalasan, atau jika uang pepatah dilewatkan dari satu karyawan ke karyawan lainnya, dengan semua orang menghindari kesalahan karena kesalahan, tidak ada yang dipelajari. Dalam iklim seperti ini, setengah kebenaran, kelalaian strategis, dan informasi yang matang berkontribusi pada peningkatan kerugian organisasi yang berdampak negatif pada setiap orang.
Membuat Open Communication Second Nature
Satu-satunya solusi adalah menciptakan lingkungan kerja dimana komunikasi terbuka menjadi sifat kedua dan di mana kesalahan kita tidak hanya ditolerir tapi juga dirayakan. Di lingkungan seperti itu, cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu ditemukan, suasananya menjadi kreatif dan bukannya defensif, produktivitas meningkat, dan orang-orang merasa senang bisa bekerja.
Saya pernah bekerja di perusahaan yang sangat tercerahkan dimana pendekatan terhadap kesalahan adalah teladan. Tidak hanya menyegarkan dan menyenangkan untuk bekerja di sana, namun lingkungan memberi kesempatan terbaik bagi perusahaan untuk pulih semaksimal mungkin dari kesalahan. Prosedur perusahaan kami untuk mengatasi kesalahan adalah: Ketika Anda menemukan bahwa Anda telah membuat kesalahan yang signifikan, Anda akan mendatangi manajer Anda dan mengumumkan, "Saya kacau, dan inilah bagaimana saya akan memperbaikinya." Kemudian, tanpa membuat alasan - yang hampir selalu tidak relevan - Anda akan menjelaskan apa yang telah terjadi dan melanjutkan untuk menguraikan rencana Anda untuk menyelesaikan masalah ini. Apa yang selalu diikuti adalah sebuah dialog, kadang-kadang dengan orang lain meminta bantuan, yang berfokus pada tindakan korektif tanpa dengan cara apapun mencaci-maki orang yang telah menyebabkan masalah. Hasilnya selalu demi kepentingan terbaik individu dan organisasi. Seperti yang saya katakan, ini adalah perusahaan yang sangat tercerahkan.
Menceritakan Kebenaran dalam Hubungan Interpersonal
Sama pentingnya untuk mengatakan kebenaran Anda dalam hubungan interpersonal di lingkungan kerja, meskipun menimbulkan risiko unik karena emosi terlibat. Saya pasti memiliki pengalaman saya di mana saya gagal menceritakan kebenaran saya karena saya takut akan pembalasan. Dan saya juga tahu bahwa setiap kali saya gagal mengatakan yang sebenarnya, saya menyerahkan satu lagi keaslian saya. Menariknya meskipun, bukan saat dimana saya gagal menjadi orang asli dan mengatakan kebenaran yang ada dalam pikiran saya; Inilah saat saya mengambil risiko dan menyatakan kebenaran saya, tidak peduli betapa mengerikannya hal itu pada saat itu. Terkadang, kita hanya harus cukup besar untuk mengakui kepada manusia lain betapa kecilnya kita dan dengan berani mengatakan yang sebenarnya tentang bagaimana kita melihat sesuatu dan perasaan tentang mereka.
Pada awal karir saya di bidang teknologi tinggi, saya bekerja di perusahaan peranti lunak yang jatuh pada masa-masa sulit. Para investor membawa jenis MBA Harvard untuk mengelola reorganisasi dan perampingan, yang dramatis dengan standar apa pun. Perusahaan mem-PHK setengah dari karyawannya dalam dua bulan setelah kedatangan Mitchell dan setengah dari karyawan yang tersisa dalam waktu dua bulan setelah itu. Ini adalah waktu yang sulit dan menakutkan bagi semua orang yang terlibat. Hal-hal tampak sangat buruk bagi saya, karena jelas bagi saya sejak awal bahwa Mitchell bermaksud agar saya diberhentikan juga. Untuk alasan saya masih belum sepenuhnya mengerti, itu tidak pernah terjadi.
