Menemukan Tujuan yang Tepat Untuk Anda

Menjawab Pertanyaan
Image by Peggy und Marco Lachmann-Anke

Saya telah melakukan hal-hal yang luar biasa, tetapi saya tidak pernah mencapai sesuatu yang luar biasa sendirian. Setiap rekor yang saya buat, setiap pukulan yang saya ambil, dan setiap mil yang saya mendaki dimungkinkan oleh tim saya. Setiap anggota tim mungkin tidak bersama saya di garis finish, tetapi mereka adalah orang-orang yang pada akhirnya memungkinkan saya untuk dapat melewatinya sama sekali.

Setiap tim yang saya bangun dimaksudkan untuk melakukan sesuatu yang mustahil. Melakukan hal yang mustahil dalam hal ini berarti mencapai tujuan yang merongrong harapan orang-orang yang rasional.

Mustahil Anda bisa mencapai kuota penjualan besar-besaran, memulai perusahaan baru yang inovatif, atau hanya memastikan orang yang Anda sewa dapat mempertahankan pekerjaan mereka selama seperempat lagi. Yang mustahil ada di sekitar kita, tetapi begitu pula petualangan, dan petualangan bisa mengalahkan yang mustahil jika Anda melakukan hal-hal dalam urutan yang benar. Langkah pertama adalah menjawab pertanyaan Mengapa? Bukan untuk tim Anda, bukan untuk bos Anda, tetapi untuk diri Anda sendiri.

Mengapa?

Mengapa Anda harus memberikan seluruh waktu dan upaya Anda untuk tujuan khusus ini? Jika Anda tidak tahu mengapa Anda melakukan sesuatu, jika Anda tidak memiliki gambar sejelas kesuksesan yang Anda kejar dan alasan Anda mengejarnya, maka Anda tidak akan pernah memimpin tim berkinerja tinggi . Anda mungkin dapat mengikis bersama beberapa hasil yang solid dari sekelompok individu yang kelebihan tekanan, tetapi itu tidak akan bertahan lama.

Jika saya tidak memiliki alasan kuat untuk tim saya dan dari tim saya, kami tidak akan memenangkan rekor dunia kami. Kami tidak akan berhasil melintasi lautan. Kami mungkin tidak akan pernah mencoba.

Jika semua ini terdengar emosional, itu memang benar. Kepemimpinan jauh lebih berotak kanan daripada orang-orang yang memberinya penghargaan. Membangun strategi itu penting. Pengaturan waktu adalah penting. Manajemen proyek itu penting. Tetapi jika Anda tidak memiliki emosi tim Anda, maka Anda tidak benar-benar memiliki tim sama sekali.

Langkah Pertama Menemukan "Mengapa"

Satu-satunya cara untuk membangun tim yang andal adalah menemukan alasan Anda dan menanamkannya ke dalam hati dan pikiran orang-orang yang seharusnya Anda pimpin. Percaya atau tidak, langkah pertama dalam menemukan bahwa mengapa sebenarnya bisa berhenti.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Berhenti bukanlah suatu kegagalan. Sebagian besar orang telah mendengar bahwa “bukan berapa kali Anda terkena dampaknya; berapa kali Anda bangkit kembali, ”dan itulah yang mereka yakini.

Pepatah ini sangat menginspirasi jika Anda berada di film Rocky. Tetapi dalam kehidupan nyata, itu sangat tidak masuk akal. Saya di sini bukan untuk mengajar Anda cara menjadi baik dalam bangun. Saya di sini untuk mengajari Anda cara mempelajari pelajaran yang tepat dari waktu Anda di lapangan sehingga ketika Anda bangkit kembali, Anda tidak bisa dihancurkan lagi. Dan anggota tim Anda juga tidak bisa.

Ketika kami mendayung di laut, setiap kali salah satu dari kami berenang di air, kami diikat dengan tali seandainya arus tiba-tiba berubah. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah melepaskan ikatan di tengah-tengah air tanpa akhir menyaksikan tanpa harapan saat perahu Anda menghilang di cakrawala.

Namun, kami juga selalu menyimpan pisau di geladak. Pisau ini dimaksudkan untuk memotong tali seandainya ada gelombang yang tak terduga menggesernya ke posisi di mana itu benar-benar melukai salah satu rekan tim kami. Dalam hidup, mengapa kamu seperti tali itu.

Tidak Semua Gol Diciptakan Sama

Beberapa orang terlalu takut untuk mengeluarkan pisau mereka. Mereka berpegang erat pada kesempatan sehingga mereka tidak menyadari itu sebenarnya mencekik mereka sampai mati. Mereka lebih suka konsistensi tersedak itu dengan kemungkinan mengerikan yang terpaut di samudera kemungkinan mentah.

