Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining

Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining
Sebagian besar wanita telah dijebak pria di tempat kerja. Tetapi alih-alih wanita mencari cara untuk menanganinya, pria harus berhenti melakukannya dan organisasi harus melangkah masuk. (Shutterstock)

Di 2008, penulis Rebecca Solnit esai sekarang terkenal, Pria Jelaskan Hal-hal Bagiku, memicu badai api.

Meskipun Solnit tidak menggunakan istilah "mansplaining," esai itu dikreditkan dengan melahirkan istilah yang sekarang menjadi bagian dari bahasa biasa. Perempuan (dan kelompok yang kurang terwakili lainnya seperti orang kulit berwarna dan orang yang tidak biner) akhirnya menemukan cara untuk mengartikulasikan fenomena yang mereka alami secara rutin, terutama di tempat kerja.

Laki-laki merasakan kebutuhan untuk menjelaskan sesuatu kepada seorang wanita, bahkan jika wanita itu belum meminta penjelasan dan sering berkaitan dengan sesuatu yang secara langsung berada dalam bidang keahlian wanita dan tidak sama sekali dalam bidang pria. Atau ketika topiknya adalah tentang pengalaman wanita sendiri dan pria itu ingin menjelaskan pengalamannya kepadanya.

Bahkan wanita yang terkenal dengan penguasaan domain mereka mendapati diri mereka dijaga kerahasiaannya.

Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining
Krawcheck terlihat pada November 2011 berbicara pada pertemuan tahunan Asosiasi Industri Keuangan dan Pasar Keuangan. (Foto AP / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, mantan CEO manajemen kekayaan di Citibank dan sebelum itu CEO penasihat investasi Smith Barney, mengatakan bahwa pemodal ventura tertarik pada usaha investasi keuangan barunya, Ellevest menasihati keuangan menasihatinya.

Kita semua punya cerita sendiri. Kebanyakan wanita yang saya kenal hanya memutar mata mereka secara sadar ketika ditanya tentang mansplaining. Sebagian besar dari kita sering mengalaminya sehingga kita tidak selalu sadar itu terjadi.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


'Ketidaktahuan'

Catatan, seperti Solnit, bahwa “mansplaining bukanlah cacat universal dari jenis kelamin laki-laki, hanya persimpangan antara terlalu percaya diri dan ketidaktahuan di mana sebagian dari jenis kelamin itu macet.”

Tapi istilah mansplaining macet. Dan penelitian menunjukkan bahwa perasaan teraniaya sebenarnya bukan hanya perasaan.

Studi menunjukkan bahwa dalam pertemuan, pria berbicara lebih banyak, dan pria yang lebih kuat berbicara lebih banyak. Pria lebih banyak menyela, dan lebih kecil kemungkinannya daripada wanita untuk menyerah ketika mereka terganggu. Wanita khawatir (dengan benar) bahwa jika mereka berjuang agar suaranya didengar, mereka akan melakukannya mengalami serangan balasan.

Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining
'Hai! Biarkan saya memberi tahu Anda semua tentang sesuatu yang Anda tahu lebih banyak daripada saya! ' Pixabay

Blogosphere dipenuhi dengan rekomendasi tentang bagaimana wanita harus menangani mansplaining ketika itu terjadi: "7 Cara untuk Menangani Mansplaining, ""Bagaimana Cara Menghadapi Mansplainer"Dan"Cara Menangani Mansplaining di Tempat Kerja. "

Anjurannya bagus - abaikan manajer pria, berdiri tegak, ajukan pertanyaan manajer pria tentang keahlian mereka dan apa yang mereka harapkan untuk capai dengan "menjelaskan" topik tersebut, jelaskan cara memasak laki-laki kepada manajer pria, gunakan wanita lain sebagai sekutu untuk membela Anda, dan gunakan humor sebanyak yang Anda bisa.

Seperti halnya #MeToo dan upaya lain untuk menunjukkan ketidaksetaraan yang dialami wanita, banyak pria merasa terserang, bahkan ketika wanita berusaha merespons dengan humor, seperti yang dilakukan blogger feminis Elle Armageddon dengan diagram alir 2015-nya “Haruskah Anda Menjelaskan Hal Kepada Wanita?"

"Tidak semua pria" adalah pengulangan yang teratur. Tapi, jujur, protes semacam itu menampar keengganan untuk mendengarkan pengalaman sah perempuan di tempat kerja. Dan tidak adil bahwa sementara penyelesaian laki-laki dilakukan oleh laki-laki terhadap perempuan, solusinya semua tampaknya tentang bagaimana perempuan dapat mengatasinya - daripada bagaimana dan mengapa laki-laki harus berhenti melakukannya.

Ini adalah permintaan lebih lanjut yang ditempatkan pada perempuan untuk memecahkan masalah yang ditimpakan pada mereka oleh orang lain. Saya ingin mengambil taktik lain.

Taktik pemberantasan manplaining

Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining Hotline mansplaining akan bagus, tetapi tampaknya itu hanya tersedia di Swedia. Shutterstock

Di Swedia, serikat besar telah membentuk a hotline mansplainer Anda dapat menelepon untuk melaporkan pelanggar dan menerima saran dan simpati. Tapi itu bukan sumber daya yang tersedia bagi kita semua.

Jadi, apa yang bisa dilakukan oleh calon mansplain? Nasihat Armageddon cukup bagus: Jika Anda bukan ahli dalam suatu topik, mungkin Anda tidak perlu bicara.

