Mengapa Netflix Tidak dalam Bisnis yang Anda Pikirkan Ini Ada di

waktu luang

netflix 5 7

Netflix telah menjadi berita utama baru-baru ini, dan tidak dengan cara yang baik.

Ada berita tentang pesaing Amazon meluncurkan layanan video bulanan, biaya berlangganan naik, nya perpustakaan konten menyusut dan menurunkan keuntungan pelanggan global dari yang diantisipasi perusahaan.

Tapi sejak diluncurkan di 1997, Netflix selalu menjadi berita utama.
Perampasannya ke wilayah baru sering dipenuhi dengan kecurigaan dan prakiraan negatif karena cara itu berbeda dari model bisnis tradisional, melakukan hal-hal yang dianggap tidak mungkin oleh orang lain.

Sebagai profesor studi media yang meneliti dan menulis tentang perubahan bisnis dan teknologi TV yang berubah, saya telah menyaksikan pertumbuhan dan evolusi Netflix dengan rasa ingin tahu yang besar. Perusahaan yang bisa dibilang menemukan bisnis streaming langganan AS, terus mengubah cara kita melihat televisi.

Kini, saat Netflix bersiap untuk mengganggu model distribusi televisi global, perusahaan tersebut tampaknya siap untuk tetap berpengaruh - meskipun, sekali lagi, dengan cara yang tidak terduga.

Ini dimulai dengan sebuah amplop merah

Untuk penyegaran singkat: Netflix dimulai sebagai rental video melalui layanan surat. Kemudian dipelopori distribusi video broadband, memaksa industri televisi dan film berkembang atau tertinggal. Selanjutnya terbukti layanan terdistribusi broadband bisa menghasilkan film dan seri tersendiri.

Putaran berita utama yang terakhir muncul saat perusahaan berporos ke arah usaha selanjutnya: menjadi jaringan televisi dan film global.

Seperti banyak perusahaan yang ingin memasuki industri mapan, Netflix membangun model bisnis yang nyaris tidak berkelanjutan. Perusahaan yang membutuhkan perubahan perilaku konsumen - seperti Amazon, dengan pasar online yang luas - akan mempertahankan marjin keuntungan yang rendah untuk jangka waktu tertentu untuk mendorong orang untuk mencoba layanan mereka, entah itu menyewa DVD melalui surat atau membeli pasta gigi dari apa yang Anda anggap sebagai penjual buku.

Dalam kasus Netflix, untuk membuktikan dirinya sebagai sumber pemrograman tingkat atas, perusahaan telah menghabiskan banyak konten lisensi dari studio dan mengembangkan serial dan filmnya sendiri. Sementara itu, ia mempertahankan biaya bulanan rendah sebesar US $ 8 - sekitar setengah dari HBO Now.

Tapi sekarang jutaan pelanggan AS telah menghargai pengalaman televisi dan film bebas iklan sesuai permintaan, keberlanjutan jangka panjang memerlukan peningkatan profitabilitas.

A 2015 Laporan oleh analis industri Matthew Ball mencatat bahwa Netflix hanya memperoleh keuntungan bulanan sebesar $ .28 per pelanggan (dibandingkan dengan $ 3.65 untuk HBO) sebagai akibat dari biaya pemrograman yang tinggi, harga berlangganan yang rendah dan perluasan global. Meskipun menguntungkan - yang lebih dari banyak bisnis media baru dapat mengklaim - margin tersebut tidak layak untuk jangka panjang.

Kini, perusahaan hanya menyesuaikan harga untuk meningkatkan keuntungan.

Khususnya, meski dengan kenaikan tingkat yang direncanakan, beberapa sumber hiburan menawarkan nilai yang sebanding. Sebuah 2016 Januari analisis oleh BTIG Research menemukan rata-rata pelanggan Netflix menghabiskan dua jam sehari. Pelanggan rata-rata itu hanya akan membayar 17 sen per jam konten setelah meningkat menjadi $ 10 per bulan.