Arahnya bagus. Gol itu bagus. Tetapi tidak semua tujuan diciptakan sama, dan Anda perlu menguji dan disengaja dengan tujuan Anda untuk memastikan mereka mencerminkan kemampuan unik, emosi, dan tujuan Anda dan tim yang Anda pimpin. Maka Anda perlu memimpin tim menuju kesuksesan yang Anda janjikan. Dalam buku ini Anda akan mempelajari suatu proses di mana kedua hal itu dapat diselesaikan.

Itu dimulai dengan menemukan alasan Anda, yang mungkin berarti menyebutnya berhenti pada tujuan yang salah bagi tim Anda. Tapi bagaimana Anda tahu kapan waktunya tepat? Bagaimana Anda tahu jika ada kesempatan yang membuat Anda tertambat dengan aman atau mencekik kehidupan Anda?

Pelajaran Kepemimpinan: Memahami Penderitaan dan Pengorbanan

Berhenti adalah tidak lebih dari menimbang dua variabel dan menemukan bahwa salah satu dari mereka telah berhenti menjadi layak. Dua variabel ini adalah sesuatu yang setiap manusia berurusan dengan setiap hari: penderitaan dan pengorbanan.

Manusia memiliki kemampuan untuk memahami jumlah penderitaan dan pengorbanan yang harus mereka tanggung untuk mencapai tujuan mereka. Kuncinya adalah Anda harus mulai melakukan ini secara sadar dan menyalurkan apa yang Anda temukan ke dalam keputusan yang mengarah pada alasan, yang mengarah ke tim, yang mengarah pada kemenangan yang mustahil.

Sebagai contoh, mari kita lihat dua sejarah perusahaan yang berbeda.

Airbnb adalah perusahaan yang memungkinkan orang membuka rumah mereka untuk membayar tamu. Itu ide yang liar bahkan sampai hari ini, ketika pada tulisan ini perusahaan saat ini siap untuk penawaran umum perdana (IPO) besar-besaran. Tapi itu benar-benar gila pada tahun 2008 ketika pendirinya, Brian Chesky dan Joe Gebbia, mulai mencoba mengumpulkan jutaan dolar untuk sebuah perusahaan yang kebanyakan orang yakin akan digunakan secara eksklusif oleh pembunuh berantai.

Namun, keduanya bertahan, dan berpegang pada ide mereka. Menurut mereka, kaitan itu adalah kemudahan dan keintiman dari orang-orang yang berbagi rumah dengan orang lain, memberi tamu pengalaman benar-benar tinggal di kota yang mereka kunjungi. Gagasan itu terlalu kuat untuk menyerah, dan hari ini perusahaan gila diproyeksikan untuk menerima penilaian pasca-IPO sebesar $ 190 miliar.

Itu satu jalan. Tapi mari kita pertimbangkan yang lain.

Sangat sedikit orang yang pernah mendengar Game Neverending, sebuah permainan video kecil internet-inovatif dari sebuah perusahaan bernama Ludicorp. Pencipta Game Neverending bermimpi untuk menciptakan dunia digital yang sepenuhnya mendalam, lengkap dengan interaksi sosial yang lancar dan ekonomi yang nyata dan dinamis. Permainan itu kesulitan mendapatkan dana — dan para pemain — dan segera Ludicorp berada di ambang kehancuran.

Pada hari-hari terakhir kehidupan game, seorang programmer yang giat meluncurkan beberapa fungsi berbagi foto sederhana Game Neverendingsistem sosial. Berbagi foto dengan cepat menjadi kegiatan nomor satu di antara kelompok pemain diehard permainan. Ini menempatkan Stewart Butterfield, salah satu pendiri Ludicorp dan CEO, dalam posisi yang sulit.

Butterfield dapat mengabaikan keberhasilan berbagi foto dan memanfaatkan sisa dana perusahaan menjadi upaya terakhir untuk menjadikan game ini sukses — arah yang diperjuangkan oleh sebagian besar karyawannya. Atau dia bisa meninggalkan mimpinya menjalankan perusahaan game dan mulai membangun aplikasi foto.

Keputusan itu sulit, tetapi akhirnya Butterfield memutuskan untuk membatalkan permainan dan meluncurkan perusahaan foto sebagai gantinya. Dia memberikan nama baru yang sesuai dengan zamannya, Flickr, yang baru saja dihapus.

Flickr menjadi, di dunia pra-Facebook, situs berbagi foto nomor satu di dunia dan akhirnya diakuisisi oleh Yahoo! pada tahun 2005 dengan perkiraan $ 22 hingga $ 25 juta.

Sebagai manusia, kita memiliki keinginan bawaan untuk perbandingan. Apakah Chesky dan Gebbia jenius karena mempertahankan ide mereka dan membangun perusahaan bernilai miliaran dolar? Apakah Butterfield adalah ahli strategi utama untuk berputar pada foto dan menghasilkan kekayaannya sendiri yang terhormat? Jawaban untuk keduanya sama: tidak juga.

