Semua Orang Ingin Berarti Dalam Pekerjaan Mereka - Tetapi Bagaimana Anda Mendefinisikannya? Menemukan makna dalam pekerjaan mereka adalah tujuan baru bagi karyawan, bersama dengan kesejahteraan dan kebahagiaan. Ini juga merupakan tujuan perusahaan. Shutterstock

Akhir tahun dan fajar yang baru bisa menjadi waktu yang tepat untuk memeriksa kebahagiaan dan kesejahteraan. Pencarian makna sering kali mengalihkan perhatiannya ke tempat kerja.

Orang-orang yang bekerja sering mencoba untuk mencari tahu bahan yang sulit dipahami yang akan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka dalam suatu organisasi.

Ini adalah pencarian yang kadang-kadang dapat mendorong karyawan yang sama ini untuk mengubah organisasi - dan bahkan profesi.

Inilah yang saya amati penelitian saya menyoroti motivasi, serta pemrosesan hilangnya makna di tempat kerja, yang dapat mengarahkan manajer khususnya pada perubahan radikal dalam kehidupan profesional mereka.


grafis berlangganan batin


Kekhawatiran yang dibagikan secara luas

Baru-baru ini sebuah studi oleh Deloitte , jaringan layanan profesional global, yang berfokus pada masalah makna di tempat kerja. Ditemukan bahwa hampir 87 persen pekerja yang disurvei menganggapnya penting. Oleh karena itu, memiliki tujuan di tempat kerja merupakan keprihatinan bersama.

Namun, pemahaman tentang "makna" beragam. Responden tidak semua melihat aspek pekerjaan yang sama dengan cara yang sama. Bagi sebagian orang, maknanya terkait dengan kegiatan sehari-hari aktual mereka (29 persen), bagi yang lain untuk kerja tim (26 persen), dengan nilai-nilai organisasi (26 persen), dengan perdagangan (12 persen), ke sektor aktivitas (lima persen) atau ke produk yang dijual (dua persen).

Meskipun karyawan menganggap makna sebagai proses permanen menyeimbangkan aspirasi mereka sendiri dengan apa yang ditawarkan perusahaan mereka, mayoritas (63 persen) masih mengharapkan arahan yang jelas dari penyelia, manajemen mereka, atau departemen Sumber Daya Manusia.

Menyuntikkan makna ke dalam pekerjaan adalah misi baru yang dengan sukarela diambil oleh perusahaan untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan. Dalam kondisi ini, menemukan makna dalam pekerjaan seseorang menjadi tujuan tambahan bagi karyawan.

Namun, pertanyaan tentang makna tidak dapat direduksi menjadi sekadar tujuan baru bagi perusahaan yang akan menguntungkan karyawan.

Gagasan titik-temu

Memahami pengertian makna membutuhkan kembali ke asalnya. Dari bahasa Latin perasaan, kata itu berarti polisemik.

Ini mengacu pada kemampuan untuk mengalami tayangan, untuk mewakili ide atau gambar di hadapan tanda atau pengalaman. Ini juga terkait dengan gagasan tujuan dan raison d'etre.

Selain itu, indera mewakili fungsi psikofisiologis dimana individu menerima informasi (penglihatan, pendengaran, penciuman, rasa, sentuhan).

Lebih khusus lagi, berkenaan dengan makna pekerjaan, perlu untuk membedakan artinya at bekerja dari artinya of kerja. Yang pertama memungkinkan untuk memenuhi syarat lingkungan kerja di mana karyawan beroperasi (tim kerja, tujuan organisasi, jenis tempat, dll.). Yang kedua lebih mengacu pada aktivitas kerja (misi, kegiatan, keterampilan yang diterapkan).

Makna, dari sudut pandang pekerjaan, dapat dipecah menjadi tiga aspek:

- Arti karya (representasi dan nilai yang dimilikinya untuk subjek)

- Orientasi subjek dalam karyanya (yang memandu tindakannya)

- Koherensi antara subjek dan pekerjaan yang dilakukannya (harapan, nilai).