Setahun berlalu. Mitchell bukan lagi konsultan luar tapi telah menjadi bagian dari tim manajemen eksekutif, dimana saya tetap menjadi anggota. Saya dipaksa untuk bekerja bahu membahu bersamanya, bahkan bepergian bersamanya, sambil terus membencinya karena usahanya yang serius namun gagal membuat saya kehilangan pekerjaan. Untuk itu dan banyak alasan lain yang saya kumpulkan, bagiku dia mewakili semua hal buruk yang telah terjadi pada perusahaan itu.
Suatu hari Mitchell dan saya tiba di Boston hanya untuk mengetahui bahwa pertemuan bisnis kami telah dibatalkan sebelum penerbangan kami bahkan meninggalkan San Francisco. Kami berada di Boston bersama selama sekitar tiga puluh enam jam. Mitchell, yang berasal dari Boston, menyarankan agar dia menunjukkan saya berkeliling selama hari raya kami bersama. Ini adalah bukti tingkat keengganan saya untuk menghadapi kebenaran - kebenaran saya - yang saya sepakati. Kalau dipikir-pikir lagi, saya pikir saya masih dalam mode bertahan hidup tentang pekerjaan saya dan merasa perlu untuk menjaga agar Mitchell tetap bahagia.
Lalu terjadilah. Saya telah menghabiskan sebagian lebih baik dari dua jam atau lebih dengan sungguh-sungguh menemani Mitchell sementara dia menunjukkan pemandangan di pusat kota Boston. Saya tidak lagi mau menghadapi permainan ini berapa harganya. Saya memutuskan untuk memberi tahu Mitchell saat itu juga, apa yang sedang saya pikirkan dan rasakan.
"Mitchell," kataku, berhenti dan berpaling untuk menatapnya, "ada beberapa hal yang perlu kukatakan sebelum kita melakukan hal lain."
"OK apa. Itu?"
Jadi saya menceritakan segalanya padanya. Sampai hari ini, saya masih belum yakin apa yang mendorong saya untuk melakukan itu, tapi perasaan saya adalah bahwa Otentik Otak saya baru saja memiliki cukup saya menjadi seseorang dan seseorang yang bukan diri saya, bahkan atas nama pelestarian diri . Seperti yang saya katakan kepadanya semua yang saya pikirkan tentang dia - bahwa saya percaya bahwa dia telah mencoba membuat saya dipecat saat pertama kali tiba dan bahwa saya merasa bahwa pendekatannya untuk mengatasi masalah perusahaan membuat banyak orang berduka - Mitchell hanya Dengan tenang berdiri di sana mendengarkan saya dengan apa yang hanya bisa saya gambarkan sebagai minat jujur di wajahnya. Dia tidak tersinggung. Dia tidak marah. Dia tidak membela dan dia tidak menyerang. Dia hanya mendengarkan.
Ketika saya selesai, dia mengatakan kepada saya bahwa dengan melihat dari atas interaksi kami sejak dia tiba di perusahaan, dia pasti bisa melihat bagaimana perasaan saya seperti itu. Dan, ya, dia ingin menyingkirkanku saat pertama kali tiba. Tapi apa yang tidak saya ketahui - dan dia bertanggung jawab atas saya karena tidak menyadarinya - bahwa dia tidak lagi melihat saya sebagai bagian dari masalah perusahaan, namun selama berbulan-bulan dia memandang saya sebagai salah satu orang yang memegang kunci untuk memecahkan masalah itu. Dia kemudian melanjutkan untuk membenarkan pandangannya yang direvisi dengan menggarisbawahi beberapa hal yang telah dia lihat selama dua belas bulan terakhir ini.