Pergi global dengan memotong perantara

Bagi pelanggan AS, penting untuk dicatat aspirasi selanjutnya perusahaan lebih banyak tentang pasar global dan menjadi jaringan televisi global daripada meningkatkan jumlah pemirsa di AS. Kemampuan Netflix untuk menciptakan program asli dan sekaligus mendistribusikan sendiri secara internasional menandai tahap baru kompetisi dalam distribusi media.

Ini memiliki implikasi yang sangat besar bagi bisnis televisi. Diakui, mereka adalah bagian dari bisnis yang tidak diketahui banyak pemirsa, namun merupakan bagian yang penting untuk mempertahankan perusahaan media.

Pertaruhan strategi Netflix selanjutnya integrasi vertikal - yaitu, memiliki konten dan menggunakan sistem distribusinya untuk menyampaikan konten tersebut kepada pelanggannya. Memiliki hak dan distribusi langsung ke pemirsa memungkinkan Netflix menyimpan semua pendapatan, bukan berbagi dengan distributor. Misalnya, distributor seperti iTunes menyimpan sekitar 30 persen dari pendapatan dari album, trek atau film yang dipasarkannya.

Ketergantungan pada integrasi vertikal menjadi lebih umum di seluruh televisi. Sepuluh tahun yang lalu, AMC mengontrak Lionsgate Television untuk menghasilkan "Orang Madu." Seperti norma, Lionsgate kemudian dijual seri ke berbagai saluran di seluruh dunia untuk mendapatkan kembali biaya produksi dan bahkan mendapatkan kesepakatan lisensi yang menguntungkan dengan Netflix. Sekarang AMC memiliki Studio AMC sendiri untuk menghasilkan "The Walking Dead" dan telah membeli saluran di seluruh dunia sehingga dapat mendistribusikan sendiri hitsnya ke khalayak yang lebih luas.

Sementara tahap baru Netflix ini mungkin dianggap sebagai "jaringan" global, fakta bahwa ia menawarkan perpustakaan konten untuk biaya, daripada jadwal yang membatasi pemirsa menonton acara pada waktu tertentu, menjadikannya bagian dari fenomena yang sama sekali baru

Dan hal-hal baru seringkali sulit dievaluasi.

Layanan streaming musik Pandora dan Spotify telah mencoba model serupa, namun terus berjuang dengan mengubah pengguna dari versi yang didukung pengiklan menjadi versi langganan yang lebih menggiurkan. Anehnya, prekursor terdekat untuk model bisnis Netflix mungkin adalah perpustakaan yang beredar dari 1700s.

Perpustakaan ini ada sebelum perpustakaan umum, saat buku terlalu mahal untuk dibeli. Seperti Netflix, pelanggan membayar biaya berkala untuk akses tak terbatas ke perpustakaan konten. Bagi Netflix, perbedaan besar dari perpustakaan ini - dan dari layanan streaming musik - adalah bahwa mereka memiliki lebih banyak konten yang mereka distribusikan.

Ini bukan TV, ini Netflix

Langkah-langkah yang lama digunakan untuk mengevaluasi rating televisi, demografi, slot waktu - tidak penting bagi Netflix.

Sebagai gantinya, nilai dari seri asli seperti "Narcos" muncul saat perusahaan memiliki seri ini selama-lamanya dan dapat mendistribusikannya dalam skala global. Ketika distributor memiliki sebuah pertunjukan, nilainya tidak dapat diukur dengan berapa banyak yang menontonnya di minggu pertama, bulan atau bahkan tahun. Netflix sedang membangun perpustakaan, bukan jadwal.

Menariknya, HBO adalah pesaing terdekatnya. Seperti Netflix, HBO menghasilkan sebagian kontennya, memiliki model bisnis berdasarkan biaya pelanggan dan bekerja menuju layanan terdistribusi broadband global.

Keduanya akan mencoba menemukan keseimbangan yang tepat dari biaya pelanggan dan pengeluaran untuk konten asli yang eksklusif untuk mempertahankan pelanggan. Sebagai layanan broadband terdistribusi, mereka juga bisa mengumpulkan data apa yang pelanggan tonton untuk belajar lebih banyak tentang melihat pola dan nilai setiap potongan konten. Dan mereka menyimpan pengetahuan itu untuk dirinya sendiri, menciptakan keuntungan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Dalam beberapa hal, portal terdistribusi broadband seperti Netflix dan HBO Now hanyalah Tahap selanjutnya dari televisi.

