Shutterstock
Kami menghabiskan rata-rata sekitar 90,000 jam di tempat kerja.
Mengingat hal ini, kebanyakan dari kita menginginkan pekerjaan yang lebih dari sekadar sumber penghasilan. Kami menginginkan pekerjaan yang memuaskan, signifikan, berharga. Bekerja, dengan kata lain berarti.
Apa yang membuat pekerjaan tertentu bermakna, tentu saja, subjektif. Namun, pada pertengahan 1970-an, ekonom Greg Oldham dan psikolog J. Richard Hackman mengidentifikasinya lima faktor umum: lebih banyak variasi keterampilan, identitas tugas (melakukan pekerjaan dari awal hingga akhir dengan hasil yang terlihat), signifikansi tugas, otonomi dan umpan balik semua membantu membuat pekerjaan lebih bermakna.
Tetapi ada juga karakteristik organisasi yang “mengangkat semua perahu”, yang berkontribusi pada rasa pekerjaan yang bermakna bagi setiap orang. Dalam penelitian kami, kami telah menyelidiki peran dari tiga faktor utama - kesadaran lingkungan, tanggung jawab sosial, dan kepemimpinan yang inklusif.
Kami menemukan karyawan yang menilai pemberi kerja mereka sebagai perusahaan yang sadar lingkungan 25% lebih cenderung menganggap pekerjaan mereka bermakna daripada mereka yang tidak.
Mereka yang percaya bahwa organisasinya berkomitmen pada tanggung jawab sosial perusahaan, 59% lebih cenderung menganggap pekerjaan mereka bermakna.
Dan mereka yang menganggap supervisor mereka sebagai pemimpin yang inklusif, 70% lebih mungkin menganggap pekerjaan mereka bermakna.
Mengapa pekerjaan yang bermakna itu penting
Pekerjaan yang berarti mengungguli kompensasi, tunjangan, dan faktor lain dalam kepentingan karier di semua kelompok usia, menurut survei tahun 2019 terhadap lebih dari 3,500 pekerja di Amerika Serikat, Kanada, Irlandia, dan Inggris.
Bahwa , yang ditugaskan oleh perusahaan perangkat lunak Workhuman, menemukan bahwa pekerjaan yang bermakna menjadi lebih penting bagi kita seiring bertambahnya usia. Mereka yang memiliki makna dan tujuan sekitar empat kali lebih mungkin untuk mencintai pekerjaan mereka.
penelitian kami terlibat mensurvei 506 orang Australia bekerja penuh waktu di berbagai jenis pekerjaan dan tingkat posisi dalam organisasi jasa dan manufaktur.
Sekitar 70% responden setuju atau sangat setuju bahwa pekerjaan mereka berarti bagi mereka. Sekitar 20% netral. Sedikit lebih dari 10% tidak setuju.
Untuk menilai kontribusi komitmen tingkat organisasi untuk pekerjaan yang bermakna, kami meminta responden kami untuk menilai tingkat kesadaran lingkungan, tanggung jawab sosial, dan kepemimpinan inklusif di tempat kerja mereka. Kami kemudian memeriksa bagaimana setiap karyawan menilai kebermaknaan pekerjaan mereka sendiri.
Kesadaran lingkungan
Responden menilai organisasi mereka berdasarkan kriteria yang kami berikan. Untuk menilai kesadaran lingkungan, misalnya, kami meminta karyawan untuk mempertimbangkan tiga elemen "manajemen sumber daya manusia yang ramah lingkungan" sebagai bukti komitmen lingkungan tersebut:
-
memberikan pelatihan dan informasi yang memungkinkan karyawan memahami dampak lingkungan dari kegiatan dan keputusan mereka. Ini termasuk mendidik karyawan tentang cara mengurangi limbah, penggunaan air, dan emisi karbon
-
termasuk dampak lingkungan dari tindakan dan keputusan dalam penilaian kinerja karyawan, dengan peluang nyata bagi staf untuk berkontribusi
-
mengakui dan menghargai karyawan atas kontribusinya terhadap tujuan lingkungan. Ini mungkin dilakukan, misalnya, melalui penghargaan.
Di antara mereka yang menilai tinggi organisasi mereka pada kesadaran lingkungan, 79% mengatakan mereka menemukan pekerjaan mereka bermakna. Ini dibandingkan dengan 63% dari mereka yang menganggap tempat kerja mereka memiliki kesadaran lingkungan yang rendah.