Saya terperangah dengan hasil menceritakan kebenaran saya kepada Mitchell dengan cara yang paling brutal dan tanpa kompromi. Mitchell mendengarkan. Saya telah menemukan berkali-kali sejak saat itulah orang akan mendengarkan saat Anda mengatakan yang sebenarnya. Orang ingin mendengar kebenaran Anda, bahkan jika kebenaran itu "Aku benci Anda." Kita manusia tampaknya memiliki pemahaman bawaan bahwa kita tidak bisa bergerak melalui ruang seperti "Aku benci Anda" untuk apa pun selanjutnya - sering kali, ini justru kebalikan dari kebencian - kecuali jika ada pengakuan tentang di mana kita berada. , yaitu kebenaran kita. Tanpa berbicara tentang kebenaran, kita ditakdirkan untuk tetap terjebak di tempat kita berada.
Berakhirnya ceritanya dengan Mitchell adalah, hampir sembilan belas tahun setelah percakapan di Boston, kita masih saling mengenal, dan kami saling mendukung secara emosional dan profesional dalam beberapa kesempatan. Ini tidak akan selalu menjadi hasil bagi semua orang, dalam setiap situasi, namun mengatakan yang sebenarnya meletakkan dasar untuk membuat hasil seperti ini menjadi mungkin.
Mendengarkan dengan Hati Terbuka
Saya tidak menyarankan Anda muncul untuk bekerja pada hari Senin dan berbaris semua orang dengan siapa Anda mengalami masalah untuk memberi tahu mereka dengan jujur apa pendapat Anda tentang mereka. Anda mungkin perlu menunggu sampai kilat khusus Anda menyerang Anda. Sadarilah, bahwa petir Anda bisa sesederhana suara itu yang dikatakan kepala Anda, "Anda tidak bisa mengatakannya!" ketika sesuatu menyarankan dirinya untuk Anda katakan. Kenapa tidak? Ingatlah bahwa ketika Anda berasal dari kebenaran Anda - dan tidak lain kecuali kebenaran Anda - orang akan sering mendengarkan dengan hati yang terbuka.
Lain kali Anda memikirkan sesuatu untuk dikatakan bahwa Anda tahu itu benar untuk Anda dan pikiran Anda menawarkan sesuatu seperti, "Anda tidak bisa mengatakannya!" abaikan pikiranmu dan katakan juga. Pastikan Anda mengatakan yang sebenarnya dan pastikan untuk menyertakan pernyataan perasaan Anda. Tetap waspada dan mengukur reaksi rekan kerja atau rekan kerja Anda.
Teman saya Kathy Kirkpatrick pernah berbagi dengan saya proses lima langkah untuk menangani masalah interpersonal yang sangat buruk. Dia menyebutnya "Lima Langkah untuk Komunikasi Asertif," dan saya telah menggunakannya dengan sukses besar sebagai metode alternatif untuk mendekati seseorang yang memiliki masalah. Komunikasi Asertif memungkinkan Anda untuk mengatakan kebenaran Anda dengan cara yang tidak mengancam dan menghormati.
Lima Langkah menuju Komunikasi Asertif
1. Bila Anda ... Mulailah dengan menjelaskan aktivitas spesifik yang Anda pedulikan, fokuskan semua hal yang Anda katakan tentang tindakan orang yang Anda ajak bicara. Misalnya, Anda mungkin berkata, "Ketika Anda datang ke kantor saya dan mengganggu saya saat saya menelepon ..."
2. Saya merasa ... Kemudian jelaskan apa yang Anda rasakan dalam situasi seperti itu. Misalnya, Anda mungkin berkata, "Saya merasa marah ..." Di sini Anda menyebutkan perasaan bahwa kejadian atau aktivitas yang tidak menyenangkan itu terjadi di dalam diri Anda. Cermat! Bukan perasaan saat Anda mengatakan sesuatu seperti, "Saya merasa Anda tidak menghormati saya." Itu adalah sebuah keputusan, dan tidak ada ruang untuk penilaian dalam Komunikasi Asertif yang berhasil. Ingat juga bahwa orang tidak marah saat Anda berasal dari perasaan asli Anda.
