Sebagian besar dari kita mungkin pernah melihat video pendiri Uber dan CEO Travis Kalanick memarahi salah satu pembalapnya sendiri, mengutuk dan meratapi bahwa "beberapa orang tidak suka bertanggung jawab atas omong kosong mereka sendiri."

Fox News, sementara itu, terus mundur dari riam pelecehan seksual tuduhan dan tuduhan bahwa budaya perusahaannya merendahkan perempuan, yang menyebabkan terjadinya pengusiran pendiri Roger Ailes dan bintang Bill O'Reilly mengikuti eksodus pengiklan.

Apa persamaan anekdot ini? Ini lebih dari sekedar manifestasi pria berperilaku buruk. Mereka adalah ekspresi nilai hiper-maskulin yang berasal dari atas dan membentuk budaya ke bawah.

Saya telah mempelajari budaya gender, macho dan perannya pemimpin atas bermain dalam memaksakan dan mengabadikannya. Budaya semacam itu berbahaya bagi organisasi dan karyawan mereka dengan berbagai cara.

Pentingnya budaya

Budaya perusahaan telah diakui oleh sarjana dan eksekutif sebagai kekuatan yang kuat untuk membentuk perilaku karyawan di semua tingkatan. "Budaya bukanlah hal yang paling penting," kata Jim Sinegal, co-founder Costco, "itu satu-satunya. "

Memang, budaya organisasi berkinerja tinggi dapat membantu mendorong perusahaan ketinggian yang besar. Strategi yang solid dan produk unggulan dibutuhkan Tentu saja. Namun atribut budaya seperti kepercayaan, rasa hormat dan keterbukaan terhadap beragam pendapat juga penting untuk jangka panjang efektivitas.

Perusahaan beragam seperti Google, Zappos dan Sun Hidrolik Tunjukkan itu bisa memberikan signifikan keunggulan kompetitif.

Tapi tidak semua budaya itu baik hati. Beberapa bisa melukai dan bahkan menghancurkan sebuah perusahaan. Enron, misalnya, runtuh di 2001 di bawah berat budaya yang berharga "membuat angka" atas kinerja jangka panjang, dengan semacam pelanggaran tanpa kejujuran yang terpancar dari puncak.

Budaya korporat yang salah bisa terjadi mendorong keuntungan jangka pendek dengan biaya bencana yang menjulang, inovasi yang menghambat, percayalah or Menghemat pengambilan risiko secara berlebihan.

Kesimpulan: "budaya mengalahkan segalanya. "

Siapa yang ingin menjadi pria macho?

Bagian budaya perusahaan yang sangat merusak berhubungan dengan penekanan berlebihan pada nilai-nilai macho.

Belum lama ini setiap CEO perusahaan Fortune 500 adalah seorang pria. Sementara banyak hal telah meningkat sejak era yang digambarkan secara dramatis di “Mad Men, "Budaya macho yang dipamerkan di Uber dan Fox dengan kuat menggambarkan bahwa itu masih merupakan" dunia manusia "di beberapa perusahaan.

Di lingkungan seperti itu, secara stereotip maskulin karakteristik seperti ketegasan, kendali atas-bawah, terlalu percaya diri, berani dan daya saing dianggap sebagai atribut kinerja tertinggi, dihargai diatas semua yang lain. Kemenangan dikejar sebagai tujuannya sendiri dan bukan sebagai hasil dari efektivitas.

Sebaliknya, karakteristik stereotip feminin - seperti membantu, baik hati, simpatik dan mengasuh - berkurang karena kurang efektif. Meski kuat kontribusi Untuk penerapan strategi perusahaan, nilai-nilai ini cenderung tidak dikenali dan tidak diuntungkan dalam budaya macho.

Penelitian ekstensif Menjadi budaya hiper-maskulin telah menemukan pola diskriminasi yang tidak mengejutkan namun tetap mengganggu pola diskriminasi terhadap perempuan. Budaya Uber memberikan contoh dramatis tentang hal ini. Referensi seksual yang menyinggung oleh atasan, laporan pelecehan seksual dalam perusahaan dan pertemuan di klub strip dipaksa Uber untuk melibatkan penyelidik eksternal Untuk mengungkap betapa meluasnya disfungsi macho ini telah menyebar.

Dalam budaya seperti itu, kontribusi yang dibuat oleh perempuan terhadap fungsi strategis perusahaan didevaluasi sebagai "lunak", dan promosi menjadi lebih sistematis. mungkin.

Menolak kesempatan yang sama, wanita dengan pilihan bisa saja meninggalkan. Mereka yang sering tinggal mengurangi ambisi mereka, merampas organisasi sumber daya yang sangat diperlukan, terutama pada tingkat hierarki eksekutif yang lebih tinggi. Pria mungkin juga melarikan diri seperti budaya macho, seperti baru-baru ini string keberangkatan eksekutif dari Uber menyarankan.

Sifat paternalistik dan kaku dari budaya macho dapat memanifestasikan dirinya dalam intoleransi perbedaan yang lebih umum dan penolakan terhadap kelompok yang diberi label sebagai "luar"Oleh pria kulit putih yang mendominasi. Misalnya, mereka lebih cenderung menargetkan seksual orientasi dan minoritas rasial, sesuatu yang Tampaknya demikian di Fox juga.

Selain merusak moral dan mengarah pada kepergian bakat, mengabaikan batas-batas yang sembrono juga mengancam kelayakan jangka panjang perusahaan, menempatkannya pada risiko finansial dan hukum.

Dari mana asal budaya

Kita yang mempelajari kepemimpinan dan budaya telah lama menyadari bahwa nilai, perilaku dan keputusan organisasi pemimpin Mengerahkan kekuatan yang paling kuat dalam membentuk nilai-nilai budaya - yaitu, perilaku apa yang mereka berikan dan menghukum; dimana mereka menugaskan aset keuangan perusahaan; dan, mungkin yang terpenting, bagaimana mereka berkelakuan diri.

Ketika pemimpin kita berlarian memarahi dan melecehkan karyawan mereka secara seksual, kita jelas-jelas memiliki masalah. Tapi apa yang bisa kita lakukan saat pria di puncak masyarakat kita menolak lawan perempuan berdasarkan penampilan mereka, memberi peringkat pada wanita tentang daya tarik seksual mereka dan brags tentang menyerang mereka?

Inilah yang mulai menormalkan perilaku menjijikkan seperti itu dalam organisasi bisnis dan masyarakat kita yang lebih luas. Setiap orang harus dimintai pertanggungjawaban, tentu saja, tapi kita bisa mulai dengan mengakui peran khusus dan tanggung jawab khusus dari mereka yang duduk di puncak.

Tentang Penulis

Bert Spector, Guru Besar Bisnis dan Strategi Internasional di Sekolah Bisnis D'Amore-McKim, Northeastern University

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at Pasar InnerSelf dan Amazon