Bagi Anda yang takut menjadi mansplain, ingat - bahkan jika Anda seorang ahli, tetapi wanita itu juga ahli dan belum meminta saran Anda - mungkin Anda masih diam saja. Apa salahnya mendengarkan? Anda mungkin belajar sesuatu. Bahkan jika Anda berbicara jauh lebih sedikit daripada yang Anda lakukan sekarang, penelitian yang saya kutip di atas menunjukkan bahwa Anda mungkin masih berbicara lebih banyak daripada wanita di ruangan itu.

Intinya adalah, Anda dapat memutar balik banyak dan masih berbicara adil tentang masalah di mana Anda adalah seorang ahli dan memiliki sesuatu yang unik untuk disumbangkan.

Tetapi para mansplain hampir secara definisi tidak bisa menahan diri. Nasihat tentang menahan diri pasti akan diabaikan. Jadi mungkin kita perlu memikirkan solusi yang lebih struktural. Dengan kata lain, apa yang bisa dilakukan organisasi bahkan di lapangan permainan?

'Pengaturan testosteron tinggi'

Sebagai profesor manajemen strategis, saya sering memikirkan hal ini dalam pengajaran saya sendiri kepada siswa MBA. Program MBA secara historis merupakan pengaturan testosteron yang cukup tinggi. Saya memiliki praktik yang eksplisit untuk memanggil para siswa yang pendiam, mencari tahu siapa para ahli yang sebenarnya dan menutup interupsi.

Saya juga mengevaluasi siswa tentang kontribusi mereka pada pengalaman belajar di kelas, dan evaluasi itu menghargai mendengarkan dan membangun ide-ide orang lain (tidak hanya melatih garis mereka sendiri dalam pikiran mereka sementara mereka menunggu untuk berbicara).

Organisasi dapat meniru praktik-praktik ini. Mereka dapat mengembangkan pedoman untuk pertemuan yang mengharuskan setiap orang untuk membagikan sudut pandang atau instruksi mereka kepada pemimpin pertemuan untuk menghentikan penjelajahan pria dan mendukung wanita yang berbicara.

Omong-omong, tidak cukup dengan hanya memperpanjang jumlah waktu untuk pertanyaan atau diskusi dengan harapan bahwa perempuan akan berbicara lebih banyak atau laki-laki akan kehabisan hal untuk dikatakan. Eksperimen penelitian menunjukkan itu tidak berhasil.

Lebih jauh, evaluasi kinerja dapat disesuaikan dengan penerapan sanksi dan untuk menghargai mendengarkan dan membangun ide-ide anggota tim lainnya.

Solusi Baru Untuk Masalah Tua Yang Melelahkan Dari Mansplaining Pertemuan bisnis sering kali dipenuhi oleh para mansplain. (Shutterstock)

Singkatnya, kita perlu berhenti memberikan nasihat kepada wanita tentang cara memperbaiki ketidaksetaraan dan diskriminasi yang mereka hadapi dan alih-alih mencari pelaku untuk mengubah perilaku mereka dan kepada organisasi untuk mengubah dinamika tempat kerja.

"Memperbaiki wanita" adalah solusi yang mahal untuk wanita, dan dapat mengakibatkan perusahaan kehilangan karyawan wanita yang berharga. Ini pada akhirnya tidak akan efektif tanpa perubahan organisasi. Wanita seharusnya tidak diminta untuk “menangani” pembunuhan pria. Organisasi harus menanganinya untuk mereka.Percakapan

Tentang Penulis

Sarah Kaplan, Profesor, Manajemen Strategis, Sekolah Manajemen Rotman; Direktur, Institut Gender dan Ekonomi, University of Toronto

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

DARI EDITOR

InnerSelf Newsletter: September 20, 2020
by Innerself Staf
Tema buletin minggu ini dapat diringkas sebagai "Anda dapat melakukannya" atau lebih khusus lagi "kami dapat melakukannya!". Ini adalah cara lain untuk mengatakan "Anda / kami memiliki kekuatan untuk membuat perubahan". Gambar ...
Apa yang Berhasil Untuk Saya: "Saya Bisa Melakukannya!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Alasan saya membagikan "apa yang berhasil untuk saya" adalah karena hal itu mungkin berhasil untuk Anda juga. Jika tidak persis seperti yang saya lakukan, karena kita semua unik, beberapa variasi sikap atau metode mungkin saja sesuatu ...
InnerSelf Newsletter: September 6, 2020
by Innerself Staf
Kita melihat kehidupan melalui lensa persepsi kita. Stephen R. Covey menulis: "Kita melihat dunia, bukan sebagaimana adanya, tetapi sebagaimana kita adanya──atau, sebagaimana kita dikondisikan untuk melihatnya." Jadi minggu ini, kita akan membahas beberapa…
Newsletter InnerSelf: Agustus 30, 2020
by Innerself Staf
Jalan yang kita lalui saat ini sudah tua, namun baru bagi kita. Pengalaman yang kami alami sudah lama, namun juga baru bagi kami. Hal yang sama berlaku untuk…
Ketika Kebenaran Begitu Mengerikan Itu Menyakitkan, Ambil Tindakan
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Di tengah semua kengerian yang terjadi akhir-akhir ini, saya terinspirasi oleh sinar harapan yang bersinar. Orang biasa membela apa yang benar (dan melawan apa yang salah). Pemain bisbol,…