3. Apa yang saya suka ... Setelah menjelaskan situasi yang mengganggu Anda dan perasaan yang ditimbulkannya, nyatakan apa yang ingin Anda lakukan mengenai hal itu. Katakan, "Apa yang saya ingin kita lakukan di masa depan adalah ..." dan umumnya menggambarkan hubungan atau situasi yang Anda inginkan untuk menggantikan kejadian atau aktivitas yang tidak pantas tersebut. Sekali lagi, penting untuk menghindari memasukkan penilaian. Rencana terbaik adalah berbicara secara luas; jelaskan situasinya dengan cara yang menurut Anda paling sesuai untuk Anda berdua.
4. Apa yang saya ingin Anda lakukan ... Sekarang tawarkan sebuah tindakan untuk orang lain yang akan meringankan masalah yang baru Anda definisikan. Katakan, "Jadi, yang saya ingin Anda lakukan adalah memeriksa apakah saya sedang menelepon sebelum masuk kantor saya." Jelaskan secara spesifik mungkin apa perilaku baru yang Anda inginkan agar dipamerkan orang lain bila situasi serupa terjadi di masa depan.
5. Apa yang kamu pikirkan? Terakhir, dan yang terpenting, katakan, "Saya ingin tahu pendapat Anda tentang ini." Hal ini memberi kesempatan kepada orang lain untuk merespons dan kesempatan bagi Anda berdua untuk bekerja sama untuk menegosiasikan solusi win-win.
Saya telah menggunakan Lima Langkah untuk Komunikasi Asertif dalam banyak kesempatan, seringkali dalam situasi yang sangat bermuatan emosi (saya) dan di mana saya memerlukan sesuatu dari naskah untuk membantu saya dalam mendapatkan melalui prosesnya. Kelima langkah sederhana ini tidak pernah mengecewakan saya. Cobalah sendiri. Buatlah daftar setidaknya lima orang dengan siapa Anda mengalami kesulitan untuk mengatakan yang sebenarnya. Tinjaulah dalam urutan kesulitan - yang paling sulit di bagian atas paling tidak sulit di bagian bawah. Tulislah naskah asertif-komunikasi untuk menangani orang yang paling sulit. Berlatih dan kemudian melakukannya, tetap hadir selama keseluruhan sesi. Terus bekerja di bawah daftar Anda.
Penting untuk disadari bahwa Anda tidak mengatakan yang sebenarnya kepada orang lain. Anda mengatakan yang sebenarnya untuk Anda. Itu bukan untuk mengatakan bahwa itu tidak akan berpengaruh pada orang lain, bahkan jika mereka tidak memberi indikasi apa pun yang menurut kebenaran Anda telah mempengaruhi mereka.
Aku sudah menyuruh orang mengatakan bahwa aku salah. Saya telah merespons orang dengan mengatakan kepada saya, "Oh, Anda mungkin tidak merasa seperti itu!" dan kemudian terus menjelaskan mengapa begitu. Saya telah mematikan orang karena saya terlalu dekat dengan sesuatu yang mereka sembunyikan sendiri, dan mereka menjauhi saya setelah itu. Pada lebih dari satu kesempatan, saya bahkan membuat orang marah karena saya mengatakan yang sebenarnya saat melihatnya. Saya telah membuat orang menyangkal bahwa apa yang telah saya katakan kepada mereka memiliki unsur kebenaran di dalamnya, hanya agar mereka mengungkapkannya bertahun-tahun kemudian bahwa apa yang telah saya katakan telah memaksa mereka menghadapi kebenaran yang sulit dalam kehidupan mereka sendiri.
Dalam beberapa kasus, kesediaan saya untuk mengatakan yang sebenarnya menjadi titik balik tidak hanya dalam kehidupan saya sendiri tapi juga dalam kehidupan orang lain. Hal penting yang harus diingat dalam setiap situasi adalah bahwa Anda tidak mengatakan yang sebenarnya kepada orang lain; Anda mengatakannya untuk Anda!
