Salah satu industri media terbesar tahun ini Pengumuman Disney bahwa mereka akan meluncurkan layanan televisi terdistribusi sendiri di 2018.

Ada banyak hal yang tidak kita ketahui. Harganya naik di udara. Dan Disney - perusahaan yang memiliki segalanya star Wars ke Marvel ke ESPN - belum secara jelas memberi isyarat bagaimana akan membagi-bagikan waralaba dan merek utama di dua layanan atau lebih.

Tapi banyak prognostik - terutama taruhan pada a pertempuran antara Disney dan Netflix - Mengungkapkan kesalahpahaman tentang pasar.

Jangan menganggap video terdistribusi internet akan didominasi oleh layanan tunggal, atau semua layanan video bersaing satu sama lain. Sebagai gantinya, layanan streaming baru Disney mengarah pada semakin beragam penawaran yang dapat dipilih konsumen dalam beberapa bulan dan tahun mendatang.

Ada ruang untuk beberapa pemenang

Disney, misalnya, baru-baru ini menyarankan salah satu layanan barunya hanya akan mencakup keluarga-ramah konten dan akan dihargai "jauh lebih rendah"Dari Netflix.

Tapi apakah layanan itu menjadi ancaman bagi Netflix, seperti yang disarankan beberapa orang? Tentu saja tidak.

Ini membantu memikirkan layanan streaming televisi baru sebagai toko khusus seperti Gap, Chico's atau Justice. Semua menjual pakaian, tapi mereka bersaing minimal satu sama lain karena masing-masing menargetkan konsumen dari berbagai usia.

Demikian juga, sementara department store seperti Macy mungkin bersaing sedikit dengan masing-masing toko ini, mereka terutama berkepentingan dengan peritel lain yang menyimpan banyak barang di bawah atap yang sama - Target, Walmart dan JC Penney. Bahkan di dunia pengecer online, ada banyak variasi antara penjual khusus dan belanja satu atap Amazon.

Ketika datang ke layanan streaming, mereka mungkin semua menyampaikan hal yang sama - video - melalui koneksi internet. Tapi penting untuk dipahami bahwa semua layanan video tidak bersaing. Banyak yang cukup komplementer. Sebagian besar menawarkan perpustakaan konten yang sama sekali berbeda dan malah bersaing dengan paket kabel dan satelit. Layanan Disney hanya akan mereplikasi sebagian kecil perpustakaan Netflix, dan kemungkinan akan mencakup sebagian besar konten yang ditawarkan di Disney Channel.

Konsumen dengan anak kecil mungkin memutuskan bahwa mereka hanya membutuhkan layanan dengan konten untuk anak-anak. Atau mereka mungkin memutuskan ingin satu perpustakaan berisi konten untuk orang dewasa dan anak-anak. Atau mereka mungkin memutuskan bahwa masing-masing memberikan nilai cukup untuk berlangganan keduanya.

Televisi yang didistribusikan secara internet hanya menawarkan fleksibilitas yang lebih banyak; Terserah konsumen untuk menilai apa yang mereka inginkan dan seberapa besar mereka ingin menyebarkan pengeluaran mereka.

Selain perbedaan berdasarkan jenis konten yang ditawarkan layanan ini, model pendapatan mereka juga berbeda. Bandingkan YouTube dan Netflix. YouTube - seperti lainnya media sosial platform - Memiliki biaya konten rendah karena pengguna membuat dan mengunggah sebagian besar video. Tanpa biaya program yang substansial, YouTube dapat mengembangkan bisnis yang didukung melalui iklan.

Sebaliknya, Netflix menawarkan perpustakaan konten yang dikurung dengan sengaja negara untuk melisensikan atau menciptakan. Ini menyediakan perpustakaan yang cukup dihargai oleh beberapa orang untuk membayar biaya bulanan untuk akses ke sana. Karena perbedaan dalam model pendapatan dan konten yang memungkinkan model tersebut, Netflix dan YouTube jauh lebih saling melengkapi daripada bersaing.

Rincian kumpulan saluran

Selama beberapa dekade, pemirsa televisi AS hanya bisa memilih dua atau tiga pilihan: sinyal siaran, bundel kabel atau satelit mahal, atau bundel kabel atau satelit yang lebih besar dan lebih mahal.

Orang-orang frustrasi dengan kumpulan ("Mengapa saya menginginkan semua saluran ini?") Biasa memanggil kabel "à la carte": kemampuan untuk memilih saluran kabel individual yang mereka harapkan dapat membayar kurang dari jumlah yang tinggi untuk seikat dengan banyak saluran yang tidak pernah mereka lihat.

Tentu saja ada alasan perusahaan tidak membiarkan pelanggan membayar lebih sedikit untuk saluran yang lebih sedikit - kumpulannya hasil strategi bisnis dimaksudkan untuk memaksimalkan keuntungan.

Tetapi meskipun kabel tradisional tetap dibundel, semakin banyak perusahaan hiburan - seperti Disney - menawarkan konten mereka dengan biaya mandiri, yang memungkinkan konsumen menyusun berbagai menu layanan yang disesuaikan. Ketika pemirsa memutuskan untuk berlangganan layanan baru Disney, mereka akan memikirkan bagaimana biaya tambahan ini terkait dengan biaya yang telah mereka bayar, dan apakah itu layak dilakukan.

Kita masih di awal cara baru mengantarkan televisi dan film ini. Untuk setiap headline yang mengumumkan sebuah layanan menutup turun, yang baru sedang diluncurkan Dan FCC berencana untuk menghilangkannya netralitas bersih kemungkinan besar akan mengubah lansekap ini.

Ini semua adalah bagian dari proses perusahaan mencari tahu berapa banyak konsumen menginginkan dan berapa banyak yang bersedia mereka bayar. Layanan baru yang menawarkan konten disesuaikan dengan brand, franchise atau genre - Disney, WWE Jaringan (gulat), Merasa ngeri (horor) - tidak pernah berencana untuk berada di setiap rumah di jalan CBS dan NBC dulu.

Sama seperti kita kadang memilih one-stop shopping Target, layanan seperti Netflix menawarkan kenyamanan. Tapi trade-off untuk kenyamanan adalah pilihan produk - apakah Anda ingin memilih di antara dua sweater atau 20 yang akan Anda temukan di Old Navy?

Layanan yang gagal tidak menunjukkan kelangsungan hidup semua televisi yang terdistribusi di internet. Juga tidak berhasil. Sebaliknya, mereka hanya menawarkan pelajaran tentang proposisi nilai tertentu.

Masa depan mungkin mencakup perpaduan antara layanan khusus dan beragam.

Tentang Penulis

Amanda Lotz, Fellow di Peabody Media Center dan Profesor Studi Media, University of Michigan

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at Pasar InnerSelf dan Amazon