Sama seperti Netflix merevolusi pengalaman menonton televisi untuk pemirsa AS, sekarang hampir saja menulis ulang model distribusi televisi global.

Tentang Penulis

lotz amanda 5 7Amanda Lotz, Guru Besar Ilmu Komunikasi dan Ilmu Layar & Budaya, Universitas Michigan. Dia adalah penulis The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Televisi dan Masculinitas Amerika di 21st Century (New York University Press, 2014), dan Redesigning Women: Television Setelah Era Jaringan (University of Illinois Press, 2006), dan editor Beyond Prime Time: Pemrograman Televisi di Era Pasca Jaringan (Routledge, 2009). Dia adalah rekan penulis, dengan Timothy Havens, dari Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) dan, dengan Jonathan Gray, dari Television Studies (Polity, 2011).

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

Kami Sekarang Mengganggu Siaran Ini: Bagaimana Televisi Berubah Kabel dan Internet Merevolusi Semuanya (The MIT Press)

waktu luangPenulis: Amanda D. Lotz
Binding: Hardcover
Pencipta (s):
  • John Landgraf

Studio: MIT Press
Label: MIT Press
Publisher: MIT Press
Produsen: MIT Press

Beli sekarang
Ulasan Editorial:

Tabrakan teknologi baru, strategi bisnis yang berubah, dan dongeng inovatif yang menghasilkan zaman keemasan baru bagi TV.

Saluran-saluran televisi kabel dulunya adalah tempat terbelakang televisi Amerika, membuat program film-film terbaru dan tidak-baru-baru ini serta tayangan ulang acara jaringan. Lalu datang La Femme Nikita, OZ, The Sopranos, Mad Men, Game of Thrones, dan The Walking Dead. Dan kemudian, seperti "kabel prestise" menjadi kategori, datang House of Cards dan Netflix, Hulu, Amazon Video, dan distributor Internet lainnya dari konten televisi. Apa yang terjadi? Di Kami Sekarang Mengganggu Siaran Ini, Amanda Lotz mencatat tabrakan teknologi baru, mengubah strategi bisnis, dan mendongeng inovatif yang menghasilkan era yang disebut "puncak TV."

Lotz menjelaskan bahwa perubahan dalam bisnis televisi memperluas kemungkinan kreatif televisi. Dia menjelaskan pembangunan kembali infrastruktur yang mahal yang dilakukan oleh penyedia layanan kabel di 1990 akhir dan perjuangan saluran kabel untuk menghasilkan (dan membayar) pemrograman naskah asli untuk menonjol dari kompetisi. Program-program baru ini menentang konvensi televisi dan membuat pemirsa menyesuaikan harapan mereka tentang apa yang bisa menjadi televisi. Le Femme Nikita menawarkan antihero pertama kabel, Mad Men biayanya lebih tinggi dari yang dibayarkan pengiklan, The Walking Dead menjadi hit kabel massal pertama, dan Game of Thrones adalah blockbuster televisi global pertama. Streaming internet tidak mematikan kabel, Lotz memberi tahu kami. Sebaliknya, itu merevolusi cara kita menonton televisi. Televisi kabel dan jaringan dengan cepat membangun portal streaming mereka sendiri. Sementara itu, penyedia layanan kabel diam-diam mengubah diri mereka menjadi penyedia Internet, mampu mengambil untung dari layanan kabel prestise dan streaming. Bukannya mati, televisi terus berubah.





Portal: Sebuah Risalah di Internet-Distributed Television

waktu luangPenulis: Amanda Lotz
Binding: Paperback
Studio: Michigan Publishing Services
Label: Michigan Publishing Services
Publisher: Michigan Publishing Services
Produsen: Michigan Publishing Services

Beli sekarang
Ulasan Editorial:
Pemirsa televisi dan industrinya sama-sama bingung oleh kemunculan cara-cara baru untuk menonton televisi. Di satu sisi, program-program itu tampak seperti televisi yang sudah lama kita kenal, sementara cara kita menonton, apa yang bisa kita tonton, dan model bisnis yang mendukungnya berbeda secara signifikan.