Mengambil Risiko untuk Berbicara Kebenaran Anda dan Jadilah Otentik
Saya pernah mewawancarai seorang pemuda langsung dari sekolah pascasarjana untuk posisi di sebuah perusahaan teknologi tinggi yang terkenal dengan sikap tidak senonoh, larut malam, dan budaya yang terlalu berprestasi. Selama wawancara, dia mengajukan serangkaian pertanyaan yang tidak akan pernah saya berani bertanya saat saya seusia dengannya: "Saya mengerti bahwa karyawan menerima tiga minggu liburan selama tahun pertama mereka. Apakah kita benar-benar mendapatkan tiga minggu itu atau apakah itu hanya di atas kertas? " Kemudian dia ingin tahu apakah dia bisa sukses jika dia bekerja hanya empat puluh atau lima puluh jam seminggu dalam menghadapi reputasi perusahaan karena memiliki karyawan yang bekerja rata-rata enam puluh sampai delapan puluh jam setiap minggu.
Awalnya saya sedikit terkejut, tapi kemudian saya menyadari bahwa komitmennya terhadap gaya hidup seimbang adalah sesuatu yang ingin saya dorong di semua karyawan perusahaan. Akibatnya, saya terkesan dengan keterusterangannya dan oleh kehadiran Otak Otentiknya selama proses wawancara terbukti dengan kesediaannya untuk mengajukan pertanyaan tersebut. Dia mendapat pekerjaan dan terus melakukannya dengan sangat baik.
Pertimbangkan sejenak apa yang mungkin terjadi jika dia tidak mau mengambil risiko "menyinggung" pewawancara - saya - dengan mengatakan yang sebenarnya dan mengajukan pertanyaan tentang apa yang bisa dia harapkan dari hidupnya jika dia dipekerjakan oleh perusahaan saya . Dia mungkin sudah mendapatkan pekerjaan itu - memang, kebijaksanaan konvensional akan menentukan bahwa dia akan cenderung mendapatkan pekerjaan itu - dan kami berdua bisa mendapatkan beberapa kejutan yang sangat tidak menyenangkan.
Jadi tetaplah benar-benar sadar selama wawancara Anda, katakan yang sebenarnya, dan tunjukkan Diri Otentik Anda dengan penuh kemuliaan. Cukup sederhana, jika calon majikan Anda tidak "memperhatikan" Otentik Otentik Anda, Anda tidak menginginkan pekerjaan itu. Pekerjaan yang tepat untuk Diri Otentik Anda akan hadir untuk Anda jika Anda melewatkan yang tidak mendukung kehadirannya.
Saya tidak dapat memberitahu Anda jumlah orang yang mendapat masalah di tempat kerja karena mereka tidak mau mengatakan yang sebenarnya sebagaimana mereka melihatnya. Mereka lebih suka tidak menyakiti perasaan seseorang. Mereka lebih suka tidak berhubungan dengan apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Mereka lebih suka melakukan atau mengatakan apapun kecuali kebenaran mereka. Tapi yang selalu bekerja adalah mengatakan yang sebenarnya!
Dicetak ulang dengan izin dari penerbit,
Beyond Words Publishing. © 2002. www.beyondword.com
Pasal Sumber:
Diri Otentik Anda: Jadilah Diri Sendiri di Tempat Kerja
oleh Ric Giardina.
Melalui teknik dan latihan praktis dan mudah diikuti dalam buku ini, Anda akan menemukan cara untuk mendapatkan hasil maksimal dari kehidupan kerja Anda dan mulai mengenalinya sebagai bagian integral dari perjalanan pribadi dan spiritual Anda.
Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.
tentang Penulis
Selama lebih dari dua puluh lima tahun, Ric Giardina telah bekerja di perusahaan Amerika sebagai pengacara dan eksekutif bisnis. Dia menjabat sebagai direktur hubungan bisnis selama dua dari delapan tahun di Intel Corporation. Sebagai pendiri dan presiden PT Spirit Employed, sebuah perusahaan konsultan dan pelatihan manajemen yang berada di dekat Silicon Valley, Ric menghadirkan lokakarya inovatif yang berfokus pada bagaimana karyawan dapat menggabungkan lebih banyak nilai pribadi mereka ke lingkungan kerja mereka. Ric adalah penulis buku puisi yang berjudul Thread Emas.