Pria-pria ini tidak spesial atau unik. Untuk setiap dari mereka ada ribuan lebih yang menolak untuk berputar, atau melakukan berputar dan berakhir dengan apa-apa. Pelajaran di sini bukanlah bahwa mereka berhasil. Itu karena mereka menjadi sukses dengan menemukan dan menghormati ambang batas mereka sendiri untuk penderitaan dan pengorbanan.

Setiap manusia memiliki ambang batas yang tidak ditentukan untuk penderitaan dan pengorbanan yang tidak ingin mereka lewati. Kami tidak membicarakannya. Kami tidak dapat mengukurnya berdasarkan standar objektif apa pun. Tapi itu ada di sana, dan itu ada untuk semua orang.

A Noble Quitter: Quitting Is Failure

Orang yang mudah menyerah adalah seseorang yang mengerti di mana garis itu dan belajar untuk menghormatinya. Berhenti telah mendapatkan nama buruk dari orang-orang yang tidak sadar atau tidak mau mendefinisikan ambang itu dan karena itu memutuskan untuk berhenti sebelum mereka mencapai itu. Tidak ada kehormatan atau alasan untuk berhenti seperti itu.

Petualangan saya telah mengajari saya bahwa sementara kita semua memiliki ambang batas untuk penderitaan dan pengorbanan, itu biasanya jauh lebih tinggi daripada yang kita pikirkan. Seseorang yang mampu memimpin tim berkinerja tinggi meluangkan waktu untuk mempelajari dengan tepat di mana garis mereka. Karena begitu Anda mengetahuinya, Anda bisa berjinjit hingga ke ujung dan benar-benar melangkah lebih jauh daripada semua orang lain yang berkobar sejauh satu mil ke belakang karena mereka tidak bisa membayangkan mereka bisa sampai sejauh itu.

Jalan Menuju Hal-Hal Sulit

Jalan untuk melakukan hal-hal sulit bukanlah antusiasme yang tidak ada artinya. Ini untuk belajar tentang diri Anda sendiri. Mempelajari tentang diri sendiri adalah satu-satunya cara untuk menghalangi kenegatifan, bertahan menghadapi kesulitan di masa lalu, dan memenuhi tujuan yang telah Anda tetapkan. Itu berarti menguji diri Anda sendiri. Itu berarti menghasilkan kepercayaan diri Anda sendiri dan membayar melalui kesulitan. Maka Anda akan memiliki hak untuk mengatakan kepada tim Anda, "Inilah yang harus kita lakukan."

Berhenti bukanlah kegagalan. Berhenti menyadari bahwa tujuan yang satu ini tidak tepat untuk Anda dan tim Anda. Kegagalan, kegagalan nyata, tidak pernah menemukan tujuan yang tepat untuk Anda.

Jalan saya menuju kesuksesan dimulai pada hari saya berhenti pada sesuatu yang saya inginkan sepanjang hidup saya. Itu adalah langkah pertama dalam perjalanan yang akan menuntun saya untuk menemukan proses menemukan tujuan terbaik saya, menempa mengapa kuat, membangun tim yang luar biasa, dan memimpin mereka menuju kesuksesan yang mustahil.

© 2019 oleh Jason Caldwell. Seluruh hak cipta.
Dikutip dengan izin dari Menavigasi yang Mustahil.
Penerbit: Penerbit Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/

Pasal Sumber

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan
oleh Jason Caldwell

Menavigasi yang Mustahil: Membangun Tim Luar Biasa dan Menghancurkan Harapan oleh Jason CaldwellPelatih ketahanan atlet dunia dan pelatih kepemimpinan profesional Jason Caldwell memanfaatkan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana seseorang dapat membangun dan memimpin tim yang mencapai hal-hal luar biasa. Buku ini adalah distilasi dari program-program berbahasa Jason di seluruh dunia yang dikirimkan kepada kerumunan orang di perusahaan-perusahaan dan universitas-universitas Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawaban untuk pertanyaan yang selalu ia tanyakan: Bagaimana Anda dan tim Anda dapat mencapai tujuan yang tampaknya mustahil itu? Dan itu juga buku panduan yang bisa mengajarkan siapa pun bagaimana melakukan hal yang sama. (Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)

klik untuk memesan di amazon


Buku Lain dari Penulis ini: WHAT IF

tentang Penulis

Jason CaldwellJason Caldwell adalah pendiri Latitude 35, sebuah perusahaan pelatihan kepemimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pembalap petualangan yang saat ini memegang lebih dari selusin rekor dunia di lima benua. Dia telah bekerja dengan perusahaan-perusahaan seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan telah menawarkan program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Wharton School, dan Haas School of Business di University of California, Berkeley.

Podcast / Wawancara dengan Jason Caldwell: Membangun & Memimpin Tim Luar Biasa

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}