Portal: Sebuah Risalah di Internet-Distributed Television mendorong pemahaman bisnis televisi untuk mengimbangi perubahan teknologi yang cukup besar pada dekade terakhir. Ini menjelaskan mengapa acara seperti Oranye adalah New Hitam or Transparan memang televisi meskipun datang ke layar melalui koneksi internet dan dengan imbalan biaya bulanan. Ini mengeksplorasi bagaimana televisi yang didistribusikan melalui internet dapat melakukan hal-hal baru - khususnya, memungkinkan orang yang berbeda untuk menonton acara yang berbeda dipilih dari perpustakaan kemungkinan. Kemampuan teknologi ini memungkinkan perilaku audiens baru dan norma baru dalam membuat televisi.
Portal adalah "saluran" televisi yang didistribusikan melalui internet, dan Portal mengidentifikasi bagaimana tugas kurasi perpustakaan acara berbeda dari tugas saluran untuk membuat jadwal. Ini mengeksplorasi model bisnis — dana pelanggan — yang mendukung banyak portal, dan mengidentifikasi perbedaan utama dari pengiklan atau pembelian langsung. Portal mempertimbangkan apa yang kita ketahui tentang masa depan televisi, meskipun kita tetap berada di tahap awal dalam proses perubahan transformatif.




Televisi Akan Merevolusi, Edisi Kedua

waktu luangPenulis: Amanda D. Lotz
Binding: Paperback
Studio: NYU Tekan
Label: NYU Tekan
Publisher: NYU Tekan
Produsen: NYU Tekan

Beli sekarang
Ulasan Editorial:
Pergilah ke belakang layar TV untuk menjelajahi apa yang berubah, mengapa itu berubah, dan mengapa perubahan itu penting.
Banyak yang menyatakan "akhir televisi" pada tahun-tahun awal abad kedua puluh satu, karena kemampuan dan fitur kotak-kotak yang menempati ruang sentral di ruang tamu Amerika selama lima puluh tahun sebelumnya secara radikal dibuat kembali. Dalam revisi ini, edisi kedua dari buku definitifnya, Amanda D. Lotz membuktikan bahwa rumor kematian televisi sangat dibesar-besarkan dan mengeksplorasi bagaimana distribusi baru dan teknologi penglihatan telah menghidupkan kembali media. Pergeseran dalam praktik dasar membuat dan mendistribusikan televisi tidak mempercepat kehancurannya, tetapi sedang mendefinisikan kembali apa yang bisa kita lakukan dengan televisi, apa yang kita harapkan darinya, bagaimana kita menggunakannya — singkatnya, merevolusionerkannya.
Televisi, sebagai teknologi dan alat untuk mendongeng budaya, tetap sama pentingnya saat ini seperti biasa, tetapi televisi telah berubah secara mendasar. Televisi Akan Direvolusi memberikan sejarah canggih tentang masa kini, memeriksa televisi dalam apa yang oleh Lotz disebut sebagai era "pasca-jaringan" sambil memberikan kerangka kerja untuk memahami perubahan lanjutan dalam medium. Edisi kedua membahas penyesuaian di seluruh industri yang ditimbulkan oleh televisi yang dikirim broadband seperti Netflix, YouTube, dan inisiatif lintas platform seperti TV Everywhere, serta bagaimana teknologi seperti tablet dan smartphone telah mengubah cara dan di mana kita melihat. Lotz mulai mendekonstruksi masa depan berbagai jenis televisi — mengeksplorasi bagaimana "konten yang berharga", siaran langsung olahraga dan kontes, dan tontonan linear semuanya bisa jadi "televisi," tetapi jenis televisi yang sangat berbeda untuk penonton dan produser.
Melalui wawancara dengan mereka yang bekerja di industri, survei publikasi perdagangan, dan pertimbangan berbagai acara populer, Lotz membawa kita di belakang layar untuk mengeksplorasi apa yang berubah, mengapa itu berubah, dan mengapa perubahan itu penting.






waktu luang
enafarzh-CNzh-TWtlfrdehiiditjamsptrues

ikuti InnerSelf di

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}

ikuti InnerSelf di

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}