Tanggung jawab sosial perusahaan
Kami mendefinisikan tanggung jawab sosial perusahaan yang otentik untuk responden kami tidak hanya sebagai kebijakan tetapi tindakan yang menunjukkan minat yang tulus terhadap kesejahteraan semua pemangku kepentingan yang terpengaruh oleh praktik organisasi.
Sebaliknya, tanggung jawab sosial perusahaan simbolis akan dilakukan terutama sebagai latihan pemasaran.
Di antara mereka yang menilai tinggi komitmen organisasinya terhadap tanggung jawab sosial perusahaan, 79.7% mengatakan mereka menganggap pekerjaan mereka bermakna. Ini dibandingkan dengan hanya 50% responden yang menganggap majikan mereka tidak memiliki minat yang tulus dalam tanggung jawab sosial.
Mereka yang merasa organisasi mereka autentik tentang tanggung jawab sosial perusahaan, 67% lebih cenderung mengatakan bahwa mereka menyukai pekerjaan mereka dan lebih dari dua kali (atau 230%) cenderung mengatakan bahwa mereka merasa bangga bekerja untuk pemberi kerja mereka.
Kepemimpinan yang inklusif
Kami mendefinisikan kepemimpinan inklusif untuk responden sebagai gaya manajemen yang menunjukkan keterbukaan, aksesibilitas, dan ketersediaan bagi orang lain. Pemimpin yang inklusif menghargai karyawan atas kontribusi unik mereka dan membuat mereka merasa memiliki organisasi dan tim.
Kami meminta karyawan untuk menilai supervisor atau pimpinan langsung mereka menggunakan beberapa kriteria sebagai bukti gaya inklusif, termasuk:
- apakah mereka mendengarkan permintaan karyawan?
- apakah mereka bersedia untuk konsultasi tentang masalah?
- apakah mereka terbuka untuk mendengar ide-ide baru?
- apakah mereka terbuka untuk mendiskusikan tujuan yang diinginkan dan cara baru untuk mencapainya?
- apakah mereka mendorong karyawan untuk mengaksesnya pada masalah yang muncul?
Di antara mereka yang menilai pemimpin mereka inklusif, 76.6% menganggap pekerjaan mereka bermakna. Bagi mereka yang memiliki pemimpin non-inklusif, hanya 45.2% yang menganggap pekerjaan mereka bermakna.
Kepemimpinan inklusif juga dikaitkan dengan perilaku yang lebih inovatif. Mereka yang bekerja untuk bos inklusif 5.4 kali lebih mungkin mengatakan bahwa mereka menghasilkan solusi asli untuk masalah daripada mereka yang memiliki bos yang tidak inklusif.
Pekerjaan bisa menyenangkan dan bermakna, dan tidak dialami sebagai pekerjaan belaka. Dengan menunjukkan komitmen otentik terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan serta memiliki pemimpin yang inklusif, organisasi dapat menciptakan pekerjaan yang lebih bermakna bagi karyawan, memungkinkan mereka untuk berkembang.
Tentang Penulis
Mehran Nejati, Dosen Senior Manajemen, Edith Cowan University dan Azadeh Shafaei, Dosen Manajemen, Edith Cowan University
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku terkait:
Apa Warna Parasut Anda? 2022: Panduan Anda untuk Pekerjaan yang Bermakna dan Sukses Karir Seumur Hidup
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perencanaan karir dan pencarian kerja, memberikan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Dekade yang Mendefinisikan: Mengapa Usia Dua Puluh Anda Penting--Dan Cara Memaksimalkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dewasa muda, menawarkan wawasan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membangun karier yang memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Merancang Hidup Anda: Cara Membangun Kehidupan yang Baik dan Menyenangkan
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menerapkan prinsip pemikiran desain untuk pengembangan pribadi dan karier, menawarkan pendekatan praktis dan menarik untuk membangun kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Adanya: Temukan Karier Sempurna untuk Anda Melalui Rahasia Tipe Kepribadian
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menerapkan prinsip-prinsip pengetikan kepribadian pada perencanaan karier, menawarkan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang sejalan dengan kekuatan dan nilai-nilai Anda.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Karir Anda: Kuasai Wawancara, Dapatkan Pekerjaan, dan Luncurkan Masa Depan Anda
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktis dan menarik untuk pengembangan karir, berfokus pada keterampilan dan strategi yang dibutuhkan untuk berhasil dalam mencari pekerjaan, wawancara, dan membangun karir yang sukses.