Subjek makna karena itu melampaui organisasi atau kualitas hidup kerja masalah, tetapi juga menyangkut pengembangan keterampilan, remunerasi, keseimbangan pribadi dan profesional, kondisi kerja dan prospek karir. Gagasan makna di tempat kerja bersifat transversal, tetapi di atas semua itu dipandu oleh kepedulian terhadap konsistensi antara kebutuhan karyawan dan apa yang ditawarkan organisasi.

Memang, makna mencakup dimensi individu dan kolektif. Kata tanpa apapun dalam bahasa Islandia, bahasa Jerman tertua, berarti “pendamping keliling.” Kata itu tampaknya mengecualikan gagasan tentang makna tersendiri.

Tetapi dalam masyarakat modern kita tidak ada lagi sistem makna kolektif saat kita menyusun kehidupan bersama kita. Kedua sistem makna yang dianggap dominan selama abad ke-20, yaitu Komunisme dan liberalisme, keduanya menunjukkan batasnya. Yang pertama telah melihat banyak rezimnya runtuh sementara yang terakhir telah berkembang menuju dunia di mana konsumsi telah menjadi nilai.

Menghadapi kekurangan pilar-pilar mendasar ini, pencarian makna hidup hanya bisa bersifat individual, dan dibangun di atas sistem nilai dan keyakinan individual kita sendiri.

Bagaimana cara menghasilkan makna (atau tidak)?

Menghasilkan makna dalam organisasi kerja berarti memberikan referensi kolektif yang dapat diadopsi karyawan untuk membangun makna individu mereka sendiri.

Ini termasuk, misalnya, dengan jelas menyatakan tujuan dan nilai-nilai perusahaan tempat karyawan dapat mengidentifikasi. Menerapkan kebijakan pengembangan keterampilan yang mempromosikan pengembangan profesional juga merupakan sinyal kuat bagi karyawan. Namun, harus berhati-hati agar tidak jatuh ke tujuan mencuci, yang dapat mencakup arahan tentang nilai-nilai yang seharusnya dimiliki organisasi yang jarang ada dalam praktiknya.

Memang, karena salah satu komponen makna adalah koherensi antara karyawan dan pekerjaan mereka yang sebenarnya, pidato yang sumbang dan tujuan paradoks yang menggeser kata-kata dan tindakan karena itu akan berbahaya. Dan justru paradoks jenis inilah yang membuat banyak karyawan berpikir untuk meninggalkan perusahaan dan menciptakan aktivitas mereka sendiri itu akan dibangun dalam koherensi dengan nilai-nilai dan tujuan mereka.

Tentang Penulis

Elodie Chevallier, Spesialis du sens au travail, University of Sherbrooke

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

istirahat

Buku terkait:

Apa Warna Parasut Anda? 2022: Panduan Anda untuk Pekerjaan yang Bermakna dan Sukses Karir Seumur Hidup

oleh Richard N. Bolles

Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perencanaan karir dan pencarian kerja, memberikan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Dekade yang Mendefinisikan: Mengapa Usia Dua Puluh Anda Penting--Dan Cara Memaksimalkannya Sekarang

oleh Meg Jay

Buku ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dewasa muda, menawarkan wawasan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membangun karier yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Merancang Hidup Anda: Cara Membangun Kehidupan yang Baik dan Menyenangkan

oleh Bill Burnett dan Dave Evans

Buku ini menerapkan prinsip pemikiran desain untuk pengembangan pribadi dan karier, menawarkan pendekatan praktis dan menarik untuk membangun kehidupan yang bermakna dan memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Lakukan Apa Adanya: Temukan Karier Sempurna untuk Anda Melalui Rahasia Tipe Kepribadian

oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger

Buku ini menerapkan prinsip-prinsip pengetikan kepribadian pada perencanaan karier, menawarkan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang sejalan dengan kekuatan dan nilai-nilai Anda.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Hancurkan Karir Anda: Kuasai Wawancara, Dapatkan Pekerjaan, dan Luncurkan Masa Depan Anda

oleh Dee Ann Turner

Buku ini menawarkan panduan praktis dan menarik untuk pengembangan karir, berfokus pada keterampilan dan strategi yang dibutuhkan untuk berhasil dalam mencari pekerjaan, wawancara, dan membangun karir yang sukses.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan